2012年,向华强的小儿子向佑在东莞“太子酒店”与女支女发生争执,叫嚣道:“叫你们老板过来,问他知道向华强吗?”
老板“太子辉”闻讯而来,怒吼:“不管你爸是谁?我今天定要打断你的腿。”
1982年,陈岚与向华强结婚后,就相继生下两个儿子,大儿子向佐和小儿子向佑。由于向华强喜欢孩子胖胖的,所以两个孩子都被养成了小胖子。
长大后,受家庭的影响,向佐对娱乐圈非常向往,开始努力减肥练武,终于从小胖子变成了一个肌肉型男,在父母的力捧下,进入了娱乐圈打拼。
向佐看似严肃粗犷的外表下,藏着一颗低调谦逊的心,待人彬彬有礼顺从父母,所以向氏、夫妇经常带他出席各种活动,宠爱有加。
如今向佐更是娶了陈岚十分中意的儿媳郭碧婷,还为向家开枝散叶生下孙女,向氏夫妇对于向佐更是满意的没话说。
反观他的弟弟向佑就没那么成气了,与向佐完全就是两个极端,行事作风也大相径庭。
向佑为人嚣张跋扈,专横霸道,经常以“向华强”的名号惹是生非,导致向氏夫妇对于他提都不想提。
2009年,向佑与一群狐朋狗友打完篮球之后,回家的路上与两个装修工发生冲突,随即闹到了警察局。最终,三人每人罚了2000块钱了事。
3年后,向佑去广东东莞做生意时,又发生了一场差点让向华强都没办法收场的事。
2012年,向佑来到东莞考察工厂,工作完成后来到颇具盛名的“太子酒店”,听说这里有L舞表演,带着猎奇的心他下榻到这里。
当晚酒足饭饱后,向佑回到房间喊来女郎服务,谁知看来看去也没看中一个,破口大骂道:“都TM什么货色?没一个正点的!”
最后勉强留下一个,结果还没多久房间就传来砸东西争吵的声音。值班经理赶过去一探究竟,这才知道是向佑嫌弃女郎“服务”不好,不肯付钱,才导致两人争执。
两人争吵中,向佑情绪激动,砸了东西还给了女郎一个耳光。随即向佑拉着行李就要走,被门口的保安拦住,这让他更加气急败坏,拿起门口的椅子就向保安砸去。
好在保安一个躲闪,才没有被砸中,不过前台却被砸烂了。不仅如此,向佑边砸边叫嚣:“不服气叫你们老板过来,问他知道向华强是谁吗?”
值班经理早就给老板“太子辉”打了电话,没多久“太子辉”就带人赶了过来,直接示意手下:“将人都拖到后院!”
随即,向佑及其朋友被“太子辉”的手下一顿暴打。在这期间,向佑嘴里一直喊着:“我爸是向华强,是新义安的龙头…”
“太子辉”却毫不在意,“我不管你爸是谁?今天你砸了我的场子,我定要你付出代价!”
待人打得差不多,“太子辉”的气也消了一点的时候,他托着向佑的下巴说:“你说你爸是向华强?现在你可以给他打电话了,让他过来!”
接着,向佑赶紧拨通了向华强的电话:“爸,我在东莞被打了,你快来救我!”
向华强一听向佑又惹事了,气不打一处来,直接说:“不管他了,自生自灭吧!”
陈岚到底还是心疼自己的儿子,对向华强好言相劝,央求道:“你还是去一趟吧,他到底还是我们的儿子,如果再有下次,我也不会再管他了!”
就这样,向华强带着东莞“新义安”的堂主和话事人,摆下“和头酒”,找到“太子辉”赔礼道歉,希望能放过向佑。
哪知,“太子辉”一点情面不留,愤怒地说:“他砸了我的场子,我一定要他一条腿,否则我太子辉在东莞还怎么立足?”
最后,只见向华强起身在“太子辉”耳边说了一些什么,“太子辉”才松口道:“我可以放了你儿子,但他必须赔礼道歉,赔偿我所有的损失!”
“没问题,我替我儿子向你道歉!”说完,向华强一杯酒一饮而尽,这段恩怨也算了结。
原以为经过此事,向佑会痛改前非,不再惹是生非。没想到,他依旧我行我素,丝毫没有收敛,甚至变本加厉。
2015年,向佑和朋友坐车去游玩时,却在途中与司机发生了争执。争执中,向佑又没有控制住自己的暴脾气,对着司机就是一顿拳打脚踢,还扇了他7、8个耳光。
打完之后,向佑还恐吓司机说:“我爸是向华强,就是香港最大家族的龙头大佬,你给我老实点。”
司机哪知道他说的真假,在他走后赶紧报了警。最后向佑被带走庭审,可在法庭上,他还是一副满不在乎的态度,因为他认为自己的父母肯定会为自己兜底的。
结果,这次陈岚也死心了,对他不管不顾。向佑最终被判处有期徒刑半年,他终于为自己的行为付出了代价,而父母也不再是他的保护伞。
或许是这次的教训很管用,在此之后,就没有听到关于向佑的负面新闻了。这也就是为什么向氏夫妇对向佐极其宠爱,对向佑不闻不问的原因了。
如今向佐娶妻生子,虽然在娱乐圈发展的不如意,但也无所谓,毕竟向华强家大业大,当明星只是副业,将来继承家产依旧过得风生水起。
向佑低调了很多,不知道有没有痛改前非,但至少没有在惹是生非,这也算不错的开始。愿他能重新做人,让父母对他刮目相看!
向华强对大儿子极其宠溺,却对小儿子不闻不问,为什么

