精益项目总失败，离不开这5大原因#精益生产#
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1
原因一之“拖延”
精益管理是属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。
也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多意想不到的问题出现。解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似：
1、尽量提前
如果周期是8个月的时间，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2、发挥团队效应
当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
精益项目总失败，离不开这5大原因
3、奖罚分明
如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2
原因二之缺乏人性领导力
什么才是“领导力”？
很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工无论是什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。
工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
精益项目总失败，离不开这5大原因
3
原因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，解决方法也会有所不同。所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
精益项目总失败，离不开这5大原因
4
原因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
现实是当我们发现了问题，提供了解决方案，所有问题也不会被自然而然的解决。这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。
根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
有很多领导选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。
5
原因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
如果很难发现新的问题，那是因为现在的批量和库存掩盖了很多问题，可以通过尝试减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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原因一之“拖延”
精益管理是属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。
也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多意想不到的问题出现。解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似：
1、尽量提前
如果周期是8个月的时间，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2、发挥团队效应
当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
精益项目总失败，离不开这5大原因
3、奖罚分明
如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2
原因二之缺乏人性领导力
什么才是“领导力”？
很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工无论是什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。
工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
精益项目总失败，离不开这5大原因
3
原因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，解决方法也会有所不同。所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
精益项目总失败，离不开这5大原因
4
原因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
现实是当我们发现了问题，提供了解决方案，所有问题也不会被自然而然的解决。这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。
根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
有很多领导选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。
