#阿喵的小说日记#
书名:冬天请与我恋爱
作者:江小绿
碎碎念:女主是男主生命里的光。男主暗恋女主很久了。男主没有卑鄙夺爱，他一开始以为女主是被迫分手才觉得自己很卑鄙。其实女主是因为前男友出轨，所以分手，然后回家相亲才遇上男主的。女主其实不记得男主了。超级温暖。女主家庭的一些东西有些现实，但是可以不用在意。
书名:冬天请与我恋爱
作者:江小绿
碎碎念:女主是男主生命里的光。男主暗恋女主很久了。男主没有卑鄙夺爱，他一开始以为女主是被迫分手才觉得自己很卑鄙。其实女主是因为前男友出轨，所以分手，然后回家相亲才遇上男主的。女主其实不记得男主了。超级温暖。女主家庭的一些东西有些现实，但是可以不用在意。
【对于传统制造业，转型智能制造需要什么条件？】
知彼：什么是智能制造？（知道是什么，才知道往哪个方向前进）
智能制造=自动化+信息化+智能化，用批量化的方式，生产个性化的产品。
自动化（硬件）：自动化硬件设备构成智能化工厂。
信息化（软件）：经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。
智能化（互联网+）：制造业大数据分析及云计算的应用
知己：目前传统制造业的现状是什么？
没有足够的资金，去做自动化设备的升级改造。（国家虽然有补贴，但是能到中小企业手里的确实不多。）
信息化管理不完善，企业内在流程、生产线比较混乱。
很多中小制造业，利润还可以，不会急于选择变革。
大家都知道制造业要想在未来立足，就必须要转型；现在没做的主要还是觉得智能制造投入成本过高，且不稳定因素大，索性过好眼前，生存下来最重要。
这其中最大的阻碍就是自动化，目前来看，不大行得通。
那在这种情况下，我们就先从信息化方面入手，先把精益化的管道给做好，后期再投入自动化，最后再软硬结合，让设备智能化。
重点：对于传统的中小制造业来说，现阶段：信息化软件和服务比自动化价值更高。也是企业转型智能制造的基础管道。
软（ERP价值化+MES精益化）
如何建立起智能化系统？
智能制造的初心就是：为企业创造价值，为产业带来改变。那我们就先从源头说起，从价值说起。
ERP价值化：
工厂一定要靠什么赚钱？价值化管理！
我们一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个核心的名词就是【价值化】。未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价，将数量和时间都转化成价值，同时将价值偏差找到责任人。做到从数量管理进阶到价值管理。
当你用单价来计量的时候，你就有价值了，是不是？而不是简单地用这个数字来做加减了，用价值，它就可以做加减。
某种程度上，价值化管理，就是工厂利润最大化的最佳助手。
因为现在有独门暗器的这种制造业很少的，没人来跟你竞争的企业很少。竞争，最终是价值的竞争。所以理论上来说， ERP价值化这一步，不可或缺。
那怎样在此基础上创造更高的价值呢？均衡生产！
为什么我们工厂里会有那么多的废品？
为什么我们工厂里会有那么多人来追我的单子？
是因为你不能按需生产！
比如：这里面有500个东西，每个格子是100个，每个格子要做2小时。
原来的方式：把这500个都做完，然后统一喷涂，完了以后再给你组装。工序1做完就是10个小时，那么我们把这3道工序做完之后，就相当于花了30个小时。
现在的方式：每100个就在走，就是我做完一点给你，你做完一点就给他。这样三道工序做下来，我们只花了2+2+10=14个小时。
相比原来的方式，我们节省了16个小时。除下来，就发现生产周期缩短了54%，就是原来的一半都不到。
对于工厂来说，实现上述的均衡生产，难题是什么？批次跟踪！
一旦变成这种批次跟踪方式以后，很多管理就变得方便得多。包括我们在做ERP的时候，也一直在强调批次跟踪，但真正实施ERP的时候，批次跟踪企业做得到吗？它未必。
