一体化发展趋势下，平台力量帮助大宗企业“转型突围”
近年来，我国大宗商品电子类交易市场的市场结构、经营主体和发展环境发生了重大变化：一是各类大宗商品交易市场转型升级速度加快；二是平台类交易不断增加，综合实力进一步增强。
由此可见，互联网背景下，大宗企业的发展需顺应互联网的发展趋势，传统大宗交易如何借力平台再次腾飞，是摆在每个大宗商品流通企业面前的问题。
大宗贸易未来发展趋势
大宗一体化交易平台直击大宗市场痛点
改造传统模式
互联网颠覆传统行业，每拓展到一个行业，都将颠覆该行业的商业模式和游戏规则，导致行业重新洗牌，大宗商品行业也不例外。以钢铁、塑化、煤炭、工业原材料为代表的大宗商品，在借助互联网的方式，将逐渐成为一种主流的市场组织形式和交易方式。
在传统大宗商品产业中，从上游生产企业，到仓储物流再到贸易商，仓储物流、交付结算流通环节多，货物追溯跟踪困难，存在信息分散且可靠性低。管理成本高，难度大。
加之我国九成以上的大宗商品企业管理仍然依赖人工操作，部分企业配备辅助工具，但存在相互孤立，每个系统数据不连通，导致企业内部信息传递滞后，协同效率低。
大宗一体化平台可以通过多平台数据打通，以数字化、标准化手段实现产业链各环节的高效协同，将大宗商品行业的传统业务流程转变成基于数字资产的线上业务流程，以生态和科技赋能推动大宗行业的数字化转型。
金融服务成为大宗贸易重头戏
大宗贸易天然的金融属性，整个产业链层层垫资的刚性需求现象尤为明显。对于大宗贸易而言，同样存在交易场景，由此场景衍生出的供应链金融服务是大宗贸易的战略发展方向。供应链金融能够有效解决B端交易应收账款问题，减轻中小企业资金压力，有效解决企业痛点。
同时国内仅企业间应收账款达到26万亿，供应链金融市场巨大。当前大宗贸易均把供应链金融作为重要发展方向之一。未来供应链金融后续必将成为大宗贸易重要的增值服务之一，也必将为大宗贸易带来良好的盈利空间。
面对大宗商品亟待转型升级的趋势，蜘点作为数字化产业互联网技术型企业，积极为大宗行业寻求解决方案，助力大宗企业打造以数字化、智能化为依托的“大宗供应链一体化平台”。
“大宗供应链一体化平台”集成智能采购挂单管理，以提升企业采购管理、提高企业采购效率、增强大宗交易平台采购协同价值为目标，实现企业从采购需求、采购计划、采购招标采购合同到采购执行的全过程管理，让采购业务流程更便捷、更高效。从而实现企业销采数据通过大宗交易平台统一管理。
“大宗供应链一体化平台”运用互联网电子技术及信息，将产业链上下游企业联系起来，搭建一个集资金流、信息流、物流整合于一体的线上线下互动平台。通过与交易管理机制相结合，强化供、需、物流三方的分工合作，协助营造合法合规的交易环境。极大地促进大宗商品的流通，促进产业链的资源整合，提升贸易的整体效率。
蜘点大宗一体化平台实现线上线下的实物交易，借助线上流通企业，实现线下物权的快速转移和交付，力求就近实现物流和仓储，提高物流资源使用效率。同时，线上交易平台将提供大量的供求信息，并以透明、公开、无地域界线地对接供应端与需求端，让市场实现充分竞争，促进商品贸易良性循坏。
如今在产业互联网新模式下，催生合作共赢，共同发展的新业态，现蜘点推出合伙人计划，打造商流、物流、供应链等领域的一体化服务平台，将蜘点整合的三大资源：“技术资源、产品资源、服务资源”，对接给合伙人，为不同领域的合作伙伴与产业提供更多生态价值上的资源，帮助产业、企业进行数字化转型，为产业、企业赋能。
近年来，我国大宗商品电子类交易市场的市场结构、经营主体和发展环境发生了重大变化：一是各类大宗商品交易市场转型升级速度加快；二是平台类交易不断增加，综合实力进一步增强。
由此可见，互联网背景下，大宗企业的发展需顺应互联网的发展趋势，传统大宗交易如何借力平台再次腾飞，是摆在每个大宗商品流通企业面前的问题。
大宗贸易未来发展趋势
大宗一体化交易平台直击大宗市场痛点
