【河南新财富集团被查：实控人国籍已迁往国外，曾行贿银行副行长2300万】#已初步查明河南新财富集团犯罪事实# 据@第一财经 报道，6月18日下午，河南省许昌市公安局通过官方微信发布警情通报称，2022年4月19日，许昌市公安机关依法对河南新财富集团投资控股有限公司（下称“河南新财富集团”）涉嫌重大犯罪立案侦查。
第一财经了解到，河南新财富集团与近日引发广泛关注的河南村镇银行储户“被赋红码”事件紧密相关。
“现初步查明，2011年以来，以该公司实际控制人吕某为首的犯罪团伙涉嫌利用村镇银行实施系列严重犯罪。目前，案件侦办取得积极进展，公安机关已抓获一批犯罪嫌疑人，依法查封、扣押、冻结一批涉案资金、资产。”许昌公安局称，该案涉嫌犯罪行为持续时间长、参与人员多、案情十分复杂。公安机关将进一步加大案件侦办力度，不让犯罪分子逍遥法外、逃避惩罚，进一步加大追赃挽损力度，维护人民群众合法权益并适时发布案件侦办阶段性进展情况。
靠高速公路起家、曾大举行贿的“吕某”
第一财经调查发现，新财富集团的实际控制人为吕奕，其通过旗下遍布全国的上百家公司，先后参股、控股国内多家城商行、农商行及村镇银行。其中，就包括禹州新民生村镇银行、上蔡惠民村镇银行、柘城黄淮村镇银行、开封新东方村镇银行。
今年4月18日以来，禹州新民生村镇银行、上蔡惠民村镇银行、柘城黄淮村镇银行、开封新东方村镇银行，以及总部位于安徽省的新淮河村镇银行均因无法正常提现，引起一些储户恐慌。
近日，多方消息指称，上述四家村镇银行的不少储户发现其健康码被“赋红码”。
虽然在公开信息中，关于吕奕本人及其发迹的资料并不多，但在河南的金融圈，吕奕却是一个经常被人提及的“人物”，一位曾与其有过业务往来的河南金融业人士告诉第一财经，吕奕出生于1974年，虽然其将自己的国籍迁到了塞浦路斯，并自我介绍为利比里亚驻中国商务投资代表、塞浦路斯阿芙罗赛达投资集团董事长，但他的老家却是河南南阳。
而吕奕真正的第一桶金，则是来自高速公路。2003年9月26日，河南兰考到沈丘的兰尉高速正式奠基，建设方兰尉高速开发有限公司背后的实控人，正是吕奕。
这条61公里的高速，总投资24亿元，吕奕也获得了公路30年的收费权。为了融资，吕奕把高速公路收费权抵押给银行，借到了修路的资金，之后，又把其中部分资金用于参股金融机构，然后再把金融机构的股权抵押融资，就这样，吕奕先后参股了国内很多城商行、农商行和村镇银行。
不过，即便后来新财富集团逐步壮大，这些银行的股东名单里，却几乎从未出现过吕奕的名字。他的蛛丝马迹，最终出现在一些法院的判决书中。
郑州市中级人民法院曾在2018年9月20日作出的刑事判决书中披露，吕奕为寻求贷款，曾向郑州银行副行长乔均安借款900多万，后续，为获取更多贷款，又行贿2300多万，而且，两人还一起做起了吃息差的生意，由乔均安负责搞定银行批准，吕奕借款后再放贷给一些关联公司。在这份判决书里，吕奕的身份是新财富集团董事长。
也是在这份判决书中，河南新财富集团出具证明称，河南海菱实业发展有限公司、河南祺旺实业发展有限公司、河南航天家电股份有限公司、郑州超凡办公设备有限公司、郑州博奥森电器有限公司、石家庄文昊商贸有限公司、南京合生和商贸有限公司、河南鼎佳实业发展有限公司、河南新世纪投资股份有限公司、郑州帛珏商贸有限公司等公司均由吕奕实际控制。
