#历史那些事[超话]#2008年，美国海军一名水兵，执勤时悄悄弹出一枚烟头，最后竟点燃了一艘价值9亿美元的航空母舰，大火狂烧12个小时，80个舱室被摧毁，1名中将和2名上校被撤职，损失高达7000万美元
2008年5月22日，太平洋西南海面上，出现了一支规模庞大舰队，为首的是美国海军的“华盛顿号”核动力航母。这是尼米兹级的6号舰，造价9亿美元，排水量9.8万吨，高度81米（25层楼高），搭载有3500名船员，3200名航空人员和72名海军陆战队员
除此之外，舰上还驻扎了9个飞行中队。其中F－18C“大黄蜂”战斗50架、E－2C“鹰眼”预警机4架、EA－6B“徘徊者”电子战机4架、S－3B“北欧海盗”反潜机6架、SH－60F“海鹰”直升机6架、H－60“黑鹰”直升机2架，可以说是全球威力最大的武力载台之一，战斗力极为强悍
它和1艘导弹巡洋舰、2艘防空驱逐舰、1艘反潜护卫舰、2艘攻击型核潜艇组成了“华盛顿号战略打击群”，准备前往日本海域，执行一极为重要任务——那就接替已经服役47年，即将退休的“小鹰”号常规航母，继续在东亚地区实施威慑。
上午8点，“华盛顿”号航母正在为“克罗姆林”号反潜护卫舰加注燃料，一名维修技师路过第6层甲板时突然看见，一台冷凝器冒出滚滚黑烟，夹杂着火星到处乱飞，显然是舱体内部发生了火灾，正在向四周蔓延。
维修技师大惊失色，赶紧拨打消防控制室的电话报警，结果他震惊的发现，电话居然一直处于占线状态（事后才得知，是有两名水兵占用消防电话闲聊）
无奈之下，他气喘吁吁的跑到最近的消防站进行报告，而3个值班消防员正在吃早饭，他们对此不以为然，声称等一会就去看看。但火势的蔓延却不等人，8点20分，第5、第4、第3层甲板相继冒烟起火！航母整个右舷，顿时笼罩在浓烈的烟雾里。
正在加油的“克罗姆林”号护卫舰，看见旗舰突然被大火包围，吓得赶紧切断油管远远逃开。直到这时，舰长戴维·德克霍夫上校才如梦初醒，命令拉响火灾警报，全力开始灭火。
然而让舰长大跌眼镜的是，由于消防队员平时疏于演练，消防器材也缺乏保养，导致灭火时个个手忙脚乱，一些重型灭火设备，好不容易被抬了出来，却发现无法使用。
为此，副舰长多伯尔上校亲自上阵督战，在他的严厉指挥下，众人费了九牛二虎之力，才把几台完好的泡沫灭火器弄到了现场，但时间已经过去整整30分钟，大火越烧越旺，很多电缆线被引燃，泡沫灭火器根本控制不了火势蔓延
更要命的是，控制室突然接到4名水兵的求救电话，他们被困在了第7层甲板的燃料泵舱里，这里储存着2000多吨燃料，如果大火蔓延进入舱室，必然会引起大爆炸，到时候，整个航母都会被炸沉进大海。
于是舰长命令，消防队集中所有力量，先去扑灭燃料舱附近的大火。但船舱内部道路狭窄，大型消防设备施展不开，队员只能拿着几个小水枪慢慢前进，直到下午13点，才将燃料舱附近清理干净，把4名瘫软在地的水兵救了出来
但这种“顾头不顾腚”的救火方法，使大火连续烧穿了25个舱室，慢慢接近了最危险的核反应堆舱，这里要是被引爆，那跟扔个原子弹没什么区别，整个“华盛顿战略打击群”，都将受到核冲击波的杀伤！
好在经过几个小时的折腾，消防队员的技能已经逐渐娴熟了起来，在他们的拼死操作下，火焰在距离核反应堆舱75米的位置被挡住，到了晚上20点，大火被彻底扑灭。
尽管无人死亡，但有37人被烧伤，还有85个舱室被烧毁，雷达系统和动力系统也受损严重，导致“华盛顿号”基本失去战斗力，只能以8节的低航速，一瘸一拐的返回了圣迭戈港。
在大修厂里检查后发现，除了维修费高达7000万美元外，还有大量电线和光纤被烧毁，更换总长度超过400公里，维修时间至少需要3个月。
如此一来，“华盛顿号”前往日本的部署行动被迫延后到8月，航母上的6500多人也只得上岸驻扎，整个战备的计划被完全打乱，造成影响无法估量，可谓是损失惨重。
