上天啊
难道你看不出我很爱他
怎么明明相爱的两个人
你要拆散他们啊
上天啊
你千万不要偷偷告诉他
在无数夜深人静的夜晚
有个人在想他
以后的日子你要好好照顾他
我不在他身旁你不能欺负他
别再让人走进他心里
最后却又离开他
因为我不愿再看他流泪啦
上天啊
你是不是在偷偷看笑话
明知我还没能力保护他
让我们相遇啊
上天啊
他最近是否不再失眠啦
愿世间温情化作一缕风
代替我拥抱他
以后的日子你要好好照顾他
我不在他身旁你不能欺负他
别再让人走进他心里
最后却又离开他
因为我不愿再看他流泪啦
希望我的努力能够赶上他
有天我能给他完整的一个家
可若你安排了别人给他
我会祝福他
上天你别管我先让他幸福吧
上天啊
这些晚上我对你说的话
你别不小心漏嘴告诉他
我怕会吵醒他
上天啊
你千万不要偷偷告诉他
在无数夜深人静的夜晚
我依旧在想他
难道你看不出我很爱他
怎么明明相爱的两个人
你要拆散他们啊
上天啊
你千万不要偷偷告诉他
在无数夜深人静的夜晚
有个人在想他
以后的日子你要好好照顾他
我不在他身旁你不能欺负他
别再让人走进他心里
最后却又离开他
因为我不愿再看他流泪啦
上天啊
你是不是在偷偷看笑话
明知我还没能力保护他
让我们相遇啊
上天啊
他最近是否不再失眠啦
愿世间温情化作一缕风
代替我拥抱他
以后的日子你要好好照顾他
我不在他身旁你不能欺负他
别再让人走进他心里
最后却又离开他
因为我不愿再看他流泪啦
希望我的努力能够赶上他
有天我能给他完整的一个家
可若你安排了别人给他
我会祝福他
上天你别管我先让他幸福吧
上天啊
这些晚上我对你说的话
你别不小心漏嘴告诉他
我怕会吵醒他
上天啊
你千万不要偷偷告诉他
在无数夜深人静的夜晚
我依旧在想他
“在时代的洪流中，我们总会在某刻突然意识到命运的不可抗拒；正如我们惧怕黑暗，但夜晚还是会如期到来。”
美的董事长回应
这是美的董事长兼总裁方洪波在回应被裁掉的老员工在内部论坛留言时所说的话。
日前，脉脉平台出现了关于美的高比例裁员的传闻，不少用户发帖称，美的要裁员50%，有的事业部更是全面被裁。
5月19日，美的在脉脉平台回应称，今年鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，坐实了传闻中的裁员情况。
营收刚刚突破3000亿，就宣布大幅裁员，美的一边向前狂奔，一边忍痛蜕变。方洪波的话，说给员工，同样也是说给自己。
01
变动
2010年，美的营收破千亿，将总部迁至佛山顺德一座高达31层的办公大楼，迎来了自己的“高光时刻”。第二年借着家电下乡的东风，美的又创下了营收新高。
在众人看来，美的的前途一片辉煌。但方洪波却不这么想。
2012年，方洪波接任美的董事长之初，就曾在内部掀起了一场声势浩大的变革。
彼时的美的刚刚经历了快速发展期，内部成长跟不上扩张速度，导致根基不牢、逻辑不清晰。即便当时的业绩和格力已经不相上下，但因为臃肿的业务和结构组织，始终无法在毛利率方面赶上。
方洪波当时提出了“回归专业，精简产品线”的目标，不仅大手笔剥离了非核心业务，更是大量关闭工业园区和制造基地，变卖7000亩厂房用地和工厂设备，削减掉市面上50%以上的sku，硬生生让这艘大船调了方向。
这也让美的内部经历了一次“大换血”，不少老员工都对这场革命怨声载道。但回头看美的十年来的成长，方洪波的决策无疑是正确的。
如今方洪波又一次站在了路口抉择。
脉脉上一位在职员工也透露，美的职能部门的人员被优化比例在20%左右，有些达到25%。
