卷又卷不赢,躺又躺不平。
大概是如今职场上最难受的状态。
尤其是那些年过35,还在普通岗位上打拼的中年人。
跟新来的小孩“卷”,你拼不过他们;
而再想往上升,又根本看不到希望。
所以,35岁+的普通岗,就没有出路了吗?
如果你也这么想,那么从一开始,就已经错了。
你想啊,一个公司里,管理岗就那么几个。
而工龄超过10年的员工,有多少?
根据“二八定律”的说法,能站到金字塔尖儿的人,只会是少数。
所以,人到中年没当上领导,是再正常不过的事情了。
而你我需要做的,就是顺应这个规律,去寻找最适合自己的职场发展轨道。
从而快乐地工作,幸福地生活。
千万别拧巴着,非得不按客观规律出牌,玩儿命地去“卷”或者“躺”。
那样只会让你事倍功半,越来越难。
具体该怎么做呢?
最近我读了一本书,是插坐学院创始人何川老师的《何川讲透升职加薪》,就非常受启发。
如果你也刚好为“卷不赢、躺不平”而焦虑的话,不妨跟我一起向何老师学几招吧!
01 给你介绍位“老朋友”
老李(化名),是最近在网上跟我咨询的一位网友。
和大多数人一样,从大学毕业后,他就一直在一家公司打拼。
兢兢业业,十几年如一日。
眼看着年纪越来越往40岁靠,可到手的收入却没有年轻时的“增幅”了。
再加上家庭开销越来越大,一种原地踏步甚至倒退的感觉,让老李的危机感,越来越强。
于是,他开始努力钻研管理学的知识,希望能尽快跃迁到管理岗位,打破眼前的困境。
然而,偏偏老天不作美。
连续两年的竞聘,他都以微弱的劣势,名落孙山。
更让老李堵心的是——
竞聘后,领导找他谈了几次心,话里话外的意思是:
部门管理还有一个空缺,只要你好好干,未来很有希望。
就这样,在领导的“大饼”之下,老李又任劳任怨地干了两年。
结果升职调令没看到,反而自己的身体健康频频出现状况。
“再这么拼下去,等不到升职,我就先废了!”
从那以后,老李就像变了一个人一样。
三天两头地请病假,泡病号。
在班上也是能摸鱼就摸鱼,能干一下,绝不会动第二下……
结果呢?
自然是领导就更不待见他了。
渐渐地,老李就成了部门的“边缘人物”。
“我也想好好干啊,可你不能总画饼给我吃吧。”
“而且,我听说,那个空缺是留给一个关系户的。所以就算我卖了这条老命,也很可能是一场空!”
怎么样?
这个老李,你是否也似曾相识呢?
心里有“好好干”的劲头儿,却在客观现实面前,有劲儿没地方使。
更可怕的是,这种状态一旦形成常态,他以后的职业生涯,可真就悬了。
就像感冒。
你刚打了两个喷嚏,吃点药就能好。
但如果转成了肺炎,恐怕只能住院了。
发现了问题,尽快找到方法解决,才是正路!
所以,老李的问题,该怎么破局呢?
至少,他有3件事,做法是有问题的。
你觉察到了吗?
02 三不做
首先,不管多大年纪,只要没做管理,就不要花时间去学什么“管理学”。
放心,没有一个领导会因为下属懂管理,就给他升职加薪当管理的。
升职的前提条件,只可能是领导看到了你的价值。
要么,你对他有用;
要么,你对公司有用。
公司里那么多当官的,谁也不缺你那点书本上的理论。
所以,沉下心来,把时间花在本专业上,尽快做出突破,让领导看到你的闪光点,才是正路。
另外,混日子的做法,毁的只可能是你,对领导、公司不会有什么影响。
千万别以为公司离了谁就不转了。
现代社会分工越来越精细,每个人都是一条产业链上的螺丝钉。
换下你,替上他,人力成本几乎为零。
所以,即使跟别人赌气,也要让自己始终保持积极的状态。
比如说,你完全可以把“为公司干活”转化成“为自己积累职业资本”。
从你的职业发展需要出发,有选择地聪明工作。
这样一来,你不仅越干越有心气,而且你也会在公司里,越来越引人注目,得到更多人的关注与青睐。
最后,请记住,即使升职无望,也不要给自己设立假想敌。
弱者才会一直找借口。
所谓的“关系户”,所谓的“留着职位”……即便是真的,对你的升职其实也没有太大的影响。
领导想重用一个人,总会有很多办法实现的。
而这种捕风捉影的事情,除了让你徒增内耗,越来越走下坡路,没有任何积极的作用。
以上,就是我从老李的经历中,看到的3个“不要做”。
你认可吗?
