仆人型领导和服务型领导的异同。

——段旭初学管理

仆人型领导是从价值观念上主张领导者对每个追随者都承担道义责任。

它要求领导者以谦和心态尊重众生，以以身作则公正待人，以人格道义的魅力吸引追随者。

仆人型领导模型强调四个维度：

其一，价值理念上期望给他人以帮助，而非谋一己之权力与利益；

其二，领导关系上用真诚赢得信任并分享信息，而非靠控制手段；

其三，行为方式上以有效沟通倾听来收集众人智慧，而非凸显个人意志；

其四，工作目标上激发他人自信心，释放他人内在力量，善于改善领导者自身。

服务型领导是主张领导者服务于追随者。

在这一颠倒的领导方式中，把帮助追随者成长发展、提供给他们收获物质与情感的机会、促成他们的业绩成就，被设定为服务型领导的价值哲学。

它也有四个维度：

一是建立平等关系，充分尊重追随者；

二是以团队为导向，为之提供支持力量；

三是把权力下放到一线，使全员参与核心工作过程；

四是设计薪酬激励，使承担责任与薪酬回报一致。

我们看到，这两种领导方式都区别于传统的组织机构控制，对人的尊重、以人为本是他们共同的前提。

他们刻意于塑造新型的领导与追随者关系，立意于训练追随者的领导能力和管理能力。 组织中的被领导者队伍，往往是一个流动不居的变数。

从他们中培养理念趋同、行为一致、业绩显著和长期稳定的追随者，是所有领导者追求的目标。 https://t.cn/R2W6zjQ

莫莫早间与您分享：[太阳][太阳][太阳][太阳][太阳][太阳]

管理者，在你要求被管理者付出努力和遵守某种要求的时候，需要阐明这些对于他们的意义和价值。不管你的目的是什么，你需要表达某种意义上追随者所需求的目标，否则他们就不能成为你的拥护和追随者。 ​​​[玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]早上好！ https://t.cn/RNHjOl1

“精神，当其仅限于个体生命之时，更像是生理的一种机能，肉身的附属，甚至累赘。但当他联通了那无限之在（比如无限的人群和困苦，无限的可能和希望），追随了那绝对价值（比如对终极意义的寻找与建立），他就会因自身的局限而谦逊，因人性的丑陋而忏悔，视固有的困苦为锤炼，看琳琅的美物为道具，既知不断超越自身才是目的，又知这样的超越乃是永远的过程。这样，他就不再是肉身的附属了...”--史铁生