【普公音】疫情之后，见到不少民企思考的问题聚焦于如何活着。看起来似乎很基础，甚至有人觉得有些低端，可是细想一下便会发现，这才是办企业最根本的东西，是战略的东西。

什么是活着？企业若是一直能活着，便是对自己对他人的贡献，活得越久，贡献愈大。

可是如何活着，是一件说着容易干着不容易的事情。原来的干事情需要理一下，该不该继续干了，给自己一个理由，理由充分的话，坚持干。理由勉强了，或是需要改弦易辙，换个行当从头干。

这些决策非常不容易。不要说换个行当了，即使是做减法，将原有的东西归拢归拢，聚焦于一个或两个领域接着干，都需要费些心思、有些勇敢精神方能决定下来。

即使决定聚焦、专注地干，那么如何干？按过去的策略与方法干？还是换个步伐找个新方法干？若是新方法干，现有团队能否跟上步伐，能否极积改变自己？会不会因此产生掉队的、反对的的人？这些人在不在关键岗位？若是在，又该如何看待与应变？

这些问题一定会发生，有的会强烈一点，有的会温和一些。就看你的企业过去的积累如何。
这些积累包括企业的产品与服务的市场地位，人才团队建设水平，企业文化的向心力，机制的合理性与激励性，财务状况与理财水平等等。这些方面积累的越好，疫情之后的恢复与发展便会更好。

企业不论大小，能活着，便有机会去想着未来活好的问题。但是要奔着活好方向去，那么活着的时候，要建立一个信念，就是每一个活着的选择、策略与方法都要对未来活好产生贡献。换个方式说，活着时不能急功近利、损人利己，要考虑长远。否则，未来没有活好的机会。

活着到活好，是一个长期战略的思考，这一思考过程的基本逻辑、策略与方法能鲜明反映出企业领导者是否有远见。

郑敬普 2021年3月1日7:19 https://t.cn/z8mtu0U

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活着，才知道人生有多不容易。
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　10、正因为生命有限，所以才显得更重要，正因为生命有限，所以才更应该努力不懈。——《名侦探柯南》
　　11、悲观着，叹息着，这么做有什么用，停滞不前，即使是死人也办得到。可是，我活着，用自己的力量站着，终有一天会死的话，还是不要留下遗憾比较好吧。——《黑执事》[掌宝荧光棒][掌宝荧光棒][掌宝荧光棒]