《连锁无处不在〜四大阶段上篇》
连锁发展4段论：突破、机制、扩张、壁垒
人人都是产品经理
这是一个所有关系都需要不断重新界定的时代，包括连锁创业这件事。
一个创业者，想要公司不断地做强做大，在不同的时期、不同的阶段，请的人做的事、侧重的点是完全不一样的。
一家连锁企业在它成长的过程中，不同的阶段性应该侧重的关键点是什么，应该用什么样方法才能迈好这一阶段？
一，初创期
关键点：产品
在 互联网「单点突破」的创业逻辑 一文里就讲过：创业本质上是一个筑点、连线、构面的过程。
大部分的连锁企业，在它创业的早期，核心的破局点只能是产品。
产品不仅决定了企业业务的天花板，同时它又是企业交付产品价值的核心盛载；
正是因为既是出发点又落脚点，所以在企业早期我们创业者最应该抓住关键点是“产品”。
方法：单点突破
在一家连锁企业的成长初期，记住这4点：选择很多，做好取舍，单点突破。
在连锁项目启动阶段，创始人最应该考虑的不是情怀而是成本；
一家创业型的连锁公司，它的人员、资金、资源一定是有限的，成本受限的情况下如何能在对手林立、竞争恶劣的市场上有所斩获？一定是单点突破。
单点突破就意味着要做取舍、要充分利用好团队自身的长板与优势，用一个很尖锐的突破点大幅度地降低用户对产品的认知成本。
猎豹浏览器就是单点突破的一个经典案例：
浏览器应该算应用软件里面复杂度最高的软件之一。
在PC互联网上浏览器是用户连网的核心入口，正是因为浏览器是入口性的产品，所以它受众是非常泛的，泛则代表了产品需求点不一而足。
很多新的浏览器厂商在做浏览器的产品与传播时，常常找不到产品与市场的契合点，不知道从那里下口去切入。
而当时，新入局者猎豹浏览器就聪明地找到了“抢火车票”这一个点，成功完成了整个产品的单点突破，构建了用户对猎豹浏览器的认知，成功地撬开了浏览器这个市场。“抢火车票”这个点就是猎豹浏览器的破局点。
破局点一定具体、清晰，找到破局点后创业公司一定要把所有精力、资源通通都调配到这个点上彻底击穿它、打透它，这就是“单点突破”精髓所在。
单点突破是破局的具体方法，但它却不是最终的目的；
创业的早期阶段通过单点突破的方式获取最早一批的用户，然后迅速地建立起产品的口碑，为企业后续的成长阶段打下基础，这才是这个阶段最核心的目的。
早期阶段的连锁企业是非常脆弱的，在团队管理上应该更强调人情味，“人治”为主，注意安抚好团队和人心。
二，成长期
关键点：运营
当企业挺过了早期阶段进入了成长期，这就意味着产品的打磨已经初步完善了，这时候企业的创始人就要把目光的聚集点转移到运营上。
如果说产品是“壳”是容器，那业务就是“血肉”，是一家企业能否正常正向运转下去的关键；
一家公司的业务想要迅速地发展与壮大，就离不开整个运营体系的梳理与搭建，这是成长阶段的关键。
方法：提升效率
运营管理不是目的，运营管理只是过程；
所有的运营管理都是为了让业务有更好发展，因此业务才是目的。
所以说，在企业的成长阶段所有的运营管理都是为了提升企业的效率，因为效率是影响业务发展的关键。
从肯德基和麦当劳这些连锁的快餐点上我们可以看到效率是如何被提升的—— 标准化。
标准化可以降低信息、沟通、生产等过程中“噪音”，规范化之后大家都有章可循，知道这件事是如何做的，所以业务的效率就会提高。
同样的道理，一家企业想要提高自己的业务运行的效率，创始人就要有意识地梳理清楚业务的运转模式。
梳理清晰业务模式后，新人来了马上有人带，能迅速上手，迅速对业务产生影响；
老人离职了，有章可循，不会陷入一团乱麻的状况。
与此同时标准化了业务模式之后，就可以大胆地扩张、快速地复制、迅速地占领更多的市场份额。
