#Repost @uniqlo_taiwan
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■PIXAR COLLECTION 經典大集結■
⭐️印花圖中找正解
不管大朋友小朋友都愛的皮克斯系列又來嚕
這次採用皮克斯設計師們的手繪圖案及概念設計
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2015年，黄晓明给了岳母3838万的彩礼，为杨颖办了2亿的婚礼。婚礼上，何炅问杨颖准备去哪里度蜜月，杨颖望着黄晓明明媚地笑着，又嗔怪道：“你办这么贵的婚礼，还去哪度蜜月，明天就得上班挣钱了。”
但其实这场豪掷千金的婚礼并没有吃亏。
黄晓明和杨颖的婚礼请了大半个娱乐圈的明星，现场堪比颁奖礼，主婚人是吴宇森，证婚人是大佬王中军，司仪是何炅谢娜，12人的伴郎伴娘团，李冰冰倪妮，任泉井柏然都在列。
婚礼选在了上海展览中心，黄晓明提前几个月就从内到外改造，全是私人订制，所到之处都是“ah”的牌子。
这么多嘉宾，黄晓明更是包了附近的3个五星级酒店，迎亲当天是黑色的劳斯莱斯打头阵，后面跟着的是一队奔驰。
baby的中式礼服出自高定设计师郭培之手，头上的皇冠是尚美博物馆的镇馆之宝，珍珠和胸针都是古董非卖品，baby的婚纱更是来头不小，高定中的高定，婚鞋上镶了7000颗水晶，婚戒高达1000w。
但这场婚礼并不吃亏，品牌赞助是一部分，据说现场有4个保险箱，用来存礼金，伴郎伴娘的份子钱就高达2000多万了，这场婚礼甚至还赚了5000w。
钱是其次，彼时的黄晓明和杨颖可能认为已经赚到了最佳伴侣和完美人生，世界的美好全在你的眼睛里。
婚礼上，黄晓明霸道总裁式发言：“baby你完蛋了，接下来的日子你就等着吧，因为我从来没有对一个女人这么好过，除了我妈，我想要把所有最好的东西都给你，我生来就是保护你的，实现你的愿望的，以后我要把你宠坏了，因为这样别人就没法把你抢走。”
杨颖也深情地回应着：“很高兴在人生的路上可以遇到你，以后如果遇到什么不开心的事情，我都会在你的身后陪伴着你，这是我的梦想，希望到最后，你会说这辈子找我是正确的，快乐的。”
杨颖就这样带着无数的祝福和艳羡的目光风风光光地嫁入了黄家。
说实话，杨颖的成功离不开黄晓明的资源和人脉，和黄晓明在一起，拿到的剧本都不一样了。
黄晓明说不喜欢比他强的女孩，自己内心潜在是大男子主义，特别希望可以保护别人，给别人安全感。
黄晓明说：“我认识baby的时候，她确实很漂亮，但我真正喜欢她不是因为她漂亮，第一她很单纯，第二她很善良，第三她在我面前真的非常柔弱，是一个小鸟依人的小女孩，第四当时我认识她的时候，很多人觉得她配不上我，很多人对她的评价并不好，但我信她。”
黄晓明和baby好了之后，偷偷问过一些人，他们会说一些负面评价，但是黄晓明心里却认定baby的人品，“她各方面都很好，很努力，一定很有出息。”
由张学友、谢霆锋、吴彦祖和刘若英等一线演员联合主演的《全城热恋》，18线的杨颖却占了很大的戏份，在跑男中也是唯一的女星团宠，和黄晓明在一起后，杨颖也从模特顺利转入了演员的行列，并与杨幂、刘诗诗、倪妮称为“四小花旦”。
杨颖确实如黄晓明所说，真的有出息了，同时也更有资本和底气了。
黄晓明曾说：“大家可能觉得杨颖配不上我，她还想为我放弃工作。”但杨颖却说：“我不喜欢依附别人，我想有自己的事业。”
黄晓明的钱一直都是妈妈打理，甚至妈妈也会参与公司管理，婚后，黄晓明和杨颖的钱各管各的，相当于AA制。
有人问angelbaby：“黄晓明会把钱交给你吗？”baby说：“没有，他赚的钱拿去投资，我自己的钱自己管。”