改造传统模式
互联网颠覆传统行业，每拓展到一个行业，都将颠覆该行业的商业模式和游戏规则，导致行业重新洗牌，大宗商品行业也不例外。以钢铁、塑化、煤炭、工业原材料为代表的大宗商品，在借助互联网的方式，将逐渐成为一种主流的市场组织形式和交易方式。
在传统大宗商品产业中，从上游生产企业，到仓储物流再到贸易商，仓储物流、交付结算流通环节多，货物追溯跟踪困难，存在信息分散且可靠性低。管理成本高，难度大。
加之我国九成以上的大宗商品企业管理仍然依赖人工操作，部分企业配备辅助工具，但存在相互孤立，每个系统数据不连通，导致企业内部信息传递滞后，协同效率低。
大宗一体化平台可以通过多平台数据打通，以数字化、标准化手段实现产业链各环节的高效协同，将大宗商品行业的传统业务流程转变成基于数字资产的线上业务流程，以生态和科技赋能推动大宗行业的数字化转型。
金融服务成为大宗贸易重头戏
大宗贸易天然的金融属性，整个产业链层层垫资的刚性需求现象尤为明显。对于大宗贸易而言，同样存在交易场景，由此场景衍生出的供应链金融服务是大宗贸易的战略发展方向。供应链金融能够有效解决B端交易应收账款问题，减轻中小企业资金压力，有效解决企业痛点。
同时国内仅企业间应收账款达到26万亿，供应链金融市场巨大。当前大宗贸易均把供应链金融作为重要发展方向之一。未来供应链金融后续必将成为大宗贸易重要的增值服务之一，也必将为大宗贸易带来良好的盈利空间。
面对大宗商品亟待转型升级的趋势，蜘点作为数字化产业互联网技术型企业，积极为大宗行业寻求解决方案，助力大宗企业打造以数字化、智能化为依托的“大宗供应链一体化平台”。
“大宗供应链一体化平台”集成智能采购挂单管理，以提升企业采购管理、提高企业采购效率、增强大宗交易平台采购协同价值为目标，实现企业从采购需求、采购计划、采购招标采购合同到采购执行的全过程管理，让采购业务流程更便捷、更高效。从而实现企业销采数据通过大宗交易平台统一管理。
“大宗供应链一体化平台”运用互联网电子技术及信息，将产业链上下游企业联系起来，搭建一个集资金流、信息流、物流整合于一体的线上线下互动平台。通过与交易管理机制相结合，强化供、需、物流三方的分工合作，协助营造合法合规的交易环境。极大地促进大宗商品的流通，促进产业链的资源整合，提升贸易的整体效率。
蜘点大宗一体化平台实现线上线下的实物交易，借助线上流通企业，实现线下物权的快速转移和交付，力求就近实现物流和仓储，提高物流资源使用效率。同时，线上交易平台将提供大量的供求信息，并以透明、公开、无地域界线地对接供应端与需求端，让市场实现充分竞争，促进商品贸易良性循坏。
如今在产业互联网新模式下，催生合作共赢，共同发展的新业态，现蜘点推出合伙人计划，打造商流、物流、供应链等领域的一体化服务平台，将蜘点整合的三大资源：“技术资源、产品资源、服务资源”，对接给合伙人，为不同领域的合作伙伴与产业提供更多生态价值上的资源，帮助产业、企业进行数字化转型，为产业、企业赋能。
一体化发展趋势下，平台力量帮助大宗企业“转型突围”
近年来，我国大宗商品电子类交易市场的市场结构、经营主体和发展环境发生了重大变化：一是各类大宗商品交易市场转型升级速度加快；二是平台类交易不断增加，综合实力进一步增强。
由此可见，互联网背景下，大宗企业的发展需顺应互联网的发展趋势，传统大宗交易如何借力平台再次腾飞，是摆在每个大宗商品流通企业面前的问题。
大宗贸易未来发展趋势
大宗一体化交易平台直击大宗市场痛点
改造传统模式
互联网颠覆传统行业，每拓展到一个行业，都将颠覆该行业的商业模式和游戏规则，导致行业重新洗牌，大宗商品行业也不例外。以钢铁、塑化、煤炭、工业原材料为代表的大宗商品，在借助互联网的方式，将逐渐成为一种主流的市场组织形式和交易方式。
在传统大宗商品产业中，从上游生产企业，到仓储物流再到贸易商，仓储物流、交付结算流通环节多，货物追溯跟踪困难，存在信息分散且可靠性低。管理成本高，难度大。
