阿呆日记20220530---错位时空
今天如愿去拜访了伍斯特理工学院，拜会了梅贻琦先生曾经求学过的地方。
然后又去参观了卫斯理女子学院，宋家姐妹也是近代史中叫得上号的人物。
哈佛里面有一块胡适先生代表校友赠送的石碑。
上面写着：
“文化为国家之命脉。国家之所以兴也系于文化，而文化之所以盛也实系于学。深识远见之士，知立国之本必亟以兴学为先。创始也艰，自是光大而扩充之，而其文化之宏，往往收效于数百年间而勿替；是说也，征之于美国哈佛大学，兹益信之矣！哈佛.约翰先生于三百年前，由英之美，讲学于波斯顿市，嗣在剑桥设大学，即以哈佛名之。规制崇闳，学科美备，因而人才辈出，为世界有名之学府，与美国之国运争荣。哈佛先生之深识远见，其有造于国家之文化大矣！我国为东方文化古国，然世运推移，日新月异，志学之士复负笈海外，以求深造。近三十年来，就学于哈佛，学成归国服务国家社会者，先后几达千人，可云极盛。今届母校成立三百年纪念之期，同人等感念沾溉启迪之功，不能无所表献，自兹以往，当见两国文化愈益沟通，必更光大扩充之，使国家之兴盛得随学问之进境以增隆。斯则同人等之所馨香以祝，而永永纪念不忘者尔！西历一九三六年九月哈佛中国留学生全体同学敬立”
以这样的形式和某段历史产生联系，
错位时空~
今天如愿去拜访了伍斯特理工学院，拜会了梅贻琦先生曾经求学过的地方。
然后又去参观了卫斯理女子学院，宋家姐妹也是近代史中叫得上号的人物。
哈佛里面有一块胡适先生代表校友赠送的石碑。
上面写着：
“文化为国家之命脉。国家之所以兴也系于文化，而文化之所以盛也实系于学。深识远见之士，知立国之本必亟以兴学为先。创始也艰，自是光大而扩充之，而其文化之宏，往往收效于数百年间而勿替；是说也，征之于美国哈佛大学，兹益信之矣！哈佛.约翰先生于三百年前，由英之美，讲学于波斯顿市，嗣在剑桥设大学，即以哈佛名之。规制崇闳，学科美备，因而人才辈出，为世界有名之学府，与美国之国运争荣。哈佛先生之深识远见，其有造于国家之文化大矣！我国为东方文化古国，然世运推移，日新月异，志学之士复负笈海外，以求深造。近三十年来，就学于哈佛，学成归国服务国家社会者，先后几达千人，可云极盛。今届母校成立三百年纪念之期，同人等感念沾溉启迪之功，不能无所表献，自兹以往，当见两国文化愈益沟通，必更光大扩充之，使国家之兴盛得随学问之进境以增隆。斯则同人等之所馨香以祝，而永永纪念不忘者尔！西历一九三六年九月哈佛中国留学生全体同学敬立”
以这样的形式和某段历史产生联系，
错位时空~
阿呆日记20220509---又见结构性悲剧。
今天修了一早上文章，我终于快要修完了。
晚上本来有个饭局，后来算是躲掉了。这周忙瞎，周末要空出来闭关。
结构性悲剧是上次和NY大哥聊天学到的新词，后来仔细想了想，觉得这个场景应用的很广泛。大哥说这种悲剧不能破，最近想了想，觉得似乎没那么夸张。
今天听到的故事是这样的，A和B都是好人，他们在一起做一件事，两个人都想把这件事做好。两个人都按照自己的方式使劲努力。
可惜~
这俩人努力的方式不够契合，两个非常努力的人，在很想把这件事做好，很努力的情况下，最终把事情搞得一团糟糕。这个故事里面没有坏人，只有可怜人。
所以我最近总结了下关于这种结构性冲突的原因，以后再做补充。
沟通缺失，隐性概念不一致，局部整体观念差异。
隐性概念不一致。
我之前写过一篇以己身为天下身。大多数没有思考过这个问题的人，都不去敲定隐性概念是什么。然后以自己对于隐性概念的理解去做一件事。