对方又问为什么不把钱交给黄晓明，baby说：“钱还是放在自己手里最安全。”
杨颖曾在节目里说自己很独立，15岁就开始出来闯，“即便另一半再有钱，我也不会伸手要对方一分钱。”
杨颖平时体重90斤，怀孕最重108斤，生完孩子101斤，孩子的体重是2.95公斤，产后2个月迅速复出，身材一如从前，这背后是多大的自律和努力，但当妈妈后，她真的不一样。
也有人说，挣奶粉钱可以交给黄晓明，但杨颖还是想要靠自己的力量，为孩子撑起一片天。
杨颖说：“妈妈只有一双手，选择搬砖就没办法抱你，选择抱你就没办法搬砖。”
关于爱情，杨颖曾说：“小时候觉得爱情是偶像剧式的那种，就是永远爱你，用一辈子去爱一个人之类的浪漫话，但长大后发现，其实爱情是会让自己向前进步成长。”
谋生亦谋爱，但杨颖想要的不只是钱，不只是爱，更多的是尊重，是佩服，是让爱她的人感到骄傲。
很多人把这段关系说成是跳板，杨颖确实拿到了更好的剧本，但谁能否认这其间的爱不是真心的？结婚是因为相互需要，离婚不只说明没有爱了，更说明不再需要，在过年前官宣离婚，黄晓明完成了守护公主的王子梦，杨颖完成了逆袭又浪漫的公主梦，他们会有新的旅程，祝福。
但其实这场豪掷千金的婚礼并没有吃亏。
黄晓明和杨颖的婚礼请了大半个娱乐圈的明星，现场堪比颁奖礼，主婚人是吴宇森，证婚人是大佬王中军，司仪是何炅谢娜，12人的伴郎伴娘团，李冰冰倪妮，任泉井柏然都在列。
婚礼选在了上海展览中心，黄晓明提前几个月就从内到外改造，全是私人订制，所到之处都是“ah”的牌子。
这么多嘉宾，黄晓明更是包了附近的3个五星级酒店，迎亲当天是黑色的劳斯莱斯打头阵，后面跟着的是一队奔驰。
baby的中式礼服出自高定设计师郭培之手，头上的皇冠是尚美博物馆的镇馆之宝，珍珠和胸针都是古董非卖品，baby的婚纱更是来头不小，高定中的高定，婚鞋上镶了7000颗水晶，婚戒高达1000w。
但这场婚礼并不吃亏，品牌赞助是一部分，据说现场有4个保险箱，用来存礼金，伴郎伴娘的份子钱就高达2000多万了，这场婚礼甚至还赚了5000w。
钱是其次，彼时的黄晓明和杨颖可能认为已经赚到了最佳伴侣和完美人生，世界的美好全在你的眼睛里。
婚礼上，黄晓明霸道总裁式发言：“baby你完蛋了，接下来的日子你就等着吧，因为我从来没有对一个女人这么好过，除了我妈，我想要把所有最好的东西都给你，我生来就是保护你的，实现你的愿望的，以后我要把你宠坏了，因为这样别人就没法把你抢走。”
杨颖也深情地回应着：“很高兴在人生的路上可以遇到你，以后如果遇到什么不开心的事情，我都会在你的身后陪伴着你，这是我的梦想，希望到最后，你会说这辈子找我是正确的，快乐的。”
杨颖就这样带着无数的祝福和艳羡的目光风风光光地嫁入了黄家。
说实话，杨颖的成功离不开黄晓明的资源和人脉，和黄晓明在一起，拿到的剧本都不一样了。
黄晓明说不喜欢比他强的女孩，自己内心潜在是大男子主义，特别希望可以保护别人，给别人安全感。
黄晓明说：“我认识baby的时候，她确实很漂亮，但我真正喜欢她不是因为她漂亮，第一她很单纯，第二她很善良，第三她在我面前真的非常柔弱，是一个小鸟依人的小女孩，第四当时我认识她的时候，很多人觉得她配不上我，很多人对她的评价并不好，但我信她。”
黄晓明和baby好了之后，偷偷问过一些人，他们会说一些负面评价，但是黄晓明心里却认定baby的人品，“她各方面都很好，很努力，一定很有出息。”
由张学友、谢霆锋、吴彦祖和刘若英等一线演员联合主演的《全城热恋》，18线的杨颖却占了很大的戏份，在跑男中也是唯一的女星团宠，和黄晓明在一起后，杨颖也从模特顺利转入了演员的行列，并与杨幂、刘诗诗、倪妮称为“四小花旦”。