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原因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
如果很难发现新的问题，那是因为现在的批量和库存掩盖了很多问题，可以通过尝试减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
01 前 言
最近，随着“边听音乐边运动”的情形的增加，无线耳机的人气也在飙升。智能手机与无线耳机间的通信大多使用Bluetooth，但有时可能会因通信不佳而发生跳音，必须采取对策。
村田制作所希望能为您顺利设计助一臂之力。
02 设计时的烦恼
设计时的烦恼主要有2个：
1.跳音对策必须要解决的是头戴式耳机设备内的干扰；
2.头戴式耳机中尤其如图1所示的左右分离的立体声无线头戴式耳机，安装面积受到限制。
03 对头戴式耳机设备内干扰对策的验证
大多数案例显示发生头戴式耳机设备内干扰的原因是因为设备内不需要的电波与通信所需的信号重叠，成为杂音而发生跳音。
这里我们使用市售品，为了确认即便是Bluetooth，设计上有无设备内干扰对策在发生跳音容易度上的差别，测定确认了2.4GHz信号的最小接收电平。
从设备内干扰的观点来说，如果图表显示值大则即便信号微弱也能进行通信，不容易发生跳音。
确认到各种产品有各种电平，为什么会如此不同呢？
因为什么而产生如此的差距？
我们用观测到跳音多的产品A和不多的产品D进行了确认
为了知道产品A和产品D的最小接收电平的不同，我们用天线观察了接收的噪声谱。用Bluetooth天线进行通信的信号流动，有噪声时发生通信故障。
图3.中左边是接收灵敏度好的产品D，右边是灵敏度差的产品A。
图表中的红色是电源off状态的噪声电平，蓝色是叠行状态的噪声电平。
而在灵敏度差的产品A确认到具有数MHz左右频带的频谱（红色标记）。
由于Bluetooth在通信时进行跳频，在进行通信的全频带发生这样的噪声谱时，通信信号和噪声混合在一起，使得灵敏度变差。
为了查找红色标记的宽带噪声的原因，我们对产品D的基板表面的磁场分布进行了测定（图4）。
由于噪声发生源因耳机和状况而不同，故实际采取噪声对策时，预先确定有效降噪的电路部位十分重要。
图4右边是频率固定在2.4GHz时的磁场分布强度的结果。红色部分表示磁场强，Bluetooth的RF-IC、尤其是DC-DC转换器电路部分磁场强度强，可能是有效的噪声对策部位。
此噪声是在内部生成电源时的开关噪声，估计开关频率的高次谐波为2.4GHz带为止会发生。
下面就对策方法做一下介绍。
即按照图5所示的测定环境进行测定，对Bluetooth天线耦合的噪声进行测定的结果。观测到极大的噪声，需要降低电平的噪声对策。
对策方法
采取Bluetooth的噪声对策时，对策部位有两处。一个是电源线路，另一个是时钟线路。
电源线路因开关而产生高次谐波，时钟信号的高次谐波达到2.4GHz带，故对Bluetooth信号来说都成为噪声。有效的降噪对策是滤波以抑制噪声的传导。
荐
村田已将2种旨在去除2.4GHz带噪声的滤波器商品化。
一个是用于电源线路的BLF02RD、LQZ02HQ，另一个是用于时钟线路的LQZ02HQ系列。
下面分别介绍它们的特性。
表1和图6中的图表是这次噪声对策所用的BLF02RD、LQZ02HQ具有代表性的电气规格和插入损失频率特性。
电源线路、时钟线路成为较大噪声源的案例很多，对这些电路部位适当使用滤波器很有效。
04 测定结果（天线耦合噪声）
这是Bluetooth通信时天线耦合的噪声谱的测定结果。
在电源线路插入了BLF02RD。窄带噪声能改善5dB左右，确认了BLF02RD有降噪功效。
同样在电源线路插入了LQZ02HQ。同样确认了对窄带噪声能改善约5dB。
接着是在时钟线路插入LQZ02HQ时的波形和噪声谱。
由于低频的衰减特性小，LQZ02HQ能维持信号品位，只去除有问题的2.4GHz带的频谱。
因此是时钟之类的信号线路的有效对策。
05 总结
在这次的案例中，对DC-DC转换器电路插入噪声滤波器虽然有效，但在有的情况下噪声源不同。前面的例子所示的确认方法只是一个案例，确定噪声源对研讨噪声对策是非常重要的。
根据电路部位，推荐的噪声滤波器不同，备有BLF02RD/LQZ02HQ。
电源线路推荐BLF02RD/LQZ02HQ，时钟线路推荐LQZ02HQ。
每个系列都在2.4GHz高频率下衰减量大，可期待在噪声衰减方面有较大效果。唯样商城村田的授权代理商，超10万种现货库存，2000万型号数据库。
这次的案例中，介绍了来自同一电路内的噪声干扰Bluetooth通信信号时的噪声对策例子。
我们认为这是对Bluetooth以外以2.4GHz频率通信的设备也同样能适用的技术，在2.4GHz高频率下高效噪声对策元件已达到0.4mm×0.2mm超小型尺寸，即便要增加元件也能节省面积地搭载。
希望能对您的跳音对策、小型设计有所帮助
最近，随着“边听音乐边运动”的情形的增加，无线耳机的人气也在飙升。智能手机与无线耳机间的通信大多使用Bluetooth，但有时可能会因通信不佳而发生跳音，必须采取对策。
村田制作所希望能为您顺利设计助一臂之力。
02 设计时的烦恼
设计时的烦恼主要有2个：
1.跳音对策必须要解决的是头戴式耳机设备内的干扰；
2.头戴式耳机中尤其如图1所示的左右分离的立体声无线头戴式耳机，安装面积受到限制。
03 对头戴式耳机设备内干扰对策的验证
大多数案例显示发生头戴式耳机设备内干扰的原因是因为设备内不需要的电波与通信所需的信号重叠，成为杂音而发生跳音。
