#媒体看新闻#【杨林经开区：优化服务 提升效率 “三车一中心”加速投产达效】昆明新闻讯 滇中新区杨林经开区汽车产业园是我市发展新能源汽车产业的核心区，今年以来杨林经开区不断优化服务、提升办事效率，全力推进“三车一中心”项目建设。目前各项目建设进展顺利。
“三车一中心”加速投产达效
这两天新能源汽车工程技术中心北汽项目正在接受国家工信部对企业生产准入的审核，自去年12月首车下线后这里就具备了量产条件，现在生产资质审核也进入到最后阶段，有望明年年初可正式投入生产。
北汽昆明分公司党群工作部负责人孙海龙说：现在生产线可以满足四款已经面向市场成熟车型的生产，对发展前景我们也保持足够的信心。
新能源汽车的生产准入资质审核是一项系统性工作，企业需要向省市区县各级部门申办审批大量证照材料，为帮助企业尽快完成办理，杨林经开区建立了专人代办制，对于审批权限在省市一级的，派出专人全程陪同企业办理；对审批权限在县、园区一级的，则专人专办，最短时间办结。
嵩明杨林经开区市场监管所所长朱黎明说：事先介入这个项目进行情况了解，把一些问题预置在注册之前处理完，企业来了以后我们把需要提交的相应材料规范一次性告知，和他们一起到窗口，当天就把营业执照核发了。
时间是企业经营的重要生产成本，园区通过优化服务提高效率，最大程度压缩了项目前期建设周期，为企业赢得了发展空间。
孙海龙说：专人专办给我们提供了全方位的服务，企业的需求他们能够给予及时的解决、反馈，我们感觉很满意。
项目要落地除了有证照办理的需求外，施工建设过程中也会遇到各类亟需解决的问题，比如去年三月份国家高原机动车质量检验中心一期项目准备启动建设，施工没开始就遇到了拦路虎。
中汽研汽车检验中心昆明有限公司管理部副部长葛宁说：电力的问题，在基础建设阶段电力的问题都是一个比较难解决的问题，当时我们园区是在滇中配送电公司和嵩明供电局的交叉区域，供电的主体不明确。
项目建设中遇到的问题，往往属于多个部门交叉管理，为做好统筹协调，真正把各个部门聚焦到服务企业、解决问题上来，园区打出了优化环境的第二张牌。
嵩明杨林经开区党工委副书记 纪工委书记李绍文说：紧紧围绕项目建设和企业经营重点，及时召开专题会办会，多部门联合会商，各部门联动推进，聚焦问题集中办理，切实为企业解决困难和问题，对企业提出的问题定人限时督办。
一个问题一次会办，专人负责跟踪问效，拒绝推诿扯皮，在会办制的推进下，项目建设供电责任主体不明晰问题，仅召开一次会办就现场解决。
葛宁说：领导直接到现场来把供电主体明确了，保证了我们后面落成正式开建。
有了会办制做保障，国家高原机动车质量检验中心一期项目建设推进顺利，从去年三月到今年七月，仅用16个月就成功验收投产，现在该中心的三个检验室运行正常可提供包括车辆发动机、排放量以及商用车标准等指标的检测认证服务，为园区“三辆车”发展提供了良好基础配套支撑。
明年年初该项目的二期建设就将启动，有了一期项目建设顺利的经验，企业对后续的建设发展有了底气。
对项目越熟悉，就越能够掌握企业真正的需求，也才能够把产业发展的一些问题前置解决。为此杨林经开区认真梳理，确立了“一人一项目，从头跟到尾”的领导责任包保制，一切从项目需求出发，为企业提供精准化、订单式服务，点面结合推动产业提档加速发展。
转作风提效率 重大项目跑出“加速度”
在汽车产业园的“三车一中心”里，东风云汽整体搬迁升级改造项目推进速度相对较快，今年二月已顺利通过国家工信部搬迁资质再认证和新能源汽车生产资质认证，这个月又扩展了新能源商用车的全项资质，项目实现了量产。
现在企业最需要的就是开拓市场，为此，项目包保责任人积极沟通对接，为企业争取到了市场订单。
李绍文说：按照一个项目一个包保领导、一个项目经理的工作机制，俯下身子靠前指挥，责任部门协调联动全力攻坚，一周一报告、一月一汇总，全力以赴为项目建设和企业发展服务。
东风云汽副总经理易伟说：新能源汽车这几年的高速发展也给我们东风云汽带来了政策上的红利，通过几年的销售，我们东风云汽在整个云南省的新能源汽车保有量超过了3000台。
项目推进有人盯，企业问题有人管，发展的潜在需求更能够被及时洞察、前置解决。在与企业沟通过程中，园区发现除了开拓市场的需求外，企业降低生产经营成本的诉求同样迫切，于是园区将招商引资工作倒挂，先了解企业在生产配套方面的需求，再进行订单式招商，使补齐产业链与服务项目发展二者相互融合。
现在一个以汽车零部件生产为主的配套园区即将在本月底落户杨林经开区，这其中就有三车一中心项目的汽车零配件供应商，生产要素聚集将最大程度为整车生产节约成本，提供便利。