在这一阶段的企业管理应该从“人治”慢慢地往“法治”过渡，因为员工与企业体量慢慢地上去了，依靠原始“人治”是力不从心的，既不科学也不合理。
【连锁实战】
连锁组织设计的关键点
1.以战略为核心的组织设计
以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施。
2.流程导向
组织设计应保证公司以运营流程为导向。
3.总部服务
总部应当在指导终端的同时为其提供专业的服务。
4.三大核心
保证运营、训练、督导机构起到应有的作用。
5.储备组织
即建立储备型人才组织体系。
6.权责明确
管理组织中的职、责、权必须对等。
7.有效管理幅度
管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围内。
8.精简高效
做到机构简练，人员精干、效率。
9.灵活性
根据规模的变化能够作出及时、充分的反应。 https://t.cn/R2WicdK
连锁发展4段论：突破、机制、扩张、壁垒
人人都是产品经理
这是一个所有关系都需要不断重新界定的时代，包括连锁创业这件事。
一个创业者，想要公司不断地做强做大，在不同的时期、不同的阶段，请的人做的事、侧重的点是完全不一样的。
一家连锁企业在它成长的过程中，不同的阶段性应该侧重的关键点是什么，应该用什么样方法才能迈好这一阶段？
一，初创期
关键点：产品
在 互联网「单点突破」的创业逻辑 一文里就讲过：创业本质上是一个筑点、连线、构面的过程。
大部分的连锁企业，在它创业的早期，核心的破局点只能是产品。
产品不仅决定了企业业务的天花板，同时它又是企业交付产品价值的核心盛载；
正是因为既是出发点又落脚点，所以在企业早期我们创业者最应该抓住关键点是“产品”。
方法：单点突破
在一家连锁企业的成长初期，记住这4点：选择很多，做好取舍，单点突破。
在连锁项目启动阶段，创始人最应该考虑的不是情怀而是成本；
一家创业型的连锁公司，它的人员、资金、资源一定是有限的，成本受限的情况下如何能在对手林立、竞争恶劣的市场上有所斩获？一定是单点突破。
单点突破就意味着要做取舍、要充分利用好团队自身的长板与优势，用一个很尖锐的突破点大幅度地降低用户对产品的认知成本。
猎豹浏览器就是单点突破的一个经典案例：
浏览器应该算应用软件里面复杂度最高的软件之一。
在PC互联网上浏览器是用户连网的核心入口，正是因为浏览器是入口性的产品，所以它受众是非常泛的，泛则代表了产品需求点不一而足。
很多新的浏览器厂商在做浏览器的产品与传播时，常常找不到产品与市场的契合点，不知道从那里下口去切入。
而当时，新入局者猎豹浏览器就聪明地找到了“抢火车票”这一个点，成功完成了整个产品的单点突破，构建了用户对猎豹浏览器的认知，成功地撬开了浏览器这个市场。“抢火车票”这个点就是猎豹浏览器的破局点。
破局点一定具体、清晰，找到破局点后创业公司一定要把所有精力、资源通通都调配到这个点上彻底击穿它、打透它，这就是“单点突破”精髓所在。
单点突破是破局的具体方法，但它却不是最终的目的；
创业的早期阶段通过单点突破的方式获取最早一批的用户，然后迅速地建立起产品的口碑，为企业后续的成长阶段打下基础，这才是这个阶段最核心的目的。
早期阶段的连锁企业是非常脆弱的，在团队管理上应该更强调人情味，“人治”为主，注意安抚好团队和人心。
二，成长期
关键点：运营
当企业挺过了早期阶段进入了成长期，这就意味着产品的打磨已经初步完善了，这时候企业的创始人就要把目光的聚集点转移到运营上。
如果说产品是“壳”是容器，那业务就是“血肉”，是一家企业能否正常正向运转下去的关键；