这里我们使用市售品，为了确认即便是Bluetooth，设计上有无设备内干扰对策在发生跳音容易度上的差别，测定确认了2.4GHz信号的最小接收电平。
从设备内干扰的观点来说，如果图表显示值大则即便信号微弱也能进行通信，不容易发生跳音。
确认到各种产品有各种电平，为什么会如此不同呢？
因为什么而产生如此的差距？
我们用观测到跳音多的产品A和不多的产品D进行了确认
为了知道产品A和产品D的最小接收电平的不同，我们用天线观察了接收的噪声谱。用Bluetooth天线进行通信的信号流动，有噪声时发生通信故障。
图3.中左边是接收灵敏度好的产品D，右边是灵敏度差的产品A。
图表中的红色是电源off状态的噪声电平，蓝色是叠行状态的噪声电平。
而在灵敏度差的产品A确认到具有数MHz左右频带的频谱（红色标记）。
由于Bluetooth在通信时进行跳频，在进行通信的全频带发生这样的噪声谱时，通信信号和噪声混合在一起，使得灵敏度变差。
为了查找红色标记的宽带噪声的原因，我们对产品D的基板表面的磁场分布进行了测定（图4）。
由于噪声发生源因耳机和状况而不同，故实际采取噪声对策时，预先确定有效降噪的电路部位十分重要。
图4右边是频率固定在2.4GHz时的磁场分布强度的结果。红色部分表示磁场强，Bluetooth的RF-IC、尤其是DC-DC转换器电路部分磁场强度强，可能是有效的噪声对策部位。
此噪声是在内部生成电源时的开关噪声，估计开关频率的高次谐波为2.4GHz带为止会发生。
下面就对策方法做一下介绍。
即按照图5所示的测定环境进行测定，对Bluetooth天线耦合的噪声进行测定的结果。观测到极大的噪声，需要降低电平的噪声对策。
对策方法
采取Bluetooth的噪声对策时，对策部位有两处。一个是电源线路，另一个是时钟线路。
电源线路因开关而产生高次谐波，时钟信号的高次谐波达到2.4GHz带，故对Bluetooth信号来说都成为噪声。有效的降噪对策是滤波以抑制噪声的传导。
荐
村田已将2种旨在去除2.4GHz带噪声的滤波器商品化。
一个是用于电源线路的BLF02RD、LQZ02HQ，另一个是用于时钟线路的LQZ02HQ系列。
下面分别介绍它们的特性。
表1和图6中的图表是这次噪声对策所用的BLF02RD、LQZ02HQ具有代表性的电气规格和插入损失频率特性。
电源线路、时钟线路成为较大噪声源的案例很多，对这些电路部位适当使用滤波器很有效。
04 测定结果（天线耦合噪声）
这是Bluetooth通信时天线耦合的噪声谱的测定结果。
在电源线路插入了BLF02RD。窄带噪声能改善5dB左右，确认了BLF02RD有降噪功效。
同样在电源线路插入了LQZ02HQ。同样确认了对窄带噪声能改善约5dB。
接着是在时钟线路插入LQZ02HQ时的波形和噪声谱。
由于低频的衰减特性小，LQZ02HQ能维持信号品位，只去除有问题的2.4GHz带的频谱。
因此是时钟之类的信号线路的有效对策。
05 总结
在这次的案例中，对DC-DC转换器电路插入噪声滤波器虽然有效，但在有的情况下噪声源不同。前面的例子所示的确认方法只是一个案例，确定噪声源对研讨噪声对策是非常重要的。
根据电路部位，推荐的噪声滤波器不同，备有BLF02RD/LQZ02HQ。
电源线路推荐BLF02RD/LQZ02HQ，时钟线路推荐LQZ02HQ。
每个系列都在2.4GHz高频率下衰减量大，可期待在噪声衰减方面有较大效果。唯样商城村田的授权代理商，超10万种现货库存，2000万型号数据库。
这次的案例中，介绍了来自同一电路内的噪声干扰Bluetooth通信信号时的噪声对策例子。
我们认为这是对Bluetooth以外以2.4GHz频率通信的设备也同样能适用的技术，在2.4GHz高频率下高效噪声对策元件已达到0.4mm×0.2mm超小型尺寸，即便要增加元件也能节省面积地搭载。
希望能对您的跳音对策、小型设计有所帮助
徐库存日记
P1⃣️ - 5⃣️ 来自欢乐谷的万圣节 虽然当时去的很晚 都没看到几个帅哥npc了 不过真的很开心！！！运气也不错 后面还成功逮到一个帅哥（4⃣️ 这个帅哥本人很帅 只不过我的相机配不上他的颜值）
P6⃣️ -1⃣️0⃣️本来说约中饭 被我们硬生生拖成了晚饭哈哈哈哈哈 6⃣️是一个延边什么的自助烧烤 选它是因为我们准备去的店子还没营业 但是它刚好营业了 所以就近选择了哈哈哈哈 7⃣️和8⃣️它的名字叫“小淘气” 真的很可爱 味道也还可以 那个果盘我们吃到了三份 我们自己都没想到 最后还有一盘都没吃完 我们就送给别的小姐姐啦
P1⃣️1⃣️-1⃣️2⃣️还是胡桃里 但这次是去干饭的 水煮牛肉本场最佳 烤鸡一般 鸡爪还行吧这次我们喝的这个叫“魔法汤”
家人们 日记写不完啦 图片放不下 下次在更新好啦
P1⃣️ - 5⃣️ 来自欢乐谷的万圣节 虽然当时去的很晚 都没看到几个帅哥npc了 不过真的很开心！！！运气也不错 后面还成功逮到一个帅哥（4⃣️ 这个帅哥本人很帅 只不过我的相机配不上他的颜值）
P6⃣️ -1⃣️0⃣️本来说约中饭 被我们硬生生拖成了晚饭哈哈哈哈哈 6⃣️是一个延边什么的自助烧烤 选它是因为我们准备去的店子还没营业 但是它刚好营业了 所以就近选择了哈哈哈哈 7⃣️和8⃣️它的名字叫“小淘气” 真的很可爱 味道也还可以 那个果盘我们吃到了三份 我们自己都没想到 最后还有一盘都没吃完 我们就送给别的小姐姐啦
P1⃣️1⃣️-1⃣️2⃣️还是胡桃里 但这次是去干饭的 水煮牛肉本场最佳 烤鸡一般 鸡爪还行吧这次我们喝的这个叫“魔法汤”
家人们 日记写不完啦 图片放不下 下次在更新好啦
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