很多时候，就算我们把整个流程，都设计得完美无缺；如果企业现场的数据无法分割，那照样做不到批次管理。因为它的量，没本事分成这样一段一段的，所以它不能组成批次5这样一条线。
如果它有本事分割这些数据，组成批次5个这样都很小的一个量；那么我就可以完成批次追溯。因为人机料法环都是统一的。
但是现实中很多企业是什么情况呢？他们往往都还是材料的追溯者，而且模糊到什么程度呢？模糊到仅仅只是原材料的追溯，到了中间的毛坯和半成品它都没法追溯，因为太混了。
当然也有很多客户想着办法做到数据的分割。
比如说：我们有个做手表配件的单位，当时过去看的时候，虽然我不清楚，他们的设备能不能做到完全的追溯，但他们对原材料，对中间每一道的半成品，都能做到追溯。
他们是怎么做的呢？
比如说这个盒子里有100个，只要有一些差异，它就把它分成两个盒子，这个盒子60，那个盒子40；
然后这个40个的盒子里，又有点差异，它又分成25，15；
盒子越分越小。
前面进去的是1个盒子，最后出来的可能是10个盒子，从而完成这些工序的分割。然后他们在每个盒子上都贴批次，这样做的话，就能做到批次跟踪。说到这里，大家会发现一个问题就是：ERP它不能在现场实时的采集数据。无论是上面提到的将时间转化成【价值】，还是均衡化生产；其数据粒度，相对来说都是比较粗糙的。
所以说企业要想把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西透明化，那就必须要借助一个工具【MES】。
MES精益化
引入了MES以后有没有可能解决这些难题？
我说有可能，为什么有可能？
你用MES以后，现场计量不是快了嘛，你就能够把它去分割了吧。
好，接下来我们要求，原来你是一天报一工，或者一班报一工的，不行。
我们要改，你装满了这些盒子，你就要报一工，可以吗？
ERP的过程中你能报工吗？你现场报不了工。
MES呢？在手边上，我一个盒子打一个标签，往上一贴，是不是？
在工位机上，我做完了这个以后，按一下这个产出登记，打出一张标签，往上贴就可以了吧；现在把批次开始分割出来了，它可能只有十分钟就完成了一盒子。
还记得上述图2的操作吧，2小时已经够快了吧？你用上MES以后，马上就会变成10分钟的一个盒子。
所以说有些MES要完成的好，或者对企业很顶用。那么在它的生产过程中生产方式要做很大的改变，而现在这种思想，我们的企业也越来越接受了。有些单位它天生就符合这种模型的，他们做MES有天然优势，现在的流程不怎么要改，它就能完成。只是他们现在没有这个系统，所以搞得很粗。
一旦这个系统一介入，现场都不怎么要做太多的调整，马上就能变成这种结构，你流动起来就快了。是不是？最终这个形成的就是我刚才一再跟大家反复强调的均衡生产，有效产出。
所以，如果再让我说MES，它就是一种精益化，它是一种思想。精益化的一种思想。你没有思想，你肯定没有这个管道，当有了这个管道以后，你这个东西才是有用的，你所有采用的数据才是有用的。
否则你就是采那个数据，你知道怎么调整吗？
你知道怎么优化吗？
你这段拼命做，做了个90%的OEE，有什么用？
还是出不了货。
在整个价值链上，它能够出货才是。
这也是我们这类传统ERP厂商杀进MES市场的一个优势。
硬
建立起智能化系统以后，给企业带来的自动化启示
1、买设备不会犯错误：
建立起智能化系统以后，买设备肯定就要符合这个规范，你要能够往上投数据，你不能投，那这个设备我不能买。张三说他的设备可以投，那就买张三的。
2、设备产能的问题：
比如说：
你买的这个设备，是剪切冲三道工序，连在一起的，你每小时只能做1个。
他买的设备，是剪切冲，分开来的。我就夸张的说，都算它快到每个小时，剪能做10个，切能做10个，冲也能做10个。但是合在一起，真的能做10个嘛？未必啊！
