所谓成熟，无非两个标志。喜欢的依旧喜欢，但可以不拥有；害怕的依旧害怕，但可以面对！《特战荣耀》里燕父对燕破岳说的这句话直击要害，深意满满！

燕破岳想进最好的团，当最好的兵，万事永争第一，换言之就是“喜欢的就必须要拥有”。燕破岳害怕封闭空间，害怕小黑屋，害怕失去战友，换言之就是害怕的无法面对。

可在亲人战友的帮助和感召下，他成熟了。他依旧喜欢当尖子兵，但他懂得了可以不拥有的平和心态。他依旧害怕失去战友，但他懂得了战友的意义和面对的坦然。

人都是这样，在执念于喜欢和害怕时贪婪恐惧，得不到面对不了；当放下了能面对了，一切又都会随之而来。

其实，人生就是一个由看谁看什么都不顺眼，到接受各种不同存在的一个过程，结果看似重要，但在过程中收获的各种感受和真心才最弥足珍贵！
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零售反思-数据就像病毒
20余年汽车工作，老何见证了汽车经销商（指国内）数字化历程。
经销商数字鼻祖应该是上汽大众，2009年推出“主动营销”，进而拉动销量走向“神坛”，在2017年而主动营销背后是数据链支撑，即两大数据引擎：RSE+CAE。这是国内最早的数据模型，确实助力上汽大众不断“追求卓越，永争第一”，经历八年增长之路，在2017年达到顶峰206万，随后经历4年下滑之路，而如今又开启第二条曲线。
数据来源于生活，改善生活。在对数据不断探索过程，是对营销不断改善提升过程，在09-15，这是数据发挥了正反馈作用，但这六年也助长了负反馈：
1、数据解放了思考，滋长出管理人员的懒傲，对于主机厂：用数据取代思考，变成大棒号令经销商；对于经销商：用数据取代过程，变成指标号令员工。最后都成为数据下的搬运工，有的做分子，有的做分母。展开分析及案例略，此处省略800字
2、数据远离了现场，异化出“PPT管理”，对于管理者成天盯在办公室电脑旁，看数据玩，背弃了丰田的“走动式管理”，管理者真正战场在现场而不是办公室，脱离了员工，员工也就脱离了客户，最后大家都为数据服务，而不是数据服务大家。展开分析及案例略，此处省略800字

数据异化出“成交涡轮”，“涡轮”增压出“病毒”，团购也就与日俱熵。在16-21数据就像病毒一样，慢慢侵蚀数据内核，制约了营销的作用，上汽大众也就渐渐走下神坛。
1、管理者不是在开会路上就是在统计数据写报告。特别是集团化经销商，店总、总监时间就这么被“集团”消耗了。展开分析及案例略，此处省略800字
2、前线员工看不到“领导”，看到就是按“数据”做事，其实即使见到“领导”，听到的只是三个字：看指标！展开分析及案例略，此处省略800字

数据之病毒没有清零，但客户却把你清零了！这就是数据带给我们的紧箍咒！病毒一念咒，客户就吓跑了！
老何思考20220402

2022年12款热门主题团建—超级部落运动会

[冰墩墩]这是一项为企业全员精心策划的主题运动挑战。所有人将在一个快乐及相互支持的氛围下参加各项竞技活动，整个过程让所有人心跳加速。
[雪容融]开始时，整个团队要分成两个部落作互相对抗，之后每个部落拆分成数量相等的小队，环绕着“追逐”的路线与对方的部落小队互相竞争，小队累积的积分将会贡献给所属部落。在闭幕式上，两大部落必须面对最后的哈卡对决，以决定最终的冠军归属。

[金牌]项目名称：超级部落运动会
[金牌]项目时长：半天以上
[金牌]项目场地：户外
[金牌]项目人数：100-500人

[2022]团建目的：
① 寓教于娯，放松减压；
② 提升团队意识与协作；
③ 愉悦身心，营造快乐氛围；

⏰活动行程：
13:30-13:45 到达活动场地 (签到、分组)
13:45-14:15 热身（全员跳HAKA战舞）
14:15-14:35 第1场比赛（项目：抢包山，1名男生戴上面罩，1名女生指引男生到挂满零食包的挂架区域，男生抱或背起女生，用嘴咬下零食包）
14:35-14:45 换场休息
11:30-12:00 第2场比赛（项目：台风之眼，参赛组员共同手持木棍在身前，齐步前进，在设定的雪糕筒及栏架间穿梭；所有组员分批进行，全部人员参与后即完成项目）
15:05-15:15 换场休息
15:15-15:35 第3场比赛（项目：皮划艇总动员，挑战水上竞技，激情中畅享清凉，团结协作共赴目标）
15:35-15:45 换场休息
15:45-16:05 第4场比赛（项目：真人CS，在运动中模拟实际战争场面，让团队成员亲身感受团队协作在取得最后成功的力量）
16:30-16:45 颁奖典礼
16:45-17:00 闭幕仪式（部落战吼）

项目特色：
[萌虎贴贴]兼顾了趣味性与团队性；
[许愿虎]全新趣味训练活动，激发员工团队协作；
[暴发虎]敢于拼搏，永争第一的精神；
[福气虎]玩中享受快乐，欢乐中得到收获。