嵩明杨林经开区招商引资局副局长龙玉萍说：目前我们还规划了2000亩左右土地在三车一中心的周边，作为我们下一步汽车零配件招商平台用地。
按照发展规划，明年汽车产业园将完成34家大型汽车制造企业的入驻，整车总产能预计达到40万辆，汽车整车及零部件产值将达600亿元。
易伟说：昆明直接到缅甸全程高速大概在700公里范围内，是未来作为整车板块向东南亚出口最好的前沿。省市区政府也给我们营造了很好的营商环境，使得我们东风集团和东风云汽有信心在南亚和东南亚包括在昆明做好新能源生产基地。https://t.cn/AiDKRuZb
“三车一中心”加速投产达效
这两天新能源汽车工程技术中心北汽项目正在接受国家工信部对企业生产准入的审核，自去年12月首车下线后这里就具备了量产条件，现在生产资质审核也进入到最后阶段，有望明年年初可正式投入生产。
北汽昆明分公司党群工作部负责人孙海龙说：现在生产线可以满足四款已经面向市场成熟车型的生产，对发展前景我们也保持足够的信心。
新能源汽车的生产准入资质审核是一项系统性工作，企业需要向省市区县各级部门申办审批大量证照材料，为帮助企业尽快完成办理，杨林经开区建立了专人代办制，对于审批权限在省市一级的，派出专人全程陪同企业办理；对审批权限在县、园区一级的，则专人专办，最短时间办结。
嵩明杨林经开区市场监管所所长朱黎明说：事先介入这个项目进行情况了解，把一些问题预置在注册之前处理完，企业来了以后我们把需要提交的相应材料规范一次性告知，和他们一起到窗口，当天就把营业执照核发了。
时间是企业经营的重要生产成本，园区通过优化服务提高效率，最大程度压缩了项目前期建设周期，为企业赢得了发展空间。
孙海龙说：专人专办给我们提供了全方位的服务，企业的需求他们能够给予及时的解决、反馈，我们感觉很满意。
项目要落地除了有证照办理的需求外，施工建设过程中也会遇到各类亟需解决的问题，比如去年三月份国家高原机动车质量检验中心一期项目准备启动建设，施工没开始就遇到了拦路虎。
中汽研汽车检验中心昆明有限公司管理部副部长葛宁说：电力的问题，在基础建设阶段电力的问题都是一个比较难解决的问题，当时我们园区是在滇中配送电公司和嵩明供电局的交叉区域，供电的主体不明确。
项目建设中遇到的问题，往往属于多个部门交叉管理，为做好统筹协调，真正把各个部门聚焦到服务企业、解决问题上来，园区打出了优化环境的第二张牌。
嵩明杨林经开区党工委副书记 纪工委书记李绍文说：紧紧围绕项目建设和企业经营重点，及时召开专题会办会，多部门联合会商，各部门联动推进，聚焦问题集中办理，切实为企业解决困难和问题，对企业提出的问题定人限时督办。
一个问题一次会办，专人负责跟踪问效，拒绝推诿扯皮，在会办制的推进下，项目建设供电责任主体不明晰问题，仅召开一次会办就现场解决。
葛宁说：领导直接到现场来把供电主体明确了，保证了我们后面落成正式开建。
有了会办制做保障，国家高原机动车质量检验中心一期项目建设推进顺利，从去年三月到今年七月，仅用16个月就成功验收投产，现在该中心的三个检验室运行正常可提供包括车辆发动机、排放量以及商用车标准等指标的检测认证服务，为园区“三辆车”发展提供了良好基础配套支撑。
明年年初该项目的二期建设就将启动，有了一期项目建设顺利的经验，企业对后续的建设发展有了底气。
对项目越熟悉，就越能够掌握企业真正的需求，也才能够把产业发展的一些问题前置解决。为此杨林经开区认真梳理，确立了“一人一项目，从头跟到尾”的领导责任包保制，一切从项目需求出发，为企业提供精准化、订单式服务，点面结合推动产业提档加速发展。
转作风提效率 重大项目跑出“加速度”
在汽车产业园的“三车一中心”里，东风云汽整体搬迁升级改造项目推进速度相对较快，今年二月已顺利通过国家工信部搬迁资质再认证和新能源汽车生产资质认证，这个月又扩展了新能源商用车的全项资质，项目实现了量产。
现在企业最需要的就是开拓市场，为此，项目包保责任人积极沟通对接，为企业争取到了市场订单。
李绍文说：按照一个项目一个包保领导、一个项目经理的工作机制，俯下身子靠前指挥，责任部门协调联动全力攻坚，一周一报告、一月一汇总，全力以赴为项目建设和企业发展服务。
东风云汽副总经理易伟说：新能源汽车这几年的高速发展也给我们东风云汽带来了政策上的红利，通过几年的销售，我们东风云汽在整个云南省的新能源汽车保有量超过了3000台。
项目推进有人盯，企业问题有人管，发展的潜在需求更能够被及时洞察、前置解决。在与企业沟通过程中，园区发现除了开拓市场的需求外，企业降低生产经营成本的诉求同样迫切，于是园区将招商引资工作倒挂，先了解企业在生产配套方面的需求，再进行订单式招商，使补齐产业链与服务项目发展二者相互融合。
