#2023考研[超话]#小曾曾 你好 俺是新粉 可以通过你投个稿嘛[泪][泪]也是我最近很纠结的一件事儿
我本科普通 211英语专业 考研一战重庆大学的英语语言文学 结果法语差一分没能进入复试 后来参与调剂 调剂到兰州交通大学 是个一本 我在网上看到很多帖子 说从211的本科去读一本的研究生 有一种“降级”的说法 虽然感觉在这个竞争激烈的时代有书读好像已经很不错了 我也不是很明白这其中的关系 论专业强度研究生那个学校肯定是比我本科要好 因为我本科连外国语学院都没有 研究生点也是才有的 2023届才开始招生[悲伤][悲伤] 想听听大家的建议 是去兰交读研究生 还是二战呀 目前工作也没有找到 如果二战 我觉得我也可能会选择边工作边考研 不知道会不会精力不充足 我非常纠结的就是我直接去读研吧 一是自己内心会有不甘心 二是真的存在211到一本这种“降级”的说法吗 其次就是二战 我感觉还挺需要勇气的 还是有点害怕失败 太纠结了[泪][泪]救救孩子吧 谢谢大家~#考研#
我本科普通 211英语专业 考研一战重庆大学的英语语言文学 结果法语差一分没能进入复试 后来参与调剂 调剂到兰州交通大学 是个一本 我在网上看到很多帖子 说从211的本科去读一本的研究生 有一种“降级”的说法 虽然感觉在这个竞争激烈的时代有书读好像已经很不错了 我也不是很明白这其中的关系 论专业强度研究生那个学校肯定是比我本科要好 因为我本科连外国语学院都没有 研究生点也是才有的 2023届才开始招生[悲伤][悲伤] 想听听大家的建议 是去兰交读研究生 还是二战呀 目前工作也没有找到 如果二战 我觉得我也可能会选择边工作边考研 不知道会不会精力不充足 我非常纠结的就是我直接去读研吧 一是自己内心会有不甘心 二是真的存在211到一本这种“降级”的说法吗 其次就是二战 我感觉还挺需要勇气的 还是有点害怕失败 太纠结了[泪][泪]救救孩子吧 谢谢大家~#考研#
#小曾曾读书笔记# 分析胜任力指成功地将数据转化为可执行的业务干预措施所需要的知识、技能、能力和性格。
分析胜任力在9个领域按照不同岗位发展方向有不同的侧重点,区别在于因方向的不同带来的细分领域流程的关注点不同。
这9个领域依次是:
1、业务知识:运营工作流、IT政策、组织和团队的角色,以及组织的结构。
2、分析思维:问题设计、统计和分析的方法、结果解释、将分析洞察投入生产和运营,以及宣传分析产品。
3、数据管理:数据整理、数据质量、数据治理和数据建模。
4、数据探索:数据探查和特征描述,数据之间的关系和连接,以及基础的业务工作流。
5、数据可视化:讲述故事、可视化技术、可操作性(actionability)以及可视化设计原则。
6、技术素养:工具的选择和使用、安全和隐私、工具的敏捷性和流畅性、系统性思维和企业系统架构。
7、战略思维:创新和设计思维、战略协同、数据驱动的决策制定、专业精神和道德操守。
8、领导力:变革领导力、指导和培养、协同领导力、冲突管理、影响力、团队领导力,还有财务能力。
9、分析产品管理:质量过程、资源组合管理、业务影响评估、产品维护和持久性、需求管理和知识管理。
分析不同岗位的发展方向,可以归结为:分析产品管理(首席产品经理)、业务分析(首席业务分析师)、技术分析(首席技术分析师)、统计分析(首席统计分析师)、领导力(总监)。
分析胜任力在9个领域按照不同岗位发展方向有不同的侧重点,区别在于因方向的不同带来的细分领域流程的关注点不同。
这9个领域依次是:
1、业务知识:运营工作流、IT政策、组织和团队的角色,以及组织的结构。
2、分析思维:问题设计、统计和分析的方法、结果解释、将分析洞察投入生产和运营,以及宣传分析产品。
3、数据管理:数据整理、数据质量、数据治理和数据建模。
4、数据探索:数据探查和特征描述,数据之间的关系和连接,以及基础的业务工作流。
5、数据可视化:讲述故事、可视化技术、可操作性(actionability)以及可视化设计原则。
6、技术素养:工具的选择和使用、安全和隐私、工具的敏捷性和流畅性、系统性思维和企业系统架构。
7、战略思维:创新和设计思维、战略协同、数据驱动的决策制定、专业精神和道德操守。
8、领导力:变革领导力、指导和培养、协同领导力、冲突管理、影响力、团队领导力,还有财务能力。
9、分析产品管理:质量过程、资源组合管理、业务影响评估、产品维护和持久性、需求管理和知识管理。
分析不同岗位的发展方向,可以归结为:分析产品管理(首席产品经理)、业务分析(首席业务分析师)、技术分析(首席技术分析师)、统计分析(首席统计分析师)、领导力(总监)。
#小曾曾读书笔记# 三句话:
1、数据分析项目和产品的落地,对公司的业务来说,从小是项目的变化,从大是工作流程的更改,需要进行改革(改善)透传;
2、改革首先要宣讲目标,统一战线,其次需要领导站台,从领导由上而下进行实操而非相反,最后绑定业务人员绩效,真真落地执行。
3、这需要企业具有创新的文化,且形成一个完整的协同机制和流程。
1、数据分析项目和产品的落地,对公司的业务来说,从小是项目的变化,从大是工作流程的更改,需要进行改革(改善)透传;
2、改革首先要宣讲目标,统一战线,其次需要领导站台,从领导由上而下进行实操而非相反,最后绑定业务人员绩效,真真落地执行。
3、这需要企业具有创新的文化,且形成一个完整的协同机制和流程。
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