很可能,你会说:这也不做,那也不做,那中年人的出路,到底在哪儿呢?
别急,咱们接着聊~
03 三条破局思路
何川在书中介绍了一个“升职加薪七步法”,非常实用,也很详细。
当然,对于我们中年人来说,“7步”还是有点多。
我就稍微做了个归纳总结,咱们分成3个方面来仔细聊。
1、聚焦。
刚才我们说了:虽然你的目标是要升职加薪,但千万不要在管理知识的积累上浪费时间和精力。
说句你不爱听的话,到了这个年纪,如果没升上去,真的机会就很渺茫了。
同时,我们的家庭压力,也越来越大。
所以,你现在最应该做的,不是到处去学新东西。
而是好好地将自己擅长的事情,做好、做精!
因为,这些才是你的立足之本。
很多35岁以上的人被职场淘汰,不是因为做得少,或者做得差。
而是他们做了很多与自己专业无关的事情。
虽然每天也很忙,却像浮萍一样,缺少根基。
一旦公司人力结构有调整,首当其冲的,肯定是这些人。
比如说,你是个技术开发。
那就把开发能力做深做强。
千万别今天研究怎么搞PPT,明天去学学演讲、考个MBA之类的。
甚至,拒绝一些成熟项目,多参与一些有挑战的项目,都能让你快速积累出新技能、新方法,提升核心能力。
2、搞关系。
在职场,一说到“关系”,好像就不是什么正经事。
实际上,如果你的协作能力很强,能与团队同事和谐共处,相互协作,也不会有太多危机感。
既然我们在专业上不拔尖儿,也没有个一官半职,那么,不如就让自己成为部门内最好的支持者。
开掉一个“人人都说好”的人,对于任何一个老板来说,都不是件容易的事情。
当然,如果你能在团队内游刃有余,那么与直属上级的关系,也一定不会太差。
你的能力也许不是最好的,但你是团队中,领导最信任的那个人。
他交待的每一件事情,你都用心去做,执行力强,懂得维护领导和公司的利益。
这样的人,不仅上级喜欢用,而且很可能随着领导的升迁,得到更大的发展空间。
但是,如果以上两点你都做不到。
既没有深而精的专业知识傍身,又不能和同事、领导打成一片。
该怎么办呢?
那就只有第三条路可以走了。
3、寻找新机会。
别误会,这里说的“新机会”并非只有跳槽。
尤其在今天,“一言不合就裸辞”,绝对不是我们的首选。
那该怎么找新机会呢?