通过影子公司控制金融机构
上面判决书中所列的一系列“有限公司”，正是吕奕用以投资的一小部分影子公司。正是借由这些影子公司，吕奕渗入了金融行业，并且控制或大比例持股了多家金融机构。
洛阳银行2020年年报显示，河南海菱实业发展有限公司为该银行股东，持股3.53%。
天眼查信息则显示，河南航天家电股份有限公司持有开封新东方村镇银行股权，河南新世纪投资股份有限公司持有民权农村商业银行股权，郑州超凡办公设备有限公司则持有开封宋都农村商业银行股权。
郑州博奥森电器有限公司，则同时出现在禹州新民生村镇银行、汝南农村商业银行、上蔡惠民村镇银行、柘城黄淮村镇银行、新淮河村镇银行等多家农商行、村镇银行的股东名单中。
而禹州新民生村镇银行的股东中，与新财富集团存在直接关联的，却不仅是郑州博奥森电器有限公司，另一家关联公司郑州建文商贸有限公司也持有禹州新民生村镇银行8.125%股权。
这意味着，新财富集团通过成立多家影子公司的方式，既会通过某一家影子公司同时参股多家金融机构，也会在同一家金融机构中，同时安插多家影子公司，最终形成股权的集中，从而达到控股或者大比例持股的目的。
这也让其中某些村镇银行的实际控制权到底由谁控制，充满了悬疑。
比如，连禹州新民生村镇银行的大股东许昌农商行身后，就活跃着新财富集团的身影。许昌农商银行名义上的第一大股东许昌德亿田农资有限公司，也可以找到与河南新财富集团之间的关联。
在中国裁判文书网上，一份名为《郑州开泰商贸有限公司与许昌德亿田农资有限公司股权转让纠纷一审民事判决书》显示，2016年10月13日，开泰商贸与被告德亿田农资公司签订《股份代持协议》，根据协议，开泰商贸委托德亿田农资公司购买许昌魏都农商银行股份702.06万股，由德亿田农资公司代为持有，股份认购款为23378598元。德亿田农资公司仅为名义股东，开泰商贸公司享有实际的股东权利和收益。
而许昌魏都农商银行正是许昌农商银行的曾用名。天眼查显示，开泰商贸的法定代表人闫勇间接参股余泽峰担任法定代表人的河南浩宏机械设备有限公司。而余泽峰，则是河南新财富集团的法定代表人及持股80%的大股东。
此外，开封恒亚建筑材料有限公司（下称“开封恒亚”），从未出现在许昌农商行的股东列表中，却能够将许昌农商行的股权对外质押。
2016年及2018年，开封恒亚将许昌农商行2015.86万股及6314.14万股股权分别质押给方正东亚信托有限责任公司、华鑫国际信托有限公司，至今显示为有效质押。
工商信息中，这家开封恒亚申报的企业电话，与前述河南浩宏公司一致。而河南浩宏公司的法定代表人，同样是余泽峰。
新财富集团正是通过这样盘根错节的股权公司，渗透进入国内多家金融机构，并通过旗下影子公司，成为这些金融机构的隐形股东，最终成为威胁金融稳定的不稳定因素。
第一财经了解到，河南新财富集团与近日引发广泛关注的河南村镇银行储户“被赋红码”事件紧密相关。
“现初步查明，2011年以来，以该公司实际控制人吕某为首的犯罪团伙涉嫌利用村镇银行实施系列严重犯罪。目前，案件侦办取得积极进展，公安机关已抓获一批犯罪嫌疑人，依法查封、扣押、冻结一批涉案资金、资产。”许昌公安局称，该案涉嫌犯罪行为持续时间长、参与人员多、案情十分复杂。公安机关将进一步加大案件侦办力度，不让犯罪分子逍遥法外、逃避惩罚，进一步加大追赃挽损力度，维护人民群众合法权益并适时发布案件侦办阶段性进展情况。