那剪切冲连在一起的设备，多买几个便宜我就多买几个，摆在那里。就是很定量的哒哒哒的出来，很稳定的出来。
最终可能我一百个摆在一起，很稳定的一百个出来了，也是一个很不错的方式。
这里面自动化就是用机器来取代人，提高产品的生产效率和产品的一致性。
用机器生产比人生产有个好处，就是人会犯困，会玩忽职守，但机器不会。你只要模具设备的状态都是好的，它生产出来的东西就是一致的，是不是？
然后到了设备有智能化以后，它有一个最大功能，就是当发生问题的时候，还能纠正。
这种设备目前市面上还不多，我们还在走，其实在大部分的时候，就设备这条路上，还在走3.0，但思想这个层面上是走的4.0。
总结
我们先把系统智能化，接下来再把自动化往上加，最终的智能化，一定依赖于数据，没有数据何谈智能化？
之前也发过一些简单的，工厂智能化的小视频，就跟大部分制造业差不多，没什么自动化的设备，也有手工的，但是这丝毫不妨碍他们，构建出一个智能化的系统。
就是自动化以后，可能某个工序自动化了，取代人了，质量好一点，但是整体的产出并不一定会高，因为你没办法做到均衡生产。但是如果你的管理系统是自动化的，那你就可以做得到。
有这种智能化的思维也是一种方式，所以当这种智能化的思维建立以后，再去搞自动化设备选型的时候，可能更有优势，更不会犯错误。
最终就是以客户为中心，快速响应，敏捷制造，有效产出。
来源：藏雍之，有删减
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
知彼：什么是智能制造？（知道是什么，才知道往哪个方向前进）
智能制造=自动化+信息化+智能化，用批量化的方式，生产个性化的产品。
自动化（硬件）：自动化硬件设备构成智能化工厂。
信息化（软件）：经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。
智能化（互联网+）：制造业大数据分析及云计算的应用
知己：目前传统制造业的现状是什么？
没有足够的资金，去做自动化设备的升级改造。（国家虽然有补贴，但是能到中小企业手里的确实不多。）
信息化管理不完善，企业内在流程、生产线比较混乱。
很多中小制造业，利润还可以，不会急于选择变革。
大家都知道制造业要想在未来立足，就必须要转型；现在没做的主要还是觉得智能制造投入成本过高，且不稳定因素大，索性过好眼前，生存下来最重要。
这其中最大的阻碍就是自动化，目前来看，不大行得通。
那在这种情况下，我们就先从信息化方面入手，先把精益化的管道给做好，后期再投入自动化，最后再软硬结合，让设备智能化。
重点：对于传统的中小制造业来说，现阶段：信息化软件和服务比自动化价值更高。也是企业转型智能制造的基础管道。
软（ERP价值化+MES精益化）
如何建立起智能化系统？
智能制造的初心就是：为企业创造价值，为产业带来改变。那我们就先从源头说起，从价值说起。
ERP价值化：
工厂一定要靠什么赚钱？价值化管理！
我们一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个核心的名词就是【价值化】。未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价，将数量和时间都转化成价值，同时将价值偏差找到责任人。做到从数量管理进阶到价值管理。
当你用单价来计量的时候，你就有价值了，是不是？而不是简单地用这个数字来做加减了，用价值，它就可以做加减。
某种程度上，价值化管理，就是工厂利润最大化的最佳助手。
因为现在有独门暗器的这种制造业很少的，没人来跟你竞争的企业很少。竞争，最终是价值的竞争。所以理论上来说， ERP价值化这一步，不可或缺。
那怎样在此基础上创造更高的价值呢？均衡生产！
为什么我们工厂里会有那么多的废品？
为什么我们工厂里会有那么多人来追我的单子？
