【同频共振助发展 勇挑责任显担当 耀安集团奋力谱写新时代高质量发展新篇章】耀安集团自2020年元月份挂牌运营以来，以市场为导向，以资本为纽带，以实体经营为目标，勇挑国有企业的使命与担当，勇当先锋、敢打头阵，主动担当、积极作为，坚持疫情防控和生产经营提质增效齐头并进，努力做大做强主导产业，不断扩大产业版图，较好地实现了年度预期目标任务，为区域经济社会持续高质量发展作出了积极贡献。
2020年是“十三五”规划收官之年，回首这一年，耀安投资集团有限公司既有砥砺前行、爬坡过坎的坚韧和勇毅，也有千帆竞渡、破浪前行的浩荡和豪迈。
2020年，耀安集团努力克服新冠肺炎疫情和防汛救灾影响，坚持“党建领企、制度管企、人才兴企、技术强企、文化扬企”工作思路，统筹推进资产运营、股权投资、项目融资与建设、产业培育、债务化解与风险防范等各项工作，发展动能持续积聚，保持了稳健发展，较好地实现了年度预期目标。
一个个亮眼的数据，是耀安集团主动融入新发展格局，转变思路抓机遇、明晰路径求发展的最好注解。2020年度，耀安集团秉承“责任、执行、改变、拼搏、超越”的核心理念，以“1311”速度模式和“六勤”工作法，全力以赴推进各项工作，全年完成义安区政府下达的基础设施建设投资任务6.6亿元，实现营业收入2亿元，上缴各类税金0.3亿元。
奏响高质量发展的奋进之歌，同心聚力创一流。自挂牌运营后，耀安集团完善组织架构设立，先后成立了董事会、监事会、党委、纪委、工会等组织。集团公司下设6个职能部门，拥有9家全资子公司、2家三级子公司、1家控股公司和8家参股公司。集团公司始终把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，将党的建设与企业发展同步谋划。以“强管理制度先行”为理念，建立健全各项规章制度，推动党建工作创新；充分发挥党组织的领导核心和战斗堡垒作用，切实加强企业党员干部的理想信念、宗旨观念教育、强化监督管理，增强廉洁自律意识，努力实现党建工作与集团发展无缝对接，全面推动各项工作再上新台阶。
高点谋划全力以赴推进改革，实干笃行结硕果。顺应国有企业做强做优做大趋势，集团公司高点谋划、推进改革，全面推进资产管理，对全区分散的国有资产（资源）进行整合，通过专业有效的资产管理运营，确保国有资产的保值和增值。通过对划转整合的资产进行清查、整理、甄别、分析和归类，梳理出一批资产质量好、易操作的经营性国有资产，并在此基础上形成拟整合的相关资产清单，梳理出的经营性资产和公益性资产归入对应板块子公司。截至目前，已归集到位房产约163121㎡，开展确权登记资产95257㎡，通过租赁运营资产约118105㎡，年度实现资产运营收入4373万元；同时，强力落实项目投融资，主动对接沟通金融机构，拓宽融资渠道，紧抓传统业务产品，启动2A级水平信用评级申报工作，已授信融资12.6亿元，融资已到位资金10.6亿元；积极开展对外投资业务，已投富乐德科技公司、茅迪矿业公司等项目共6笔，已投放金额1.74亿元。
围绕区委、区政府工作大局，耀安集团以强烈的使命担当和开拓进取精神，全力支持项目建设，为区域经济高质量发展作出积极贡献。认真梳理移交续建及在建工程，保证项目建设不脱钩，稳步推进域内基础设施项目建设，截至目前，已完成项目投资6.6亿元。富乐德大桥仅用时2个月全线贯通，有效拓展了东向发展的脉络、畅通了区域交通的“微循环”。铜陵东部城区生态水环境综合治理及配套设施工程PPP项目和义安开发区基础设建设PPP等项目建设工作顺利开展。加快推进铜陵中学东城校区工程等在建工程项目的施工进度，启动锦绣康泰城商品房项目开发，为义安发展“提速”。