这已经是今年以来的第二轮，几乎遍及整个集团，更不限制地区。但具体来看，只要集中在智能家居板块以及创新业务板块，洗衣机事业部是重灾区，裁员比例超过了30%。除此之外，还有微清（微波和清洁）事业部、厨卫事业部、生活电器事业部等部门。
一位美的内部员工表示，现在全集团都在瘦身，b端业务稍好，c端可以说是惨不忍睹。
此外，不少员工反映，美的一些招聘岗位短期将不再开放，更有学社科的应届生被调岗去做工科相关岗位，再不幸一点的，还未入职就已被裁员。
在美的内部论坛，方洪波表示，2020年疫情发生后无论面临什么样的挑战和困难，公司管理层都没有采取任何的紧缩和优化行动。
方洪波表示，这一次确实面临更大的压力和冲击，自己和管理层经过1-2个月的反复讨论在挣扎中才做出艰难的选择，关停非核心业务，紧缩非核心品类，抑制投资控制费用。
2012年，美的裁减约7万人，占公司总人数的逾1/3，管理人员从2.5万锐减至1.5万。
十年后美的再次走到了变革前夜，只是这次似乎多了几分苍凉。
美的还能安然无恙吗？
02
隐忧
4月29日晚间，美的发布了2021年年报和2022年一季报。
年报显示，美的集团2021年实现营收3412.33亿元，同比增长20.06％，同比增长20.06%；归属于上市公司股东的净利润285.74亿元，同比增长4.96%。
营收
值得一提的是，这也是美的营收首次突破3000亿的大关。但即便增速为三年来最高，但净利润增速却始终没有跟上。
比净利润增速较低更可怕的，是美的逐渐表露出的力不从心。
自疫情爆发至今，家电相关的铜、铝、镍等原材料价格一路走高，在经历去年四季度的短暂回调之后，又因为地缘政治的不断恶化创下了多年来的新高。
叠加着运费上涨、汇率波动等因素，逐渐侵蚀着家电行业的利润空间。财报显示，2021年美的集团原材料成本达到了1751亿元，占到营业成本的84.47%，同比增长了21.2%。
原材料成本不断上涨的同时，是家电行业需求的被压制。
数据显示，2017年-2020年，我国家电市场零售额从7951亿元增长至8333亿元，平均增速仅为4%，2019年、2020年更是接连出现负增长。
具体来看，2020年中国空调市场零售量规模为5134万台，同比下降14.8%；2021年空调零售量继续下降8.7%。
但最令方洪波担心的，还是房地产的关联效应。他表示，家电购买与房地产相关，房地产对家电的影响一般滞后8-12个月。
房地产的下行如今已是不争的事实，家电走进寒冬似乎已经避无可避。
03
新生
美的没有坐以待毙。
在过去的几年时间里，美的频繁进行大手笔的投资。
2017年，美的收购了德国库卡机器人公司，此后五年，在家电、无人机、陶瓷、新能源、智能电梯、医疗器械等领域多有涉足。仅仅是2021年至今，就收购了万东医疗29.02%的股份、成立了美的生物医疗、安庆威灵汽车部件有限公司，库卡的全面私有化，也被提上了日程。
但库卡给美的带来的，并非是转机。
美的耗资近300亿的大手笔收购，换来的是库卡一年不如一年的业绩，除此之外，美的完成此笔收购的款项主要来自于贷款，每年的利息也是一大笔开支。
截止2021年6月30日，美的集团抵押借款中283.19亿是购买的KUKA81.04%的股权作为抵押，占非流动负债比重的47.11%，该款项的利息每半年支付一次，于2022年8月到期。
不可否认，外延式并购是企业实现多元化的好方法，但弊端也显而易见。
对于美的来说，如何克服收购带来的企业整合管理问题和巨额商誉，都需要更多的时间来探索。
有观察人士表示，B端一旦形成规模，盈利能力就会比较稳定，受经济波动的影响较小。从目前收入数据来看，美的仍然没有撕掉“家电”的标签，从To C到To B还有很长的路要走，
