读懂客户无声的渴望
原创 中小企业战略创新 四部曲文化
01
不少中小企业在践行“以客户为中心”的过程中,有这样的困惑:我知道要去爱客户,但是我把能看到的客户需求都了解了,方案随时调整,产品定时更新,为什么客户和我还是若即若离?
我们说,客户有声的需求很容易被了解,但客户无声的渴望却不容易被读懂。那什么是客户的无声渴望?在埃森哲发布的《2021年全球及中国金融消费者调研报告》中,谈到数字化时代消费者五大期望或许可以给你一些启示。其中的一项期望:“不要让我讲出来,希望你们懂我”,就蕴藏着客户的无声渴望,那如何才能读懂客户无声的渴望呢?
通过以下四点,我们从个体的多层次需求,体会客户会有哪些无声的渴望:
1. 有能力雪中送炭的渴望
在危难时为他人送去温暖,真正为他人排忧解难,这是绝大多数人内心的呼唤,客户的内心也有这样的呼唤。企业的经营者在理解并读懂自己内心无声渴望时,也更容易感知客户的需求,协助建设客户雪中送炭的能力,成就他们持续建设利他心的呼唤。
2. 爱与被爱的渴望
每个人都渴望被爱,但也渴望付出爱,在被爱的过程中得到认可、激扬,在爱人的过程中找到崇高感。爱出者爱返,正是在付出爱的过程收获爱。
3. 信任与被信任的渴望
企业家在经营企业过程中,既希望在一种信任安全的环境中与他人交往,也渴望被他人信任,客户消费过程中也是如此,这就是信任与被信任的呼唤。
4. 对“大我”的渴望
正如阳明先生龙场悟道所言:圣人之道,吾性自足。每个人在内心深处都有一份“大我”的渴望,这份渴望,就是心中无尽的宝藏。需要企业经营者帮助客户挖掘这个宝藏,并成就客户去利益更多人的渴望。
02
总而言之,无声的渴望是客户内心更深层次的需求,如果企业经营者能够找到,无疑会更好地为客户创造价值,但现实情境中如何发掘客户这些深层次的无声渴望?以下两种情形可以帮助我们更好地体会:
“喜”。企业邀请B端的客户共同研发新产品,因为客户的参与,企业经营者有机会听到客户的声音,感受客户无声的呼唤,避免产品过度设计,自然而然取得双方都满意的结果。此时客户很欢喜,进一步感受会发现,这欢喜的背后其实是信任,企业经营者相信客户可以与企业共创更好的产品,更好的产品又会服务于客户及更多人。这样的一份被托付、被认可给客户提供了宝贵的价值。
“怒”。客户受到工程延期,质量不合格的困扰,内心十分愤怒,感觉与企业当初的承诺不是一回事,销售为拿订单用了各种说辞,签完订单就是另一种姿态,客户内心产生企业不讲诚信的印象。在客户怒的背后是他对企业甚至供应商能否值得信任的怀疑。
回到真实的商业情境,我们进一步感知客户“喜”与“怒”情形背后的渴望:
一对年轻夫妇买童车,企业不仅把产品卖给客户,同时,还附赠客户一本亲子手册,引导孩子父亲参与到婴幼儿的养育过程。这让孩子的父亲可以充分融入到孩子的养育过程中。对孩子的母亲而言,也是一种惊喜,因为在孩子母亲的内心就有一种无声的呼唤,只要有好的引导,孩子的父亲也可以带好孩子。
所以年轻夫妇希望看到的并不只是一辆童车,也不只是爸爸手册,而是这个手册背后给孩子父亲的引领,让父亲参与到孩子的养育中。
同样还是这个家庭,他们买了童车后,发现童车出现了故障,多次联系商家要求售后却无人受理,心生不满,愤怒地投诉到公司总部。
表面上看是客户因为企业无人售后发怒,再往深探一层,发怒的背后其实是客户的无声呼唤:我们最希望你们企业好,当初选择你们公司的童车是因为信任,相信你们可以为我提供好产品、好服务,帮助我们解决问题。同样,我们的投诉也是希望你们能快速回应,能持续改进产品。
客户无声的呼唤并不容易体会,不仅需要企业经营者通过调研去了解,还需要企业经营者静下心回到内心才能读懂。反求诸己、推己及人,提高自身的格局与境界,深刻地理解与洞察客户,才能更好地以客户为中心、爱客户并真正利益到客户,也才能有机会和客户建立更深层次的链接,进而实现企业的可持续和高质量发展。
原创 中小企业战略创新 四部曲文化
01
不少中小企业在践行“以客户为中心”的过程中,有这样的困惑:我知道要去爱客户,但是我把能看到的客户需求都了解了,方案随时调整,产品定时更新,为什么客户和我还是若即若离?