是因为你不能按需生产！
比如：这里面有500个东西，每个格子是100个，每个格子要做2小时。
原来的方式：把这500个都做完，然后统一喷涂，完了以后再给你组装。工序1做完就是10个小时，那么我们把这3道工序做完之后，就相当于花了30个小时。
现在的方式：每100个就在走，就是我做完一点给你，你做完一点就给他。这样三道工序做下来，我们只花了2+2+10=14个小时。
相比原来的方式，我们节省了16个小时。除下来，就发现生产周期缩短了54%，就是原来的一半都不到。
对于工厂来说，实现上述的均衡生产，难题是什么？批次跟踪！
一旦变成这种批次跟踪方式以后，很多管理就变得方便得多。包括我们在做ERP的时候，也一直在强调批次跟踪，但真正实施ERP的时候，批次跟踪企业做得到吗？它未必。
很多时候，就算我们把整个流程，都设计得完美无缺；如果企业现场的数据无法分割，那照样做不到批次管理。因为它的量，没本事分成这样一段一段的，所以它不能组成批次5这样一条线。
如果它有本事分割这些数据，组成批次5个这样都很小的一个量；那么我就可以完成批次追溯。因为人机料法环都是统一的。
但是现实中很多企业是什么情况呢？他们往往都还是材料的追溯者，而且模糊到什么程度呢？模糊到仅仅只是原材料的追溯，到了中间的毛坯和半成品它都没法追溯，因为太混了。
当然也有很多客户想着办法做到数据的分割。
比如说：我们有个做手表配件的单位，当时过去看的时候，虽然我不清楚，他们的设备能不能做到完全的追溯，但他们对原材料，对中间每一道的半成品，都能做到追溯。
他们是怎么做的呢？
比如说这个盒子里有100个，只要有一些差异，它就把它分成两个盒子，这个盒子60，那个盒子40；
然后这个40个的盒子里，又有点差异，它又分成25，15；
盒子越分越小。
前面进去的是1个盒子，最后出来的可能是10个盒子，从而完成这些工序的分割。然后他们在每个盒子上都贴批次，这样做的话，就能做到批次跟踪。说到这里，大家会发现一个问题就是：ERP它不能在现场实时的采集数据。无论是上面提到的将时间转化成【价值】，还是均衡化生产；其数据粒度，相对来说都是比较粗糙的。
所以说企业要想把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西透明化，那就必须要借助一个工具【MES】。
MES精益化
引入了MES以后有没有可能解决这些难题？
我说有可能，为什么有可能？
你用MES以后，现场计量不是快了嘛，你就能够把它去分割了吧。
好，接下来我们要求，原来你是一天报一工，或者一班报一工的，不行。
我们要改，你装满了这些盒子，你就要报一工，可以吗？
ERP的过程中你能报工吗？你现场报不了工。
MES呢？在手边上，我一个盒子打一个标签，往上一贴，是不是？
在工位机上，我做完了这个以后，按一下这个产出登记，打出一张标签，往上贴就可以了吧；现在把批次开始分割出来了，它可能只有十分钟就完成了一盒子。
还记得上述图2的操作吧，2小时已经够快了吧？你用上MES以后，马上就会变成10分钟的一个盒子。
所以说有些MES要完成的好，或者对企业很顶用。那么在它的生产过程中生产方式要做很大的改变，而现在这种思想，我们的企业也越来越接受了。有些单位它天生就符合这种模型的，他们做MES有天然优势，现在的流程不怎么要改，它就能完成。只是他们现在没有这个系统，所以搞得很粗。
一旦这个系统一介入，现场都不怎么要做太多的调整，马上就能变成这种结构，你流动起来就快了。是不是？最终这个形成的就是我刚才一再跟大家反复强调的均衡生产，有效产出。
所以，如果再让我说MES，它就是一种精益化，它是一种思想。精益化的一种思想。你没有思想，你肯定没有这个管道，当有了这个管道以后，你这个东西才是有用的，你所有采用的数据才是有用的。
否则你就是采那个数据，你知道怎么调整吗？