在内部回应中，方洪波借用了张爱玲的话：“像不会再有明天一样努力，像明天一定会来一样梦想”。
危机已经到来，美的如何重获新生走向明天，我们拭目以待。
美的董事长回应
这是美的董事长兼总裁方洪波在回应被裁掉的老员工在内部论坛留言时所说的话。
日前，脉脉平台出现了关于美的高比例裁员的传闻，不少用户发帖称，美的要裁员50%，有的事业部更是全面被裁。
5月19日，美的在脉脉平台回应称，今年鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，坐实了传闻中的裁员情况。
营收刚刚突破3000亿，就宣布大幅裁员，美的一边向前狂奔，一边忍痛蜕变。方洪波的话，说给员工，同样也是说给自己。
01
变动
2010年，美的营收破千亿，将总部迁至佛山顺德一座高达31层的办公大楼，迎来了自己的“高光时刻”。第二年借着家电下乡的东风，美的又创下了营收新高。
在众人看来，美的的前途一片辉煌。但方洪波却不这么想。
2012年，方洪波接任美的董事长之初，就曾在内部掀起了一场声势浩大的变革。
彼时的美的刚刚经历了快速发展期，内部成长跟不上扩张速度，导致根基不牢、逻辑不清晰。即便当时的业绩和格力已经不相上下，但因为臃肿的业务和结构组织，始终无法在毛利率方面赶上。
方洪波当时提出了“回归专业，精简产品线”的目标，不仅大手笔剥离了非核心业务，更是大量关闭工业园区和制造基地，变卖7000亩厂房用地和工厂设备，削减掉市面上50%以上的sku，硬生生让这艘大船调了方向。
这也让美的内部经历了一次“大换血”，不少老员工都对这场革命怨声载道。但回头看美的十年来的成长，方洪波的决策无疑是正确的。
如今方洪波又一次站在了路口抉择。
脉脉上一位在职员工也透露，美的职能部门的人员被优化比例在20%左右，有些达到25%。
这已经是今年以来的第二轮，几乎遍及整个集团，更不限制地区。但具体来看，只要集中在智能家居板块以及创新业务板块，洗衣机事业部是重灾区，裁员比例超过了30%。除此之外，还有微清（微波和清洁）事业部、厨卫事业部、生活电器事业部等部门。
一位美的内部员工表示，现在全集团都在瘦身，b端业务稍好，c端可以说是惨不忍睹。
此外，不少员工反映，美的一些招聘岗位短期将不再开放，更有学社科的应届生被调岗去做工科相关岗位，再不幸一点的，还未入职就已被裁员。
在美的内部论坛，方洪波表示，2020年疫情发生后无论面临什么样的挑战和困难，公司管理层都没有采取任何的紧缩和优化行动。
方洪波表示，这一次确实面临更大的压力和冲击，自己和管理层经过1-2个月的反复讨论在挣扎中才做出艰难的选择，关停非核心业务，紧缩非核心品类，抑制投资控制费用。
2012年，美的裁减约7万人，占公司总人数的逾1/3，管理人员从2.5万锐减至1.5万。
十年后美的再次走到了变革前夜，只是这次似乎多了几分苍凉。
美的还能安然无恙吗？
02
隐忧
4月29日晚间，美的发布了2021年年报和2022年一季报。
年报显示，美的集团2021年实现营收3412.33亿元，同比增长20.06％，同比增长20.06%；归属于上市公司股东的净利润285.74亿元，同比增长4.96%。
营收
值得一提的是，这也是美的营收首次突破3000亿的大关。但即便增速为三年来最高，但净利润增速却始终没有跟上。
比净利润增速较低更可怕的，是美的逐渐表露出的力不从心。
自疫情爆发至今，家电相关的铜、铝、镍等原材料价格一路走高，在经历去年四季度的短暂回调之后，又因为地缘政治的不断恶化创下了多年来的新高。