一家公司的业务想要迅速地发展与壮大，就离不开整个运营体系的梳理与搭建，这是成长阶段的关键。
方法：提升效率
运营管理不是目的，运营管理只是过程；
所有的运营管理都是为了让业务有更好发展，因此业务才是目的。
所以说，在企业的成长阶段所有的运营管理都是为了提升企业的效率，因为效率是影响业务发展的关键。
从肯德基和麦当劳这些连锁的快餐点上我们可以看到效率是如何被提升的—— 标准化。
标准化可以降低信息、沟通、生产等过程中“噪音”，规范化之后大家都有章可循，知道这件事是如何做的，所以业务的效率就会提高。
同样的道理，一家企业想要提高自己的业务运行的效率，创始人就要有意识地梳理清楚业务的运转模式。
梳理清晰业务模式后，新人来了马上有人带，能迅速上手，迅速对业务产生影响；
老人离职了，有章可循，不会陷入一团乱麻的状况。
与此同时标准化了业务模式之后，就可以大胆地扩张、快速地复制、迅速地占领更多的市场份额。
在这一阶段的企业管理应该从“人治”慢慢地往“法治”过渡，因为员工与企业体量慢慢地上去了，依靠原始“人治”是力不从心的，既不科学也不合理。
【连锁实战】
连锁组织设计的关键点
1.以战略为核心的组织设计
以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施。
2.流程导向
组织设计应保证公司以运营流程为导向。
3.总部服务
总部应当在指导终端的同时为其提供专业的服务。
4.三大核心
保证运营、训练、督导机构起到应有的作用。
5.储备组织
即建立储备型人才组织体系。
6.权责明确
管理组织中的职、责、权必须对等。
7.有效管理幅度
管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围内。
8.精简高效
做到机构简练，人员精干、效率。
9.灵活性
根据规模的变化能够作出及时、充分的反应。 https://t.cn/R2WicdK
Oto / 音
2017.7.12〜
开始了漫长的搬家，丢失耳机的第二天，这世界的声音好像变得高了一个音阶般清晰地经过脑中。
“文字才不是语言，语声才是。”现代诗研究的第一节课上老师在黑板上写道。
「文字は言葉ではない、文字は声、声言葉。」
在拥挤的池袋东口等红绿灯，朋友忙着回微信。她有个小毛病，就是一边打字一边说出来，“你…在…哪…里…了…啊…”
我笑着提醒她：“你今天又说出来了哦。”
“好像打字的时候不讲出来，我的语气就没办法传达给对方一样。”她不好意思地向我解释道。
我想我一定是相信声音的。
相信所有声音的由来都是带有温度和情感的。
／
新家下楼后走一分钟就能到达海岸了。
早上醒来第一件事就是去阳台看海的颜色。
海在不断地向我接近
我离你越来越远了
不过那样也好
这样就能与自己更接近一点了
/
夜晚的访问者。
在深夜的海滩上拍照。
那天的月亮就在海的正上方。
沙滩旁有一群少年的黑影向我靠近了，说实话还是有点害怕的，特别是在空无一人的黑色海岸边。
“喂，你穿着人字拖吗？”那边有一个少年向我喊道。
“穿了呀。”虽然害怕还是回答了。
“一个人？在拍照？”少年继续问着。而我的身体开始僵硬了。
“对的。”
“真的吗？”少年又走近了一点，确认了一下什么然后舒了口气对我说：“刚刚啊，在沙滩上看见一对被丢弃的人字拖好好地放着，然后你就出现了，有点担心。”
这个时候我才明白了少年们的用意。突然感觉有点温暖。一个人的话，在深夜的海滩里的确看起来像是寻死的人啊。
“没关系，我只是一个人出来拍拍照。”
少年们说了晚安就向我告别远去了。
即使是陌生人，只要是活在这个世界上，存在着，就永远和谁有着连接吧。
海声，也是这夜里的访问者。
/
山田食堂