杨颖确实如黄晓明所说，真的有出息了，同时也更有资本和底气了。
黄晓明曾说：“大家可能觉得杨颖配不上我，她还想为我放弃工作。”但杨颖却说：“我不喜欢依附别人，我想有自己的事业。”
黄晓明的钱一直都是妈妈打理，甚至妈妈也会参与公司管理，婚后，黄晓明和杨颖的钱各管各的，相当于AA制。
有人问angelbaby：“黄晓明会把钱交给你吗？”baby说：“没有，他赚的钱拿去投资，我自己的钱自己管。”
对方又问为什么不把钱交给黄晓明，baby说：“钱还是放在自己手里最安全。”
杨颖曾在节目里说自己很独立，15岁就开始出来闯，“即便另一半再有钱，我也不会伸手要对方一分钱。”
杨颖平时体重90斤，怀孕最重108斤，生完孩子101斤，孩子的体重是2.95公斤，产后2个月迅速复出，身材一如从前，这背后是多大的自律和努力，但当妈妈后，她真的不一样。
也有人说，挣奶粉钱可以交给黄晓明，但杨颖还是想要靠自己的力量，为孩子撑起一片天。
杨颖说：“妈妈只有一双手，选择搬砖就没办法抱你，选择抱你就没办法搬砖。”
关于爱情，杨颖曾说：“小时候觉得爱情是偶像剧式的那种，就是永远爱你，用一辈子去爱一个人之类的浪漫话，但长大后发现，其实爱情是会让自己向前进步成长。”
谋生亦谋爱，但杨颖想要的不只是钱，不只是爱，更多的是尊重，是佩服，是让爱她的人感到骄傲。
很多人把这段关系说成是跳板，杨颖确实拿到了更好的剧本，但谁能否认这其间的爱不是真心的？结婚是因为相互需要，离婚不只说明没有爱了，更说明不再需要，在过年前官宣离婚，黄晓明完成了守护公主的王子梦，杨颖完成了逆袭又浪漫的公主梦，他们会有新的旅程，祝福。
上周（12月16日），波司登#波司登羽绒服# 用舞台剧的形式，举办了一场发布会。新华社和人民日报同步直播。#波司登#
波司登联合中国国家话剧院#中国国家话剧院# ，把话剧和服装结合起来，特别有创意。
波司登用这样的方式，讲中国品牌崛起的故事。把半个世纪的品牌故事，浓缩在舞台的方寸之间。
波司登是中国品牌在国内市场取得成功，走向全球的一个经典案例。
波司登是1976年创立的，45年。波司登羽绒服规模做到了全球领先，成了国货崛起的一个代表。这次发布会上的六个篇章，“创业初心”“逆风翻盘”“登峰造极”“品牌重塑”“公益事业”“全球领先”。
— 1 —
勇攀高峰
波司登说，不是我们抓住了国货崛起的机遇，是中国企业的共同努力，才让国货崛起的。现在我们看到国货正在崛起，是因为有很多人，很多企业默默努力了很久。
以前我们大多数国人愿意花更多钱买进口产品。在国人的认知里，进口的质量好，买国产的，就要做好可能不怎么样的心理准备。
这种认知，其实是压在国货身上的一座大山。
国货崛起的前提是，千千万万的中国企业一起把这座大山搬走。
波司登只是这千千万万个撬动大山的企业之一。
1960年5月25日凌晨4点20分，中国登山队成功登顶珠峰。
他们很艰难地把五星红旗插上珠穆朗玛峰，完成了人类历史上第一次从北坡登顶的壮举。
在这之前，中国是受到很多质疑的，国外登山队认为我们不可能从北坡登顶。
中国登山队就是在这种时候迅速响应，“ 为国登顶，寸土不让 ”。
要知道珠穆朗玛峰，那可是有“世界第三极”之称的，8844米的海拔，-40℃的苦寒，十级的大风，还有低于海平面 30%的含氧量。
每一个数字都是当时的登山队所面临的鬼门关。
但他们闯了过来，成功登顶了。
当时中国登山队成立还不到5年，队员的平均年龄也只有24岁。
真的是靠着钢铁般的意志力征服了世界之巅。
因为当时，中国登山队装备非常匮乏，没有好的羽绒服，没有好的设备。