经过调查后，事故的起因却让人哭笑不得，原来在5月22日早上7点，二等兵法卡·格雷奉命到第6层甲板值班，早上的困顿，让他违规点了一根香烟提神。结果刚吸两口，就发现军士长来查岗了，情急之下，格雷顺手把烟扔到了一个悬梯下面。
而就在8个小时前，3名轮机兵更换完机油，为了懒省事，把4桶废弃机油违规扔在了悬梯下面，就跑回去睡觉了，而这根燃烧的烟头恰好落在油桶附近，并逐渐引发了大火。
加上管理混乱，最终导致战力强悍的“华盛顿号”，被一根小小的烟头烧成重伤。如此低级的错误，却造成极为严重的后果，这让不少美国人怀疑，这些航母战斗群的真实战斗力。
为了平息议论，太平洋舰队副司令基尔克莱因中将因监督不力被撤职，两名正副舰长则因管理混乱被撤职，乱扔烟头的格雷被判刑13年，其他违规人员也全部受到处分。
由此可见，无论装备再先进，战斗力再强大，如果随意违反规章制度，必然会带来极其惨痛的损失！
#创作力计划#
2008年5月22日，太平洋西南海面上，出现了一支规模庞大舰队，为首的是美国海军的“华盛顿号”核动力航母。这是尼米兹级的6号舰，造价9亿美元，排水量9.8万吨，高度81米（25层楼高），搭载有3500名船员，3200名航空人员和72名海军陆战队员
除此之外，舰上还驻扎了9个飞行中队。其中F－18C“大黄蜂”战斗50架、E－2C“鹰眼”预警机4架、EA－6B“徘徊者”电子战机4架、S－3B“北欧海盗”反潜机6架、SH－60F“海鹰”直升机6架、H－60“黑鹰”直升机2架，可以说是全球威力最大的武力载台之一，战斗力极为强悍
它和1艘导弹巡洋舰、2艘防空驱逐舰、1艘反潜护卫舰、2艘攻击型核潜艇组成了“华盛顿号战略打击群”，准备前往日本海域，执行一极为重要任务——那就接替已经服役47年，即将退休的“小鹰”号常规航母，继续在东亚地区实施威慑。
上午8点，“华盛顿”号航母正在为“克罗姆林”号反潜护卫舰加注燃料，一名维修技师路过第6层甲板时突然看见，一台冷凝器冒出滚滚黑烟，夹杂着火星到处乱飞，显然是舱体内部发生了火灾，正在向四周蔓延。
维修技师大惊失色，赶紧拨打消防控制室的电话报警，结果他震惊的发现，电话居然一直处于占线状态（事后才得知，是有两名水兵占用消防电话闲聊）
无奈之下，他气喘吁吁的跑到最近的消防站进行报告，而3个值班消防员正在吃早饭，他们对此不以为然，声称等一会就去看看。但火势的蔓延却不等人，8点20分，第5、第4、第3层甲板相继冒烟起火！航母整个右舷，顿时笼罩在浓烈的烟雾里。
正在加油的“克罗姆林”号护卫舰，看见旗舰突然被大火包围，吓得赶紧切断油管远远逃开。直到这时，舰长戴维·德克霍夫上校才如梦初醒，命令拉响火灾警报，全力开始灭火。
然而让舰长大跌眼镜的是，由于消防队员平时疏于演练，消防器材也缺乏保养，导致灭火时个个手忙脚乱，一些重型灭火设备，好不容易被抬了出来，却发现无法使用。
为此，副舰长多伯尔上校亲自上阵督战，在他的严厉指挥下，众人费了九牛二虎之力，才把几台完好的泡沫灭火器弄到了现场，但时间已经过去整整30分钟，大火越烧越旺，很多电缆线被引燃，泡沫灭火器根本控制不了火势蔓延
更要命的是，控制室突然接到4名水兵的求救电话，他们被困在了第7层甲板的燃料泵舱里，这里储存着2000多吨燃料，如果大火蔓延进入舱室，必然会引起大爆炸，到时候，整个航母都会被炸沉进大海。
于是舰长命令，消防队集中所有力量，先去扑灭燃料舱附近的大火。但船舱内部道路狭窄，大型消防设备施展不开，队员只能拿着几个小水枪慢慢前进，直到下午13点，才将燃料舱附近清理干净，把4名瘫软在地的水兵救了出来
但这种“顾头不顾腚”的救火方法，使大火连续烧穿了25个舱室，慢慢接近了最危险的核反应堆舱，这里要是被引爆，那跟扔个原子弹没什么区别，整个“华盛顿战略打击群”，都将受到核冲击波的杀伤！