现在一个以汽车零部件生产为主的配套园区即将在本月底落户杨林经开区，这其中就有三车一中心项目的汽车零配件供应商，生产要素聚集将最大程度为整车生产节约成本，提供便利。
嵩明杨林经开区招商引资局副局长龙玉萍说：目前我们还规划了2000亩左右土地在三车一中心的周边，作为我们下一步汽车零配件招商平台用地。
按照发展规划，明年汽车产业园将完成34家大型汽车制造企业的入驻，整车总产能预计达到40万辆，汽车整车及零部件产值将达600亿元。
易伟说：昆明直接到缅甸全程高速大概在700公里范围内，是未来作为整车板块向东南亚出口最好的前沿。省市区政府也给我们营造了很好的营商环境，使得我们东风集团和东风云汽有信心在南亚和东南亚包括在昆明做好新能源生产基地。https://t.cn/AiDKRuZb
“诚实守信”好人——陈国波
陈国波，男，1981年1月生，广东欧美泰集团股份有限公司董事长，现任中共茂名市农牧行业第一总支部委员会书记、茂名市民营企业商会常务副会长、茂名市企业家协会常务副会长、茂名市妇女儿童发展促进会副会长、广东省信用协会品牌信用分会副会长、茂名市工商联执委、茂名市茂南区工商联副主席、茂名市茂南区青年创业联合会会长。
诚信经营，铸造优秀企业
2006年陈国波放弃外省高薪工作，选择回乡创业。自创业以来，他始终坚持“义利兼顾、德行并重”的经营理念，牢固树立和落实科学发展观，模范遵守法律法规和职业道德。
从最初成立了茂名市茂南地龙农资有限公司到后来的茂名市美泰生物科技有限公司，陈国波所经营的企业始终本着“客户第一，诚信至上”的原则，以改革为动力，以创新促发展，在思想观念、企业文化、企业管理等各方面实现跨越式发展，形成了发展快、效益好、业绩优的良好局面，在农资行业始终保持主导地位，以诚实守信的经营风范，赢得了客户的信赖。
2014-2015年度茂名市美泰生物科技有限公司连续两年被评为“广东省守合同重信用企业”，2016年度评为“纳税信用A级纳税人”，2017年评为“广东省企业信用等级评估A级”。
遵纪守法，打造诚信品牌
陈国波在企业的各种会议上多次强调诚信是企业发展的根基，倡导“说老实话、办老实事、做老实人”的企业作风，遵纪守法，做实事。陈国波认为市场经济是诚信经济，诚信必将成为企业行为的准则，成为企业管理的灵魂和根基的理念，他始终把诚信经营作为企业的追求，坚持靠诚信做企业、谋发展。致力于新型、高效、绿色、环保类农化产品的推广，最先开创农资行业“技术营销+品牌营销”新模式；独家推广“农作物（病虫害）全程解决方案”，极力解决农产品质量安全问题；定向研发和生产新型（生物）农药，满足不同经济作物的生长需求；对品牌进行深耕和细化管理努力打造品牌，形成了具有系列自主品牌的研发生产销售一体化公司，赢得广大客户深度认可，成为农资界的“金牌服务商”。
在企业诚信文化建设中，陈国波一直是表率模范，不管是对客户还是对员工，始终言必信、行必果。始终把诚信建设作为企业文化建设的中心环节来抓，提出了“以德治企，诚实守信”的道德信条，着力于增强诚信意识的道德宣传教育，视道德为根本，重企质如生命，坚持加强道德建设，打造诚信平台，造就忠诚员工队伍。充分利用微信公众号、三农信息报、企业文件等形式广泛宣传道德建设的条例、规定及先进典型，宣传企业的发展理念和文明建设的指导思想，利用多种形式落实企业的经营准则和行为规范。
同时建立诚信考核机制。创建诚信经营准则和企业与员工的行为规范，明确企业健康发展的价值取向。陈国波把道德修养、诚信建设作为班子建设的重要课题，打造企业领导率先垂范立诚守信平台，对待员工做到言必信，行必果，树立诚实守信的榜样。公司内做出的决定、承诺的事情、签订的协议书、责任状，公司领导必须做到一一兑现，决不失信员工，否则按照诚信考核机制进行相应处罚，塑造企业领导者良好的形象。公司每月对员工在劳动纪律、产品质量、工作态度、科技创新、安全生产、设备保养，关心他人和参加公益活动等方面逐一进行考核，不断提升员工的诚信意识。
陈国波最初成立的茂名市茂南地龙农资有限公司，从事农业技术推广服务。但是当时市面上的农化产品错综杂乱，农药的高度残留，产品不达标等，为了坚持“诚信经营”的理念，陈国波积极引进农业技术，提升服务，打开市场，最终创立了自己的品牌，公司得到了快速的发展。随着企业规模的不断扩大，为了顺应时势，2007年茂名市美泰生物科技有限公司应运而生，致力于新型、高效、绿色、环保类农化产品的推广,最先开创农资行业“技术营销+品牌营销”新模式。