登山设备的尖端技术都掌握在外国人手里。很多装备和技术都要从国外进口，但国外的设备价格很贵，甚至只能保证一部分主力队员使用。
那时候，中国很多企业就有很强烈的愿望，一定要让中国登山队队员用上咱们自己制造的登山顶尖装备。
到二十世纪九十年代，波司登就有一个机会，给中国登山队研发服装设备。
到1998年，中国登山队队员次落穿上了波司登制造研发的登山服登顶珠穆朗玛峰。次落也是中国第一位登顶珠峰的在校大学生。
穿着我们自己研发的服装，登顶珠峰，对波司登和中国登山队意义重大。
之后，波司登不断攀登自己的“高峰”，从羽绒，面料，制作工艺去提升保暖性和安全性。
2019年，次落和波司登又相遇了。
这次他穿着登峰1.0打破了在珠峰上停留时间的记录，再次向世界展现了中国技术和中国质量。
虽然质量提升了，但其实登峰1.0，用的还是国外的面料。
这也是堵在我们面前的一座山。
一定要做一款100%中国制造的专业的羽绒服。
这个愿望，在登峰2.0的时候实现了。
波司登和中国航空一起合作，第一次尝试把航空材料技术用到服装上，研发出了3S面料。这款面料有防风、防水、耐磨、抗撕裂、抗菌五大功能。
以防水为例，它的可抗禁水压达到25000。
这是什么概念呢？相当于每分钟有一个2米5的水柱打在面料上，都是不会被浸湿的。这是市面上一般面料所不能达到的。
我们经常听说外国进口面料透气性好，耐磨性好，这次我们做出了一款属于我们中国人自己的面料，它的水准是高于国外面料的
它对我们的意义不仅仅是一件羽绒服，也是中国品牌的一次突破。
登峰2.0北斗款，还配备了中国北斗定位系统，实现了中国北斗卫星导航系统在羽绒服领域的首次应用。
如果你在极限环境遇到危险，搜救队搜救时，北斗导航系统就可以主动发射信号。这样，就可以缩短搜救周期，使搜救队可以快速锁定目标施救。
这也是一个很大的突破。
我们现在看到国货正在崛起，这个过程真的很不容易。他们在研发过程中遇到的困难。
难和辛苦都是常态，不过看到第一件样衣诞生的时候，一切的难和辛苦都值得。
中国登山队不断勇攀高峰的过程，其实也是波司登不断突破技术壁垒的过程。
波司登不只见证了中国登山队的攀登过程，还连续助力中国第36次、37次、38次南极科考队圆满完成南极科考任务。
— 2 —
改变观念的前提，是信任
攀登技术高峰非常重要。
但消费者还是会有一种心理，国外的大牌更安全，质量更好，大家更愿意买国外的，因为在极限的环境里，真的不敢冒险。
改变观念的前提，其实是信任。
信任，就是你心里装着别人。
他们才愿意在最重要的时候选择你，愿意把后背交给你。
波司登用户，夏伯渝老先生。
夏伯渝老先生是中国无腿登顶珠峰的第一人。
1975年，他第一次随中国登山队攀登珠穆朗玛峰，当晚需要在7600米处过夜，同行的一名藏族队友因体力透支、丢了睡袋，情况极为危险。他没有犹豫，就把自己的睡袋给了队友。
睡醒后才发现双脚严重冻伤，下山后，夏伯渝被截去了双脚，当时他只有26岁。
但夏伯渝没有放弃登山的梦想。
一直到2018年，69岁高龄的夏伯渝先生，终于实现自己的梦想。
他穿着波司登羽绒服，站上了珠峰的顶端，成了中国无腿登顶珠峰第一人。
从1998年第一位登顶珠峰的在校大学生次落，到2018年，第一位无腿登顶珠峰的夏伯渝先生。
20年，波司登陪伴和守护了很多人的梦想。
这份守护，其实源于他们的信任。
他们愿意在极限的环境里选择你，就相当于把后背交给了你。
因为在那种环境，波司登对他们来说，不仅仅是一件衣服，更是可以值得托付的战友。

但信任的前提是，你要时时刻刻听到他们的声音，为他们解决后顾之忧。