一般来说,公司里出现一个空缺职位,HR首先想到的途径,就是内推。
没错,你的新机会,很可能就在你眼前。
但是,先别急着去打听隔壁部门“缺不缺人”。
而是要先给你自己来个彻底的工作梳理。
只有清楚了自己值几斤几两,你才能找到与自己更般配的机会。
不仅如此,通过对以往业绩能力的总结,你还能分析出自己的优势和劣势,从而准确定位出自己的核心竞争力。
所谓谋定而后动,衡量好了自己的价值后,你就可以开始寻找机会了。
书中将这件事分成了内部晋升、内部加薪、外部晋升、外部加薪四个维度。
比如说,内部加薪,重点就是要获得领导对你的认可。
所以,你要让他们看到你之前超额完成的工作,以及潜在的价值,从而获得领导认可,顺利加薪。
外部晋升呢,关键就是要让目标公司对你产生兴趣与信任。
针对对方的需求,你要能拿出打动对方的亮眼业绩。
最好还能找几个同行来给自己做背书。
在这一切都做到的基础上,再逐渐透露出跳槽的意愿,成功的概率就会大了很多。
04 写在最后
中年,的确是个容易迷茫,产生焦虑的年纪。
而且和年轻人单纯的“不知道该做什么”不同,中年人的迷茫往往夹杂着纠结。
想放手一搏,结果没两天就熬不下去了;
想去创业,又怕万一失败,牵连全家;
甚至,我们不敢生病、不敢大声和领导说话……
但是,卡夫卡曾说过:我们称之为路的,其实不过都是彷徨。
谁不是第一次当爸爸、第一次过35岁生日、第一次“人到中年”?
有迷茫、有困惑,很正常。
只有手上有方法,大胆论证,小心尝试,迷雾必定会慢慢散去。
所以,你现在找到自己的方法了吗?你的中年,又有怎样的破局计划呢?
欢迎留言,我们讨论区里继续聊~
#微博新知博主##会在单位干一辈子的人#
大概是如今职场上最难受的状态。
尤其是那些年过35,还在普通岗位上打拼的中年人。
跟新来的小孩“卷”,你拼不过他们;
而再想往上升,又根本看不到希望。
所以,35岁+的普通岗,就没有出路了吗?
如果你也这么想,那么从一开始,就已经错了。
你想啊,一个公司里,管理岗就那么几个。
而工龄超过10年的员工,有多少?
根据“二八定律”的说法,能站到金字塔尖儿的人,只会是少数。
所以,人到中年没当上领导,是再正常不过的事情了。
而你我需要做的,就是顺应这个规律,去寻找最适合自己的职场发展轨道。
从而快乐地工作,幸福地生活。
千万别拧巴着,非得不按客观规律出牌,玩儿命地去“卷”或者“躺”。
那样只会让你事倍功半,越来越难。
具体该怎么做呢?
最近我读了一本书,是插坐学院创始人何川老师的《何川讲透升职加薪》,就非常受启发。
如果你也刚好为“卷不赢、躺不平”而焦虑的话,不妨跟我一起向何老师学几招吧!
01 给你介绍位“老朋友”
老李(化名),是最近在网上跟我咨询的一位网友。
和大多数人一样,从大学毕业后,他就一直在一家公司打拼。
兢兢业业,十几年如一日。
眼看着年纪越来越往40岁靠,可到手的收入却没有年轻时的“增幅”了。
再加上家庭开销越来越大,一种原地踏步甚至倒退的感觉,让老李的危机感,越来越强。
于是,他开始努力钻研管理学的知识,希望能尽快跃迁到管理岗位,打破眼前的困境。
然而,偏偏老天不作美。
连续两年的竞聘,他都以微弱的劣势,名落孙山。
更让老李堵心的是——
竞聘后,领导找他谈了几次心,话里话外的意思是:
部门管理还有一个空缺,只要你好好干,未来很有希望。
就这样,在领导的“大饼”之下,老李又任劳任怨地干了两年。
结果升职调令没看到,反而自己的身体健康频频出现状况。
“再这么拼下去,等不到升职,我就先废了!”
从那以后,老李就像变了一个人一样。
三天两头地请病假,泡病号。
在班上也是能摸鱼就摸鱼,能干一下,绝不会动第二下……
结果呢?
自然是领导就更不待见他了。
渐渐地,老李就成了部门的“边缘人物”。
“我也想好好干啊,可你不能总画饼给我吃吧。”
“而且,我听说,那个空缺是留给一个关系户的。所以就算我卖了这条老命,也很可能是一场空!”
怎么样?
这个老李,你是否也似曾相识呢?
心里有“好好干”的劲头儿,却在客观现实面前,有劲儿没地方使。
更可怕的是,这种状态一旦形成常态,他以后的职业生涯,可真就悬了。
就像感冒。
你刚打了两个喷嚏,吃点药就能好。
但如果转成了肺炎,恐怕只能住院了。
发现了问题,尽快找到方法解决,才是正路!