叠加着运费上涨、汇率波动等因素，逐渐侵蚀着家电行业的利润空间。财报显示，2021年美的集团原材料成本达到了1751亿元，占到营业成本的84.47%，同比增长了21.2%。
原材料成本不断上涨的同时，是家电行业需求的被压制。
数据显示，2017年-2020年，我国家电市场零售额从7951亿元增长至8333亿元，平均增速仅为4%，2019年、2020年更是接连出现负增长。
具体来看，2020年中国空调市场零售量规模为5134万台，同比下降14.8%；2021年空调零售量继续下降8.7%。
但最令方洪波担心的，还是房地产的关联效应。他表示，家电购买与房地产相关，房地产对家电的影响一般滞后8-12个月。
房地产的下行如今已是不争的事实，家电走进寒冬似乎已经避无可避。
03
新生
美的没有坐以待毙。
在过去的几年时间里，美的频繁进行大手笔的投资。
2017年，美的收购了德国库卡机器人公司，此后五年，在家电、无人机、陶瓷、新能源、智能电梯、医疗器械等领域多有涉足。仅仅是2021年至今，就收购了万东医疗29.02%的股份、成立了美的生物医疗、安庆威灵汽车部件有限公司，库卡的全面私有化，也被提上了日程。
但库卡给美的带来的，并非是转机。
美的耗资近300亿的大手笔收购，换来的是库卡一年不如一年的业绩，除此之外，美的完成此笔收购的款项主要来自于贷款，每年的利息也是一大笔开支。
截止2021年6月30日，美的集团抵押借款中283.19亿是购买的KUKA81.04%的股权作为抵押，占非流动负债比重的47.11%，该款项的利息每半年支付一次，于2022年8月到期。
不可否认，外延式并购是企业实现多元化的好方法，但弊端也显而易见。
对于美的来说，如何克服收购带来的企业整合管理问题和巨额商誉，都需要更多的时间来探索。
有观察人士表示，B端一旦形成规模，盈利能力就会比较稳定，受经济波动的影响较小。从目前收入数据来看，美的仍然没有撕掉“家电”的标签，从To C到To B还有很长的路要走，
在内部回应中，方洪波借用了张爱玲的话：“像不会再有明天一样努力，像明天一定会来一样梦想”。
危机已经到来，美的如何重获新生走向明天，我们拭目以待。
【十年变化系列海报|青春合伙人 孵化小巨蛋】十年，从两间办公室到2000多平米的大“豪宅”；从最开始的4人创业到现在汇聚了80多位英才小伙伴；从开始的单一项目到现在多栖发展……几个志同道合的80后小伙用十年时间一起乘风破浪“下海”创业。经过孵化培育，当年白手起家的学校社团“小分队”已经成为国家级科技型中小企业。这就是天津盛扬信远科技有限公司的蜕变。
近日，记者来到西青区大学科技园，走进这家专注于民航类专业教学一体化解决方案的高科技公司。这里满是青春的气息，员工平均年龄只有25岁左右。就是这支年轻团队研发的民航领域机场运行模拟仿真系统和航空公司运行控制模拟仿真系统达到国内领先水平，占据超过80％的市场份额，年产值超过4000余万元。
“进入到民航领域其实也是一个偶然，我们最初在老师的帮助下接触到一个民航的项目，因为我们的服务能力和技术水平得到了客户的认可，就形成了一个长期稳定的合作关系。在研发民航相关项目的过程中，我们逐步意识到市场的空白，后来通过民航领域内相关专家的指导和帮助，研发了第一代产品；同时正好赶上了近十年民航快速发展的机遇期，民航机队规模快速上升，民航人才需求量急剧增加，越来越多的院校开始进入民航专业人才培养队伍中。在这样的宏观背景下，我们找到了发展机会。”公司联合创始人之一姚晓峰说。
