陈凯琳有一个姐姐，还有一个龙凤胎弟弟Derek。Derek虽然不是艺人，但是这些年因为陈凯琳的关系也逐渐为外界所关注，早前陈凯琳还带着弟弟一起出席活动，有意将弟弟带到台前，让更多人认识。回头来说，Derek的确没有想要入行的意思，一方面他自认长相不算太出众，更像东南亚裔人士，另一方面他中文非常不灵光，就连听都很勉强，另外他才刚结婚，还是想要以家庭生活为主。
没错，Derek在2021年3月才与妻子注册结婚，当时陈凯琳、郑嘉颖都有到场祝福，在一家人的见证下，完成了注册仪式。原来Derek当时除了要办注册仪式外，还安排了婚宴，只不过当时香港的防疫依然比较严格，不允许办较大规模的聚会。Derek的婚宴就被迫延期了，结果是一而再地被延期了三次，拖了大半年才在近期举办。陈凯琳、Derek一家人都参加了婚宴，不过却没有看到郑嘉颖及其两个儿子的身影。
外界后来关注Derek，不只是因为她是陈凯琳的弟弟，更是因为Derek在外貌上有点特别。虽说与陈凯琳是龙凤胎姐弟，但是姐弟俩看起来就不怎么像， Derek的络腮胡很吸引大众的眼球，这令他看起来更像印裔人士，中东人士，所以很多人对Derek的身世很好奇，好奇的是陈凯琳家族中是否有东南亚人士的血统，Derek就因此而“出名”。虽然弟弟受到外界质疑，不过陈凯琳一点都不介意，多次澄清全家是纯正中国人血统，就连陈凯琳的母亲在受访时候被问及这个问题的时候，也没有尴尬，还很详细地分析原因，不得不佩服他们全家的大方、大量。
Derek也同样如此，虽然身世一度被质疑，遭到了讨论，但他并没有因此而变得沉寂，根本就是无所谓的态度，他一如既往地分享自己的生活，更是在9月的时候在陈凯琳的带领下，首次出席了公开活动，正式在媒体面前亮相。第一次接触媒体，Derek显得很不自在，不过表现还是大方得体的，只不过Derek的中文（粤语）实在太差了，不要说说出来，就连听都比较吃力，还需要陈凯琳在一旁进行中文翻译。当然Derek也没有要入行的意思，他有自己的工作，出席公开活动不过是希望多一条发展的路线，仅此而已，毕竟也是有家室的人，要养家糊口了。
事实上，Derek在2021年3月已经结婚了，当时举家在香港某教堂进行了注册仪式，全家人包括郑嘉颖也到场祝福了。不过当时没有办婚宴，也一度令人以为他们全家出于低调，就不搞所谓的喜宴了。没想到真相是喜宴早就已经预订好了，鉴于疫情的关系，不便进行，只能延期，一直延期到了注册半年后才在近期正式举办。
虽然是补办婚宴，但是一家人都盛装出席。整场婚宴以鸡尾酒会的形式进行，规模不算大，只请来了亲朋好友参加，但是布置非常别致，以红色、白色、橙色玫瑰组成在一起的玫瑰花束为主要装饰物，充满了浪漫的氛围。陈凯琳在现场进行了发言，她在现场分享了与弟弟的感情，自言两人从小一起长大， 一起生活，一起上学，如今看到弟弟结婚了，难掩喜悦、激动的心情，她还因此喜极而泣，可见与Derek的感情非常深厚。而陈凯琳的父母也是盛装出席，夫妻俩还摆出了特别的造型、姿势合照，相当有趣，不过就没有看到郑嘉颖及两个儿子露脸，不知道是出席了没有参与合照，还是根本没到场。
婚宴结束后，陈凯琳与Derek分别在社交平台上分享了自己的感受。陈凯琳晒出了婚宴的照片，并且再三地祝福弟弟与弟媳，直言这场婚礼很难忘，很感动，所以才会喜极而泣。而Derek也写下了大段文字发表感言，直言感谢大家参加自己被延期了三次的婚宴，全靠大家的支持才成就了这场难忘的婚宴，令他毕生难忘。

突然觉得上班很累，不是工作有多辛苦，也不是同事不好相处，而是所有的人都不在同一频道，一场活动，本就是一件配合的事情，认认真真完成自己负责的那个点，大家都轻轻松松，而不是交代给你的事情，反反复复说了好几遍，最后还要让别人来给你善后，反复叮嘱要注意的事情，最后还是没注意，要修改，真的不喜欢和话多，做事磨磨唧唧的人共事，尤其是男人。