诚信帮扶，带动农民致富
陈国波倡导“奉献、创新、共赢”的企业价值观，提倡紧跟党和国家的方针政策，发展扶风经济，积极回报社会。
办企业带领农户致富。陈国波先后成立了茂南区天泰丰种养专业合作社、茂南区金塘良品家庭农场、茂名市茂南众禾种养专业合作社和广东天泰丰食品有限公司等多家企业组织，其中茂名市茂南天泰丰种养专业合作社，已发展农户社员近1000人，建设高标准示范基地3000亩，带动当地农户生产就业1500多户，带动周边生产面积数万亩。广东天泰丰食品有限公司，集合电子商务、进出口贸易、商超专供和订单定制生产等模式，顺利建立市场新渠道。实行内部“五统一”策略，和农产品“从源头到餐桌”全程安全监控、溯源把关机制，开创独具特色的“农企+合作社+基地+农户+金融+品牌+互联网+”的现代农业产业链经营新模式，带动茂名地区100多万农户发展生产。
另外陈国波在省级定点扶贫村金塘镇尚垌村开展订单农业，实现 “以销订产”的发展理念，带动整个村的农民种植通心菜、豆角、辣椒、玉米等本地特色农作物，同时以线上电商，线下实体连带销售形式，销售至两广地区，带领社员及当地贫困农户增收增产发家致富。
一分耕耘一分收获，茂名市茂南天泰丰种养专业合作社2015年被评为“省级重点示范社”；广东天泰丰食品有限公司2014-2016年连续三年被评为“广东省守合同重信用企业”。
送技术带领农户致富。农村“要致富先修路”，农民要致富必须有“技术”。陈国波结合国家与当地的政策、农业新技术信息等，致力于新型高效、绿色环保类农化产品和农业新技术的推广应用，提供优质的产品和植保技术服务，在不同时期实行植保、生产、虫害、抗灾等系统培训，提高农民生产水平和抗风险能力，同时引入三农保险，为农户保驾护航。先后针对农业技术需求举办农业技术培训会500多场次，免费提供新型农药、肥料等农资产品累计500多万元。并且近年来创办并免费发行《三农信息》报，及时为广大农民朋友提供最新三农政策和宣传普及农业新技术等信息共享服务。在农业技术推广的同时，陈国波依托“互联网+农业+金融+保险”模式优势，公司联合发起创办“三农社”，建立金塘镇上垌村等“村企共建示范点”25个，设立“三农综合服务点”300个，为农户和社员增产增收发家致富提供技术支持。
培养新型职业农民。陈国波在乡镇开展植保技能培训的同时开办两届新型职业农民培训班，培养爱农业、懂技术、善经营的新型职业农民培训农民工1080人，举办农业技术培训座谈会10场次，在集体经济上年增收均30万元。为乡村振兴注入新鲜的血液，带领更多的农户发家致富。
面对用户，他竭力提供最优质安全的产品；面对合作商，他宁可损失百万也不让次品流出市面；面对员工，他树立言必信、行必果的领导守信榜样；
“说老实话、办老实事、做老实人”
12个字是他人生的坚持和注脚
昭示着他不变的初心
向陈国波致敬！
陈国波，男，1981年1月生，广东欧美泰集团股份有限公司董事长，现任中共茂名市农牧行业第一总支部委员会书记、茂名市民营企业商会常务副会长、茂名市企业家协会常务副会长、茂名市妇女儿童发展促进会副会长、广东省信用协会品牌信用分会副会长、茂名市工商联执委、茂名市茂南区工商联副主席、茂名市茂南区青年创业联合会会长。
诚信经营，铸造优秀企业
2006年陈国波放弃外省高薪工作，选择回乡创业。自创业以来，他始终坚持“义利兼顾、德行并重”的经营理念，牢固树立和落实科学发展观，模范遵守法律法规和职业道德。
从最初成立了茂名市茂南地龙农资有限公司到后来的茂名市美泰生物科技有限公司，陈国波所经营的企业始终本着“客户第一，诚信至上”的原则，以改革为动力，以创新促发展，在思想观念、企业文化、企业管理等各方面实现跨越式发展，形成了发展快、效益好、业绩优的良好局面，在农资行业始终保持主导地位，以诚实守信的经营风范，赢得了客户的信赖。
2014-2015年度茂名市美泰生物科技有限公司连续两年被评为“广东省守合同重信用企业”，2016年度评为“纳税信用A级纳税人”，2017年评为“广东省企业信用等级评估A级”。
遵纪守法，打造诚信品牌
陈国波在企业的各种会议上多次强调诚信是企业发展的根基，倡导“说老实话、办老实事、做老实人”的企业作风，遵纪守法，做实事。陈国波认为市场经济是诚信经济，诚信必将成为企业行为的准则，成为企业管理的灵魂和根基的理念，他始终把诚信经营作为企业的追求，坚持靠诚信做企业、谋发展。致力于新型、高效、绿色、环保类农化产品的推广，最先开创农资行业“技术营销+品牌营销”新模式；独家推广“农作物（病虫害）全程解决方案”，极力解决农产品质量安全问题；定向研发和生产新型（生物）农药，满足不同经济作物的生长需求；对品牌进行深耕和细化管理努力打造品牌，形成了具有系列自主品牌的研发生产销售一体化公司，赢得广大客户深度认可，成为农资界的“金牌服务商”。
