《我是传奇》确认将开发续集，威尔·史密斯回归主演，迈克尔·B·乔丹新加盟，前作编剧阿奇瓦·高斯曼回归撰写剧本。更多相关具体信息暂未公布。
《我是传奇》中威尔·史密斯饰演的Robert是一名科学家，他试图找到治愈病毒的方法，该病毒已杀死了大多数人，并将幸存者变成了可怕的生物。影片曾推出过两种结局，目前还不清楚史密斯以何种方式回归续集。

#如何快速有效地说服他人#
1、 谁会讲故事，谁就拥有世界
前段时间写了一篇育儿文章发在某平台，被编辑收录了，但是没有推首页。可我觉得自己写得还算不错，为什么连首页都上不了呢？
于是勾搭了一下编辑，咨询是文笔的问题还是文章内容本身不合适。
他跟我说了很多，我记得印象最深刻的一句是：大家都是听着大道理长大的，在阅读中大家更相信自己推断出来的道理，而不是被别人灌输进脑海中的思想。
那一刻有点顿悟，又有点迷茫。
想起柏拉图说过的一句话：“谁会讲故事，谁就拥有世界。”人们更喜欢在故事中体验感动，而不是在论说中记住道理。
从小到大，我都不是个会讲故事的人。我更喜欢写的文章是议论文、散文，用我缜密而细碎的逻辑，用华丽的辞藻堆砌出我心中美丽的大厦。
可我知道，很多时候，这在别人看来，只是空中楼阁。因为我没有用一种更平实和接地气的方式与读者建立亲切的联系。
当我拿到美国作家安妮特·西蒙斯的《故事思维》时，我才恍然大悟。尽管已经读过作者写的另一本书《你的团队需要一个会讲故事的人》，但这本书给我带来的震撼和启发更多更深刻，它甚至帮助我这个丝毫不会讲故事的人，发掘出了很多精彩的故事。
我从未想过去影响谁，但和孩子们在一起，我知道自己不可避免地会影响他们。那么如何将这种影响发挥得更好、如何引领他们做更好的事情呢？《故事思维》这本书用故事的形式帮助我解决了几个非常大的问题。
一是为什么我说了别人不听；
二是为什么我说了别人听了但不配合；
三是如何去影响别人，取得别人的信任。
而答案，全部都在故事里。真相是，并不是你说得对人家就听你的，而是你说得人家感兴趣，人家才会听下去。
2、故事以不影响的姿态去影响
婆婆每次去逛附近一个小超市，都会刻意回避那些不停地宣传自己的导购。尤其是有些导购一直说：“这个最好了，我们全家都在用，你放心买！”“这个是我们这里的最畅销款，你买到就赚了！”
我不以为然，人家导购也是为了告诉你哪些才是最好的嘛！
婆婆说：那她可以等到我问的时候再跟我说啊，我离她们还有几个过道她们就涌上来推销自己，这么上赶着难道就是因为爱岗敬业？你去看看那些大商场里哪有这样的？
这么一说我也觉得有道理。有时候越是太热情越是非要引导我们做什么事情，我们内心反而越排斥。
而如果是路边一个老年人挎着一个篮子，装着不多的樱桃，在婆婆走到她身边的时候，不急不忙地介绍说这是自家种的，家里孩子吃不了，就把剩下的卖掉，那她一定毫不犹豫地掏钱买下。
就像《故事思维》这本书中所说的“多疑是人的天性”，而只有那些没有刻意表现出想影响我们的姿态的人，只有那些专注于做自己事情的人，才能够取得我们的信任，想做到这一点，无疑还是要靠故事。
在本书中，我们能够清晰地看到故事是如何发挥出巨大作用的。比如能引发我们更多思考，能够用我们的情感影响他人，故事给事实以生命，让人们能够学会不同的解决办法等等。
如果说事实只是一条一条的干货，那么故事就是编织了一个缜密的网，使我们能够更好地使用。
3、讲好故事的四个关键要素
究竟如何发挥故事的作用，让我们通过故事与别人进行良性沟通呢？根据《故事思维》这本书的论述，在此提炼出四个关键要素。
（1） 故事灵魂——情感
也许有人觉得讲故事就是一种技巧和策略，只要用上了，就好像一个工具自然发挥出作用一样省时省力。但实际上，这是错误的认知。
讲故事的首要一条，就是最自然地表露我们的真诚和内心的情感。此时对方的情感也会得到释放，那么我们的关注点就能够促成合作。这也可以证明，只有我们真正信任的，真正发自内心喜欢的，才能够打动和影响他人。
在这一部分，作者用整整一章的内容来分析对方和我们自己的情感与心理，以帮助我们更好地讲故事。因为没有任何人可以避开情感而去做事情。
（2） 故事内容——自己
重复的广泛性的故事并不能带来更好的效果，实际上每个人都拥有自己的故事。本书列出了每个人都应该学会讲的6个故事，可以取得别人的信任，即：
“我是谁”的故事；
“我为何而来”的故事；
“愿景”的故事；
授人以鱼的故事（“教学”的故事）；
将自己经历的故事（“行动价值”的故事）；
“我知道你们在想什么”的故事。
这些故事可以最大程度地让别人了解我们的信息。很多人都会在潜意识里认为，试图影响别人的人都是出于某种功利心，这种功利心会导致他们的利益损失，这是人们出于自我保护树立的天然屏障。
而我们如果想要发挥影响力，就要真诚地介绍我们自己，介绍我们究竟在做什么，只有这样才能和别人建立关联，让别人了解我们信任我们。
（3） 故事呈现——整体
情感是不能用来分析的，就像作者举的一个例子，猫咪很可爱，但我们不能把它把它切成两半来理解它为什么可爱。讲故事同样如此，如果想把故事分解成小片段、分析、再区分优先顺序，那就等于毁了故事。
因此在讲述故事的过程中，我们要注意呈现故事的整体效果。这其中口头语言只能起到15%的作用，我们还要善于运用手势、表情、身体语言、创造故事的感官体验、注意细节和语气、创造虚拟现实、甚至恰如其分地运用沉默等等，自然而然地表达我们的真情实感，才能与他人建立信任和沟通的桥梁。
（4） 故事影响——他人
真正的故事思维并不仅仅考验我们讲故事的功力，还包含我们对别人的倾听与理解。如何倾听别人心声、如何去影响那些不情愿、不关心和不积极的人群，本书同样给出了有价值的参考。
而且对于那些“难缠”的人，比如吹毛求疵、愤恨、嫉妒、绝望、冷漠或者贪婪的人，作者认为这都是正常的的情绪反应，这些情绪造成了别人的抵触心理。我们的影响，不是为了证明我们正确而听众错误，影响力是要和听众建立稳固的联系。故事正好可以帮助人们化解这些情绪，促使默契达成。
4、故事性思维是一种生活态度
故事思维的运用是广泛的，可以是一种讲故事的方法，也可以是一种写作方法，或者发挥影响力的方式，甚至可以是公司领导者的艺术，是一门沟通艺术。在我看来，这更可以成为普通人的生活态度。用一种故事的方式来建构自己的思维，更容易形成自我理解，也更容易与他人建立密切的关联。
白岩松在《白说》一书中提到沟通，曾这样定义“世界，不是非黑即白。”因此我们很难用简单的逻辑就给一个事物盖棺定论，我们所要做的更可能是一个故事，来解释它的内核与精髓。