靠高速公路起家、曾大举行贿的“吕某”
第一财经调查发现，新财富集团的实际控制人为吕奕，其通过旗下遍布全国的上百家公司，先后参股、控股国内多家城商行、农商行及村镇银行。其中，就包括禹州新民生村镇银行、上蔡惠民村镇银行、柘城黄淮村镇银行、开封新东方村镇银行。
今年4月18日以来，禹州新民生村镇银行、上蔡惠民村镇银行、柘城黄淮村镇银行、开封新东方村镇银行，以及总部位于安徽省的新淮河村镇银行均因无法正常提现，引起一些储户恐慌。
近日，多方消息指称，上述四家村镇银行的不少储户发现其健康码被“赋红码”。
虽然在公开信息中，关于吕奕本人及其发迹的资料并不多，但在河南的金融圈，吕奕却是一个经常被人提及的“人物”，一位曾与其有过业务往来的河南金融业人士告诉第一财经，吕奕出生于1974年，虽然其将自己的国籍迁到了塞浦路斯，并自我介绍为利比里亚驻中国商务投资代表、塞浦路斯阿芙罗赛达投资集团董事长，但他的老家却是河南南阳。
而吕奕真正的第一桶金，则是来自高速公路。2003年9月26日，河南兰考到沈丘的兰尉高速正式奠基，建设方兰尉高速开发有限公司背后的实控人，正是吕奕。
这条61公里的高速，总投资24亿元，吕奕也获得了公路30年的收费权。为了融资，吕奕把高速公路收费权抵押给银行，借到了修路的资金，之后，又把其中部分资金用于参股金融机构，然后再把金融机构的股权抵押融资，就这样，吕奕先后参股了国内很多城商行、农商行和村镇银行。
不过，即便后来新财富集团逐步壮大，这些银行的股东名单里，却几乎从未出现过吕奕的名字。他的蛛丝马迹，最终出现在一些法院的判决书中。
郑州市中级人民法院曾在2018年9月20日作出的刑事判决书中披露，吕奕为寻求贷款，曾向郑州银行副行长乔均安借款900多万，后续，为获取更多贷款，又行贿2300多万，而且，两人还一起做起了吃息差的生意，由乔均安负责搞定银行批准，吕奕借款后再放贷给一些关联公司。在这份判决书里，吕奕的身份是新财富集团董事长。
也是在这份判决书中，河南新财富集团出具证明称，河南海菱实业发展有限公司、河南祺旺实业发展有限公司、河南航天家电股份有限公司、郑州超凡办公设备有限公司、郑州博奥森电器有限公司、石家庄文昊商贸有限公司、南京合生和商贸有限公司、河南鼎佳实业发展有限公司、河南新世纪投资股份有限公司、郑州帛珏商贸有限公司等公司均由吕奕实际控制。
通过影子公司控制金融机构
上面判决书中所列的一系列“有限公司”，正是吕奕用以投资的一小部分影子公司。正是借由这些影子公司，吕奕渗入了金融行业，并且控制或大比例持股了多家金融机构。
洛阳银行2020年年报显示，河南海菱实业发展有限公司为该银行股东，持股3.53%。
天眼查信息则显示，河南航天家电股份有限公司持有开封新东方村镇银行股权，河南新世纪投资股份有限公司持有民权农村商业银行股权，郑州超凡办公设备有限公司则持有开封宋都农村商业银行股权。
郑州博奥森电器有限公司，则同时出现在禹州新民生村镇银行、汝南农村商业银行、上蔡惠民村镇银行、柘城黄淮村镇银行、新淮河村镇银行等多家农商行、村镇银行的股东名单中。