在企业诚信文化建设中，陈国波一直是表率模范，不管是对客户还是对员工，始终言必信、行必果。始终把诚信建设作为企业文化建设的中心环节来抓，提出了“以德治企，诚实守信”的道德信条，着力于增强诚信意识的道德宣传教育，视道德为根本，重企质如生命，坚持加强道德建设，打造诚信平台，造就忠诚员工队伍。充分利用微信公众号、三农信息报、企业文件等形式广泛宣传道德建设的条例、规定及先进典型，宣传企业的发展理念和文明建设的指导思想，利用多种形式落实企业的经营准则和行为规范。
同时建立诚信考核机制。创建诚信经营准则和企业与员工的行为规范，明确企业健康发展的价值取向。陈国波把道德修养、诚信建设作为班子建设的重要课题，打造企业领导率先垂范立诚守信平台，对待员工做到言必信，行必果，树立诚实守信的榜样。公司内做出的决定、承诺的事情、签订的协议书、责任状，公司领导必须做到一一兑现，决不失信员工，否则按照诚信考核机制进行相应处罚，塑造企业领导者良好的形象。公司每月对员工在劳动纪律、产品质量、工作态度、科技创新、安全生产、设备保养，关心他人和参加公益活动等方面逐一进行考核，不断提升员工的诚信意识。
陈国波最初成立的茂名市茂南地龙农资有限公司，从事农业技术推广服务。但是当时市面上的农化产品错综杂乱，农药的高度残留，产品不达标等，为了坚持“诚信经营”的理念，陈国波积极引进农业技术，提升服务，打开市场，最终创立了自己的品牌，公司得到了快速的发展。随着企业规模的不断扩大，为了顺应时势，2007年茂名市美泰生物科技有限公司应运而生，致力于新型、高效、绿色、环保类农化产品的推广,最先开创农资行业“技术营销+品牌营销”新模式。
诚信帮扶，带动农民致富
陈国波倡导“奉献、创新、共赢”的企业价值观，提倡紧跟党和国家的方针政策，发展扶风经济，积极回报社会。
办企业带领农户致富。陈国波先后成立了茂南区天泰丰种养专业合作社、茂南区金塘良品家庭农场、茂名市茂南众禾种养专业合作社和广东天泰丰食品有限公司等多家企业组织，其中茂名市茂南天泰丰种养专业合作社，已发展农户社员近1000人，建设高标准示范基地3000亩，带动当地农户生产就业1500多户，带动周边生产面积数万亩。广东天泰丰食品有限公司，集合电子商务、进出口贸易、商超专供和订单定制生产等模式，顺利建立市场新渠道。实行内部“五统一”策略，和农产品“从源头到餐桌”全程安全监控、溯源把关机制，开创独具特色的“农企+合作社+基地+农户+金融+品牌+互联网+”的现代农业产业链经营新模式，带动茂名地区100多万农户发展生产。
另外陈国波在省级定点扶贫村金塘镇尚垌村开展订单农业，实现 “以销订产”的发展理念，带动整个村的农民种植通心菜、豆角、辣椒、玉米等本地特色农作物，同时以线上电商，线下实体连带销售形式，销售至两广地区，带领社员及当地贫困农户增收增产发家致富。
一分耕耘一分收获，茂名市茂南天泰丰种养专业合作社2015年被评为“省级重点示范社”；广东天泰丰食品有限公司2014-2016年连续三年被评为“广东省守合同重信用企业”。
送技术带领农户致富。农村“要致富先修路”，农民要致富必须有“技术”。陈国波结合国家与当地的政策、农业新技术信息等，致力于新型高效、绿色环保类农化产品和农业新技术的推广应用，提供优质的产品和植保技术服务，在不同时期实行植保、生产、虫害、抗灾等系统培训，提高农民生产水平和抗风险能力，同时引入三农保险，为农户保驾护航。先后针对农业技术需求举办农业技术培训会500多场次，免费提供新型农药、肥料等农资产品累计500多万元。并且近年来创办并免费发行《三农信息》报，及时为广大农民朋友提供最新三农政策和宣传普及农业新技术等信息共享服务。在农业技术推广的同时，陈国波依托“互联网+农业+金融+保险”模式优势，公司联合发起创办“三农社”，建立金塘镇上垌村等“村企共建示范点”25个，设立“三农综合服务点”300个，为农户和社员增产增收发家致富提供技术支持。
培养新型职业农民。陈国波在乡镇开展植保技能培训的同时开办两届新型职业农民培训班，培养爱农业、懂技术、善经营的新型职业农民培训农民工1080人，举办农业技术培训座谈会10场次，在集体经济上年增收均30万元。为乡村振兴注入新鲜的血液，带领更多的农户发家致富。
面对用户，他竭力提供最优质安全的产品；面对合作商，他宁可损失百万也不让次品流出市面；面对员工，他树立言必信、行必果的领导守信榜样；