好在经过几个小时的折腾，消防队员的技能已经逐渐娴熟了起来，在他们的拼死操作下，火焰在距离核反应堆舱75米的位置被挡住，到了晚上20点，大火被彻底扑灭。
尽管无人死亡，但有37人被烧伤，还有85个舱室被烧毁，雷达系统和动力系统也受损严重，导致“华盛顿号”基本失去战斗力，只能以8节的低航速，一瘸一拐的返回了圣迭戈港。
在大修厂里检查后发现，除了维修费高达7000万美元外，还有大量电线和光纤被烧毁，更换总长度超过400公里，维修时间至少需要3个月。
如此一来，“华盛顿号”前往日本的部署行动被迫延后到8月，航母上的6500多人也只得上岸驻扎，整个战备的计划被完全打乱，造成影响无法估量，可谓是损失惨重。
经过调查后，事故的起因却让人哭笑不得，原来在5月22日早上7点，二等兵法卡·格雷奉命到第6层甲板值班，早上的困顿，让他违规点了一根香烟提神。结果刚吸两口，就发现军士长来查岗了，情急之下，格雷顺手把烟扔到了一个悬梯下面。
而就在8个小时前，3名轮机兵更换完机油，为了懒省事，把4桶废弃机油违规扔在了悬梯下面，就跑回去睡觉了，而这根燃烧的烟头恰好落在油桶附近，并逐渐引发了大火。
加上管理混乱，最终导致战力强悍的“华盛顿号”，被一根小小的烟头烧成重伤。如此低级的错误，却造成极为严重的后果，这让不少美国人怀疑，这些航母战斗群的真实战斗力。
为了平息议论，太平洋舰队副司令基尔克莱因中将因监督不力被撤职，两名正副舰长则因管理混乱被撤职，乱扔烟头的格雷被判刑13年，其他违规人员也全部受到处分。
由此可见，无论装备再先进，战斗力再强大，如果随意违反规章制度，必然会带来极其惨痛的损失！
#创作力计划#
总是没精神，犯困，畏寒怕冷，其实是湿气重，一张方子，化湿提神，说给湿气重的朋友，请细读
今天这篇文字，我想和你聊聊，中医是如何化湿提神的。
我跟你说，现在有很多人，之所以总是没精神，犯困，走到哪里都想睡，而且一睡就着，就源于湿气阻滞，清阳不升。
阳气，想要到他脑袋上去，结果根本上不去，被湿邪给坠住了。
来吧，我给你讲一个真实的医案故事。你看看，这个患者的身上，是不是有你，或者你身边人的影子。
陈先生，35岁。就是长期精神不振，坐在那里不到十分钟，肯定睡着。坐在车上，人家也把脑袋向后一仰，说睡就睡。
睡了以后，别人招呼他，他能醒来。但是刚醒来不一会儿，他又睡了。
除了总犯困、爱睡觉以外，这个人还总是倦怠乏力，身体虚胖虚胖的，肉摸上去软软乎乎。
另外，他这人有个特点，就是很少出汗，不怕热，但是畏寒怕冷。后来，就有人建议他，说你实在不行的话，就去看看中医吧。
于是，他就去看中医，想找个办法，能让自己精神起来。
刻诊，见患者脉象沉迟，苔白腻，形体矮胖而浮肿。细问得知，大便溏，食欲不好。
了解到这些情况以后，我就给开了一张方子。但见——
苍术，厚朴，陈皮，半夏，陈胆星，石菖蒲，补骨脂，熟附块，益智仁等中药材
所有这些，水煎服。
结果如何？这个方子，患者前后用了两个月，中间略有加减，先是浮肿消退，接着大便开始转实，再后来，整个人的精神就好起来了，不再嗜睡，而且食欲颇佳。
其实，这人的问题，显然在于脾虚湿盛，清阳不升。
就诊当时，他苔白腻，形体矮胖，便溏，食欲不振，这一看就知道，是脾虚湿盛，对吧？
湿气盛，它就好比一座障碍物。人的清阳之气，想要升到头面去，就显得特别困难。于是，我们的脑袋没了清阳之气的供养，人就开始犯困，时时想睡，处处能睡。
另外，湿气这个东西，属于阴邪。阴邪，能伤阳气。所以，患者日久，还有阳虚之态。他怕冷、畏寒、不出汗、脉沉迟，这些都是阳气不足、受损的体现。
这个时候怎么办啊？就得化湿气，补阳气。这样，才能让清阳之气，顺利升到头面，让我们精神焕发。
来看看当时用的配伍吧——
这里头，苍术、厚朴、陈皮，是模仿平胃散了。
其中，苍术燥湿运脾，厚朴和陈皮理气消胀除湿。它是治疗湿滞脾胃的常用方。