而禹州新民生村镇银行的股东中，与新财富集团存在直接关联的，却不仅是郑州博奥森电器有限公司，另一家关联公司郑州建文商贸有限公司也持有禹州新民生村镇银行8.125%股权。
这意味着，新财富集团通过成立多家影子公司的方式，既会通过某一家影子公司同时参股多家金融机构，也会在同一家金融机构中，同时安插多家影子公司，最终形成股权的集中，从而达到控股或者大比例持股的目的。
这也让其中某些村镇银行的实际控制权到底由谁控制，充满了悬疑。
比如，连禹州新民生村镇银行的大股东许昌农商行身后，就活跃着新财富集团的身影。许昌农商银行名义上的第一大股东许昌德亿田农资有限公司，也可以找到与河南新财富集团之间的关联。
在中国裁判文书网上，一份名为《郑州开泰商贸有限公司与许昌德亿田农资有限公司股权转让纠纷一审民事判决书》显示，2016年10月13日，开泰商贸与被告德亿田农资公司签订《股份代持协议》，根据协议，开泰商贸委托德亿田农资公司购买许昌魏都农商银行股份702.06万股，由德亿田农资公司代为持有，股份认购款为23378598元。德亿田农资公司仅为名义股东，开泰商贸公司享有实际的股东权利和收益。
而许昌魏都农商银行正是许昌农商银行的曾用名。天眼查显示，开泰商贸的法定代表人闫勇间接参股余泽峰担任法定代表人的河南浩宏机械设备有限公司。而余泽峰，则是河南新财富集团的法定代表人及持股80%的大股东。
此外，开封恒亚建筑材料有限公司（下称“开封恒亚”），从未出现在许昌农商行的股东列表中，却能够将许昌农商行的股权对外质押。
2016年及2018年，开封恒亚将许昌农商行2015.86万股及6314.14万股股权分别质押给方正东亚信托有限责任公司、华鑫国际信托有限公司，至今显示为有效质押。
工商信息中，这家开封恒亚申报的企业电话，与前述河南浩宏公司一致。而河南浩宏公司的法定代表人，同样是余泽峰。
新财富集团正是通过这样盘根错节的股权公司，渗透进入国内多家金融机构，并通过旗下影子公司，成为这些金融机构的隐形股东，最终成为威胁金融稳定的不稳定因素。
6月15日，据韩媒spotvnews独家报道，组合Rainbow出身的歌手兼演员高佑丽与比自己大5岁的企业家正在热恋中。该新闻被报道后，立即登上了韩网热门娱乐新闻板块，引发了大众的关注。
对此高佑丽所属社也正式表明了立场，承认高佑丽正在与比她大5岁的企业家的恋爱事实。据了解高佑丽的男友非艺人，是比她大5岁的企业家，是拥有温暖外貌和温暖性格的人。两人通过熟人介绍相识，目前已经恋爱一年了。据悉两人已经互相把对方介绍给周围的朋友认识，公开维持着恋爱关系。因为是真挚地交往，所以两人结婚的可能性也备受关注。
此前已于2020年10月与李斗熙结婚的组合Rainbow出身的金智淑曾指明高佑丽将会是组合中下一个结婚的成员。她在出演MBC Every1综艺节目《大韩外国人》时说过：“高佑丽姐姐下意识地接到了我的捧花。所以我有个愿望，希望高佑丽姐姐能成为第二个结婚的成员。高佑丽姐姐说无意中抓住了飞来的东西，但心里却有一种‘要第二个结婚吗’的负担感”。