“说老实话、办老实事、做老实人”
12个字是他人生的坚持和注脚
昭示着他不变的初心
向陈国波致敬！
红星美凯龙，正在被谁抛弃？
时代不曾抛弃谁，只不过我们有时追不上时代！
遥想2000年，当红星美凯龙开设首个品牌卖场，这种全新商业模式以风卷残云之势，席卷整个家居产业，中国家居卖场正式进入红星美凯龙时代。时过境迁，作为国内最大的家居连锁卖场，红星美凯龙公布的2019年中报显示，净利润同比下降10.96%；不仅如此，自去年回归A股上市以来，股价就一直跌跌不休，几近腰斩；事实上，红星美凯龙这种传统卖场获客形式在移动互联时代已经越来越难了！
红星美凯龙，正在被谁抛弃？
红星美凯龙，是谁成就了你？
想找出原因，首先要知道是谁成就了你。1998年，房地产市场大热，许多单位抢购住房来分给职工，一口气消化了全国的存量空置房，自此，中国房地产去库存的1.0版本正式开始。20多年间，全国楼市一片火热，各大城市房价不断攀升，新地王、楼王不断涌现，楼市成交量屡破新高……房地产的高速发展，带动了中国的家装刚需，与楼市同步成长的红星美凯龙建材家居卖场，刚好抓住了时代的发展契机。
红星美凯龙的巨大“流量”，自然也吸引了广大品牌厂商的进驻，并进一步增添了人流和人气，1+1>2。自2000年开设首个品牌商场以来，红星美凯龙积极实施“品牌市场全国连锁化经营”,筛选品牌、质量和服务均让顾客满意的厂商进驻，追求厂商品牌与红星美凯龙共赢共生。红星美凯龙在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。事实上，全球知名品牌厂商的陆续进驻，为红星美凯龙的进一步发展夯实了基础。
从一家地方家具专营店到第九代Shopping Mall式的一站式体验家居购物广场，红星美凯龙家居大卖场不断升级创新，再加上品牌厂商加持，几乎荟聚了全球超过400个进口品牌和中国800多个国内高端品牌；而随着消费者文化层次、收入水平、消费观念的不断提升，消费者的品牌意识不断增强，对知名品牌也越来越偏爱，在家居消费市场从“商品消费”进入“品牌消费”的重要阶段，一站式集结众多知名品牌的红星美凯龙，满足了品牌消费者购买需求，销售额屡次刷新记录，实现了增长增收。
依靠轻重资产并重的“自营+委管”业务模式，红星美凯龙实现了行业内连锁零售商场占有率第一（11.82%），商场出租率在96%以上。2015年，红星美凯龙以中国家居零售业第一股的身份，于香港联合交易所主板挂牌上市。2018年，红星美凯龙于上海证券交易所主板挂牌上市，宣布正式登陆A股。此举标志着，红星美凯龙正式成为中国家居零售行业A+H第一股。
红星美凯龙，你将被谁抛弃？
时代在进步，商业传奇不会一直处于颠覆。从2018年A股上市以来，红星美凯龙的经营并没有呈现给外界的那么欣欣向荣，今年8月，红星美凯龙公布了中报，营业收入77.57亿元，净利润28.6亿元，同比下降10.96%，股价更是几乎腰斩。
“人气值”下滑如此之快，究竟是谁在搞事情？
时代，一切源于时代的发展。当前中国，在“房子是用来住的不是用来炒的”思想引导下，房价趋于理性，房地产日趋成熟，精装房市场来势汹汹，消费趋势的大变动对家居市场的影响肉眼可见；当前中国精装房占比向30%以上看齐，部分城市向100%靠近，这种行业形势的变化，已经让很多泛家居企业及卖场非常难受，红星美凯龙也不例外。
尽管市场需求蛋糕在变大，但来自行业内部的竞争和产业外部的抢夺，也在史无前例的逐年增加，类似万科万链、尚品宅配这样的家装公司和全屋定制厂商，正在有条不紊的蚕食和瓜分传统家居大卖场的市场份额……所以说，搞死你的可能不仅仅是同行，还可能是外行。
而从消费者层面来说，近年来追求极致性价比的“精明消费者”正在崛起，定价高高在上的红星美凯龙，与当前追求高性价比的消费大趋势正在背道而驰，“人傻钱多速来”的时代真的过去了！
时代发展影响了消费理念，这些都正在让这颗红巨星逐渐失去往日耀眼的光芒。
红星美凯龙，你将何去何从？
红星美凯龙代表着一个时代，是中国家居终端大卖场品牌的辉煌象征，但传统模式仍然让自己举步维艰，红星究竟该何去何从？
问题很多。首先，中国的家居行业与房地产市场息息相关，随着城市开发逐渐进入成熟阶段，在城市体量有限的空间里，土地资源越来越稀缺。同时，新增土地供应也离城市中心越来越远，这使得配套更为成熟的存量房交易逐步成为市场选择。当城市的增量市场触顶，家装行业只能参与存量市场竞争，未来应该怎么办？
