希望你的每一天,它散发着菠萝的酸,芒果的甜,草莓的香,它的双手捧着野樱,肩上披着春风,眸里闪着银河。[可爱][可爱][可爱]
我喜欢的你光芒万丈,我可不能一身戾气。
夕阳总会落在你身上, 你也会快乐一场。
愿所有的后会有期,都是它日的别来无恙。
那个他——爱你哟!所以在不见面的日子你也要好好的爱自己[心][心][心]
我喜欢的你光芒万丈,我可不能一身戾气。
夕阳总会落在你身上, 你也会快乐一场。
愿所有的后会有期,都是它日的别来无恙。
那个他——爱你哟!所以在不见面的日子你也要好好的爱自己[心][心][心]
续下昨天的
通常休息日我和上/司是不见面的 他要在家陪小孩 适当的空间感对我们这种互相都只为了填补寂/寞 寻求刺/激的关系反而更好 免得大家到时候不好抽身 周六下午他给我传来这张图片 看纹身认出是他的手臂 上面的贴纸应该是被小孩贴的 但不知道要怎么理解恰好贴纸形状是颗爱心这回事 发完图就消失 也没半句解释 不愧是老油条 心里暗自吐槽 最后怕自己自作多情 就没理他 晚上又收到他的消息“明天见一面吗” 很少见他这么耐不住 讽刺他回复问怎么不陪孩子了 他倒也不生气 慢慢悠悠发条语音过来 声音还带着笑意 说“你不也是小孩吗”
通常休息日我和上/司是不见面的 他要在家陪小孩 适当的空间感对我们这种互相都只为了填补寂/寞 寻求刺/激的关系反而更好 免得大家到时候不好抽身 周六下午他给我传来这张图片 看纹身认出是他的手臂 上面的贴纸应该是被小孩贴的 但不知道要怎么理解恰好贴纸形状是颗爱心这回事 发完图就消失 也没半句解释 不愧是老油条 心里暗自吐槽 最后怕自己自作多情 就没理他 晚上又收到他的消息“明天见一面吗” 很少见他这么耐不住 讽刺他回复问怎么不陪孩子了 他倒也不生气 慢慢悠悠发条语音过来 声音还带着笑意 说“你不也是小孩吗”
雅安市聚焦深化“放管服”改革,围绕投资项目落地实施、企业发展遇到的重点难点问题,坚持提速审批、优化服务、降低成本、主动解难,为项目建设快速推进提供坚实保障。#四川##减轻企业压力##优化营商环境#
一、以高效审批促项目建设跑出加速度。一是实施流程再造,实现审批材料减少60%以上、审批时限压缩87%以上。二是深化工程建设审批制度改革,实现“一窗受理、后台分类审批、统一出件”,项目审批时间平均缩减至65个工作日内,简易低风险项目并联审批时限压缩至31个工作日内。三是创新审批模式,推行“告知承诺制”“容缺受理”“重大项目绿色通道”等审批模式,有效提高项目审批效率。
二、以优质服务促项目建设顺畅推进。一是设立企业服务中心,对企业进行“保姆式”服务,2022年主动跟踪联系企业152次。二是推行“评审验”一体化,组建“涉审专家库”,评审准备时间最短压缩至1天,拓展“一车制”现场联合勘验内容,实现一枚印章管勘验,工程项目竣工联合验收出具结果从30个工作日压缩到8个工作日内。2022年,开展集中评审37次,通过率100%,组织联合验收11次、联合踏勘10次。三是全面推行延时办、预约办、上门办、帮代办、邮寄办“五办”服务,最大限度为辖区项目建设提供便捷、高效的服务。
三、以降低交易成本为项目建设省下真金白银。一是推进公共资源交易全流程电子化,工程建设项目招投标、土地使用权与矿业权挂牌出让、国有产权转让、政府采购等已基本实现全流程电子化。二是常态化开展“不见面开标”“异地远程评标”,有效减少投标企业往返交通成本、时间成本。2022年,开展工程建设项目“不见面开标”96场次,异地远程评标10次。三是推行投标保证保险,有效减轻企业资金压力。2022年,104个项目、917家投标企业采用电子保函方式缴纳投标保证金,占比逾77%,节约资金逾2.38亿元。
四、以纾困解难为项目建设打通堵点。一是主动联系52名政务服务评议员征集政务服务工作意见建议,及时了解企业面临的难点问题。二是畅通12345热线。充分挖掘12345热线平台潜力,收集企业经营困难,完善问题移交、处理联动机制,建立效能投诉清单,联合市纪委对庸政懒政怠政部门开展督查问诊。收集影响破坏营商环境的违规违纪违法问题,市纪委逐一调查处置,深入整治全市影响破坏营商环境突出问题。截至目前,向市纪委报送问题44个,办结44个。三是用好“好差评”机制,落实“一事一评”“一次一评”,2022年企业群众进行有效评价近98.6万余次,主动评价96.8万余次,好评率达99.99%。
一、以高效审批促项目建设跑出加速度。一是实施流程再造,实现审批材料减少60%以上、审批时限压缩87%以上。二是深化工程建设审批制度改革,实现“一窗受理、后台分类审批、统一出件”,项目审批时间平均缩减至65个工作日内,简易低风险项目并联审批时限压缩至31个工作日内。三是创新审批模式,推行“告知承诺制”“容缺受理”“重大项目绿色通道”等审批模式,有效提高项目审批效率。
二、以优质服务促项目建设顺畅推进。一是设立企业服务中心,对企业进行“保姆式”服务,2022年主动跟踪联系企业152次。二是推行“评审验”一体化,组建“涉审专家库”,评审准备时间最短压缩至1天,拓展“一车制”现场联合勘验内容,实现一枚印章管勘验,工程项目竣工联合验收出具结果从30个工作日压缩到8个工作日内。2022年,开展集中评审37次,通过率100%,组织联合验收11次、联合踏勘10次。三是全面推行延时办、预约办、上门办、帮代办、邮寄办“五办”服务,最大限度为辖区项目建设提供便捷、高效的服务。
三、以降低交易成本为项目建设省下真金白银。一是推进公共资源交易全流程电子化,工程建设项目招投标、土地使用权与矿业权挂牌出让、国有产权转让、政府采购等已基本实现全流程电子化。二是常态化开展“不见面开标”“异地远程评标”,有效减少投标企业往返交通成本、时间成本。2022年,开展工程建设项目“不见面开标”96场次,异地远程评标10次。三是推行投标保证保险,有效减轻企业资金压力。2022年,104个项目、917家投标企业采用电子保函方式缴纳投标保证金,占比逾77%,节约资金逾2.38亿元。
四、以纾困解难为项目建设打通堵点。一是主动联系52名政务服务评议员征集政务服务工作意见建议,及时了解企业面临的难点问题。二是畅通12345热线。充分挖掘12345热线平台潜力,收集企业经营困难,完善问题移交、处理联动机制,建立效能投诉清单,联合市纪委对庸政懒政怠政部门开展督查问诊。收集影响破坏营商环境的违规违纪违法问题,市纪委逐一调查处置,深入整治全市影响破坏营商环境突出问题。截至目前,向市纪委报送问题44个,办结44个。三是用好“好差评”机制,落实“一事一评”“一次一评”,2022年企业群众进行有效评价近98.6万余次,主动评价96.8万余次,好评率达99.99%。
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