加之我国九成以上的大宗商品企业管理仍然依赖人工操作，部分企业配备辅助工具，但存在相互孤立，每个系统数据不连通，导致企业内部信息传递滞后，协同效率低。
大宗一体化平台可以通过多平台数据打通，以数字化、标准化手段实现产业链各环节的高效协同，将大宗商品行业的传统业务流程转变成基于数字资产的线上业务流程，以生态和科技赋能推动大宗行业的数字化转型。
金融服务成为大宗贸易重头戏
大宗贸易天然的金融属性，整个产业链层层垫资的刚性需求现象尤为明显。对于大宗贸易而言，同样存在交易场景，由此场景衍生出的供应链金融服务是大宗贸易的战略发展方向。供应链金融能够有效解决B端交易应收账款问题，减轻中小企业资金压力，有效解决企业痛点。
同时国内仅企业间应收账款达到26万亿，供应链金融市场巨大。当前大宗贸易均把供应链金融作为重要发展方向之一。未来供应链金融后续必将成为大宗贸易重要的增值服务之一，也必将为大宗贸易带来良好的盈利空间。
面对大宗商品亟待转型升级的趋势，蜘点作为数字化产业互联网技术型企业，积极为大宗行业寻求解决方案，助力大宗企业打造以数字化、智能化为依托的“大宗供应链一体化平台”。
“大宗供应链一体化平台”集成智能采购挂单管理，以提升企业采购管理、提高企业采购效率、增强大宗交易平台采购协同价值为目标，实现企业从采购需求、采购计划、采购招标采购合同到采购执行的全过程管理，让采购业务流程更便捷、更高效。从而实现企业销采数据通过大宗交易平台统一管理。
“大宗供应链一体化平台”运用互联网电子技术及信息，将产业链上下游企业联系起来，搭建一个集资金流、信息流、物流整合于一体的线上线下互动平台。通过与交易管理机制相结合，强化供、需、物流三方的分工合作，协助营造合法合规的交易环境。极大地促进大宗商品的流通，促进产业链的资源整合，提升贸易的整体效率。
蜘点大宗一体化平台实现线上线下的实物交易，借助线上流通企业，实现线下物权的快速转移和交付，力求就近实现物流和仓储，提高物流资源使用效率。同时，线上交易平台将提供大量的供求信息，并以透明、公开、无地域界线地对接供应端与需求端，让市场实现充分竞争，促进商品贸易良性循坏。
如今在产业互联网新模式下，催生合作共赢，共同发展的新业态，现蜘点推出合伙人计划，打造商流、物流、供应链等领域的一体化服务平台，将蜘点整合的三大资源：“技术资源、产品资源、服务资源”，对接给合伙人，为不同领域的合作伙伴与产业提供更多生态价值上的资源，帮助产业、企业进行数字化转型，为产业、企业赋能。
近年来，我国大宗商品电子类交易市场的市场结构、经营主体和发展环境发生了重大变化：一是各类大宗商品交易市场转型升级速度加快；二是平台类交易不断增加，综合实力进一步增强。
由此可见，互联网背景下，大宗企业的发展需顺应互联网的发展趋势，传统大宗交易如何借力平台再次腾飞，是摆在每个大宗商品流通企业面前的问题。
大宗贸易未来发展趋势
大宗一体化交易平台直击大宗市场痛点
改造传统模式
互联网颠覆传统行业，每拓展到一个行业，都将颠覆该行业的商业模式和游戏规则，导致行业重新洗牌，大宗商品行业也不例外。以钢铁、塑化、煤炭、工业原材料为代表的大宗商品，在借助互联网的方式，将逐渐成为一种主流的市场组织形式和交易方式。
在传统大宗商品产业中，从上游生产企业，到仓储物流再到贸易商，仓储物流、交付结算流通环节多，货物追溯跟踪困难，存在信息分散且可靠性低。管理成本高，难度大。
加之我国九成以上的大宗商品企业管理仍然依赖人工操作，部分企业配备辅助工具，但存在相互孤立，每个系统数据不连通，导致企业内部信息传递滞后，协同效率低。
大宗一体化平台可以通过多平台数据打通，以数字化、标准化手段实现产业链各环节的高效协同，将大宗商品行业的传统业务流程转变成基于数字资产的线上业务流程，以生态和科技赋能推动大宗行业的数字化转型。
金融服务成为大宗贸易重头戏