另外，陈皮、半夏，取二陈汤的意思，半夏燥湿化痰，陈皮行气除湿。
陈胆星和石菖蒲，用于化湿醒神。补骨脂、附子块和益智仁，用于补益肾阳。
你看，这就是基本的用药思路。它还是很容易理解的。
等患者湿邪没了，阳气足了，他的精神头，自然也就好起来了。
其实，放眼我们的生活，类似这样因为脾虚湿盛、清阳不升而犯困、嗜睡、浑身倦怠乏力者，有很多。大家的症状，可能没有医案里那么明显，但是结合舌脉和其他表现，我们对其是不难辨证的。
今天这篇文字，我想和你聊聊，中医是如何化湿提神的。
我跟你说，现在有很多人，之所以总是没精神，犯困，走到哪里都想睡，而且一睡就着，就源于湿气阻滞，清阳不升。
阳气，想要到他脑袋上去，结果根本上不去，被湿邪给坠住了。
来吧，我给你讲一个真实的医案故事。你看看，这个患者的身上，是不是有你，或者你身边人的影子。
陈先生，35岁。就是长期精神不振，坐在那里不到十分钟，肯定睡着。坐在车上，人家也把脑袋向后一仰，说睡就睡。
睡了以后，别人招呼他，他能醒来。但是刚醒来不一会儿，他又睡了。
除了总犯困、爱睡觉以外，这个人还总是倦怠乏力，身体虚胖虚胖的，肉摸上去软软乎乎。
另外，他这人有个特点，就是很少出汗，不怕热，但是畏寒怕冷。后来，就有人建议他，说你实在不行的话，就去看看中医吧。
于是，他就去看中医，想找个办法，能让自己精神起来。
刻诊，见患者脉象沉迟，苔白腻，形体矮胖而浮肿。细问得知，大便溏，食欲不好。
了解到这些情况以后，我就给开了一张方子。但见——
苍术，厚朴，陈皮，半夏，陈胆星，石菖蒲，补骨脂，熟附块，益智仁等中药材
所有这些，水煎服。
结果如何？这个方子，患者前后用了两个月，中间略有加减，先是浮肿消退，接着大便开始转实，再后来，整个人的精神就好起来了，不再嗜睡，而且食欲颇佳。
其实，这人的问题，显然在于脾虚湿盛，清阳不升。
就诊当时，他苔白腻，形体矮胖，便溏，食欲不振，这一看就知道，是脾虚湿盛，对吧？
湿气盛，它就好比一座障碍物。人的清阳之气，想要升到头面去，就显得特别困难。于是，我们的脑袋没了清阳之气的供养，人就开始犯困，时时想睡，处处能睡。
另外，湿气这个东西，属于阴邪。阴邪，能伤阳气。所以，患者日久，还有阳虚之态。他怕冷、畏寒、不出汗、脉沉迟，这些都是阳气不足、受损的体现。
这个时候怎么办啊？就得化湿气，补阳气。这样，才能让清阳之气，顺利升到头面，让我们精神焕发。
来看看当时用的配伍吧——
这里头，苍术、厚朴、陈皮，是模仿平胃散了。
其中，苍术燥湿运脾，厚朴和陈皮理气消胀除湿。它是治疗湿滞脾胃的常用方。
另外，陈皮、半夏，取二陈汤的意思，半夏燥湿化痰，陈皮行气除湿。
陈胆星和石菖蒲，用于化湿醒神。补骨脂、附子块和益智仁，用于补益肾阳。
你看，这就是基本的用药思路。它还是很容易理解的。
等患者湿邪没了，阳气足了，他的精神头，自然也就好起来了。
其实，放眼我们的生活，类似这样因为脾虚湿盛、清阳不升而犯困、嗜睡、浑身倦怠乏力者，有很多。大家的症状，可能没有医案里那么明显，但是结合舌脉和其他表现，我们对其是不难辨证的。
卷又卷不赢，躺又躺不平。
大概是如今职场上最难受的状态。
尤其是那些年过35，还在普通岗位上打拼的中年人。
跟新来的小孩“卷”，你拼不过他们；
而再想往上升，又根本看不到希望。
所以，35岁+的普通岗，就没有出路了吗？
如果你也这么想，那么从一开始，就已经错了。
你想啊，一个公司里，管理岗就那么几个。
而工龄超过10年的员工，有多少？
根据“二八定律”的说法，能站到金字塔尖儿的人，只会是少数。
所以，人到中年没当上领导，是再正常不过的事情了。
而你我需要做的，就是顺应这个规律，去寻找最适合自己的职场发展轨道。
从而快乐地工作，幸福地生活。
千万别拧巴着，非得不按客观规律出牌，玩儿命地去“卷”或者“躺”。
那样只会让你事倍功半，越来越难。