所以,老李的问题,该怎么破局呢?
至少,他有3件事,做法是有问题的。
你觉察到了吗?
02 三不做
首先,不管多大年纪,只要没做管理,就不要花时间去学什么“管理学”。
放心,没有一个领导会因为下属懂管理,就给他升职加薪当管理的。
升职的前提条件,只可能是领导看到了你的价值。
要么,你对他有用;
要么,你对公司有用。
公司里那么多当官的,谁也不缺你那点书本上的理论。
所以,沉下心来,把时间花在本专业上,尽快做出突破,让领导看到你的闪光点,才是正路。
另外,混日子的做法,毁的只可能是你,对领导、公司不会有什么影响。
千万别以为公司离了谁就不转了。
现代社会分工越来越精细,每个人都是一条产业链上的螺丝钉。
换下你,替上他,人力成本几乎为零。
所以,即使跟别人赌气,也要让自己始终保持积极的状态。
比如说,你完全可以把“为公司干活”转化成“为自己积累职业资本”。
从你的职业发展需要出发,有选择地聪明工作。
这样一来,你不仅越干越有心气,而且你也会在公司里,越来越引人注目,得到更多人的关注与青睐。
最后,请记住,即使升职无望,也不要给自己设立假想敌。
弱者才会一直找借口。
所谓的“关系户”,所谓的“留着职位”……即便是真的,对你的升职其实也没有太大的影响。
领导想重用一个人,总会有很多办法实现的。
而这种捕风捉影的事情,除了让你徒增内耗,越来越走下坡路,没有任何积极的作用。
以上,就是我从老李的经历中,看到的3个“不要做”。
你认可吗?
很可能,你会说:这也不做,那也不做,那中年人的出路,到底在哪儿呢?
别急,咱们接着聊~
03 三条破局思路
何川在书中介绍了一个“升职加薪七步法”,非常实用,也很详细。
当然,对于我们中年人来说,“7步”还是有点多。
我就稍微做了个归纳总结,咱们分成3个方面来仔细聊。
1、聚焦。
刚才我们说了:虽然你的目标是要升职加薪,但千万不要在管理知识的积累上浪费时间和精力。
说句你不爱听的话,到了这个年纪,如果没升上去,真的机会就很渺茫了。
同时,我们的家庭压力,也越来越大。
所以,你现在最应该做的,不是到处去学新东西。
而是好好地将自己擅长的事情,做好、做精!
因为,这些才是你的立足之本。
很多35岁以上的人被职场淘汰,不是因为做得少,或者做得差。
而是他们做了很多与自己专业无关的事情。
虽然每天也很忙,却像浮萍一样,缺少根基。
一旦公司人力结构有调整,首当其冲的,肯定是这些人。
比如说,你是个技术开发。
那就把开发能力做深做强。
千万别今天研究怎么搞PPT,明天去学学演讲、考个MBA之类的。
甚至,拒绝一些成熟项目,多参与一些有挑战的项目,都能让你快速积累出新技能、新方法,提升核心能力。
2、搞关系。
在职场,一说到“关系”,好像就不是什么正经事。
实际上,如果你的协作能力很强,能与团队同事和谐共处,相互协作,也不会有太多危机感。
既然我们在专业上不拔尖儿,也没有个一官半职,那么,不如就让自己成为部门内最好的支持者。
开掉一个“人人都说好”的人,对于任何一个老板来说,都不是件容易的事情。
当然,如果你能在团队内游刃有余,那么与直属上级的关系,也一定不会太差。
你的能力也许不是最好的,但你是团队中,领导最信任的那个人。
他交待的每一件事情,你都用心去做,执行力强,懂得维护领导和公司的利益。
这样的人,不仅上级喜欢用,而且很可能随着领导的升迁,得到更大的发展空间。
但是,如果以上两点你都做不到。
既没有深而精的专业知识傍身,又不能和同事、领导打成一片。
该怎么办呢?