立足主业主责，在稳中有进提质增效上展现担当。集团公司有效化解债务风险，稳健运行担保业务，以强化制度建设和担保工作程序为重点，完善内部岗位职责和风险监管体系，全面提升工作能力。截至目前，共接受164户中小企业担保申请，申保金额116369万元，经过严格评审，为133户不同类型的企业贷款提供担保92337.4万元，担保额同比略有增加，在保282笔，在保余额139441.9万元，实现营业收入1101万元。
集团公司善于谋划推动新布局，善于借势、乘势开拓新局面。贸易扩展稳步实施。充分发挥我区生态修复、矿山治理及余料综合利用实施主体作用，构建产业链一体化生态模式，产业经营初见成效，截至目前，已完成营业收入9000万元。矿产品深加工初见成效，紧抓环境整治契机，围绕矿山治理、河道砂石、矿权整合、矿产品开发等工作，不断拓宽业务范围。农产品开发营销高效推进，结合区域文化和地理标识，先后开发东篱园产品近20种。旅游开发运营积极谋划。金凤旅游公司划转至耀安公司后，积极推进凤凰山景区内部业态提升、外部旅游联动和后期运营策划等工作。把握城乡融合发展理念，拟结合明塘艺术文化村、龙潭肖、生态农庄等域内景区旅游业态，打造义安区精品旅游线路，着力推进精品景区创牌、提质、扩容。不断推进“旅游+”发展模式，促进旅游和各产业融合发展，加快把旅游业打造成支柱产业。
在疫情防控和防汛抗洪中彰显担当，贡献力量。面对疫情，耀安集团全体员工第一时间支援社区参与疫情防控，为打赢战“疫”贡献一份力量。面对抗洪救灾危机关头，火速组建12人的党员突击队，带领施工队80余名工人，赶赴防洪前线钱湾村、老观村、老兴村开展防汛工作，确保关键时候拉得出、冲得上。
不忘初心才会行稳致远，牢记使命才可开创未来，担当作为才能大有可为。“十四五”帷幕即将拉开，站在崭新的历史起点上，耀安集团将按照区委、区政府的决策部署，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，在危机中育新机，于变局中开新局，切实增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，以奋斗者的昂扬姿态，向着新时代奋勇前行，为区域经济社会持续高质量发展作出更大贡献。
2021年，耀安集团将围绕基础设施建设、类金融及投资、资产运营、产业开发为主的四大业务框架体系，打牢国企主业“基石”，助推企业转型升级发展。扛起国企责任“担子”，促进国有资本稳健增长。竖起国企行业“标杆”，引领创新激发产业效益。着力开拓经营与防范风险、做强优势与补好短板、立足当前与谋划长远的关系，深度转型升级，加快培育长期竞争优势，不断取得新进展、新突破，力争全年完成义安区政府下达的基础设施建设投资任务10亿元，实现营业收入20亿元，上缴各类税金0.5亿元。
2020年是“十三五”规划收官之年，回首这一年，耀安投资集团有限公司既有砥砺前行、爬坡过坎的坚韧和勇毅，也有千帆竞渡、破浪前行的浩荡和豪迈。
2020年，耀安集团努力克服新冠肺炎疫情和防汛救灾影响，坚持“党建领企、制度管企、人才兴企、技术强企、文化扬企”工作思路，统筹推进资产运营、股权投资、项目融资与建设、产业培育、债务化解与风险防范等各项工作，发展动能持续积聚，保持了稳健发展，较好地实现了年度预期目标。