其次，红星美凯龙在省会城市和地级市的一些商户整天叫嚷公摊贵、租金涨、活动少、赞助高、人流少，一年到头赚的还不够交租……商租矛盾越来越突出，最终高额的售价让越来越多顾客感觉到“受伤”；红星美凯龙在创新中的业务成本越来越高，只能走高端路线，“高性价比”无从谈起；换言之，价格总是高高在上，就无法以高性价比提高市场占经，获客也难以持续，未来怎么办？
第三，一直以来，红星美凯龙采用的是商户入驻模式，这种模式简单点说，就是卖场和入驻商家的关系只是房东与租客；红星美凯龙不能真正干预入驻商家的销售政策，如价格、服务等，靠“收租”的红星美凯龙，在时代和竞品的冲击下，优势越来越弱。如果不改变各大品牌通过经销商入驻模式，竞争优势将荡然无存，未来怎么办？
城市增量市场触顶、高端路线狭窄、商户入驻模式优势不在……借问一声小红：城乡一体化是你的未来归宿吗？
最后，我们大胆设想一下：红星美凯龙，建议你参与到新农村建设中去，为此：
先变态。改变状态，变MALL为山姆店，从重资本投入转向轻资产投入倾斜；在实体店生意维艰的今天，山姆店能做到“轻装上阵”，降低运营成本的目的是为用户提供更省钱、省心、省力的商品。
后变性。改变性质，由作嫁衣到做新娘，参与到品牌直营中，提高综合性价比；直营体系下的企业，对产品、价格进行直接管控，类似于宜家家居，通过规模化提升供应链的议价能力，从而提高性价比，再加上新晋二股东阿里的线上引流，获客自然越发容易。
再变色。改变颜色，由城市色延伸到乡村色，参与到中国新农村建设中去，将触角延伸到五六线县城乡村市场，将中西部广大农村变成红星未来的主战场，通过试点，建立根据地，发展成解放区。实际上，针对红星的这些“设想”也不是纸上谈兵，今年在河南农村市场，就有一个建材工厂直营店模式做的风声水起。
这个号称“KFC新零售”的吉人乐妆将工厂直营店直接开到县城，汇集涂料、墙布、瓷砖、地板、木门、吊顶、个性家具等家装材料，让农村消费者装修更省钱，一站购物更省心。在一个30万人口的中部省份小县城新县，直营店开业当天成交132单，预售200万元，约12万人参与了线上线下活动，数百人成为会员……城市家居超市需要红星那种玩法，农村根据地还就要像吉人乐妆这么玩。
时代总是裹挟着我们不断往前走，无论我们多么喜欢诺基亚，你总会用上苹果华为；无论你多么喜欢磁带胶片，你也总会用上数码……那么请问，红星美凯龙，未来将被谁抛弃？
时代不曾抛弃谁，只不过我们有时追不上时代！
遥想2000年，当红星美凯龙开设首个品牌卖场，这种全新商业模式以风卷残云之势，席卷整个家居产业，中国家居卖场正式进入红星美凯龙时代。时过境迁，作为国内最大的家居连锁卖场，红星美凯龙公布的2019年中报显示，净利润同比下降10.96%；不仅如此，自去年回归A股上市以来，股价就一直跌跌不休，几近腰斩；事实上，红星美凯龙这种传统卖场获客形式在移动互联时代已经越来越难了！
红星美凯龙，正在被谁抛弃？
红星美凯龙，是谁成就了你？
想找出原因，首先要知道是谁成就了你。1998年，房地产市场大热，许多单位抢购住房来分给职工，一口气消化了全国的存量空置房，自此，中国房地产去库存的1.0版本正式开始。20多年间，全国楼市一片火热，各大城市房价不断攀升，新地王、楼王不断涌现，楼市成交量屡破新高……房地产的高速发展，带动了中国的家装刚需，与楼市同步成长的红星美凯龙建材家居卖场，刚好抓住了时代的发展契机。
红星美凯龙的巨大“流量”，自然也吸引了广大品牌厂商的进驻，并进一步增添了人流和人气，1+1>2。自2000年开设首个品牌商场以来，红星美凯龙积极实施“品牌市场全国连锁化经营”,筛选品牌、质量和服务均让顾客满意的厂商进驻，追求厂商品牌与红星美凯龙共赢共生。红星美凯龙在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。事实上，全球知名品牌厂商的陆续进驻，为红星美凯龙的进一步发展夯实了基础。
从一家地方家具专营店到第九代Shopping Mall式的一站式体验家居购物广场，红星美凯龙家居大卖场不断升级创新，再加上品牌厂商加持，几乎荟聚了全球超过400个进口品牌和中国800多个国内高端品牌；而随着消费者文化层次、收入水平、消费观念的不断提升，消费者的品牌意识不断增强，对知名品牌也越来越偏爱，在家居消费市场从“商品消费”进入“品牌消费”的重要阶段，一站式集结众多知名品牌的红星美凯龙，满足了品牌消费者购买需求，销售额屡次刷新记录，实现了增长增收。
