～比如爱分享～
今天效率太高，见面三位牛人。
学霸：女

收获：外在形象和灵魂同样重要，

形象决定我是否愿意和你交流，

灵魂决定我愿意和你交往多久。
外企经理人：男

收获：本职工作做好永远是第一要义。
高校学院老师：女

收获：踏实、平凡也是一种幸福

（前提你真的想通了）

想起付盛的一句话：

成功的对立面不是失败而是平庸。

你觉得呢？
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#职场[超话]#
中午和一个在民企十年的前麦麸领导吃饭，几个收获。
1. 民企已经不是以前那种low的定位了，汇报线里会混的经理人要比外企的经理人更务实，但是如果有可能，战略部放在企业家下面好过放在经理人下面。
2. 现在几个家族企业，都慢慢进入一代向二代交接班的过程。所以对咨询顾问而言，也是机遇和挑战，因为交接班中文化和组织的变革更容易实现，也容易失败。
3. 咨询出身的人在民企，如果论政治，肯定斗不过一线的“糙”人。但是我们的优势还是回到科学的管理观和“简单”的理念。
这种体会，不仅是甲方和乙方的博弈，不仅仅是外企和民企的区别，最终还是中西方文化的博弈。

#职场八卦##职场技巧# 以专业为导向的职业技能

　　作为一个优秀人才，以专业为导向的职业技能是必不可少的，它是执行能力的体现，更是个人思索和人格魅力的反映，它不仅指职业的态度，还指在具体的思考问题的方式和工作行为中体现出专业、职业形象，继而提高每个人的工作效率(绩效)。

　　专业的职业技能在很多优秀人才那里，经常体现为，良好的时间管理能力、有效的沟通能力、高度的服务意识和让客户满意的能力、准确的分析问题与解决问题的能力等等。

　　人才本土化是绝大部分外国企业进入中国后的核心工作，很多外企经理人在谈到本土人才时，大都对本土人才的基本素质、技能赞不绝口，但在说到本土人才与外国人才、海归派人才的最大差距时，他们几乎众口一辞：专业化程度不够高。这种差距主要体现在不能很好地体会企业的核心文化、缺乏团队合作精神、在日常工作中缺乏成本意识和时间观念。

　　现代企业的工作核心是时间、效率和利润，这些因素的达成需要一支专业化人才梯队作前提。因此，越来越多的企业在考虑一个员工是否应该提升、加薪、培养时，是否具有高度专业化职业技能已是其中一项重要因素。