#马云[超话]# 在科技创新驱动下，“全球价值链”重构给各类型的企业带来了新契机，中国卖家在布局全球价值链过程中可以从以下几个维度着手：#对话掌门人[超话]##品牌资本论[超话]##掌门看点[超话]##品牌玩家[超话]##相信品牌的力量[超话]#

1、具备全球视野，要有更强的魄力和行动力勇于不断尝试与升级；

2、熟知政策法规，遵循各国产品、政策、税务合规等相关细则；

3、全球产品逻辑，打造从创新设计到销售推广的全球化路径；

4、深化品牌核心，品牌不仅仅是简单地贴上商标，更是从产品到服务的综合体验；

5、精细化运营，做好全价值链运营环节把控与持续优化。

周五FT的文章The rise of the Asian ‘super app’，谈到了互联网时代亚洲的发展优势。由于传统金融行业不够发达，由于人口密度非常高，由于移动互联网的快速渗透，由于低廉的劳动力成本，都在推动亚洲的Fintech科技创新公司的快速孵化和成长。

蚂蚁金服，Paytm和Go-Jek等金融科技公司是亚洲地区最大的商业破坏者，它们对传统银行和其他金融机构构成了威胁，并创造了仍可在世界其他地区使用的商业模式。
“伦敦，纽约和硅谷的人不了解的是，亚洲现在正在引领金融服务创新的步伐，”安永亚太地区专注于金融科技和支付领域的合伙人James Lloyd说。

受益于强大的网络效应，大型科技公司在金融服务领域进行深入的探索。最初在中国，但在整个亚洲地区越来越多。对现有银行的威胁“在亚洲比在世界其他任何地方都更大”。

花旗银行业务，资本市场和咨询业务亚太区主管Jan Metzger指出， “这是全世界的一场革命。亚洲比世界其他地区领先12年。这是世界的时间机器。”他说。 “关键不是因为他们在技术上更好。这是因为对数字和移动服务的需求如此之高。他们正在跨越几代人通过塑料和支票簿付款到通过电子钱包在线付款。”

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