那就只有第三条路可以走了。
3、寻找新机会。
别误会,这里说的“新机会”并非只有跳槽。
尤其在今天,“一言不合就裸辞”,绝对不是我们的首选。
那该怎么找新机会呢?
一般来说,公司里出现一个空缺职位,HR首先想到的途径,就是内推。
没错,你的新机会,很可能就在你眼前。
但是,先别急着去打听隔壁部门“缺不缺人”。
而是要先给你自己来个彻底的工作梳理。
只有清楚了自己值几斤几两,你才能找到与自己更般配的机会。
不仅如此,通过对以往业绩能力的总结,你还能分析出自己的优势和劣势,从而准确定位出自己的核心竞争力。
所谓谋定而后动,衡量好了自己的价值后,你就可以开始寻找机会了。
书中将这件事分成了内部晋升、内部加薪、外部晋升、外部加薪四个维度。
比如说,内部加薪,重点就是要获得领导对你的认可。
所以,你要让他们看到你之前超额完成的工作,以及潜在的价值,从而获得领导认可,顺利加薪。
外部晋升呢,关键就是要让目标公司对你产生兴趣与信任。
针对对方的需求,你要能拿出打动对方的亮眼业绩。
最好还能找几个同行来给自己做背书。
在这一切都做到的基础上,再逐渐透露出跳槽的意愿,成功的概率就会大了很多。
04 写在最后
中年,的确是个容易迷茫,产生焦虑的年纪。
而且和年轻人单纯的“不知道该做什么”不同,中年人的迷茫往往夹杂着纠结。
想放手一搏,结果没两天就熬不下去了;
想去创业,又怕万一失败,牵连全家;
甚至,我们不敢生病、不敢大声和领导说话……
但是,卡夫卡曾说过:我们称之为路的,其实不过都是彷徨。
谁不是第一次当爸爸、第一次过35岁生日、第一次“人到中年”?
有迷茫、有困惑,很正常。
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所以,你现在找到自己的方法了吗?你的中年,又有怎样的破局计划呢?
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#微博新知博主##会在单位干一辈子的人#
反应系统,你的情绪背后是什么?
拨开情绪迷雾,实现情绪自由。大家好,我是张维扬。本课程由武志红心理+看见心理联合出品。
今天带大家认识一下情绪。
有的人可能会想情绪我天天都有,还要认识吗?
其实,天天都有的东西最难认识。就像一个水里的鱼一样的,它可能根本不知道世界上有水的存在。
我们时刻都在心跳,但可能只有在你心脏出了问题的时候,你才意识到心脏的存在。
当然情绪每天都带给我们各自各样的体验、感受,有的好有的不好。
它驱动我们产生很多的行为,但是可能我们并不真正的清楚它从何而来以及它的机制。
那么今天我们主要想讲清楚一点,那就是情绪是我们对刺激的反应。
很多人一听就想,这还用讲吗?这不是显而易见的吗?这有啥好讲的?
但是你可能并不清楚,很多人都认为是外部的刺激产生了我们的反应,却忽略掉了我们反应系统本身。
下面我来详细的分解一下。我会举个例子,在这个过程中我要开始提醒大家了,你要关注此刻的感受、情绪。
举个例子,当你把手突然放到一盆冰水中,手在放入水中的瞬间,你皮肤上的感温细胞,感受到的是水的温度,这个时候是一个纯粹的感觉,或者说是一个纯粹的刺激,对吧?