具体该怎么做呢？
最近我读了一本书，是插坐学院创始人何川老师的《何川讲透升职加薪》，就非常受启发。
如果你也刚好为“卷不赢、躺不平”而焦虑的话，不妨跟我一起向何老师学几招吧！
01 给你介绍位“老朋友”
老李（化名），是最近在网上跟我咨询的一位网友。
和大多数人一样，从大学毕业后，他就一直在一家公司打拼。
兢兢业业，十几年如一日。
眼看着年纪越来越往40岁靠，可到手的收入却没有年轻时的“增幅”了。
再加上家庭开销越来越大，一种原地踏步甚至倒退的感觉，让老李的危机感，越来越强。
于是，他开始努力钻研管理学的知识，希望能尽快跃迁到管理岗位，打破眼前的困境。
然而，偏偏老天不作美。
连续两年的竞聘，他都以微弱的劣势，名落孙山。
更让老李堵心的是——
竞聘后，领导找他谈了几次心，话里话外的意思是：
部门管理还有一个空缺，只要你好好干，未来很有希望。
就这样，在领导的“大饼”之下，老李又任劳任怨地干了两年。
结果升职调令没看到，反而自己的身体健康频频出现状况。
“再这么拼下去，等不到升职，我就先废了！”
从那以后，老李就像变了一个人一样。
三天两头地请病假，泡病号。
在班上也是能摸鱼就摸鱼，能干一下，绝不会动第二下……
结果呢？
自然是领导就更不待见他了。
渐渐地，老李就成了部门的“边缘人物”。
“我也想好好干啊，可你不能总画饼给我吃吧。”
“而且，我听说，那个空缺是留给一个关系户的。所以就算我卖了这条老命，也很可能是一场空！”
怎么样？
这个老李，你是否也似曾相识呢？
心里有“好好干”的劲头儿，却在客观现实面前，有劲儿没地方使。
更可怕的是，这种状态一旦形成常态，他以后的职业生涯，可真就悬了。
就像感冒。
你刚打了两个喷嚏，吃点药就能好。
但如果转成了肺炎，恐怕只能住院了。
发现了问题，尽快找到方法解决，才是正路！
所以，老李的问题，该怎么破局呢？
至少，他有3件事，做法是有问题的。
你觉察到了吗？
02 三不做
首先，不管多大年纪，只要没做管理，就不要花时间去学什么“管理学”。
放心，没有一个领导会因为下属懂管理，就给他升职加薪当管理的。
升职的前提条件，只可能是领导看到了你的价值。
要么，你对他有用；
要么，你对公司有用。
公司里那么多当官的，谁也不缺你那点书本上的理论。
所以，沉下心来，把时间花在本专业上，尽快做出突破，让领导看到你的闪光点，才是正路。
另外，混日子的做法，毁的只可能是你，对领导、公司不会有什么影响。
千万别以为公司离了谁就不转了。
现代社会分工越来越精细，每个人都是一条产业链上的螺丝钉。
换下你，替上他，人力成本几乎为零。
所以，即使跟别人赌气，也要让自己始终保持积极的状态。
比如说，你完全可以把“为公司干活”转化成“为自己积累职业资本”。
从你的职业发展需要出发，有选择地聪明工作。
这样一来，你不仅越干越有心气，而且你也会在公司里，越来越引人注目，得到更多人的关注与青睐。
最后，请记住，即使升职无望，也不要给自己设立假想敌。
弱者才会一直找借口。
所谓的“关系户”，所谓的“留着职位”……即便是真的，对你的升职其实也没有太大的影响。
领导想重用一个人，总会有很多办法实现的。
而这种捕风捉影的事情，除了让你徒增内耗，越来越走下坡路，没有任何积极的作用。
以上，就是我从老李的经历中，看到的3个“不要做”。
你认可吗？
很可能，你会说：这也不做，那也不做，那中年人的出路，到底在哪儿呢？
别急，咱们接着聊~
03 三条破局思路
何川在书中介绍了一个“升职加薪七步法”，非常实用，也很详细。
当然，对于我们中年人来说，“7步”还是有点多。
我就稍微做了个归纳总结，咱们分成3个方面来仔细聊。
1、聚焦。
刚才我们说了：虽然你的目标是要升职加薪，但千万不要在管理知识的积累上浪费时间和精力。
说句你不爱听的话，到了这个年纪，如果没升上去，真的机会就很渺茫了。