比如，表达情感。
有的人喜欢不停地关心对方表达情感，有的人喜欢买东西送给对方，有的人喜欢和对方一起成长。这些都是情感的表达方式之一。其实最重要的有两点，第一点是，你表达的方式是不是对方需要的？比如高成就驱动的人很喜欢有趣的人，这时候上来个没事撩骚一下的无聊的人，就会让人觉得非常厌恶。第二点是，如果自己的方式不改变，能不能和对方达成共识。也就是说在一段关系中，起码有一个人需要变。如果两个人都不变，那就是火星撞地球的问题。
所以，回到合作的问题。把一件事做好，就是个很抽象的概念。
比如一个人，拼尽全力觉得自己做的很好了，但是在另一个人眼中，只给他打了50分，不及格。
因此我现在觉得，在合作之前把所有隐性概念转换成可以执行的客观标准，是件非常重要的事。
局部和总体。
局部做到最好并不是总体的最优解。
而负责局部的人很有可能很努力地多做一些。有时候做多错多。
最害怕的是那种，交代的事情没做完，按照自己的优化改了的人。
最后就是各种原因的放弃沟通。
可能是委屈，愤怒，害怕，等等。
这种悲剧，看了就是觉得可惜。
今天收到了一份礼物~ 来自圈内古董商。[开学季]
今天修了一早上文章，我终于快要修完了。
晚上本来有个饭局，后来算是躲掉了。这周忙瞎，周末要空出来闭关。
结构性悲剧是上次和NY大哥聊天学到的新词，后来仔细想了想，觉得这个场景应用的很广泛。大哥说这种悲剧不能破，最近想了想，觉得似乎没那么夸张。
今天听到的故事是这样的，A和B都是好人，他们在一起做一件事，两个人都想把这件事做好。两个人都按照自己的方式使劲努力。
可惜~
这俩人努力的方式不够契合，两个非常努力的人，在很想把这件事做好，很努力的情况下，最终把事情搞得一团糟糕。这个故事里面没有坏人，只有可怜人。
所以我最近总结了下关于这种结构性冲突的原因，以后再做补充。
沟通缺失，隐性概念不一致，局部整体观念差异。
隐性概念不一致。
我之前写过一篇以己身为天下身。大多数没有思考过这个问题的人，都不去敲定隐性概念是什么。然后以自己对于隐性概念的理解去做一件事。
比如，表达情感。
有的人喜欢不停地关心对方表达情感，有的人喜欢买东西送给对方，有的人喜欢和对方一起成长。这些都是情感的表达方式之一。其实最重要的有两点，第一点是，你表达的方式是不是对方需要的？比如高成就驱动的人很喜欢有趣的人，这时候上来个没事撩骚一下的无聊的人，就会让人觉得非常厌恶。第二点是，如果自己的方式不改变，能不能和对方达成共识。也就是说在一段关系中，起码有一个人需要变。如果两个人都不变，那就是火星撞地球的问题。
所以，回到合作的问题。把一件事做好，就是个很抽象的概念。
比如一个人，拼尽全力觉得自己做的很好了，但是在另一个人眼中，只给他打了50分，不及格。
因此我现在觉得，在合作之前把所有隐性概念转换成可以执行的客观标准，是件非常重要的事。
局部和总体。
局部做到最好并不是总体的最优解。
而负责局部的人很有可能很努力地多做一些。有时候做多错多。
最害怕的是那种，交代的事情没做完，按照自己的优化改了的人。
最后就是各种原因的放弃沟通。
可能是委屈，愤怒，害怕，等等。
这种悲剧，看了就是觉得可惜。
今天收到了一份礼物~ 来自圈内古董商。[开学季]
阿呆日记20220104---三年后想给妹妹讲的故事。
今天我妹终于回学校上课去了。感觉她也舒了口气，我也舒了口气。