依靠轻重资产并重的“自营+委管”业务模式，红星美凯龙实现了行业内连锁零售商场占有率第一（11.82%），商场出租率在96%以上。2015年，红星美凯龙以中国家居零售业第一股的身份，于香港联合交易所主板挂牌上市。2018年，红星美凯龙于上海证券交易所主板挂牌上市，宣布正式登陆A股。此举标志着，红星美凯龙正式成为中国家居零售行业A+H第一股。
红星美凯龙，你将被谁抛弃？
时代在进步，商业传奇不会一直处于颠覆。从2018年A股上市以来，红星美凯龙的经营并没有呈现给外界的那么欣欣向荣，今年8月，红星美凯龙公布了中报，营业收入77.57亿元，净利润28.6亿元，同比下降10.96%，股价更是几乎腰斩。
“人气值”下滑如此之快，究竟是谁在搞事情？
时代，一切源于时代的发展。当前中国，在“房子是用来住的不是用来炒的”思想引导下，房价趋于理性，房地产日趋成熟，精装房市场来势汹汹，消费趋势的大变动对家居市场的影响肉眼可见；当前中国精装房占比向30%以上看齐，部分城市向100%靠近，这种行业形势的变化，已经让很多泛家居企业及卖场非常难受，红星美凯龙也不例外。
尽管市场需求蛋糕在变大，但来自行业内部的竞争和产业外部的抢夺，也在史无前例的逐年增加，类似万科万链、尚品宅配这样的家装公司和全屋定制厂商，正在有条不紊的蚕食和瓜分传统家居大卖场的市场份额……所以说，搞死你的可能不仅仅是同行，还可能是外行。
而从消费者层面来说，近年来追求极致性价比的“精明消费者”正在崛起，定价高高在上的红星美凯龙，与当前追求高性价比的消费大趋势正在背道而驰，“人傻钱多速来”的时代真的过去了！
时代发展影响了消费理念，这些都正在让这颗红巨星逐渐失去往日耀眼的光芒。
红星美凯龙，你将何去何从？
红星美凯龙代表着一个时代，是中国家居终端大卖场品牌的辉煌象征，但传统模式仍然让自己举步维艰，红星究竟该何去何从？
问题很多。首先，中国的家居行业与房地产市场息息相关，随着城市开发逐渐进入成熟阶段，在城市体量有限的空间里，土地资源越来越稀缺。同时，新增土地供应也离城市中心越来越远，这使得配套更为成熟的存量房交易逐步成为市场选择。当城市的增量市场触顶，家装行业只能参与存量市场竞争，未来应该怎么办？
其次，红星美凯龙在省会城市和地级市的一些商户整天叫嚷公摊贵、租金涨、活动少、赞助高、人流少，一年到头赚的还不够交租……商租矛盾越来越突出，最终高额的售价让越来越多顾客感觉到“受伤”；红星美凯龙在创新中的业务成本越来越高，只能走高端路线，“高性价比”无从谈起；换言之，价格总是高高在上，就无法以高性价比提高市场占经，获客也难以持续，未来怎么办？
第三，一直以来，红星美凯龙采用的是商户入驻模式，这种模式简单点说，就是卖场和入驻商家的关系只是房东与租客；红星美凯龙不能真正干预入驻商家的销售政策，如价格、服务等，靠“收租”的红星美凯龙，在时代和竞品的冲击下，优势越来越弱。如果不改变各大品牌通过经销商入驻模式，竞争优势将荡然无存，未来怎么办？
城市增量市场触顶、高端路线狭窄、商户入驻模式优势不在……借问一声小红：城乡一体化是你的未来归宿吗？
最后，我们大胆设想一下：红星美凯龙，建议你参与到新农村建设中去，为此：
先变态。改变状态，变MALL为山姆店，从重资本投入转向轻资产投入倾斜；在实体店生意维艰的今天，山姆店能做到“轻装上阵”，降低运营成本的目的是为用户提供更省钱、省心、省力的商品。
后变性。改变性质，由作嫁衣到做新娘，参与到品牌直营中，提高综合性价比；直营体系下的企业，对产品、价格进行直接管控，类似于宜家家居，通过规模化提升供应链的议价能力，从而提高性价比，再加上新晋二股东阿里的线上引流，获客自然越发容易。
再变色。改变颜色，由城市色延伸到乡村色，参与到中国新农村建设中去，将触角延伸到五六线县城乡村市场，将中西部广大农村变成红星未来的主战场，通过试点，建立根据地，发展成解放区。实际上，针对红星的这些“设想”也不是纸上谈兵，今年在河南农村市场，就有一个建材工厂直营店模式做的风声水起。
这个号称“KFC新零售”的吉人乐妆将工厂直营店直接开到县城，汇集涂料、墙布、瓷砖、地板、木门、吊顶、个性家具等家装材料，让农村消费者装修更省钱，一站购物更省心。在一个30万人口的中部省份小县城新县，直营店开业当天成交132单，预售200万元，约12万人参与了线上线下活动，数百人成为会员……城市家居超市需要红星那种玩法，农村根据地还就要像吉人乐妆这么玩。
时代总是裹挟着我们不断往前走，无论我们多么喜欢诺基亚，你总会用上苹果华为；无论你多么喜欢磁带胶片，你也总会用上数码……那么请问，红星美凯龙，未来将被谁抛弃？
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