一个个亮眼的数据，是耀安集团主动融入新发展格局，转变思路抓机遇、明晰路径求发展的最好注解。2020年度，耀安集团秉承“责任、执行、改变、拼搏、超越”的核心理念，以“1311”速度模式和“六勤”工作法，全力以赴推进各项工作，全年完成义安区政府下达的基础设施建设投资任务6.6亿元，实现营业收入2亿元，上缴各类税金0.3亿元。
奏响高质量发展的奋进之歌，同心聚力创一流。自挂牌运营后，耀安集团完善组织架构设立，先后成立了董事会、监事会、党委、纪委、工会等组织。集团公司下设6个职能部门，拥有9家全资子公司、2家三级子公司、1家控股公司和8家参股公司。集团公司始终把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，将党的建设与企业发展同步谋划。以“强管理制度先行”为理念，建立健全各项规章制度，推动党建工作创新；充分发挥党组织的领导核心和战斗堡垒作用，切实加强企业党员干部的理想信念、宗旨观念教育、强化监督管理，增强廉洁自律意识，努力实现党建工作与集团发展无缝对接，全面推动各项工作再上新台阶。
高点谋划全力以赴推进改革，实干笃行结硕果。顺应国有企业做强做优做大趋势，集团公司高点谋划、推进改革，全面推进资产管理，对全区分散的国有资产（资源）进行整合，通过专业有效的资产管理运营，确保国有资产的保值和增值。通过对划转整合的资产进行清查、整理、甄别、分析和归类，梳理出一批资产质量好、易操作的经营性国有资产，并在此基础上形成拟整合的相关资产清单，梳理出的经营性资产和公益性资产归入对应板块子公司。截至目前，已归集到位房产约163121㎡，开展确权登记资产95257㎡，通过租赁运营资产约118105㎡，年度实现资产运营收入4373万元；同时，强力落实项目投融资，主动对接沟通金融机构，拓宽融资渠道，紧抓传统业务产品，启动2A级水平信用评级申报工作，已授信融资12.6亿元，融资已到位资金10.6亿元；积极开展对外投资业务，已投富乐德科技公司、茅迪矿业公司等项目共6笔，已投放金额1.74亿元。
围绕区委、区政府工作大局，耀安集团以强烈的使命担当和开拓进取精神，全力支持项目建设，为区域经济高质量发展作出积极贡献。认真梳理移交续建及在建工程，保证项目建设不脱钩，稳步推进域内基础设施项目建设，截至目前，已完成项目投资6.6亿元。富乐德大桥仅用时2个月全线贯通，有效拓展了东向发展的脉络、畅通了区域交通的“微循环”。铜陵东部城区生态水环境综合治理及配套设施工程PPP项目和义安开发区基础设建设PPP等项目建设工作顺利开展。加快推进铜陵中学东城校区工程等在建工程项目的施工进度，启动锦绣康泰城商品房项目开发，为义安发展“提速”。
立足主业主责，在稳中有进提质增效上展现担当。集团公司有效化解债务风险，稳健运行担保业务，以强化制度建设和担保工作程序为重点，完善内部岗位职责和风险监管体系，全面提升工作能力。截至目前，共接受164户中小企业担保申请，申保金额116369万元，经过严格评审，为133户不同类型的企业贷款提供担保92337.4万元，担保额同比略有增加，在保282笔，在保余额139441.9万元，实现营业收入1101万元。