同时，我们的家庭压力，也越来越大。
所以，你现在最应该做的，不是到处去学新东西。
而是好好地将自己擅长的事情，做好、做精！
因为，这些才是你的立足之本。
很多35岁以上的人被职场淘汰，不是因为做得少，或者做得差。
而是他们做了很多与自己专业无关的事情。
虽然每天也很忙，却像浮萍一样，缺少根基。
一旦公司人力结构有调整，首当其冲的，肯定是这些人。
比如说，你是个技术开发。
那就把开发能力做深做强。
千万别今天研究怎么搞PPT，明天去学学演讲、考个MBA之类的。
甚至，拒绝一些成熟项目，多参与一些有挑战的项目，都能让你快速积累出新技能、新方法，提升核心能力。
2、搞关系。
在职场，一说到“关系”，好像就不是什么正经事。
实际上，如果你的协作能力很强，能与团队同事和谐共处，相互协作，也不会有太多危机感。
既然我们在专业上不拔尖儿，也没有个一官半职，那么，不如就让自己成为部门内最好的支持者。
开掉一个“人人都说好”的人，对于任何一个老板来说，都不是件容易的事情。
当然，如果你能在团队内游刃有余，那么与直属上级的关系，也一定不会太差。
你的能力也许不是最好的，但你是团队中，领导最信任的那个人。
他交待的每一件事情，你都用心去做，执行力强，懂得维护领导和公司的利益。
这样的人，不仅上级喜欢用，而且很可能随着领导的升迁，得到更大的发展空间。
但是，如果以上两点你都做不到。
既没有深而精的专业知识傍身，又不能和同事、领导打成一片。
该怎么办呢？
那就只有第三条路可以走了。
3、寻找新机会。
别误会，这里说的“新机会”并非只有跳槽。
尤其在今天，“一言不合就裸辞”，绝对不是我们的首选。
那该怎么找新机会呢？
一般来说，公司里出现一个空缺职位，HR首先想到的途径，就是内推。
没错，你的新机会，很可能就在你眼前。
但是，先别急着去打听隔壁部门“缺不缺人”。
而是要先给你自己来个彻底的工作梳理。
只有清楚了自己值几斤几两，你才能找到与自己更般配的机会。
不仅如此，通过对以往业绩能力的总结，你还能分析出自己的优势和劣势，从而准确定位出自己的核心竞争力。
所谓谋定而后动，衡量好了自己的价值后，你就可以开始寻找机会了。
书中将这件事分成了内部晋升、内部加薪、外部晋升、外部加薪四个维度。
比如说，内部加薪，重点就是要获得领导对你的认可。
所以，你要让他们看到你之前超额完成的工作，以及潜在的价值，从而获得领导认可，顺利加薪。
外部晋升呢，关键就是要让目标公司对你产生兴趣与信任。
针对对方的需求，你要能拿出打动对方的亮眼业绩。
最好还能找几个同行来给自己做背书。
在这一切都做到的基础上，再逐渐透露出跳槽的意愿，成功的概率就会大了很多。
04 写在最后
中年，的确是个容易迷茫，产生焦虑的年纪。
而且和年轻人单纯的“不知道该做什么”不同，中年人的迷茫往往夹杂着纠结。
想放手一搏，结果没两天就熬不下去了；
想去创业，又怕万一失败，牵连全家；
甚至，我们不敢生病、不敢大声和领导说话……
但是，卡夫卡曾说过：我们称之为路的，其实不过都是彷徨。
谁不是第一次当爸爸、第一次过35岁生日、第一次“人到中年”？
有迷茫、有困惑，很正常。
只有手上有方法，大胆论证，小心尝试，迷雾必定会慢慢散去。
所以，你现在找到自己的方法了吗？你的中年，又有怎样的破局计划呢？
欢迎留言，我们讨论区里继续聊~
#微博新知博主##会在单位干一辈子的人#
大概是如今职场上最难受的状态。
尤其是那些年过35，还在普通岗位上打拼的中年人。
跟新来的小孩“卷”，你拼不过他们；
而再想往上升，又根本看不到希望。
所以，35岁+的普通岗，就没有出路了吗？
如果你也这么想，那么从一开始，就已经错了。
你想啊，一个公司里，管理岗就那么几个。
而工龄超过10年的员工，有多少？
根据“二八定律”的说法，能站到金字塔尖儿的人，只会是少数。