雍正2年12月15日,河南巡抚田文镜奏上一道谢恩折,雍正看后情绪异常激动,他动情地批复道:朕就是这样汉子,就是这样秉性,就是这样皇帝,尔等大臣若不负朕,朕再不负尔等也。勉之!

奏折朱批下发到各部堂官,众官员们都很吃惊,皇帝怎么能用如此粗鄙的乡间野语来回复朝廷大员的奏折呢?国之大事,庄重严肃,如此言语成何体统!直到大臣们看了田文镜的奏折后,才明白了皇帝为何会这么说!

事情的缘起是这样的,雍正2年夏天,江南省遭遇旱灾,粮食颗粒无收,雍正下旨令“山东、河南二省买米运送至江南平粜”,就是令两省巡抚,在民间以官方名义购买小米,然后运到江南,以平价再卖给当地百姓,以此赈灾。

河南巡抚田文镜收到这封谕旨后,总觉得哪里有点儿问题,他没有立即行动,而是左思右想,怎样才能从实际情况出发,把买米赈灾的事情办好办扎实,切切实实替皇上分忧呢?

过了两天他才想到,江南省不产小米,当地百姓亦不食小米,如果买小米运过去,恐怕无法解决当地的粮食问题。于是田文镜上奏折,建议皇上允许河南省采买小麦运往江南。

雍正帝事先没想到这一层,他又不是南方人,所以没想这么仔细。于是就叫来他最信任的两位内廷大臣,吏部尚书朱轼及户部尚书张廷玉,问此法是否可行?是否亦应让山东省也照此办理呢?

然而朱轼、张廷玉认为没有这个必要,《清实录》中记载两人的回答是:小米煮粥甚好,江南人亦多食之。雍正帝看了这俩人一眼,毕竟是自己信任的人,就听了他们的,未令山东效法,而只是令河南采买小麦送往。

谁知,一个多月后,署理江宁巡抚何天培六百里加急奏折送到雍正面前。奏折中说:江南小米不能发卖,请易小麦。

此举证实田文镜意见正确,朱轼、张廷玉判断错误,而山东巡抚陈世倌则敷衍草率、办事不力。雍正于是发下谕旨:

嘉奖田文镜尽心办理,交部议叙;陈世倌草率从事,山东所买小米,着其照依时价在江南地方自行发卖,不敷之价,由其赔补。

没过几天雍正又为此批评朱轼、张廷玉、年羹尧、隆科多四位朝廷重臣:朱轼、张廷玉不过因张廷璐之事归怨田文镜,欲使所奏不行尔。大将军年羹尧曾奏田文镜居官平常,舅舅隆科多亦曾奏过。此皆轻信浮言,未得其实,现在请买一事,即是田文镜实心办事之确据!