你知道怎么优化吗？
你这段拼命做，做了个90%的OEE，有什么用？
还是出不了货。
在整个价值链上，它能够出货才是。
这也是我们这类传统ERP厂商杀进MES市场的一个优势。
硬
建立起智能化系统以后，给企业带来的自动化启示
1、买设备不会犯错误：
建立起智能化系统以后，买设备肯定就要符合这个规范，你要能够往上投数据，你不能投，那这个设备我不能买。张三说他的设备可以投，那就买张三的。
2、设备产能的问题：
比如说：
你买的这个设备，是剪切冲三道工序，连在一起的，你每小时只能做1个。
他买的设备，是剪切冲，分开来的。我就夸张的说，都算它快到每个小时，剪能做10个，切能做10个，冲也能做10个。但是合在一起，真的能做10个嘛？未必啊！
那剪切冲连在一起的设备，多买几个便宜我就多买几个，摆在那里。就是很定量的哒哒哒的出来，很稳定的出来。
最终可能我一百个摆在一起，很稳定的一百个出来了，也是一个很不错的方式。
这里面自动化就是用机器来取代人，提高产品的生产效率和产品的一致性。
用机器生产比人生产有个好处，就是人会犯困，会玩忽职守，但机器不会。你只要模具设备的状态都是好的，它生产出来的东西就是一致的，是不是？
然后到了设备有智能化以后，它有一个最大功能，就是当发生问题的时候，还能纠正。
这种设备目前市面上还不多，我们还在走，其实在大部分的时候，就设备这条路上，还在走3.0，但思想这个层面上是走的4.0。
总结
我们先把系统智能化，接下来再把自动化往上加，最终的智能化，一定依赖于数据，没有数据何谈智能化？
之前也发过一些简单的，工厂智能化的小视频，就跟大部分制造业差不多，没什么自动化的设备，也有手工的，但是这丝毫不妨碍他们，构建出一个智能化的系统。
就是自动化以后，可能某个工序自动化了，取代人了，质量好一点，但是整体的产出并不一定会高，因为你没办法做到均衡生产。但是如果你的管理系统是自动化的，那你就可以做得到。
有这种智能化的思维也是一种方式，所以当这种智能化的思维建立以后，再去搞自动化设备选型的时候，可能更有优势，更不会犯错误。
最终就是以客户为中心，快速响应，敏捷制造，有效产出。
来源：藏雍之，有删减
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
被“小鲜肉”质疑巨额片酬，电影票3毛获票房1.3亿，李雪健有什么魅力？
李雪健说：“你不了解我的过去啊，我没当演员的时候，我在部队是经过生死的。”
李雪健上节目竟被一位18线小鲜肉当场质疑高片酬，撒贝宁气到失控发飙怒吼你算什么？
就连王思聪都说你这演技给4000我都嫌多。
那么现场到底发生了什么？
2014年，李雪健受邀参加了撒贝宁主持的《开讲啦》在嘉宾提问环节，有个名叫王嘉儒的18线演员特别不满地对李雪健抱怨说，我第一个角色是吴京狡诈的死尸，第二年终于接了一个男一号，到最后累死累活片酬却只有4000块，于是他就找了制片人，没想到对方却说，钱都被大腕儿拿走了。
在我们戏里边儿，只拍了四天，拿走了好几十万。比如李雪健这样有名气的演员，只拍了四天，却拿走了好几十万。
面对这位演员的刁难，李雪健并没有生气，而是一脸耐心地回答，他说， 90年代我拍《渴望》，加上奖金也只有8000元片酬。
紧接着，这位小鲜肉却不依不饶地嘲讽道，可您不愁吃穿呢。这句话说完，主持人撒贝宁气到当场发飙怒吼，你算什么？
李雪健开始有些哽咽，并为自己据理力争。他说，你不了解我的过去，我在部队是经历过生死的，还劝他吃得苦中苦，方为人上人。
看到这位演员还想继续发难，撒贝宁直接说了句话堵住了他的嘴。说：“你一直惦记着别人拿多少片酬，你永远看不见你手里最宝贵的东西，梦想。”
这件事之后，圈内有名的纪检委王思聪也说出了自己的想法，说：“李老师的作品我看了，确实不错，最后那哥们儿在剧里的演技，给他4000我都嫌多。”
