很多管理者在试用期与候选人熟悉后，只要不犯大错，基本就留下了。团队人员是充足了，管理者们却时常在抱怨：“人不好用啊！”，殊不知这都是自己造成的。

千万不要以人手不够来作为自己仓促用人的理由，绝大多数情况下，企业都还是能正常运行的，而你要做的是为未来更好而选人，而不是仓促增加人来维持现状。

人的确不好招，对于企业来说，让更多“对的人”能够看到你的企业，能够愿意来，这非常重要。

尤其是作为领导者所代表的理想和激情，是否能有吸引力，尤其是让优秀的人加入其中并愿意从较为基础的岗位做起，愿意投入进来共同成长。合理的薪酬，加上诚意、愿景及你自身的奋斗精神，相信可以让你找到对的人。

在选对人后，一定要开展对其的培养，否则只是利用利用其已经拥有的技能和经验，人才也会感受到瓶颈，迟早会流失到那些能再给他赋能的组织。

我们每个人内心都有一个内在的小孩，如果童年没被满足，长大后我们就会希望从另一半身上找补回来，很多人觉的只要找到一个对的人，就能赢来美好的生活，就能把自己从童年的痛苦中解救出来。 所以我们产生了期待，在我们意识不到的地方，我们期待对方了解自己需要什么，期待对方按自己所想的来，这样我们就会“幸福”，或者把童年对父母不敢发出的恨“移情”到对方身上来。 而期待是一种高成本、高内耗的行为模式，因为很少有人无条件地满足我们的期待，特别是改变他自己来满足我们的期待。 我们曾经在童年时被很多人期待过，我们由于对他们的爱，所以曾想过努力变成他们期待的样子，但结果就是对他们的怨恨，所以在恋爱中我们常常受到“自我感”被侵占的焦虑。#分手了怎么挽回前男友前女友异地恋异国恋同性恋坚决绝情分手怎么挽回婚姻修复感情##情感语录怎么挽回前男友分手挽回男友#

所有不期而遇都是注定，友情也好，爱情也罢。结局有悲伤亦有欢喜，欢喜则说明一切来得都刚刚好，对的时间对的人；悲伤也许就是所谓的缘分未到。倘若这辈子与相爱的人一起共度余生，那理所应当要倍感珍惜。因为这毕竟应该是几辈子积德行善所致，世间皆有因果循环，你所遇的坎坷只不过是你上辈子欠下的恶罢了。 https://t.cn/RvfNqi1