意思就是田文镜以前弹劾过张廷玉的弟弟张廷璐,因此张廷玉和朱轼怀有私心,处处为难田文镜,不想让田文镜把事办成!而大将军年羹尧曾经对朕说过,田文镜做官很平庸,没啥能力,不是实心办事的人!隆科多也曾经说过类似的话。

12月6日,吏部向田文镜转发了这道谕旨,田文镜接旨后诚惶诚恐,深感皇恩深重,于是上了一封谢恩折,表示他对皇上交办的事情向来不敢马虎,一直抱持着勤谨的态度来办事,采买小麦一事都是为了报答圣恩而已。他在奏折中写道:

臣随时随事恪遵圣训,心体力行,不敢稍留一毫心血,亦不敢旦夕苟且偷安。至买米一事,臣实愚昧无知,并不识如此料理方免贻误。此皆蒙圣恩多方教导之故。因此而仰邀旷典,惟感戴圣恩深重!

田文镜的这封谢恩折,堪称做官处世的行为规范,谦逊有加,不敢居功(这一点可与居功自傲、不可一世的年羹尧相比),而是将所有的功劳都推给皇上,自己实心办事都是为了报答皇上。皇上您对我好,信得过我,我不能负了您啊。

雍正就是看了这封奏折后,批出了“朕就是这样汉子”的话。

当然,这件事还有一个大的政治背景,就是雍正当时正在全国推行士绅一体当差一体纳粮并首先在河南试点推行,此举遭到满朝上下文武大臣强烈反对,就连雍正的铁腿子张廷玉此时也在耍滑头,没有明确表态支持雍正。

所以此时的雍正,与田文镜君臣二人,更像是两个为国为民但又孤立无援的孤胆英雄一样。而且雍正本人的性格,正是那种明知不可为而偏要为之的人,只要他认定对国家有益的事,即使全世界反对,他也要全力推行。这时候,只有田文镜认认真真、踏踏实实在帮自己办事,所以这对君臣之间,此时便有一种肝胆相照、荣辱与共的感觉,如同民间江湖好汉那种讲义气的关系。

不过,从田文镜买米一事上,也能看出一个做人做事最重要的品质,那就是“用心”。

你用心办事,领导都是看在眼里的;你用心去对待你的朋友、你的爱人,她们也都是能感受到的。凡事用心、细心、尽心,不会错。

你看田文镜在办理买米赈灾这件事上,就比山东巡抚陈世倌用心多了,甚至比中枢大臣张廷玉、朱轼都用心。而陈世倌的心理就是,您皇上给我怎么说,我就怎么执行,想让我发挥主观能动性去把事情办好,那是不可能的,我也不愿意担那个责,到时候事情即使没办好也与我无关。可他万万没想到,他这个不用心的,碰上了一个用心的,也就别怪雍正帝斥责他了。

所以,像田文镜这样一片公心、用心办事的官员,也就难怪雍正一直宠着、护着了!

#历史那些事##历史上的浪花#

【团队建设:对事要狠,对人要善】

1、按制度流程做事,严格到位,绝不走捷径;按正气本色做人,不卑不亢。

2、谁敢于挑战制度,谁就下位。

3、制度大于领导,制度就越来越硬;领导大于制度,制度就越来越软。

4、对人讲情面,对事讲原则,管理就是严肃的爱。

5、以爱为入口,以规则为出口,团队越来越强。

结论:职业化管理就必须敬畏规则与公开透明的文化。

企业越做越大,管理者越来越累!

一、根本原因

1、管理者不懂授权;
2、公司治理结果需要改变;
3、制度流程还不健全。

二、导致后果

管理者没有时间去做自己应该做的事,不能很好地把企业战略执行下去。

三、解决方案

1、领导者要学会授权;
2、建立合理的治理结构;
3、完善企业的制度流程。



【授权培养人,遵循四“不要”原则】

1、不要怕下属犯错。

部下做的比你差很正常,要允许部下犯错,错误是成长最好的老师。

2、不要默认为下属不行。

要相信员工的专业,否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。

3、不要插手已经授权。

要让下属敢于做事,并负责到底,这样才能培养员工担当。

4、不要听不进意见。

领导人能力越强,如果听不见反对意见, 结果就是复制二等跟随者,让员工没有头脑盲从,公司就形成能人依赖,结果就领导越强,员工越弱。#微盘点##职场#


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