#读书##每日一善##阳光信用# 在做“中国黄页”的时候，是马云最为艰难的时候。那个时候，国内还没有互联网，大家对马云说的内容完全陌生。要为凭着三寸不烂之舌说出来的东西付钱，没有老板愿意干。马云的团队不但要证明企业的资料确实已经传到网络上，为世界所熟知，还得先证明世界上有种东西叫作互联网。为此，对技术一窍不通的马云只能一遍又一遍地说，逢人就说。直到1995年上海开通互联网，马云终于松了口气，最起码可以让企业客户看到网上的资料和照片了。当时，很多人都因为不了解互联网，说马云是“骗子”。可想而知，马云承受了多么大的压力，创业的路上又有多少阻力。

员工摸鱼，效率低，团队氛围差：我先说一个观点就是，员工摸鱼的最核心的问题，就是你的目标制定以及监督有问题。我让大家先想一个问题，就是对于我们的普通员工来说，他们的素质高不高，他们自觉性高不高，平心而论高不高？大概率，大多数的公司普通员工的素质都不会很高，尤其电商的公司，就是普通员工，很多公司还都是用的初中生，高中生，好一点的用大专生对吧，我说最基层的这个岗位。

我们公司几乎是全员本科生，但即便如此啊，你要再放到基层这个岗位上，大家的自觉性其实都没有那么高。对于这种自我要求并不高的普通员工，应该怎么样去做管理呢？其实就是把长期目标变成短期目标。我给大家举一个例子，我们对于中层的管理，就是对于主管这一层的管理，是以周为管理节点，而对于基层的管理是以天为管理节点。

我先说管理层这一部分一般来说，他们管理五到十人，十到二十个人，这样的主管这个层次，那么我都会通过跟他们的周会，就是我亲自跟他们去开周会，比如说固定在每周二下午一点钟，然后我们开一个小时。那这个周会干嘛呢，就是跟他们确定

第一：上一周的执行的情况上一周有哪些目标，有没有完成。第二：就是只要你是管人的，都得参加，你下一周要完成什么样任务也全都书面化列出来，在下一周的同一时刻，我们又要进行检查，如果我们检查下来，因为你个人的主观原因没有去完成目标的话，那你不配当这个主管。

观点来自猫课蒋晖老师《电商战略与管理落地班》

【小作文虽迟但到】[doge]

现在回想起来还像是在做梦，有好多好多想说的话提笔却又不知道说些什么了。

那就先夸夸肘的尼桑斯[赢牛奶]尼桑斯团队yyds！！！4月相聚，6月呈现，真的很感谢牙老师让我们聚在了一起，也很开心我们的羊村十二时辰让羊村村民们都很开心，当然，更希望咩咩能收到我们所有的爱[心]明年，一定要再相约！

自己也没想到原来在这两个月已经不知不觉做了这儿多事儿[悲伤]腾讯会议的海底捞生日歌真的太绝了，羊村一起唱歌一起唠嗑真的好快乐啊，最后的效果很搞笑却也很温暖，笑着笑着就哭了，大概这就是羊村的浪漫吧[抱一抱]很开心做了很久的一套头像能被大家喜欢，看到大家纷纷换上真的成就感满分[彩虹屁]手幅本来并没有在计划范围内，可是别人有的我们咩宝也得有！！！（至于好多人想要的开团等我熬过期末考再说[苦涩]）剪辑了江浙沪皖鄂地区村民们的祝福视频，7分07秒的爱希望咩咩能看到[哇]临时帮小杨姐姐唱的歌加背景视频，但被期末月太多论文压垮了于是只能熬了一个大夜飞速剪完，本来还很难过剪的太粗糙了但是姐姐真的好好村民们也都喜欢真的很开心啦[送花花]

昨天是喜欢咩咩的第115天，也是陪她过的第一个生日。常常会遗憾，因为小时候不玩微博不冲浪，错过了陪伴super咩驰骋冰场的时光，但是未来，她的身后一定会有我[抱一抱]还记得她直播的时候软软的那句“我们一定会见面的”，那就期待在未来的某一天，我能带着惊喜奔赴遇见吧～