然后由于水温很低,你升起了一个不舒服的感受,这个感受就是觉得手感到刺骨,有种冰冷的感觉。
要注意这么一个发生在刹那间的过程,其实它是两个完全不同的部分。所以我们一般说感受这个词的时候,其实是有两个部分。
第一个是感,第二个是受。
比如说你的手放在水里的时候,对温度的感知,那是个纯粹的感。
其次,当你觉得很冷,这个已经是受了,是吧?大家慢慢体会一下,不要急。
有了刺骨的难受到冷的感觉之后,你又想起来了,不知道小时候谁告诉你,甚至你都不知道从哪听来的:手放在这种冰水中会冻坏,然后有可能得关节炎。
这个时候你就产生了一个焦虑的情绪,或者说有点害怕,焦虑、恐惧的情绪都来了。
好,从非常短的例子,我们就可以看出你的感觉、感受、观念和情绪,四个环节构成了一个对外界刺激进行反应的链条。
你发现没有?并不是那么简单的。并不是水冷导致了你的焦虑。
所以,我们可以来定义一下我们的情绪反应系统:感觉、感受、观念和情绪,这整个反应链就是我们的反应系统。
具体来说,我们的感温细胞,这相当于硬件,使我们有感觉。
我们的神经系统针对这个感觉反馈一个好受或难受的信号,让我们有感受。
我们的观念认知系统相当于软件系统,根据情境、感受、记忆等最终生产出我们对这个刺激的反应:情绪。
比如说我们还是同样的例子,大家知不知道有人会冬泳?
小时候在我的家乡,在长江边上,每年冬天就有人在江里冬泳。当时我就特别不理解为什么他们能那样?水对于他们的刺激,冷的感觉有没有变化?
换句话说,并不是说他们不能感到水的冷,他们也觉得冷。他们往水里跳的一刹那可能也难受。
所以前面的感觉和感受都一样的,为什么他能主动跳到水里去,这个就是最重要的不同,他的观念系统跟我们不一样。
比如说他接受了一种观念,就是冬泳有益于健康。比如说能刺激增加你的血液循环,还可能对你的心脏有好处。
看到没有?因为他的观念跟我们不同,所以同样的一个冷水的刺激,导致了他有跟我们不同的情绪和行为。
这个行为就是他并不是不小心掉下去的,他是主动跳下去的。而且他的情绪也不同,他会觉得这个虽然冷,但是我很棒,我做了一件对身体有好处的事情,而且我还很有勇气,你看那些岸上看着我们的人都不敢做。
所以从这个例子可以看出,对情绪起决定性因素的,并不是刺激,并不是纯外界的刺激,而是我们的反应系统。而且并不存在一个独立于反应系统的刺激。
什么意思?就是一个东西既然被你听到了,他就已经被纳入到你的反应系统了,你完全听不到的东西,你感知不到的东西对你来说根本不存在,你根本就没有办法谈论它。
而这个反应系统的核心是我们的观念系统,其实这一点是特别重要的。
这一点就是这个课程之所以有价值的立足之处。
拨开情绪迷雾,实现情绪自由。大家好,我是张维扬。本课程由武志红心理+看见心理联合出品。
今天带大家认识一下情绪。
有的人可能会想情绪我天天都有,还要认识吗?
其实,天天都有的东西最难认识。就像一个水里的鱼一样的,它可能根本不知道世界上有水的存在。
我们时刻都在心跳,但可能只有在你心脏出了问题的时候,你才意识到心脏的存在。
当然情绪每天都带给我们各自各样的体验、感受,有的好有的不好。
它驱动我们产生很多的行为,但是可能我们并不真正的清楚它从何而来以及它的机制。
那么今天我们主要想讲清楚一点,那就是情绪是我们对刺激的反应。
很多人一听就想,这还用讲吗?这不是显而易见的吗?这有啥好讲的?
但是你可能并不清楚,很多人都认为是外部的刺激产生了我们的反应,却忽略掉了我们反应系统本身。
下面我来详细的分解一下。我会举个例子,在这个过程中我要开始提醒大家了,你要关注此刻的感受、情绪。
举个例子,当你把手突然放到一盆冰水中,手在放入水中的瞬间,你皮肤上的感温细胞,感受到的是水的温度,这个时候是一个纯粹的感觉,或者说是一个纯粹的刺激,对吧?