集团公司善于谋划推动新布局，善于借势、乘势开拓新局面。贸易扩展稳步实施。充分发挥我区生态修复、矿山治理及余料综合利用实施主体作用，构建产业链一体化生态模式，产业经营初见成效，截至目前，已完成营业收入9000万元。矿产品深加工初见成效，紧抓环境整治契机，围绕矿山治理、河道砂石、矿权整合、矿产品开发等工作，不断拓宽业务范围。农产品开发营销高效推进，结合区域文化和地理标识，先后开发东篱园产品近20种。旅游开发运营积极谋划。金凤旅游公司划转至耀安公司后，积极推进凤凰山景区内部业态提升、外部旅游联动和后期运营策划等工作。把握城乡融合发展理念，拟结合明塘艺术文化村、龙潭肖、生态农庄等域内景区旅游业态，打造义安区精品旅游线路，着力推进精品景区创牌、提质、扩容。不断推进“旅游+”发展模式，促进旅游和各产业融合发展，加快把旅游业打造成支柱产业。
在疫情防控和防汛抗洪中彰显担当，贡献力量。面对疫情，耀安集团全体员工第一时间支援社区参与疫情防控，为打赢战“疫”贡献一份力量。面对抗洪救灾危机关头，火速组建12人的党员突击队，带领施工队80余名工人，赶赴防洪前线钱湾村、老观村、老兴村开展防汛工作，确保关键时候拉得出、冲得上。
不忘初心才会行稳致远，牢记使命才可开创未来，担当作为才能大有可为。“十四五”帷幕即将拉开，站在崭新的历史起点上，耀安集团将按照区委、区政府的决策部署，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，在危机中育新机，于变局中开新局，切实增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，以奋斗者的昂扬姿态，向着新时代奋勇前行，为区域经济社会持续高质量发展作出更大贡献。
2021年，耀安集团将围绕基础设施建设、类金融及投资、资产运营、产业开发为主的四大业务框架体系，打牢国企主业“基石”，助推企业转型升级发展。扛起国企责任“担子”，促进国有资本稳健增长。竖起国企行业“标杆”，引领创新激发产业效益。着力开拓经营与防范风险、做强优势与补好短板、立足当前与谋划长远的关系，深度转型升级，加快培育长期竞争优势，不断取得新进展、新突破，力争全年完成义安区政府下达的基础设施建设投资任务10亿元，实现营业收入20亿元，上缴各类税金0.5亿元。
今天很高兴有幸受@速写CROQUIS 的邀请参加自由之路北京路演活动啦，欣赏了以#自由之路Non-Aligned#的创作理念于北京三里屯太古里倾力呈现《自由之路》纪录片，并为其收集自然声而做的音乐感到震惊，我今天身穿的正是速写FW20系列《自由之路》，正如其秉承“优雅、玩味、当代、质感”的美学设计理念，将简约与质感结合的恰到好处，引领大家去探寻自由、独立、永恒和思考的当代意义。可以看出速写对时尚的理解突破而创新，将生活与艺术联系起来，给设计增添了很多乐趣。#自由的声音#
《中国音乐遗产地图》项目专家征询意见会顺利召开
2020年10月21日上午，《中国音乐遗产地图》项目专家征询意见会在中央音乐学院国家非物质文化遗产保护与研究中心王府小院顺利召开。本次会议旨在邀请校内外相关专家、学者对项目的可行性、科学性等方面进行意见征询。参加会议的专家、学者有原文化部副部长王文章先生、非物质文化遗产保护专家田青先生、文化和旅游部民族民间文艺发展中心兰静主任、武汉音乐学院李幼平副院长以及中央音乐学院俞峰院长、肖学俊副院长、苗建华副书记、章红艳教授、章华英教授等。大家齐聚在具有百年历史的醇亲王府小院中，探讨中国非遗音乐的未来之路。古香古色的王府小院成为非遗音乐保护中心所在地，这也为本次会议平添一份独特的历史感。
会议由中央音乐学院非遗中心主任章红艳教授主持。章红艳首先向各位参会专家介绍了目前非遗音乐的发展现状以及《中国音乐遗产地图》项目的立项缘起、课题状况等。她认为中国有着丰富且多样的音乐文化遗产，当前国内非遗音乐成果众多，但分散零落，缺少音乐专题的整理，而中央音乐学院作为国家重点专业音乐院校，对中国非遗音乐的保护、传承和发展责无旁贷，因此，希望以中央音乐学院为平台，集全国之力，以地图形式记录中国非遗音乐的地理分布。