大宗贸易天然的金融属性，整个产业链层层垫资的刚性需求现象尤为明显。对于大宗贸易而言，同样存在交易场景，由此场景衍生出的供应链金融服务是大宗贸易的战略发展方向。供应链金融能够有效解决B端交易应收账款问题，减轻中小企业资金压力，有效解决企业痛点。
同时国内仅企业间应收账款达到26万亿，供应链金融市场巨大。当前大宗贸易均把供应链金融作为重要发展方向之一。未来供应链金融后续必将成为大宗贸易重要的增值服务之一，也必将为大宗贸易带来良好的盈利空间。
面对大宗商品亟待转型升级的趋势，蜘点作为数字化产业互联网技术型企业，积极为大宗行业寻求解决方案，助力大宗企业打造以数字化、智能化为依托的“大宗供应链一体化平台”。
“大宗供应链一体化平台”集成智能采购挂单管理，以提升企业采购管理、提高企业采购效率、增强大宗交易平台采购协同价值为目标，实现企业从采购需求、采购计划、采购招标采购合同到采购执行的全过程管理，让采购业务流程更便捷、更高效。从而实现企业销采数据通过大宗交易平台统一管理。
“大宗供应链一体化平台”运用互联网电子技术及信息，将产业链上下游企业联系起来，搭建一个集资金流、信息流、物流整合于一体的线上线下互动平台。通过与交易管理机制相结合，强化供、需、物流三方的分工合作，协助营造合法合规的交易环境。极大地促进大宗商品的流通，促进产业链的资源整合，提升贸易的整体效率。
蜘点大宗一体化平台实现线上线下的实物交易，借助线上流通企业，实现线下物权的快速转移和交付，力求就近实现物流和仓储，提高物流资源使用效率。同时，线上交易平台将提供大量的供求信息，并以透明、公开、无地域界线地对接供应端与需求端，让市场实现充分竞争，促进商品贸易良性循坏。
如今在产业互联网新模式下，催生合作共赢，共同发展的新业态，现蜘点推出合伙人计划，打造商流、物流、供应链等领域的一体化服务平台，将蜘点整合的三大资源：“技术资源、产品资源、服务资源”，对接给合伙人，为不同领域的合作伙伴与产业提供更多生态价值上的资源，帮助产业、企业进行数字化转型，为产业、企业赋能。
落地快讯 · 生产贸易
落地时间：2022年6月7-9日
企业名称: 惠齐电力
辅导老师：徐国军老师、张伦老师
落地模式：IOP合伙人模式
惠齐电力是一家专业从事智能电网、高低压成套设备研发设计、生产营销、 技术咨询的综合性现代化高新技术企业。
KSF模式落地一年已见成效，本次请宏成咨询集团咨询师徐国军老师、张伦老师落地IOP合伙人模式。
经过三天的上门辅导，通过内训、深入调研、宣导、以及数据梳理、测算面谈，顺利地帮助惠齐电力团队落地了IOP合伙人模式。
OP合伙人模式让管理者转变成企业的经营者，躬身入局、共同经营；把工作变成事业，让员工有机会分享企业快速成长带来的红利。利益趋同、思维统一、目标一致，共同把惠齐电力打造成行业里最具竞争力的企业。
感谢陈总及惠齐电力团队对我们的信任，我们必定全力以赴，携手前行，共创辉煌！
落地时间：2022年6月7-9日
企业名称: 惠齐电力
辅导老师：徐国军老师、张伦老师
落地模式：IOP合伙人模式
惠齐电力是一家专业从事智能电网、高低压成套设备研发设计、生产营销、 技术咨询的综合性现代化高新技术企业。
KSF模式落地一年已见成效，本次请宏成咨询集团咨询师徐国军老师、张伦老师落地IOP合伙人模式。
经过三天的上门辅导，通过内训、深入调研、宣导、以及数据梳理、测算面谈，顺利地帮助惠齐电力团队落地了IOP合伙人模式。
OP合伙人模式让管理者转变成企业的经营者，躬身入局、共同经营；把工作变成事业，让员工有机会分享企业快速成长带来的红利。利益趋同、思维统一、目标一致，共同把惠齐电力打造成行业里最具竞争力的企业。
感谢陈总及惠齐电力团队对我们的信任，我们必定全力以赴，携手前行，共创辉煌！
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