高佑丽1988年2月22日出生在韩国，毕业于韩国体育大学生活舞蹈系，2009年11月作为Rainbow成员正式以歌手身份出道。2010年她以客串出演SBS水木剧《大物》为契机，开启了演员领域的活动。高佑丽凭借着《A》、《Tell Me Tell Me》、《To me》、《Mach》、《Cha Cha》、《Sweet Dream》等歌曲获得了大众的喜爱，又通过出演《爱情和战争2》、《心情好的日子》、《重新开始吧》、《女王之花》、《女神降临》、《窥探》等影视作品巩固了作为演员的地位。
对此高佑丽所属社也正式表明了立场，承认高佑丽正在与比她大5岁的企业家的恋爱事实。据了解高佑丽的男友非艺人，是比她大5岁的企业家，是拥有温暖外貌和温暖性格的人。两人通过熟人介绍相识，目前已经恋爱一年了。据悉两人已经互相把对方介绍给周围的朋友认识，公开维持着恋爱关系。因为是真挚地交往，所以两人结婚的可能性也备受关注。
此前已于2020年10月与李斗熙结婚的组合Rainbow出身的金智淑曾指明高佑丽将会是组合中下一个结婚的成员。她在出演MBC Every1综艺节目《大韩外国人》时说过：“高佑丽姐姐下意识地接到了我的捧花。所以我有个愿望，希望高佑丽姐姐能成为第二个结婚的成员。高佑丽姐姐说无意中抓住了飞来的东西，但心里却有一种‘要第二个结婚吗’的负担感”。
高佑丽1988年2月22日出生在韩国，毕业于韩国体育大学生活舞蹈系，2009年11月作为Rainbow成员正式以歌手身份出道。2010年她以客串出演SBS水木剧《大物》为契机，开启了演员领域的活动。高佑丽凭借着《A》、《Tell Me Tell Me》、《To me》、《Mach》、《Cha Cha》、《Sweet Dream》等歌曲获得了大众的喜爱，又通过出演《爱情和战争2》、《心情好的日子》、《重新开始吧》、《女王之花》、《女神降临》、《窥探》等影视作品巩固了作为演员的地位。
#职场[超话]#先技控，再人控
一、企业绩效问题的背后并非只是员工能力欠缺
对企业管理者而言，业绩指标与发展战略达成是管理者们最关注的话题，在大的需求之下，各层管理者们运用多种方法不遗余力的将高层的愿景与目标向下逐层推广递进。然而，由于企业顺势发展壮大和现代商业快速更新换代等原因，企业的需求总是与现实的成果有些许偏差。管理者们痛定思痛，运用多种措施，效果却依旧不明显。
深入企业运用绩效改进系统的知识理论进行分析则会发现，需求与结果的偏差多是源于管理者们未能正确的梳理问题的根本原因，因此运用了不适当的方法去解决问题:很多管理者们把问题常归结于员工能力的不足，但事实上则可能是原有的工作流程不适应;也有很多的中基层管理者们把问题总结为资源提供不足，而实际上可能是由于员工并不清楚所掌握的资源或需要哪些资源。
二、“先技控再人控”是绩效改进的核心法则
通过绩效改进专家们的多年研究与实践，梳理出进行绩效改进时应遵循的顺序:优化环境因素在先、重塑工作流程居次、发展个人能力置后，简而言之就是“先技控再人控”。此法则也符合中国经济发展模式及中国企业管理经营状况的绩效改进实践，也是对ISPI绩效改进核心原则的一种归纳。在企业变革时，首先对工作场所中的老方法进行改进，这是专家们所说的“先技控”原则;而“后人控”原则体现在对员工进行能力培训使员工能力得到提升。只有当改进顺序符合“先技控后人控”的原则，绩效改进才能帮助企业和员工达成绩效。
案例:下面有六个因素，如果让身处职场的你选择一项你认为对员工工作影响最大的因素，会是哪一个?如果把这六个因素进行排序，顺序又是什么样呢?