所以，人到中年没当上领导，是再正常不过的事情了。
而你我需要做的，就是顺应这个规律，去寻找最适合自己的职场发展轨道。
从而快乐地工作，幸福地生活。
千万别拧巴着，非得不按客观规律出牌，玩儿命地去“卷”或者“躺”。
那样只会让你事倍功半，越来越难。
具体该怎么做呢？
最近我读了一本书，是插坐学院创始人何川老师的《何川讲透升职加薪》，就非常受启发。
如果你也刚好为“卷不赢、躺不平”而焦虑的话，不妨跟我一起向何老师学几招吧！
01 给你介绍位“老朋友”
老李（化名），是最近在网上跟我咨询的一位网友。
和大多数人一样，从大学毕业后，他就一直在一家公司打拼。
兢兢业业，十几年如一日。
眼看着年纪越来越往40岁靠，可到手的收入却没有年轻时的“增幅”了。
再加上家庭开销越来越大，一种原地踏步甚至倒退的感觉，让老李的危机感，越来越强。
于是，他开始努力钻研管理学的知识，希望能尽快跃迁到管理岗位，打破眼前的困境。
然而，偏偏老天不作美。
连续两年的竞聘，他都以微弱的劣势，名落孙山。
更让老李堵心的是——
竞聘后，领导找他谈了几次心，话里话外的意思是：
部门管理还有一个空缺，只要你好好干，未来很有希望。
就这样，在领导的“大饼”之下，老李又任劳任怨地干了两年。
结果升职调令没看到，反而自己的身体健康频频出现状况。
“再这么拼下去，等不到升职，我就先废了！”
从那以后，老李就像变了一个人一样。
三天两头地请病假，泡病号。
在班上也是能摸鱼就摸鱼，能干一下，绝不会动第二下……
结果呢？
自然是领导就更不待见他了。
渐渐地，老李就成了部门的“边缘人物”。
“我也想好好干啊，可你不能总画饼给我吃吧。”
“而且，我听说，那个空缺是留给一个关系户的。所以就算我卖了这条老命，也很可能是一场空！”
怎么样？
这个老李，你是否也似曾相识呢？
心里有“好好干”的劲头儿，却在客观现实面前，有劲儿没地方使。
更可怕的是，这种状态一旦形成常态，他以后的职业生涯，可真就悬了。
就像感冒。
你刚打了两个喷嚏，吃点药就能好。
但如果转成了肺炎，恐怕只能住院了。
发现了问题，尽快找到方法解决，才是正路！
所以，老李的问题，该怎么破局呢？
至少，他有3件事，做法是有问题的。
你觉察到了吗？
02 三不做
首先，不管多大年纪，只要没做管理，就不要花时间去学什么“管理学”。
放心，没有一个领导会因为下属懂管理，就给他升职加薪当管理的。
升职的前提条件，只可能是领导看到了你的价值。
要么，你对他有用；
要么，你对公司有用。
公司里那么多当官的，谁也不缺你那点书本上的理论。
所以，沉下心来，把时间花在本专业上，尽快做出突破，让领导看到你的闪光点，才是正路。
另外，混日子的做法，毁的只可能是你，对领导、公司不会有什么影响。
千万别以为公司离了谁就不转了。
现代社会分工越来越精细，每个人都是一条产业链上的螺丝钉。
换下你，替上他，人力成本几乎为零。
所以，即使跟别人赌气，也要让自己始终保持积极的状态。
比如说，你完全可以把“为公司干活”转化成“为自己积累职业资本”。
从你的职业发展需要出发，有选择地聪明工作。
这样一来，你不仅越干越有心气，而且你也会在公司里，越来越引人注目，得到更多人的关注与青睐。
最后，请记住，即使升职无望，也不要给自己设立假想敌。
弱者才会一直找借口。
所谓的“关系户”，所谓的“留着职位”……即便是真的，对你的升职其实也没有太大的影响。
领导想重用一个人，总会有很多办法实现的。
而这种捕风捉影的事情，除了让你徒增内耗，越来越走下坡路，没有任何积极的作用。
以上，就是我从老李的经历中，看到的3个“不要做”。
你认可吗？
很可能，你会说：这也不做，那也不做，那中年人的出路，到底在哪儿呢？
别急，咱们接着聊~
03 三条破局思路
何川在书中介绍了一个“升职加薪七步法”，非常实用，也很详细。