波司登2.0的“多层立体充绒结构”，前不久刚刚获得了国际专利。这个专利，就是因为波司登收集国家登山队员的反馈时，发现在登山过程中，因为重力作用的影响，关节部位很容易跑绒，这样就会导致保暖性下降。
珠峰的气候环境恶劣，冬季气温有零下30℃～零下40℃，常刮七八级大风，十二级大风也不少见。
一般攀登过程历时4-6天，在这种极寒的环境里，保暖是重中之重。
怎么办？怎么把绒固定住？怎么提高保暖性？
在设计登峰2.0的时候，和登山队沟通了很多次，做了 30多次实验，还到珠峰做了3次实地测试。
最后把原来的3层结构升级为5层结构，绒量增加了50%，又多加了一层纵向充绒结构。
这样就可以确保羽绒均匀分布在整件衣服里，将绒有效锁定在关键部位，所以保暖性提升了很多。
绒固定住了。但面临一个问题。就是汗液的排放问题。
人在运动的时候，会有大量的汗液需要排出。如果不能及时排出去，羽绒服就会潮湿，导致体温下降。在那种极端的环境里，如果汗液没有排出去，雨水分子进来了，是会死人的。
怎么解决这个问题呢？
根据登山队员的反馈，也是反复测试后，在后腰、腋下、前胸和背部，这些人体大汗腺集中区域，增加了可以阻隔湿气的棉。
这样就解决了汗液排不出的问题。
羽绒服其实是服装这个品类里，比较“硬科技”的产品，羽绒服企业的较量，也是科技和创新的较量，这个较量的前提是你得听到用户声音。波司登成立45年，这样的专利我们有271个，参与了23项国际标准、3项团体标准、11项国家标准、4项行业标准的制修订工作，制定各类企业技术标准218项。
每一个专利的背后，都代表解决了一个具体的问题。
国货崛起。但国货崛起不是一句口号，它是一件件具体的事组成的。
你只有在每一件事上持续不犯错，消费者才愿意把后背交给你，才会相信我们自己的品牌是可靠的，是值得信任的。
有一天，这些信任会聚沙成塔，成为托举起国货的重要力量。
— 3 —
走出去把质疑变成力量
但真正的国货崛起，还有一点非常重要，就是你要走出去。
波司登很早就在坚持走出去。
2002年，波司登作为外交礼品赠与俄罗斯、芬兰等多国领导人。
2014年，波司登进入美国市场，在纽约曼哈顿联合广场正式营业。
近几年，波司登和一些世界知名IP、国际知名设计师合作，比如，和法国殿堂级设计大师、爱马仕前创意总监高缇耶等。和这些知名设计师合作，给羽绒服注入了时尚、文化的基因，波司登的品牌形象也从原来的功能性进阶为兼具功能性和设计感。
另外，国际时装周，也是波司登非常重视的一个板块。
2018年到2020年，波司登代表中国品牌三次参加海外时装周。
2018年9月，波司登以独立品牌身份亮相时装周，成为唯一在主场走秀的中国品牌；
2019年9月，波司登亮相米兰时装周，成为首个登陆米兰时装周的中国羽绒服品牌；
2020年的伦敦时装周比较特别。因为年初疫情影响，很多时装周都受到了影响。
尤其是当时武汉发生疫情后，外界对中国的质疑声特别多。很多中国品牌的大秀只好取消，各个秀场上也少了中国明星、设计师。
我们中国人的血液里，有股不服输的基因。能把质疑声变成力量。
越是困难，越要迎难而上，越是质疑，越要往前走。
越是认为中国品牌不会出现，就越要体面地出现。
当地时间2月16日上午9点，作为伦敦时装周第一个亮相的中国羽绒服品牌，波司登出现在了秀场上。
模特一出场，脸上都贴着五星红旗，手里挥舞着五星红旗，身穿红色羽绒服。当他们迎面走过来的时候，那种民族自豪一下子就被点燃了，心里的那根小火苗腾一下就升起来了。
那一刻，有种特别强烈的感觉，波司登不只是来参加一场时装秀，是带着使命来的。
大秀闭幕的时候，设计师皮耶特罗和穿着红色羽绒服的模特一起出场，现场的屏幕上打出“中国加油”的大字。