圣诞节假期之前我说过从假期开始我再也不说她。后来家里有事，我常常把自己关在小屋里。至于说她，自然是没有再提。过完元旦，顺利开学，这段时间我消耗了大量的精力平衡自己的情绪。
周二是每周我最忙的时候。早上需要开会，之后的时间需要去搞老鼠。还要处理数据。今天还把专利申请表格提交给了医院的律师，律师负责把我们的信息提交给Harvard technology transfer program。能不能通过就看天了。
最近参与的临床实验获批了。
然后我最近的结果还不错，我觉得老板今年的RO1稳了。
今天干活的时候就想了好多应该和我妹说的故事。不过我已经下定主意这三年都不说她。同时我和他讲，这三年只和我分享你的成就就行。剩下那些鸡零狗碎的事情，自己处理。不要来烦我。
第一个故事，我想讲讲话痨。
话痨哥的故事我和你讲了好久，你也知道这个故事的梗概。我们在面试他的时候，觉得背景match，而且阿三国的人特别能撂嘴子。（说起来阿三国就是我在世界地图上的黑洞。这辈子都不想和这里人打交道。）招过来以后发现他只会说，做起来是什么都不行。不会做不要紧，我们可以教。但这里有个问题，什么样的人值得教？
我觉得值得教的人要具备三个条件。
1. 基础知识储备。
2. 开放的心态。（不自大）
3. 说完就能改正的能力。
话痨哥2做的不错。很虚心。1呢，计算能力非常差。忘性大。
但他致命的问题是在3.
美国这边所有的regulation都是写在文件里面的。文件发给你就默认你知道了。所以这时候无论是你自己压根没看，还是看了忘了，总之只要违反规则一定会被department 抓。抓到第一次警告，第二次告诉PI。第三次直接给ticket。
而我自己对话痨哥的态度你也看到了。
一开始我觉得JHU过来的，背景match。未来也许可以一起搞事情。可当我发现他比我还水之后。我就和他做了全面的切割。和他的事情分的极为明确。并且把所有沟通过程写在邮件里面。
所以我自己的经验是，很多时候人们不介意告诉你这件事应该怎么做。但是告诉完了你就要改。你不改，下次人可能还会提醒。但是过了三次，大家也就不会说了。
毕竟死猪不怕开水烫，烂泥总也扶不上墙。
这时候大部分人的做法是，不说，只想离这类人远一些。
比如~
我和你说吃饭不要出声音，说了三次。我说在和别人说话的时候不要带着耳机说了不下5次。我说你用完了东西不要随手乱丢说到我都不想再开口。
如果我俩没有血缘，我会随你便。但是这茬事我觉得作为兄长，还是应该和你直说。
第二个故事，解释。
解释的意义是让别人舒服，而不是解释完了让别人觉得更加恶心。
我觉得如果是自己做错了事，所有的解释都是辩解。尤其是拿不出来合理的理由。于我来说，我喜欢说的话是，我知道了，下次不会再错了。（同时下次不在同一个坑里面犯错。）
那天你要解释一下你重复犯一个错误。
你说，不是我我没有意识到我在重复犯一个错误。而是你在提醒我的时候我压根就没在意。
ummm，怎么说呢，我当时涌到嘴边的话真是咽了好久才咽下去。然后我和你说，你应该尊重别人的建议。尤其是你主动问了别人建议之后。不然这事在浪费别人时间。
第三个故事，好奇。
中间有一天你对我说，哥，我有句话不知道当讲不当讲。
我说你自己想，你觉得当讲就讲。你觉得不当讲就不讲。
你说那我不讲了。我说好。
又过了一会，你问我，你不好奇么？
我说我不好奇。
然后我给你讲了我的看法。
类似于当讲不当讲，该说不该说，我说了怕你会不高兴这种句子，在我听来都特别废。感觉是阿茶专用。
你要是觉得不该说，要是觉得说了别人会不高兴，就趁早闭嘴。搞这种欲拒还迎的事情最让人烦。