不得不说，撒贝宁说的那句话太有水准了，不仅遇到了小鲜肉的未来，也验证了李雪健的前半生。
胡歌拿奖后向他鞠躬，票选影协主席，成龙，陈凯歌为他作配，李雪健的地位到底有多高？
2016年金鹰电视节上，胡歌凭借琅琊榜险胜李雪健，拿下最受欢迎男主角，得知自己获胜后，胡歌并没有喜悦，而是走到李雪健面前，握住他的手，并对他深深鞠了躬，随后在他耳边说了句受之有愧。
除了胡歌，黄渤提起李雪健时直言他用骨肉在演戏，胡军更是称他为永远的偶像。影协票选新任主席时，李雪健更是以高票稳占第一，成龙，陈凯歌都得靠边儿站，
每当他上台领奖时，台下明星更是哭成一片。为何李雪健能受到演艺圈这么多人的尊重？因为李雪健打心里尊重演员这个职业，尊重他演过的每一个角色。
1990年，李雪健为了演好焦裕禄这个角色，专门跑到焦裕禄家里拜访，可当焦裕禄的妻子看到李雪健时，说的第一句话，便让李雪健羞愧难当。焦裕禄妻子说：“你太胖了，还太矮，一点都不像。”
这句话就像刀子一样深深刺在了李雪健的胸口。回去后，李雪健决定减肥，他啃了一个月的白菜帮子，每天雷打不动地出门晒太阳。甚至为了贴合形象，李雪健没事总会跑去和焦裕禄的父老乡亲们唠嗑儿，只会更加了解他的背景和性格。就这样，不到一个月的时间，李雪健成功减重20多斤。
等到拍摄时，焦裕禄妻子看到镜头前的李雪健便红了眼眶。因为不光体型，就连走路和气质，李雪建都像极了焦裕禄本人。
1991年，《焦裕禄》在全国上映电影，票价一张三毛钱票房，最终收入却达到惊人的1.3亿。
李雪健凭借这部电影成功斩获，飞天、金庸、金鸡、百花、四料影帝。但到颁奖时，李雪健却说：“累都让一个好人焦裕禄瘦了，名和利都让一个傻小子李雪健得了。”作为中国唯一一个大满贯影帝，李雪健为何一生只接过一个广告？
1991年，有人找李雪健拍广告，广告费高达20万。要知道，当时的李雪健刚拍完焦裕禄电影，成功斩获1.3亿票房，也才拿了6000片酬，拍完50集《渴望》才拿8000块，一个广告就能拿20万，换谁谁不心动？
但拍摄时，广告商却要他打扮成焦裕禄的形象来拍广告。李雪健听完后马上拒绝了并说：“给我再多钱也不做，用英雄的形象赚钱我可办不到。”
后来，一款润喉产品找上门来，李雪健一看，觉得里面有一句广告词写得很好，“就是没有声音，就算再好的戏也出不来。”虽然广告费不高，但李雪健还是答应了。
令人意外的是，广告播出之后，恰逢李雪健在《搭错车》里饰演了一个哑巴，仅凭借肢体语言和表情变化，把一个哑巴的心路历程展现得淋漓尽致。
就在此时，有好事记者开始刁难李雪健，便问他，“当时你自己说没有声音，再好的戏都出不来，为什么这一次您在戏里却能把一个哑巴给演好了呢？”
李雪健听完后哑口无言。原来只是一句玩笑话。但李雪健却较真了，他觉得自己的行为伤害了演员这份职业荣誉，甚至将这件事视为自己职业生涯的耻辱。或许是出于对演员这个职业的爱戴，李雪健之后便没再接过广告，并时刻告诫自己要拘束自己的一言一行。
现如今，一些流量明星不仅片酬上亿，而丝毫不顾作品质量，李雪健称得上是德艺双馨的老艺术家了，对此你怎么看？
李雪健说：“你不了解我的过去啊，我没当演员的时候，我在部队是经过生死的。”
李雪健上节目竟被一位18线小鲜肉当场质疑高片酬，撒贝宁气到失控发飙怒吼你算什么？
就连王思聪都说你这演技给4000我都嫌多。
那么现场到底发生了什么？
2014年，李雪健受邀参加了撒贝宁主持的《开讲啦》在嘉宾提问环节，有个名叫王嘉儒的18线演员特别不满地对李雪健抱怨说，我第一个角色是吴京狡诈的死尸，第二年终于接了一个男一号，到最后累死累活片酬却只有4000块，于是他就找了制片人，没想到对方却说，钱都被大腕儿拿走了。
在我们戏里边儿，只拍了四天，拿走了好几十万。比如李雪健这样有名气的演员，只拍了四天，却拿走了好几十万。
面对这位演员的刁难，李雪健并没有生气，而是一脸耐心地回答，他说， 90年代我拍《渴望》，加上奖金也只有8000元片酬。