现场的观众手里也挥舞着国旗，一起喊出“中国加油”，整个现场都成了一片红色的海洋。
最近几年，国货正在崛起，国货的机会来了。
但国货崛起，不是突然从天上掉下来了个机会，砸在了企业身上。
国货崛起，是众多中国企业共同努力的结果。
坚持科技创新，通过技术上的可行性，实现中国制造。
坚持品质控制，建设我们自己的品牌，实现质量上的可靠性。
最重要的是，我们要努力走出去，让我们的产品成为代表中国的一面面旗帜。
发布会最后，波司登创始人高德康和青年时的自己有一段对话：
“我从一个村，到一个厂；从一个厂，到一个城；从一个城，我走向中国。”
“我从中国，带领波司登走向世界。”
只有更多的“波司登”们走出去，国货才能成为我们这一代人的国运。
祝福波司登，也祝福所有默默耕耘，努力撬动大山的中国品牌。
（转，刘润）
波司登联合中国国家话剧院#中国国家话剧院# ，把话剧和服装结合起来，特别有创意。
波司登用这样的方式，讲中国品牌崛起的故事。把半个世纪的品牌故事，浓缩在舞台的方寸之间。
波司登是中国品牌在国内市场取得成功，走向全球的一个经典案例。
波司登是1976年创立的，45年。波司登羽绒服规模做到了全球领先，成了国货崛起的一个代表。这次发布会上的六个篇章，“创业初心”“逆风翻盘”“登峰造极”“品牌重塑”“公益事业”“全球领先”。
— 1 —
勇攀高峰
波司登说，不是我们抓住了国货崛起的机遇，是中国企业的共同努力，才让国货崛起的。现在我们看到国货正在崛起，是因为有很多人，很多企业默默努力了很久。
以前我们大多数国人愿意花更多钱买进口产品。在国人的认知里，进口的质量好，买国产的，就要做好可能不怎么样的心理准备。
这种认知，其实是压在国货身上的一座大山。
国货崛起的前提是，千千万万的中国企业一起把这座大山搬走。
波司登只是这千千万万个撬动大山的企业之一。
1960年5月25日凌晨4点20分，中国登山队成功登顶珠峰。
他们很艰难地把五星红旗插上珠穆朗玛峰，完成了人类历史上第一次从北坡登顶的壮举。
在这之前，中国是受到很多质疑的，国外登山队认为我们不可能从北坡登顶。
中国登山队就是在这种时候迅速响应，“ 为国登顶，寸土不让 ”。
要知道珠穆朗玛峰，那可是有“世界第三极”之称的，8844米的海拔，-40℃的苦寒，十级的大风，还有低于海平面 30%的含氧量。
每一个数字都是当时的登山队所面临的鬼门关。
但他们闯了过来，成功登顶了。
当时中国登山队成立还不到5年，队员的平均年龄也只有24岁。
真的是靠着钢铁般的意志力征服了世界之巅。
因为当时，中国登山队装备非常匮乏，没有好的羽绒服，没有好的设备。
登山设备的尖端技术都掌握在外国人手里。很多装备和技术都要从国外进口，但国外的设备价格很贵，甚至只能保证一部分主力队员使用。
那时候，中国很多企业就有很强烈的愿望，一定要让中国登山队队员用上咱们自己制造的登山顶尖装备。
到二十世纪九十年代，波司登就有一个机会，给中国登山队研发服装设备。
到1998年，中国登山队队员次落穿上了波司登制造研发的登山服登顶珠穆朗玛峰。次落也是中国第一位登顶珠峰的在校大学生。
穿着我们自己研发的服装，登顶珠峰，对波司登和中国登山队意义重大。
之后，波司登不断攀登自己的“高峰”，从羽绒，面料，制作工艺去提升保暖性和安全性。
2019年，次落和波司登又相遇了。
这次他穿着登峰1.0打破了在珠峰上停留时间的记录，再次向世界展现了中国技术和中国质量。
虽然质量提升了，但其实登峰1.0，用的还是国外的面料。
这也是堵在我们面前的一座山。
一定要做一款100%中国制造的专业的羽绒服。
这个愿望，在登峰2.0的时候实现了。