苗建华副书记认为德国、印度等国家对本民族音乐文化的保护方法为我们提供了可供参考的实践经验。作为中央音乐学院科研资助重大项目的《中国音乐遗产地图》具有艰巨性、长期性、复杂性的特点，因此将由俞峰院长担任项目负责人，举全校之力把此项工作做好。但项目的顺利开展仅靠学校的力量是不够的，还需要国家文旅部的指导和协调，需要各大高校的互助合作以及各级文化机构的通力配合。
多年来致力于非遗音乐保护和发展的田青先生从“可以做”“应该做”“怎么做”三个角度提出建议。首先，他肯定了这一项目在“可以做”层面上的价值，指出以地图形式展现非遗音乐，可以直观、形象地展现我国传统音乐的本质特性，即它始终植根于我国的农业文明中。其次，中央音乐学院承担着中国音乐传承保护的文化使命，因此“应该做”。最后，对于“怎么做”，他认为中国音乐遗产地图应当与国家文旅部非遗司、中国艺术研究院音乐研究所等机构建立合作关系，共同打造高质量、高知识含量、真实可靠的“音乐导航”。
文化和旅游部民族民间文艺发展中心兰静主任认为本项目的提出体现了“专业人做专业事”，是一件功在千秋的文化实践。他认为在行政层面上，应当联合各大高校和各级文化机构，厘清项目相关数据并采集各种形式的资料；在学术层面上，必须建立高质量的专家审核机制来保障音乐遗产地图呈现的是最专业、最高水平的内容；在技术层面上，需要专业人员的参与来解决课题实践中实用性、稳定性等技术问题。
武汉音乐学院李幼平副院长主张中国音乐遗产地图的构建应当“由点而线，由线到面，由面到体”。他以《中国民间歌曲集成·湖北卷》为例，认为项目的展开应当遵循“人-地理-文化”的研究路径。此外，他强调工作顺利开展的关键在于人才队伍的培养和建立，这也是对“新时代人才培养”这一时代需要的回应和落实。中央音乐学院音乐人工智能专业近年成果丰硕，学校应当发挥计算机、多媒体的优势，多视角、多层面、多方位展开研究，将其打造成可以“按图索骥”找寻非遗音乐足迹的文化工具。
原文化部副部长王文章先生曾参与我国非物质文化遗产的申报和推广。他高度赞扬了中央音乐学院一直以来在弘扬传统音乐文化、传承保护非遗音乐文化上的突出贡献。针对此项目，他指出中国音乐遗产地图应体现工具性、整体性、学术性、层级性、开放性的特点，在实践中应汇集最高级别的专家、与最高级别的平台合作，切实发挥出非遗音乐文化对美育工作的重要意义。
中央音乐学院肖学俊副院长结合自己对新疆木卡姆研究的经验，强调项目落实中应突显活态的“声响”展现，音乐遗产地图可以围绕“有什么”“是什么”“为什么”来展开。“有什么”，即应当明确项目的对象、范围，要将束之高阁的资料数字化；“是什么”，其核心在于制定项目的规范和标准，明确项目实施的方式、方法；“为什么”，旨在体现它不仅是音乐地图，还应是严谨、准确的音乐词典。对国内而言，它是对非遗音乐的一次集成性整合，对国外而言，它是中国非遗音乐的集中展现。
中央音乐学院章华英教授曾参与古琴的非遗申报工作。她认为课题应围绕“地图”“音乐”“遗产”三个关键词展开。初期可先建立一个国家级、省级音乐类非遗的地理框架，在此基础上，今后分阶段逐步深入。其次，在资料搜集方面，可与各地非遗保护机构联系，获取相关资源，并组成采风小组，分地区搜集资源，同时建立专家审核小组进行学术把关。