同时，对不关我的事不操心。是我的基本准则。尤其是对于无聊的信息源，听他们多说一句都是浪费生命。
我只对那些有趣的人好奇。。。
第四个故事，你问我对你有没有信心，相不相信你能改好。
我说，你想让我怎么说呢？我又不太看人说了什么。语言是最能操控的东西。没有任何意义。就你和人说话戴耳机这事，我说了你4 5次都没改。我现在说我相信你，你相不相信我对你有信心？
人生忠告就是不要看人说了什么，看他怎么做。
就比如我问你，和你一起来的小伙伴你俩关系好不好？你说挺好。
可整整半个月，你俩都没有一起出去玩过。于我来说，我是不信的。
人的自信来源于自我认同，这背后藏着自己的能力。
先把一件事做好，以这个为起点，慢慢建立自己的信心。
第五个故事，见高山。
我带你见了哈佛和麻省理工的好多位大佬。
让你见了好多高山。
希望以后有机会，你也能和自己的高山们一起吃饭。
第6个故事，忘了在哪里看的了。
说人可以强大而暴躁，也可以弱小而安静。但却不能选择弱小而暴躁。
我觉得强大而暴躁，或者弱小而安静都是二类人。
弱小而暴躁是三类人。
一类人强大而安静。
同时，
人在弱小时候的敏感无用。
因为敏感的不在点子上。而且配角的死活是没有人在意的。。。
我觉得那天校报上写的一段话很好，我想和你说。
他说人的成就可能取决于3C能力（capability），连接（connectivity），信誉（credibility）。
真诚的人可能会吃亏。但是我想和你说，远离那些伪巧的人，把真诚有趣的人留在自己的圈子里。你会获得很舒服的友情。也会对你的成长大有帮助。
我说了三年不和你说人生。先让你自己和这个社会碰撞一番。等到24年，我再把这段话发给你。
这三年如果你能看完我给你列的书单，并且能够做到跟书学，跟人学，跟事学。并且不在同一个事情上反复犯错。也许三年后你会遇到一个完全不一样的自己。
从下周开始，我也要好好闭关。
这周把杂事弄完。
最近心情不好，反而看股票准了一些。机动仓位咻咻咻的。
今天我妹终于回学校上课去了。感觉她也舒了口气，我也舒了口气。
圣诞节假期之前我说过从假期开始我再也不说她。后来家里有事，我常常把自己关在小屋里。至于说她，自然是没有再提。过完元旦，顺利开学，这段时间我消耗了大量的精力平衡自己的情绪。
周二是每周我最忙的时候。早上需要开会，之后的时间需要去搞老鼠。还要处理数据。今天还把专利申请表格提交给了医院的律师，律师负责把我们的信息提交给Harvard technology transfer program。能不能通过就看天了。
最近参与的临床实验获批了。
然后我最近的结果还不错，我觉得老板今年的RO1稳了。
今天干活的时候就想了好多应该和我妹说的故事。不过我已经下定主意这三年都不说她。同时我和他讲，这三年只和我分享你的成就就行。剩下那些鸡零狗碎的事情，自己处理。不要来烦我。
第一个故事，我想讲讲话痨。
话痨哥的故事我和你讲了好久，你也知道这个故事的梗概。我们在面试他的时候，觉得背景match，而且阿三国的人特别能撂嘴子。（说起来阿三国就是我在世界地图上的黑洞。这辈子都不想和这里人打交道。）招过来以后发现他只会说，做起来是什么都不行。不会做不要紧，我们可以教。但这里有个问题，什么样的人值得教？
我觉得值得教的人要具备三个条件。
1. 基础知识储备。
2. 开放的心态。（不自大）
3. 说完就能改正的能力。
话痨哥2做的不错。很虚心。1呢，计算能力非常差。忘性大。
但他致命的问题是在3.