波司登和中国航空一起合作，第一次尝试把航空材料技术用到服装上，研发出了3S面料。这款面料有防风、防水、耐磨、抗撕裂、抗菌五大功能。
以防水为例，它的可抗禁水压达到25000。
这是什么概念呢？相当于每分钟有一个2米5的水柱打在面料上，都是不会被浸湿的。这是市面上一般面料所不能达到的。
我们经常听说外国进口面料透气性好，耐磨性好，这次我们做出了一款属于我们中国人自己的面料，它的水准是高于国外面料的
它对我们的意义不仅仅是一件羽绒服，也是中国品牌的一次突破。
登峰2.0北斗款，还配备了中国北斗定位系统，实现了中国北斗卫星导航系统在羽绒服领域的首次应用。
如果你在极限环境遇到危险，搜救队搜救时，北斗导航系统就可以主动发射信号。这样，就可以缩短搜救周期，使搜救队可以快速锁定目标施救。
这也是一个很大的突破。
我们现在看到国货正在崛起，这个过程真的很不容易。他们在研发过程中遇到的困难。
难和辛苦都是常态，不过看到第一件样衣诞生的时候，一切的难和辛苦都值得。
中国登山队不断勇攀高峰的过程，其实也是波司登不断突破技术壁垒的过程。
波司登不只见证了中国登山队的攀登过程，还连续助力中国第36次、37次、38次南极科考队圆满完成南极科考任务。
— 2 —
改变观念的前提，是信任
攀登技术高峰非常重要。
但消费者还是会有一种心理，国外的大牌更安全，质量更好，大家更愿意买国外的，因为在极限的环境里，真的不敢冒险。
改变观念的前提，其实是信任。
信任，就是你心里装着别人。
他们才愿意在最重要的时候选择你，愿意把后背交给你。
波司登用户，夏伯渝老先生。
夏伯渝老先生是中国无腿登顶珠峰的第一人。
1975年，他第一次随中国登山队攀登珠穆朗玛峰，当晚需要在7600米处过夜，同行的一名藏族队友因体力透支、丢了睡袋，情况极为危险。他没有犹豫，就把自己的睡袋给了队友。
睡醒后才发现双脚严重冻伤，下山后，夏伯渝被截去了双脚，当时他只有26岁。
但夏伯渝没有放弃登山的梦想。
一直到2018年，69岁高龄的夏伯渝先生，终于实现自己的梦想。
他穿着波司登羽绒服，站上了珠峰的顶端，成了中国无腿登顶珠峰第一人。
从1998年第一位登顶珠峰的在校大学生次落，到2018年，第一位无腿登顶珠峰的夏伯渝先生。
20年，波司登陪伴和守护了很多人的梦想。
这份守护，其实源于他们的信任。
他们愿意在极限的环境里选择你，就相当于把后背交给了你。
因为在那种环境，波司登对他们来说，不仅仅是一件衣服，更是可以值得托付的战友。

但信任的前提是，你要时时刻刻听到他们的声音，为他们解决后顾之忧。
波司登2.0的“多层立体充绒结构”，前不久刚刚获得了国际专利。这个专利，就是因为波司登收集国家登山队员的反馈时，发现在登山过程中，因为重力作用的影响，关节部位很容易跑绒，这样就会导致保暖性下降。
珠峰的气候环境恶劣，冬季气温有零下30℃～零下40℃，常刮七八级大风，十二级大风也不少见。
一般攀登过程历时4-6天，在这种极寒的环境里，保暖是重中之重。
怎么办？怎么把绒固定住？怎么提高保暖性？
在设计登峰2.0的时候，和登山队沟通了很多次，做了 30多次实验，还到珠峰做了3次实地测试。
最后把原来的3层结构升级为5层结构，绒量增加了50%，又多加了一层纵向充绒结构。
这样就可以确保羽绒均匀分布在整件衣服里，将绒有效锁定在关键部位，所以保暖性提升了很多。
绒固定住了。但面临一个问题。就是汗液的排放问题。
人在运动的时候，会有大量的汗液需要排出。如果不能及时排出去，羽绒服就会潮湿，导致体温下降。在那种极端的环境里，如果汗液没有排出去，雨水分子进来了，是会死人的。
怎么解决这个问题呢？