会议最后，俞峰院长指出，当下许多所谓的“传统音乐”并没有展现出中国传统音乐真正的价值内涵，《中国音乐遗产地图》的目标，是希望通过中央音乐学院的平台，汇集各方力量，实现中国优秀传统音乐文化的真正复兴。他提出了项目实施的两条路径，一是充分发挥当代互联网、新媒体的宣传推广优势，搭建合作、推广平台，扩大这一项目的影响力，并获得国家的支持；二是要坚持“走出去-请进来”战略。中央音乐学院作为全国音乐最高学府，将充分发挥其领头羊的作用，与各区域的音乐学院携手开展多形式的合作。同时，加强博士后人才的培养，为工作的顺利进行培养专业性人才，也为传统音乐文化的传承积蓄后备力量。总之，项目的最终目的是让最优秀、最有价值的传统音乐在当下“复活”，去伪存真，推陈出新。“复活”才有价值，推陈出新才能持续发展。
通过本次专家征询意见会，参会学者、专家一致认可《中国音乐遗产地图》项目的可行性、科学性，并提出了许多宝贵的指导性意见。这次会议的圆满召开，标志着《中国音乐遗产地图》项目的正式启动。项目组将秉承科学严谨、求真求实的学术态度，以中央音乐学院为启动平台，在国家政府部门的指导下，与各大音乐院校和文化机构通力合作，共同完成此项工程，履行中国传统音乐文化复兴的历史使命。
2020年10月21日上午，《中国音乐遗产地图》项目专家征询意见会在中央音乐学院国家非物质文化遗产保护与研究中心王府小院顺利召开。本次会议旨在邀请校内外相关专家、学者对项目的可行性、科学性等方面进行意见征询。参加会议的专家、学者有原文化部副部长王文章先生、非物质文化遗产保护专家田青先生、文化和旅游部民族民间文艺发展中心兰静主任、武汉音乐学院李幼平副院长以及中央音乐学院俞峰院长、肖学俊副院长、苗建华副书记、章红艳教授、章华英教授等。大家齐聚在具有百年历史的醇亲王府小院中，探讨中国非遗音乐的未来之路。古香古色的王府小院成为非遗音乐保护中心所在地，这也为本次会议平添一份独特的历史感。
会议由中央音乐学院非遗中心主任章红艳教授主持。章红艳首先向各位参会专家介绍了目前非遗音乐的发展现状以及《中国音乐遗产地图》项目的立项缘起、课题状况等。她认为中国有着丰富且多样的音乐文化遗产，当前国内非遗音乐成果众多，但分散零落，缺少音乐专题的整理，而中央音乐学院作为国家重点专业音乐院校，对中国非遗音乐的保护、传承和发展责无旁贷，因此，希望以中央音乐学院为平台，集全国之力，以地图形式记录中国非遗音乐的地理分布。
苗建华副书记认为德国、印度等国家对本民族音乐文化的保护方法为我们提供了可供参考的实践经验。作为中央音乐学院科研资助重大项目的《中国音乐遗产地图》具有艰巨性、长期性、复杂性的特点，因此将由俞峰院长担任项目负责人，举全校之力把此项工作做好。但项目的顺利开展仅靠学校的力量是不够的，还需要国家文旅部的指导和协调，需要各大高校的互助合作以及各级文化机构的通力配合。
多年来致力于非遗音乐保护和发展的田青先生从“可以做”“应该做”“怎么做”三个角度提出建议。首先，他肯定了这一项目在“可以做”层面上的价值，指出以地图形式展现非遗音乐，可以直观、形象地展现我国传统音乐的本质特性，即它始终植根于我国的农业文明中。其次，中央音乐学院承担着中国音乐传承保护的文化使命，因此“应该做”。最后，对于“怎么做”，他认为中国音乐遗产地图应当与国家文旅部非遗司、中国艺术研究院音乐研究所等机构建立合作关系，共同打造高质量、高知识含量、真实可靠的“音乐导航”。