当然，对于我们中年人来说，“7步”还是有点多。
我就稍微做了个归纳总结，咱们分成3个方面来仔细聊。
1、聚焦。
刚才我们说了：虽然你的目标是要升职加薪，但千万不要在管理知识的积累上浪费时间和精力。
说句你不爱听的话，到了这个年纪，如果没升上去，真的机会就很渺茫了。
同时，我们的家庭压力，也越来越大。
所以，你现在最应该做的，不是到处去学新东西。
而是好好地将自己擅长的事情，做好、做精！
因为，这些才是你的立足之本。
很多35岁以上的人被职场淘汰，不是因为做得少，或者做得差。
而是他们做了很多与自己专业无关的事情。
虽然每天也很忙，却像浮萍一样，缺少根基。
一旦公司人力结构有调整，首当其冲的，肯定是这些人。
比如说，你是个技术开发。
那就把开发能力做深做强。
千万别今天研究怎么搞PPT，明天去学学演讲、考个MBA之类的。
甚至，拒绝一些成熟项目，多参与一些有挑战的项目，都能让你快速积累出新技能、新方法，提升核心能力。
2、搞关系。
在职场，一说到“关系”，好像就不是什么正经事。
实际上，如果你的协作能力很强，能与团队同事和谐共处，相互协作，也不会有太多危机感。
既然我们在专业上不拔尖儿，也没有个一官半职，那么，不如就让自己成为部门内最好的支持者。
开掉一个“人人都说好”的人，对于任何一个老板来说，都不是件容易的事情。
当然，如果你能在团队内游刃有余，那么与直属上级的关系，也一定不会太差。
你的能力也许不是最好的，但你是团队中，领导最信任的那个人。
他交待的每一件事情，你都用心去做，执行力强，懂得维护领导和公司的利益。
这样的人，不仅上级喜欢用，而且很可能随着领导的升迁，得到更大的发展空间。
但是，如果以上两点你都做不到。
既没有深而精的专业知识傍身，又不能和同事、领导打成一片。
该怎么办呢？
那就只有第三条路可以走了。
3、寻找新机会。
别误会，这里说的“新机会”并非只有跳槽。
尤其在今天，“一言不合就裸辞”，绝对不是我们的首选。
那该怎么找新机会呢？
一般来说，公司里出现一个空缺职位，HR首先想到的途径，就是内推。
没错，你的新机会，很可能就在你眼前。
但是，先别急着去打听隔壁部门“缺不缺人”。
而是要先给你自己来个彻底的工作梳理。
只有清楚了自己值几斤几两，你才能找到与自己更般配的机会。
不仅如此，通过对以往业绩能力的总结，你还能分析出自己的优势和劣势，从而准确定位出自己的核心竞争力。
所谓谋定而后动，衡量好了自己的价值后，你就可以开始寻找机会了。
书中将这件事分成了内部晋升、内部加薪、外部晋升、外部加薪四个维度。
比如说，内部加薪，重点就是要获得领导对你的认可。
所以，你要让他们看到你之前超额完成的工作，以及潜在的价值，从而获得领导认可，顺利加薪。
外部晋升呢，关键就是要让目标公司对你产生兴趣与信任。
针对对方的需求，你要能拿出打动对方的亮眼业绩。
最好还能找几个同行来给自己做背书。
在这一切都做到的基础上，再逐渐透露出跳槽的意愿，成功的概率就会大了很多。
04 写在最后
中年，的确是个容易迷茫，产生焦虑的年纪。
而且和年轻人单纯的“不知道该做什么”不同，中年人的迷茫往往夹杂着纠结。
想放手一搏，结果没两天就熬不下去了；
想去创业，又怕万一失败，牵连全家；
甚至，我们不敢生病、不敢大声和领导说话……
但是，卡夫卡曾说过：我们称之为路的，其实不过都是彷徨。
谁不是第一次当爸爸、第一次过35岁生日、第一次“人到中年”？
有迷茫、有困惑，很正常。
只有手上有方法，大胆论证，小心尝试，迷雾必定会慢慢散去。
所以，你现在找到自己的方法了吗？你的中年，又有怎样的破局计划呢？
欢迎留言，我们讨论区里继续聊~
#微博新知博主##会在单位干一辈子的人#
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