根据登山队员的反馈，也是反复测试后，在后腰、腋下、前胸和背部，这些人体大汗腺集中区域，增加了可以阻隔湿气的棉。
这样就解决了汗液排不出的问题。
羽绒服其实是服装这个品类里，比较“硬科技”的产品，羽绒服企业的较量，也是科技和创新的较量，这个较量的前提是你得听到用户声音。波司登成立45年，这样的专利我们有271个，参与了23项国际标准、3项团体标准、11项国家标准、4项行业标准的制修订工作，制定各类企业技术标准218项。
每一个专利的背后，都代表解决了一个具体的问题。
国货崛起。但国货崛起不是一句口号，它是一件件具体的事组成的。
你只有在每一件事上持续不犯错，消费者才愿意把后背交给你，才会相信我们自己的品牌是可靠的，是值得信任的。
有一天，这些信任会聚沙成塔，成为托举起国货的重要力量。
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走出去把质疑变成力量
但真正的国货崛起，还有一点非常重要，就是你要走出去。
波司登很早就在坚持走出去。
2002年，波司登作为外交礼品赠与俄罗斯、芬兰等多国领导人。
2014年，波司登进入美国市场，在纽约曼哈顿联合广场正式营业。
近几年，波司登和一些世界知名IP、国际知名设计师合作，比如，和法国殿堂级设计大师、爱马仕前创意总监高缇耶等。和这些知名设计师合作，给羽绒服注入了时尚、文化的基因，波司登的品牌形象也从原来的功能性进阶为兼具功能性和设计感。
另外，国际时装周，也是波司登非常重视的一个板块。
2018年到2020年，波司登代表中国品牌三次参加海外时装周。
2018年9月，波司登以独立品牌身份亮相时装周，成为唯一在主场走秀的中国品牌；
2019年9月，波司登亮相米兰时装周，成为首个登陆米兰时装周的中国羽绒服品牌；
2020年的伦敦时装周比较特别。因为年初疫情影响，很多时装周都受到了影响。
尤其是当时武汉发生疫情后，外界对中国的质疑声特别多。很多中国品牌的大秀只好取消，各个秀场上也少了中国明星、设计师。
我们中国人的血液里，有股不服输的基因。能把质疑声变成力量。
越是困难，越要迎难而上，越是质疑，越要往前走。
越是认为中国品牌不会出现，就越要体面地出现。
当地时间2月16日上午9点，作为伦敦时装周第一个亮相的中国羽绒服品牌，波司登出现在了秀场上。
模特一出场，脸上都贴着五星红旗，手里挥舞着五星红旗，身穿红色羽绒服。当他们迎面走过来的时候，那种民族自豪一下子就被点燃了，心里的那根小火苗腾一下就升起来了。
那一刻，有种特别强烈的感觉，波司登不只是来参加一场时装秀，是带着使命来的。
大秀闭幕的时候，设计师皮耶特罗和穿着红色羽绒服的模特一起出场，现场的屏幕上打出“中国加油”的大字。
现场的观众手里也挥舞着国旗，一起喊出“中国加油”，整个现场都成了一片红色的海洋。
最近几年，国货正在崛起，国货的机会来了。
但国货崛起，不是突然从天上掉下来了个机会，砸在了企业身上。
国货崛起，是众多中国企业共同努力的结果。
坚持科技创新，通过技术上的可行性，实现中国制造。
坚持品质控制，建设我们自己的品牌，实现质量上的可靠性。
最重要的是，我们要努力走出去，让我们的产品成为代表中国的一面面旗帜。
发布会最后，波司登创始人高德康和青年时的自己有一段对话：
“我从一个村，到一个厂；从一个厂，到一个城；从一个城，我走向中国。”
“我从中国，带领波司登走向世界。”
只有更多的“波司登”们走出去，国货才能成为我们这一代人的国运。
祝福波司登，也祝福所有默默耕耘，努力撬动大山的中国品牌。
（转，刘润）
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