我们说,客户有声的需求很容易被了解,但客户无声的渴望却不容易被读懂。那什么是客户的无声渴望?在埃森哲发布的《2021年全球及中国金融消费者调研报告》中,谈到数字化时代消费者五大期望或许可以给你一些启示。其中的一项期望:“不要让我讲出来,希望你们懂我”,就蕴藏着客户的无声渴望,那如何才能读懂客户无声的渴望呢?
通过以下四点,我们从个体的多层次需求,体会客户会有哪些无声的渴望:
1. 有能力雪中送炭的渴望
在危难时为他人送去温暖,真正为他人排忧解难,这是绝大多数人内心的呼唤,客户的内心也有这样的呼唤。企业的经营者在理解并读懂自己内心无声渴望时,也更容易感知客户的需求,协助建设客户雪中送炭的能力,成就他们持续建设利他心的呼唤。
2. 爱与被爱的渴望
每个人都渴望被爱,但也渴望付出爱,在被爱的过程中得到认可、激扬,在爱人的过程中找到崇高感。爱出者爱返,正是在付出爱的过程收获爱。
3. 信任与被信任的渴望
企业家在经营企业过程中,既希望在一种信任安全的环境中与他人交往,也渴望被他人信任,客户消费过程中也是如此,这就是信任与被信任的呼唤。
4. 对“大我”的渴望
正如阳明先生龙场悟道所言:圣人之道,吾性自足。每个人在内心深处都有一份“大我”的渴望,这份渴望,就是心中无尽的宝藏。需要企业经营者帮助客户挖掘这个宝藏,并成就客户去利益更多人的渴望。
02
总而言之,无声的渴望是客户内心更深层次的需求,如果企业经营者能够找到,无疑会更好地为客户创造价值,但现实情境中如何发掘客户这些深层次的无声渴望?以下两种情形可以帮助我们更好地体会:
“喜”。企业邀请B端的客户共同研发新产品,因为客户的参与,企业经营者有机会听到客户的声音,感受客户无声的呼唤,避免产品过度设计,自然而然取得双方都满意的结果。此时客户很欢喜,进一步感受会发现,这欢喜的背后其实是信任,企业经营者相信客户可以与企业共创更好的产品,更好的产品又会服务于客户及更多人。这样的一份被托付、被认可给客户提供了宝贵的价值。
“怒”。客户受到工程延期,质量不合格的困扰,内心十分愤怒,感觉与企业当初的承诺不是一回事,销售为拿订单用了各种说辞,签完订单就是另一种姿态,客户内心产生企业不讲诚信的印象。在客户怒的背后是他对企业甚至供应商能否值得信任的怀疑。
回到真实的商业情境,我们进一步感知客户“喜”与“怒”情形背后的渴望:
一对年轻夫妇买童车,企业不仅把产品卖给客户,同时,还附赠客户一本亲子手册,引导孩子父亲参与到婴幼儿的养育过程。这让孩子的父亲可以充分融入到孩子的养育过程中。对孩子的母亲而言,也是一种惊喜,因为在孩子母亲的内心就有一种无声的呼唤,只要有好的引导,孩子的父亲也可以带好孩子。
所以年轻夫妇希望看到的并不只是一辆童车,也不只是爸爸手册,而是这个手册背后给孩子父亲的引领,让父亲参与到孩子的养育中。
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