美国这边所有的regulation都是写在文件里面的。文件发给你就默认你知道了。所以这时候无论是你自己压根没看，还是看了忘了，总之只要违反规则一定会被department 抓。抓到第一次警告，第二次告诉PI。第三次直接给ticket。
而我自己对话痨哥的态度你也看到了。
一开始我觉得JHU过来的，背景match。未来也许可以一起搞事情。可当我发现他比我还水之后。我就和他做了全面的切割。和他的事情分的极为明确。并且把所有沟通过程写在邮件里面。
所以我自己的经验是，很多时候人们不介意告诉你这件事应该怎么做。但是告诉完了你就要改。你不改，下次人可能还会提醒。但是过了三次，大家也就不会说了。
毕竟死猪不怕开水烫，烂泥总也扶不上墙。
这时候大部分人的做法是，不说，只想离这类人远一些。
比如~
我和你说吃饭不要出声音，说了三次。我说在和别人说话的时候不要带着耳机说了不下5次。我说你用完了东西不要随手乱丢说到我都不想再开口。
如果我俩没有血缘，我会随你便。但是这茬事我觉得作为兄长，还是应该和你直说。
第二个故事，解释。
解释的意义是让别人舒服，而不是解释完了让别人觉得更加恶心。
我觉得如果是自己做错了事，所有的解释都是辩解。尤其是拿不出来合理的理由。于我来说，我喜欢说的话是，我知道了，下次不会再错了。（同时下次不在同一个坑里面犯错。）
那天你要解释一下你重复犯一个错误。
你说，不是我我没有意识到我在重复犯一个错误。而是你在提醒我的时候我压根就没在意。
ummm，怎么说呢，我当时涌到嘴边的话真是咽了好久才咽下去。然后我和你说，你应该尊重别人的建议。尤其是你主动问了别人建议之后。不然这事在浪费别人时间。
第三个故事，好奇。
中间有一天你对我说，哥，我有句话不知道当讲不当讲。
我说你自己想，你觉得当讲就讲。你觉得不当讲就不讲。
你说那我不讲了。我说好。
又过了一会，你问我，你不好奇么？
我说我不好奇。
然后我给你讲了我的看法。
类似于当讲不当讲，该说不该说，我说了怕你会不高兴这种句子，在我听来都特别废。感觉是阿茶专用。
你要是觉得不该说，要是觉得说了别人会不高兴，就趁早闭嘴。搞这种欲拒还迎的事情最让人烦。
同时，对不关我的事不操心。是我的基本准则。尤其是对于无聊的信息源，听他们多说一句都是浪费生命。
我只对那些有趣的人好奇。。。
第四个故事，你问我对你有没有信心，相不相信你能改好。
我说，你想让我怎么说呢？我又不太看人说了什么。语言是最能操控的东西。没有任何意义。就你和人说话戴耳机这事，我说了你4 5次都没改。我现在说我相信你，你相不相信我对你有信心？
人生忠告就是不要看人说了什么，看他怎么做。
就比如我问你，和你一起来的小伙伴你俩关系好不好？你说挺好。
可整整半个月，你俩都没有一起出去玩过。于我来说，我是不信的。
人的自信来源于自我认同，这背后藏着自己的能力。
先把一件事做好，以这个为起点，慢慢建立自己的信心。
第五个故事，见高山。
我带你见了哈佛和麻省理工的好多位大佬。
让你见了好多高山。
希望以后有机会，你也能和自己的高山们一起吃饭。
第6个故事，忘了在哪里看的了。
说人可以强大而暴躁，也可以弱小而安静。但却不能选择弱小而暴躁。
我觉得强大而暴躁，或者弱小而安静都是二类人。
弱小而暴躁是三类人。
一类人强大而安静。
同时，
人在弱小时候的敏感无用。
因为敏感的不在点子上。而且配角的死活是没有人在意的。。。
我觉得那天校报上写的一段话很好，我想和你说。
他说人的成就可能取决于3C能力（capability），连接（connectivity），信誉（credibility）。
真诚的人可能会吃亏。但是我想和你说，远离那些伪巧的人，把真诚有趣的人留在自己的圈子里。你会获得很舒服的友情。也会对你的成长大有帮助。
我说了三年不和你说人生。先让你自己和这个社会碰撞一番。等到24年，我再把这段话发给你。
这三年如果你能看完我给你列的书单，并且能够做到跟书学，跟人学，跟事学。并且不在同一个事情上反复犯错。也许三年后你会遇到一个完全不一样的自己。
从下周开始，我也要好好闭关。
这周把杂事弄完。
最近心情不好，反而看股票准了一些。机动仓位咻咻咻的。
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