整理好新家大汗淋漓的傍晚，走在昭和风商店街里偶尔路过了山田食堂。天已经黑了，昏黄的灯光从食堂的窗口露出来。不禁走近了张望一下，透过窗口可以看见一位带着头巾的奶奶正在端着料理给坐在吧台上的客人。于是我也走了进去。
日式的定食，各种小菜的味道有点像妈妈做的感觉。
不经意的聊到住处，发现和这位奶奶住的很近。
我就着小菜又吃了一碗饭。
在走之前她和我说：“如果有什么烦恼了，可以向我诉说，虽然不能帮你解决，但是愿意去倾听你。不过看你一直都微笑着，应该没问题的。”
/
“看你一直都微笑着，应该没问题的。”
/
…
to be continued
2017.7.12〜
开始了漫长的搬家，丢失耳机的第二天，这世界的声音好像变得高了一个音阶般清晰地经过脑中。
“文字才不是语言，语声才是。”现代诗研究的第一节课上老师在黑板上写道。
「文字は言葉ではない、文字は声、声言葉。」
在拥挤的池袋东口等红绿灯，朋友忙着回微信。她有个小毛病，就是一边打字一边说出来，“你…在…哪…里…了…啊…”
我笑着提醒她：“你今天又说出来了哦。”
“好像打字的时候不讲出来，我的语气就没办法传达给对方一样。”她不好意思地向我解释道。
我想我一定是相信声音的。
相信所有声音的由来都是带有温度和情感的。
／
新家下楼后走一分钟就能到达海岸了。
早上醒来第一件事就是去阳台看海的颜色。
海在不断地向我接近
我离你越来越远了
不过那样也好
这样就能与自己更接近一点了
/
夜晚的访问者。
在深夜的海滩上拍照。
那天的月亮就在海的正上方。
沙滩旁有一群少年的黑影向我靠近了，说实话还是有点害怕的，特别是在空无一人的黑色海岸边。
“喂，你穿着人字拖吗？”那边有一个少年向我喊道。
“穿了呀。”虽然害怕还是回答了。
“一个人？在拍照？”少年继续问着。而我的身体开始僵硬了。
“对的。”
“真的吗？”少年又走近了一点，确认了一下什么然后舒了口气对我说：“刚刚啊，在沙滩上看见一对被丢弃的人字拖好好地放着，然后你就出现了，有点担心。”
这个时候我才明白了少年们的用意。突然感觉有点温暖。一个人的话，在深夜的海滩里的确看起来像是寻死的人啊。
“没关系，我只是一个人出来拍拍照。”
少年们说了晚安就向我告别远去了。
即使是陌生人，只要是活在这个世界上，存在着，就永远和谁有着连接吧。
海声，也是这夜里的访问者。
/
山田食堂
整理好新家大汗淋漓的傍晚，走在昭和风商店街里偶尔路过了山田食堂。天已经黑了，昏黄的灯光从食堂的窗口露出来。不禁走近了张望一下，透过窗口可以看见一位带着头巾的奶奶正在端着料理给坐在吧台上的客人。于是我也走了进去。
日式的定食，各种小菜的味道有点像妈妈做的感觉。
不经意的聊到住处，发现和这位奶奶住的很近。
我就着小菜又吃了一碗饭。
在走之前她和我说：“如果有什么烦恼了，可以向我诉说，虽然不能帮你解决，但是愿意去倾听你。不过看你一直都微笑着，应该没问题的。”
/
“看你一直都微笑着，应该没问题的。”
/
…
to be continued
早上好〜今日も暑い！！
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这是"東京カラス（东京的乌鸦）"的卡通。
高中女生将摆脱鬼魂和怪物。
她是东京的学校，它属于"都市传说研究小组"。
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#东京カラス##東京カラス##coser##菊壹的COS##秘封倶楽部##都市伝説# https://t.cn/RU1yYYv
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