一直以来他们最重视的就是研发投入，在公司的整个团队结构中，研发人员超过80％以上。“这是机场协同运行控制模拟设备，以大兴机场为蓝本开发。他们现在正在做的就是模拟机场地服和各部门间的协同操作过程；这是我们与中汽研联合研发的机场特种车辆驾驶训练系统，他现在正在做的就是特种车辆的驾驶训练。”联合创始人兼研发总监赖春林向记者介绍着他们的研发项目。
疫情期间，很多中小微企业都遭受到了巨大的冲击，优胜劣汰是自然界适者生存的法则，企业要想在这次危机中突破重围，必须把握先机，转变模式。同时，良好的发展环境也是企业持续发展的基石。“非常庆幸我们落户天津，走进西青，走进精武镇，因为西青和精武镇的很多部门为我们提供了扶持和帮助。疫情期间的稳岗补贴，帮助对接政策和项目申报，街镇还给我们提供了免费的办公场地，如果要计算，那也是很大的一笔支出。这些对我们这样的企业，尤其是现在这样特殊时期的运营来说特别重要。”姚晓峰说“未来我们还将研发更多的项目产品，借助现有民航专业一体化方案，进行横向拓展，围绕职业教育虚拟仿真实训资源研发、实训设备研发、产学研合作、产教融合等方向开展业务，解决更多行业‘卡脖子’难题，服务更多企业，培养职业人才，回报国家。”
https://t.cn/A6X9S0Tu
近日，记者来到西青区大学科技园，走进这家专注于民航类专业教学一体化解决方案的高科技公司。这里满是青春的气息，员工平均年龄只有25岁左右。就是这支年轻团队研发的民航领域机场运行模拟仿真系统和航空公司运行控制模拟仿真系统达到国内领先水平，占据超过80％的市场份额，年产值超过4000余万元。
“进入到民航领域其实也是一个偶然，我们最初在老师的帮助下接触到一个民航的项目，因为我们的服务能力和技术水平得到了客户的认可，就形成了一个长期稳定的合作关系。在研发民航相关项目的过程中，我们逐步意识到市场的空白，后来通过民航领域内相关专家的指导和帮助，研发了第一代产品；同时正好赶上了近十年民航快速发展的机遇期，民航机队规模快速上升，民航人才需求量急剧增加，越来越多的院校开始进入民航专业人才培养队伍中。在这样的宏观背景下，我们找到了发展机会。”公司联合创始人之一姚晓峰说。
一直以来他们最重视的就是研发投入，在公司的整个团队结构中，研发人员超过80％以上。“这是机场协同运行控制模拟设备，以大兴机场为蓝本开发。他们现在正在做的就是模拟机场地服和各部门间的协同操作过程；这是我们与中汽研联合研发的机场特种车辆驾驶训练系统，他现在正在做的就是特种车辆的驾驶训练。”联合创始人兼研发总监赖春林向记者介绍着他们的研发项目。
疫情期间，很多中小微企业都遭受到了巨大的冲击，优胜劣汰是自然界适者生存的法则，企业要想在这次危机中突破重围，必须把握先机，转变模式。同时，良好的发展环境也是企业持续发展的基石。“非常庆幸我们落户天津，走进西青，走进精武镇，因为西青和精武镇的很多部门为我们提供了扶持和帮助。疫情期间的稳岗补贴，帮助对接政策和项目申报，街镇还给我们提供了免费的办公场地，如果要计算，那也是很大的一笔支出。这些对我们这样的企业，尤其是现在这样特殊时期的运营来说特别重要。”姚晓峰说“未来我们还将研发更多的项目产品，借助现有民航专业一体化方案，进行横向拓展，围绕职业教育虚拟仿真实训资源研发、实训设备研发、产学研合作、产教融合等方向开展业务，解决更多行业‘卡脖子’难题，服务更多企业，培养职业人才，回报国家。”
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