紧接着，这位小鲜肉却不依不饶地嘲讽道，可您不愁吃穿呢。这句话说完，主持人撒贝宁气到当场发飙怒吼，你算什么？
李雪健开始有些哽咽，并为自己据理力争。他说，你不了解我的过去，我在部队是经历过生死的，还劝他吃得苦中苦，方为人上人。
看到这位演员还想继续发难，撒贝宁直接说了句话堵住了他的嘴。说：“你一直惦记着别人拿多少片酬，你永远看不见你手里最宝贵的东西，梦想。”
这件事之后，圈内有名的纪检委王思聪也说出了自己的想法，说：“李老师的作品我看了，确实不错，最后那哥们儿在剧里的演技，给他4000我都嫌多。”
不得不说，撒贝宁说的那句话太有水准了，不仅遇到了小鲜肉的未来，也验证了李雪健的前半生。
胡歌拿奖后向他鞠躬，票选影协主席，成龙，陈凯歌为他作配，李雪健的地位到底有多高？
2016年金鹰电视节上，胡歌凭借琅琊榜险胜李雪健，拿下最受欢迎男主角，得知自己获胜后，胡歌并没有喜悦，而是走到李雪健面前，握住他的手，并对他深深鞠了躬，随后在他耳边说了句受之有愧。
除了胡歌，黄渤提起李雪健时直言他用骨肉在演戏，胡军更是称他为永远的偶像。影协票选新任主席时，李雪健更是以高票稳占第一，成龙，陈凯歌都得靠边儿站，
每当他上台领奖时，台下明星更是哭成一片。为何李雪健能受到演艺圈这么多人的尊重？因为李雪健打心里尊重演员这个职业，尊重他演过的每一个角色。
1990年，李雪健为了演好焦裕禄这个角色，专门跑到焦裕禄家里拜访，可当焦裕禄的妻子看到李雪健时，说的第一句话，便让李雪健羞愧难当。焦裕禄妻子说：“你太胖了，还太矮，一点都不像。”
这句话就像刀子一样深深刺在了李雪健的胸口。回去后，李雪健决定减肥，他啃了一个月的白菜帮子，每天雷打不动地出门晒太阳。甚至为了贴合形象，李雪健没事总会跑去和焦裕禄的父老乡亲们唠嗑儿，只会更加了解他的背景和性格。就这样，不到一个月的时间，李雪健成功减重20多斤。
等到拍摄时，焦裕禄妻子看到镜头前的李雪健便红了眼眶。因为不光体型，就连走路和气质，李雪建都像极了焦裕禄本人。
1991年，《焦裕禄》在全国上映电影，票价一张三毛钱票房，最终收入却达到惊人的1.3亿。
李雪健凭借这部电影成功斩获，飞天、金庸、金鸡、百花、四料影帝。但到颁奖时，李雪健却说：“累都让一个好人焦裕禄瘦了，名和利都让一个傻小子李雪健得了。”作为中国唯一一个大满贯影帝，李雪健为何一生只接过一个广告？
1991年，有人找李雪健拍广告，广告费高达20万。要知道，当时的李雪健刚拍完焦裕禄电影，成功斩获1.3亿票房，也才拿了6000片酬，拍完50集《渴望》才拿8000块，一个广告就能拿20万，换谁谁不心动？
但拍摄时，广告商却要他打扮成焦裕禄的形象来拍广告。李雪健听完后马上拒绝了并说：“给我再多钱也不做，用英雄的形象赚钱我可办不到。”
后来，一款润喉产品找上门来，李雪健一看，觉得里面有一句广告词写得很好，“就是没有声音，就算再好的戏也出不来。”虽然广告费不高，但李雪健还是答应了。
令人意外的是，广告播出之后，恰逢李雪健在《搭错车》里饰演了一个哑巴，仅凭借肢体语言和表情变化，把一个哑巴的心路历程展现得淋漓尽致。
就在此时，有好事记者开始刁难李雪健，便问他，“当时你自己说没有声音，再好的戏都出不来，为什么这一次您在戏里却能把一个哑巴给演好了呢？”
李雪健听完后哑口无言。原来只是一句玩笑话。但李雪健却较真了，他觉得自己的行为伤害了演员这份职业荣誉，甚至将这件事视为自己职业生涯的耻辱。或许是出于对演员这个职业的爱戴，李雪健之后便没再接过广告，并时刻告诫自己要拘束自己的一言一行。
现如今，一些流量明星不仅片酬上亿，而丝毫不顾作品质量，李雪健称得上是德艺双馨的老艺术家了，对此你怎么看？
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