文化和旅游部民族民间文艺发展中心兰静主任认为本项目的提出体现了“专业人做专业事”，是一件功在千秋的文化实践。他认为在行政层面上，应当联合各大高校和各级文化机构，厘清项目相关数据并采集各种形式的资料；在学术层面上，必须建立高质量的专家审核机制来保障音乐遗产地图呈现的是最专业、最高水平的内容；在技术层面上，需要专业人员的参与来解决课题实践中实用性、稳定性等技术问题。
武汉音乐学院李幼平副院长主张中国音乐遗产地图的构建应当“由点而线，由线到面，由面到体”。他以《中国民间歌曲集成·湖北卷》为例，认为项目的展开应当遵循“人-地理-文化”的研究路径。此外，他强调工作顺利开展的关键在于人才队伍的培养和建立，这也是对“新时代人才培养”这一时代需要的回应和落实。中央音乐学院音乐人工智能专业近年成果丰硕，学校应当发挥计算机、多媒体的优势，多视角、多层面、多方位展开研究，将其打造成可以“按图索骥”找寻非遗音乐足迹的文化工具。
原文化部副部长王文章先生曾参与我国非物质文化遗产的申报和推广。他高度赞扬了中央音乐学院一直以来在弘扬传统音乐文化、传承保护非遗音乐文化上的突出贡献。针对此项目，他指出中国音乐遗产地图应体现工具性、整体性、学术性、层级性、开放性的特点，在实践中应汇集最高级别的专家、与最高级别的平台合作，切实发挥出非遗音乐文化对美育工作的重要意义。
中央音乐学院肖学俊副院长结合自己对新疆木卡姆研究的经验，强调项目落实中应突显活态的“声响”展现，音乐遗产地图可以围绕“有什么”“是什么”“为什么”来展开。“有什么”，即应当明确项目的对象、范围，要将束之高阁的资料数字化；“是什么”，其核心在于制定项目的规范和标准，明确项目实施的方式、方法；“为什么”，旨在体现它不仅是音乐地图，还应是严谨、准确的音乐词典。对国内而言，它是对非遗音乐的一次集成性整合，对国外而言，它是中国非遗音乐的集中展现。
中央音乐学院章华英教授曾参与古琴的非遗申报工作。她认为课题应围绕“地图”“音乐”“遗产”三个关键词展开。初期可先建立一个国家级、省级音乐类非遗的地理框架，在此基础上，今后分阶段逐步深入。其次，在资料搜集方面，可与各地非遗保护机构联系，获取相关资源，并组成采风小组，分地区搜集资源，同时建立专家审核小组进行学术把关。
会议最后，俞峰院长指出，当下许多所谓的“传统音乐”并没有展现出中国传统音乐真正的价值内涵，《中国音乐遗产地图》的目标，是希望通过中央音乐学院的平台，汇集各方力量，实现中国优秀传统音乐文化的真正复兴。他提出了项目实施的两条路径，一是充分发挥当代互联网、新媒体的宣传推广优势，搭建合作、推广平台，扩大这一项目的影响力，并获得国家的支持；二是要坚持“走出去-请进来”战略。中央音乐学院作为全国音乐最高学府，将充分发挥其领头羊的作用，与各区域的音乐学院携手开展多形式的合作。同时，加强博士后人才的培养，为工作的顺利进行培养专业性人才，也为传统音乐文化的传承积蓄后备力量。总之，项目的最终目的是让最优秀、最有价值的传统音乐在当下“复活”，去伪存真，推陈出新。“复活”才有价值，推陈出新才能持续发展。
通过本次专家征询意见会，参会学者、专家一致认可《中国音乐遗产地图》项目的可行性、科学性，并提出了许多宝贵的指导性意见。这次会议的圆满召开，标志着《中国音乐遗产地图》项目的正式启动。项目组将秉承科学严谨、求真求实的学术态度，以中央音乐学院为启动平台，在国家政府部门的指导下，与各大音乐院校和文化机构通力合作，共同完成此项工程，履行中国传统音乐文化复兴的历史使命。
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