然后由于水温很低,你升起了一个不舒服的感受,这个感受就是觉得手感到刺骨,有种冰冷的感觉。
要注意这么一个发生在刹那间的过程,其实它是两个完全不同的部分。所以我们一般说感受这个词的时候,其实是有两个部分。
第一个是感,第二个是受。
比如说你的手放在水里的时候,对温度的感知,那是个纯粹的感。
其次,当你觉得很冷,这个已经是受了,是吧?大家慢慢体会一下,不要急。
有了刺骨的难受到冷的感觉之后,你又想起来了,不知道小时候谁告诉你,甚至你都不知道从哪听来的:手放在这种冰水中会冻坏,然后有可能得关节炎。
这个时候你就产生了一个焦虑的情绪,或者说有点害怕,焦虑、恐惧的情绪都来了。
好,从非常短的例子,我们就可以看出你的感觉、感受、观念和情绪,四个环节构成了一个对外界刺激进行反应的链条。
你发现没有?并不是那么简单的。并不是水冷导致了你的焦虑。
所以,我们可以来定义一下我们的情绪反应系统:感觉、感受、观念和情绪,这整个反应链就是我们的反应系统。
具体来说,我们的感温细胞,这相当于硬件,使我们有感觉。
我们的神经系统针对这个感觉反馈一个好受或难受的信号,让我们有感受。
我们的观念认知系统相当于软件系统,根据情境、感受、记忆等最终生产出我们对这个刺激的反应:情绪。
比如说我们还是同样的例子,大家知不知道有人会冬泳?
小时候在我的家乡,在长江边上,每年冬天就有人在江里冬泳。当时我就特别不理解为什么他们能那样?水对于他们的刺激,冷的感觉有没有变化?
换句话说,并不是说他们不能感到水的冷,他们也觉得冷。他们往水里跳的一刹那可能也难受。
所以前面的感觉和感受都一样的,为什么他能主动跳到水里去,这个就是最重要的不同,他的观念系统跟我们不一样。
比如说他接受了一种观念,就是冬泳有益于健康。比如说能刺激增加你的血液循环,还可能对你的心脏有好处。
看到没有?因为他的观念跟我们不同,所以同样的一个冷水的刺激,导致了他有跟我们不同的情绪和行为。
这个行为就是他并不是不小心掉下去的,他是主动跳下去的。而且他的情绪也不同,他会觉得这个虽然冷,但是我很棒,我做了一件对身体有好处的事情,而且我还很有勇气,你看那些岸上看着我们的人都不敢做。
所以从这个例子可以看出,对情绪起决定性因素的,并不是刺激,并不是纯外界的刺激,而是我们的反应系统。而且并不存在一个独立于反应系统的刺激。
什么意思?就是一个东西既然被你听到了,他就已经被纳入到你的反应系统了,你完全听不到的东西,你感知不到的东西对你来说根本不存在,你根本就没有办法谈论它。
而这个反应系统的核心是我们的观念系统,其实这一点是特别重要的。
这一点就是这个课程之所以有价值的立足之处。
2022.02.20
马上就要迎来22考研的初试成绩公布,愿各位挚友一战成硕,不能与大家一起度过这一段经历是我一生的遗憾。
思虑再三最后已有决定,见识更好的生活,语言是迷雾里的一束光,有时触动内心的一句话真的会意义非凡。
既然无法相拥,或许保持现状也是一种很好的状态,感谢你们让我看到那种感情的模样,也愿你们真的能在这种关系之中成就彼此,越来越好。
两年前的约定,一场说走就走的旅行,愿各位挚友们前路坦荡,事事胜意!
马上就要迎来22考研的初试成绩公布,愿各位挚友一战成硕,不能与大家一起度过这一段经历是我一生的遗憾。
思虑再三最后已有决定,见识更好的生活,语言是迷雾里的一束光,有时触动内心的一句话真的会意义非凡。
既然无法相拥,或许保持现状也是一种很好的状态,感谢你们让我看到那种感情的模样,也愿你们真的能在这种关系之中成就彼此,越来越好。
两年前的约定,一场说走就走的旅行,愿各位挚友们前路坦荡,事事胜意!
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