受俄乌战争殃及 车路士老板放弃管理权

俄罗斯挥兵乌克兰，体育产业也受殃及。英超俱乐部车路士披露，球队老板、俄籍亿万富翁阿伯拉莫域26日晚宣布已将足球俱乐部的“管理权”交给了其慈善基金会的受托人。金融专家表示，如果被当局实施制裁，阿伯拉莫域可能要求车路士偿还15亿英镑欠债，从而导致蓝军破产。

阿伯拉莫域被视为俄罗斯总统普京的关键支持者之一。综合《泰晤士报》等媒体报道，车路士的母公司Fordstam是阿伯拉莫域的私人公司，长期为车路士提供贷款支持，据公开账目显示，截止2021年6月30日，车路士未偿还的余额为15.144亿英镑。

阿伯拉莫域26日在声明中表示：“在过去近20年的时间里，我一直把自己视为俱乐部的管理者，要做的就是能确保我们能获得像今天这样的成功，同时构建未来，在我们的社群中发挥积极的作用。我总是发自内心的为了俱乐部最大利益做出决定，如今我仍然坚持这样的价值观，这也是我为什么现在交给车路士慈善基金会管理车路士的原因。我认为他们现在做得很好，能够把俱乐部、球员、员工以及球迷们的利益以最佳的方式处理好。”

在俄罗斯对乌克兰发动战争后，首相约翰逊表明一定会对俄罗斯采取严厉制裁。据《每日邮报》报道，内政部已将阿伯拉莫域列为特殊对象，意味着对方未来在申请长期签证时，肯定会遭到拒绝。

《泰晤士报》表示，工党党议员克里斯．布莱恩特此前利用议会特权披露了一份内政部文件，该文件将阿伯拉莫域列为“与非法金融和恶意活动有关”的个人，因此政府部长们被敦促扣押或冻结阿伯拉莫域在英国的资产，禁止他继续拥有车路士。

金融专家基兰．马奎尔表示，如果约翰逊政府真的冻结或者没收阿伯拉莫域的资产，那么阿伯拉莫域可能会试图抛下车路士，这会给车路士带来大问题，因为“车路士要么被出售要么破产，而谁会用20亿镑的贷款来买下车路士？”

有报道称，有潜在的新东家正在考虑收购车路士，包括化工集团英力士（Ineos）主席吉姆．拉特克里夫（Jim Ratcliffe）爵士，他此前曾咨询过收购蓝军的事宜，但因报价过高而作罢。彭博社则表示有美国买家可能感兴趣。但目前这都还在推测阶段，英国政府至今还未对阿伯拉莫域实施制裁。

阿伯拉莫域2003年起入主车路士，并大额注资，使之成为战绩彪炳的富豪球会。车路士目前虽高居英超联赛第三，但与曼城之间多达13分的积分差距，却让他们本赛季的夺冠希望渺茫。

不过，自从德国主帅图赫尔上任以来，球队却俨然成为了“杯赛大师”，继上季勇夺欧冠后，本季再收获欧洲超级杯及世俱杯冠军。