1、员工了解公司对自己工作的殷切期望，而且拥有明确的工作反馈渠道和畅通的信息渠道;
2、员工掌握工作所需的工具和资源;
3、公司给予业绩优秀的员工精神和物质激励;
4、公司给予员工更多的、更高质的符合工作岗位能力需求的培训;
5、员工个性和能力与工作更加匹配;
6、员工对工作关心和热爱，确实想把工作做好。
事实上，即使让经营企业几十年的管理者们来回答，结论也都不尽相同，理由也是众说纷纭。从销售部门走出的领导者可能会认为员工激励很重要，而从业务岗锻炼出来的领导者会认为工具和资源相对重要，而拥有人力背景的领导者也许会认为员工的个性以及是否具备符合工作岗位的能力至关重要……
然而，从绩效改进的角度来看，从绩效改进“先技控后人控”的核心价值为出发点，这六个因素的重要性便显而易见。经过众多企业实证研究得出:这六个因素对绩效影响的百分比分别为:信息35%、资源26%、奖励/后续结果14%,知识/技能11%、能力8%、动机6%。
作为保障经营绩效提升、承载企业成长使命的企业管理者，掌握绩效改进的工具理念、通晓先技控再人控的法则是管理者的必修功法。可以预见的是，未来优秀的企业管理者都将成为企业内最出色的绩效改进师。
来自：老河鱼的记忆
一、企业绩效问题的背后并非只是员工能力欠缺
对企业管理者而言，业绩指标与发展战略达成是管理者们最关注的话题，在大的需求之下，各层管理者们运用多种方法不遗余力的将高层的愿景与目标向下逐层推广递进。然而，由于企业顺势发展壮大和现代商业快速更新换代等原因，企业的需求总是与现实的成果有些许偏差。管理者们痛定思痛，运用多种措施，效果却依旧不明显。
深入企业运用绩效改进系统的知识理论进行分析则会发现，需求与结果的偏差多是源于管理者们未能正确的梳理问题的根本原因，因此运用了不适当的方法去解决问题:很多管理者们把问题常归结于员工能力的不足，但事实上则可能是原有的工作流程不适应;也有很多的中基层管理者们把问题总结为资源提供不足，而实际上可能是由于员工并不清楚所掌握的资源或需要哪些资源。
二、“先技控再人控”是绩效改进的核心法则
通过绩效改进专家们的多年研究与实践，梳理出进行绩效改进时应遵循的顺序:优化环境因素在先、重塑工作流程居次、发展个人能力置后，简而言之就是“先技控再人控”。此法则也符合中国经济发展模式及中国企业管理经营状况的绩效改进实践，也是对ISPI绩效改进核心原则的一种归纳。在企业变革时，首先对工作场所中的老方法进行改进，这是专家们所说的“先技控”原则;而“后人控”原则体现在对员工进行能力培训使员工能力得到提升。只有当改进顺序符合“先技控后人控”的原则，绩效改进才能帮助企业和员工达成绩效。
案例:下面有六个因素，如果让身处职场的你选择一项你认为对员工工作影响最大的因素，会是哪一个?如果把这六个因素进行排序，顺序又是什么样呢?
1、员工了解公司对自己工作的殷切期望，而且拥有明确的工作反馈渠道和畅通的信息渠道;
2、员工掌握工作所需的工具和资源;
3、公司给予业绩优秀的员工精神和物质激励;
4、公司给予员工更多的、更高质的符合工作岗位能力需求的培训;
5、员工个性和能力与工作更加匹配;
6、员工对工作关心和热爱，确实想把工作做好。
事实上，即使让经营企业几十年的管理者们来回答，结论也都不尽相同，理由也是众说纷纭。从销售部门走出的领导者可能会认为员工激励很重要，而从业务岗锻炼出来的领导者会认为工具和资源相对重要，而拥有人力背景的领导者也许会认为员工的个性以及是否具备符合工作岗位的能力至关重要……
然而，从绩效改进的角度来看，从绩效改进“先技控后人控”的核心价值为出发点，这六个因素的重要性便显而易见。经过众多企业实证研究得出:这六个因素对绩效影响的百分比分别为:信息35%、资源26%、奖励/后续结果14%,知识/技能11%、能力8%、动机6%。
作为保障经营绩效提升、承载企业成长使命的企业管理者，掌握绩效改进的工具理念、通晓先技控再人控的法则是管理者的必修功法。可以预见的是，未来优秀的企业管理者都将成为企业内最出色的绩效改进师。
来自：老河鱼的记忆
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