大雄微服私谈之GAP品牌：

一、GAP确有传闻出售中国业务，老海军去年已退出中国市场，国际品牌的退出属于正常的市场行为，其实GAP进入中国市场表现一直一般般，美式大众休闲在国内市场空间不大。

二、GAP进入中国市场和其他国际品牌代表ZARA、优衣库、H&M比起来一直不温不火，比起ZARA的快时尚，优衣库的基本款，H&M的价廉物美，GAP的美式休闲在品牌定位、产品特色没有突出表现，在渠道的发展上也滞后于其他国际品牌，在一二线市场有一定的布局，而没有其他国际品牌相对比较大的渠道覆盖率。

三、GAP的退出也是基于中国时尚消费市场的快速成长，不是过往的媚外消费时尚，而是随着本土新用户群体的消费觉醒，特别Z世代消费群体的差异化消费，推动本土消费模式发生了翻天覆地的变化，而以GAP为代表的国际消费品牌进入中国市场只是进入而已，但在品牌、产品、渠道、服务体验等没有真正融入到本土市场，本土市场近年以来在消费端体验触达已经从单一的线下渠道模式迭代到线上线下互联互通的全渠道模式，在技术创新推动让用户能够多元体验，多维满足不同圈层，不同场景的配搭需求，在本土鞋服产业升级换代转型过程之中能够满足需求端的高中低的需求转换，也能从单一起订量的规模化订单需求转换到每周小批量订单快速供应的需求供应，极大满足用户的需求的实时效应。

三年的变革思路看起来能解决问题，但在三年疫情冲击的叠加下，有些“远水解不了近渴”，变革似乎有些来不及了，而本土品牌已经适应了当下本土市场的快速成长，留给以GAP为代表国际品牌的时间机会窗口不多，融入本土时尚市场不是单纯的数字化变革的点，其实还是需要能够有满足用户本土版型的产品系列配搭穿着提供，符合中国再成长的新用户群体对时尚的重新理解，欧美主流文化反而不是主流时尚文化，国潮风尚，或者融入国潮文化的新国际潮趋势反而是当下本土消费群体的主要选择。中国市场不仅仅只是GAP为代表国际品牌的补充市场，随着市场挖掘从一二线下沉到三四线，中国市场成为众多国际品牌重要市场以及支撑因为欧美市场下滑的利润来源。 https://t.cn/A6XEwhXc

昨晚跟任先生逛街的有趣对话
1⃣️. GAP店里，看他拿起一件m码的衣服，毛就问，你穿m码？他一本正经的回复道：对，因为他上半身正好，不胖，穿m码蛮合适，然后毛说：我穿s码，他瞬间懂了，然后说，那我以后得多穿穿L码，要不然以后哐哐被教育，hhhhhh
2⃣️. 昨天毛被他指出几个不太好的地方，什么往他手刹下面放东西昂，看他搬东西无动于衷昂，在车多的地方停车时帮他看看四周，还有就是一直低头玩手机昂啥的，被说了，毛肯定不高兴，然后毛跟他之间的氛围就很微妙，后来他说，我也不想说你，说完你我也心疼，想着，干嘛说她昂，但是又怕以后我俩因为这个闹矛盾吵架，所以干脆指出来。毛低头，嗯嗯，后来遛弯的时候，看到花花
他说，今天的向日葵特别好看诶
毛看了一眼
他说，要不要？
毛：不要，小曹今天被说了，不想要花。
他说，那该不该被说。
毛：不该。
他说，为什么
毛：因为我嘴硬

【业绩下滑、缩减门店、退出中国市场 快时尚品牌进入“衰退期”？】中国人民大学高礼研究院副教授王鹏向《证券日报》记者表示，从宏观形势来看，快时尚品牌在21世纪初进入中国，经历了一个飞速发展阶段。但快时尚品牌发展近20年，无论是GAP的Old Navy，还是H&M、优衣库等，都进入了一个衰退期。“早些年，这类品牌在国内没有太多竞争对手，设计上也是新潮的代表。加上市场营销到位，很容易在中国一骑绝尘。但这些年国内品牌崛起，国内外品牌彼此在潮流设计、营销方面的差距变小了。”
王鹏认为，随着Z世代消费群体的需求变得多样化，为情怀买单也成为重要因素。这种情况下品牌在定位、设计上如果一成不变，很难抹除负面影响。“国内服装市场还是有很多机会的，快时尚品牌要想好自己的定位是什么。”https://t.cn/A6XlGMhA