南微医学调研纪要

20年受疫情影响，手术量受到抑制，国内同行都是负20左右的下滑，公司努力做到了正增长。今年股权激励目标17.5亿，同比增长32%。董事长给管理层目标更高是20亿，同比增长50%。
目前来看整体业绩都是符合预期。一季度4亿营收，比2020年增长60%，二季度去年基数较高，但也完成的较好。
从竞争格局看，19年已经超过进口厂家，奥林巴斯，波科，库克等。国内第二名到第五名加起来才达到公司的一半。九虹3亿收入（奥赛康反向收购上市），杭州安杰斯1.9亿（科创板注册），安瑞1.5亿（准备香港上市）。
Q&A
1. 增速分拆？
国内国外增速差不过。国外美国增长最快，50%。国外也就美国恢复了，其他地区还差一些。国内和19年比还有增长。
2. 新产品的研发？
项目比较多，在研100多个项目。内镜诊疗单个体量不大。今年集中推的是胆道镜，上半年在100多家医院做实验，反馈效果好，年底拿到证书，明年上市。胆道镜的配套耗材也是专门设计的，基本也是年底一起上市。
3. 胆道镜客单价？
胆管取石，以前用ercp做，这个要在射线下做，对医生经验要求也高，按照美国渗透率应该要150万例每年，但是现在也就30万。前几年波科发明胆道镜，可视化的方式做，不要吃射线，波科推了7-8年，效果不明显，卖的贵，设备200万一台，耗材也要2万。我们自己做了，比他工作道更大，但是镜体更细，清晰度也好。终端价5000元，量很快能上来。整体出厂价估计在3000-4000元。我们主要卖耗材，打算今年先铺100台设备（采购零部件组装，成本不高，为自己产品量身定做，10万左右）。明年可以铺200台，波科因为卖的贵国内存量设备才150台。未来国际化市场空间也很大，目前在南美有些实验，医生反馈也很好。专利解锁期，有一个设计和波科专利有些冲突，需要绕开，估计要过个一两年。明年估计能卖到到3万个耗材。
4. 神外？
微创通道腔，应用支架原理，在脑部做手术时建起通路，后年拿到国内的证，明年拿到美国的证。
5. 黄金刀的情况？
这两年增速很快，前年出来卖1万，去年3万，今年争取5-6万。主力品种价格在2999元。这个也是全球产品，美国已经注册了，日本还在注册。美国还有个压力泵在注册，等这个落地了，黄金刀会有更好的销售。
6. 国际化？
15年美国设了子公司，总经理是美籍华人，曾在在波科工作。去年2亿，今年3亿销售目标。70多人都是本土化。覆盖美国所有州。美国有两大体系，医院，日间手术中心。医院进去相对难度较大，和波科等签一揽子合同，5年期。日间手术中心是美国医生自己开的，成本敏感，能做内镜的有2000多家。公司先在这里站稳脚跟，后面进入医院市场，目前已经进了200家。公司在那边销售都是直销自有品牌，国内竞争对手是贴牌。在德国也是30多人的本土化团队。除了德国欧洲其他地区是找代理。去年美国德国都是正增长，其他地区降得厉害，和销售体系也有关系。后面公司把销售区域进行划分。美洲交给美国公司管，亚太交给中国总部营销副总管。中东等交给德国公司管。同时把英国法国直销团队建立起来。
7. 集采？
举个夹子的例子，波科之前卖的贵，奥林巴斯不太好用，当时一年卖30万个就很好了，后面能卖到几百万条，主要是公司产品出来，价格低，激发出需求。波科目前也就卖10万个左右。国内厂家没有卖到50万个的。南京公司份额占到90%，医保局过来谈判，终端价降了10元，出厂价也没有影响，在公司份额占比这么高的情况下，医保局比较难把这个价格降下来。我们的成本很低，夹子我们能做到10多元，安杰思的招股书披露成本就十多元，公司竞争优势明显。短期看不到集采，长期来看公司也不担心。
8. 康友医疗的发展？
未来业务还是要拓展，不能只做肿瘤消融。
9. oct产品？
投入不少资源，但是见效慢，主要是这一块比较超前，而且需要的技术比较综合，有些技术领域不是公司的强项，目前也在找外包合作。后面商业化可能要3年以后。
10. 研发团队？
负责的是李总，波科出来的。下面分几个部门，有自己培养的有引进的，多学科的人才。研发最好地方在于医工合作，医学转化部门承接100多个项目，不仅仅是中国的医生，还有日本欧洲美国的医生他们的想法。医生合作有专利授权费。口碑较好，医生比较认。有些公司合作事后都不给医生兑现。第二个是研发分享机制。除了股权激励，产品销售额上了台阶后可以拿提成的。一个团队可以拿到千万的奖金。