领导管人13计，计计都是必杀技!
普通人研究搞事，所以没钱
高手研究搞人，所以发财
一个厉害的老板，要让员工在做事上超越你，而你要在搞人上超越员工
领导心太软，没有原则底线，就会被员工欺负
领导心太狠，没有人情味，员工就会离职
那到底怎么管人最有效？
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1.渔翁得利
人性都是有惰性的，尤其创业元老，赚到钱后，极容易进入养老状态
这时领导者要懂得启用新人上来，给老人造成威胁
从而让双方鹬蚌相争
人才越竞争，公司发展越快
当内部竞争大于外部竞争时，公司就会淘汰外部对手
当内部竞争小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰
通过竞争瓦解内部势力，防止某个下属势力过大，对公司造成威胁
2.自罚立威
曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚，并告知三军，如在损坏麦田，斩首示众
众将士无不心生恐惧
所以，领导者要学会自罚立威
领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威
3.用钱立信
商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者，赏五十金
后有人将木头移至北门，果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅
领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的
能10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发
给钱的速度越快，团队越相信你
4.火炉法则
一群人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则
每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严格重罚
这就是火炉法则，任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤
5.球队定律
一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭
家庭是以爱为导向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响
而一支球队是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳，甚至开除
谁不成长，谁就是背叛
谁不贡献价值，谁就是无情
6.又拉又打
带团队要一手激发欲望，一手控制欲望
团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控
对于功臣和能臣，要一边拉还要一边打，岗位要能左能右，还要能上能下
你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁
所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权
敢提拔还要敢下放
让下属永远感觉伴君如伴虎
他们什么时候把你吃透了，也就是你遭殃的时候
7.军令如山
当众布置工作时，一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众置疑
即使决策是错的，也要按错的执行，不可下属一提意见，就朝令夕改
任何决策，都不可能让所有人满意
这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的
任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向
至于弱者的感受，永远不要在意，因为你无论怎么做，人们都不会满意的
8.望梅止渴
曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，立刻军心大振
要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼
人的欲望来自两个途径
当下的回报
未来的希望
而当下的回报，带给人的动力永远是有限的，而对未来希望，动力才是无限的
这就像你谈恋爱时，没得到前，动力永远是最强的
但得到之后呢，动力立刻下降一大半
9.抓大放小
水至清则无鱼，人至察则无友
一个优秀的领导，并不是要事事精明。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂
只要不是决定公司未来生死存亡的事，宁可输也不要争着赢
每个人的成长都是有成本的，你事无巨细，下属就无法进步
不聋不瞎，不配当家
结婚前，睁大双眼
结婚后，睁只眼，闭只眼
10.过程管控
授权不等于弃权
任务实施过程中，要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控
不是什么都管，也不是什么都不管
篮球场上，教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻，教练会立刻暂停
这就是过程管控，在每一个事件的重要关口，进行有效追踪
下属不会反感，同时又最大化保障了结果
11.动若烛火
遇到浑身是刺又能力很强的下属，心中要动若烛火，表面不动声色
先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵
没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才
先用感情和利益感动他，在用权威和制度打服他
顺序不能错
12.先扬后抑
批评下属要掌握技巧、注意分寸
切不可直来直去，而应采取先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣
三明治沟通法，先表扬，在讲问题，最后在认可
13.洗耳恭听
决策前百家争鸣
决策中一锤定音
决策后雷厉风行
领导者切忌盲目做决定，要先倾听下属的声音，离炮火最近的人，往往给的建议最实用
领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵
一切痛苦，都因为不懂人性
一切贫穷，都因为不懂商战
#企业管理#
普通人研究搞事，所以没钱
高手研究搞人，所以发财
一个厉害的老板，要让员工在做事上超越你，而你要在搞人上超越员工
领导心太软，没有原则底线，就会被员工欺负
领导心太狠，没有人情味，员工就会离职
那到底怎么管人最有效？
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1.渔翁得利
人性都是有惰性的，尤其创业元老，赚到钱后，极容易进入养老状态
这时领导者要懂得启用新人上来，给老人造成威胁
从而让双方鹬蚌相争
人才越竞争，公司发展越快
当内部竞争大于外部竞争时，公司就会淘汰外部对手
当内部竞争小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰
通过竞争瓦解内部势力，防止某个下属势力过大，对公司造成威胁
2.自罚立威
曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚，并告知三军，如在损坏麦田，斩首示众
众将士无不心生恐惧
所以，领导者要学会自罚立威
领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威
3.用钱立信
商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者，赏五十金
后有人将木头移至北门，果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅
领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的
能10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发
给钱的速度越快，团队越相信你
4.火炉法则
一群人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则
每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严格重罚
这就是火炉法则，任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤
5.球队定律
一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭
家庭是以爱为导向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响
而一支球队是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳，甚至开除
谁不成长，谁就是背叛
谁不贡献价值，谁就是无情
6.又拉又打
带团队要一手激发欲望，一手控制欲望
团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控
对于功臣和能臣，要一边拉还要一边打，岗位要能左能右，还要能上能下
你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁
所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权
敢提拔还要敢下放
让下属永远感觉伴君如伴虎
他们什么时候把你吃透了，也就是你遭殃的时候
7.军令如山
当众布置工作时，一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众置疑
即使决策是错的，也要按错的执行，不可下属一提意见，就朝令夕改
任何决策，都不可能让所有人满意
这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的
任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向
至于弱者的感受，永远不要在意，因为你无论怎么做，人们都不会满意的
8.望梅止渴
曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，立刻军心大振
要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼
人的欲望来自两个途径
当下的回报
未来的希望
而当下的回报，带给人的动力永远是有限的，而对未来希望，动力才是无限的
这就像你谈恋爱时，没得到前，动力永远是最强的
但得到之后呢，动力立刻下降一大半
9.抓大放小
水至清则无鱼，人至察则无友
一个优秀的领导，并不是要事事精明。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂
只要不是决定公司未来生死存亡的事，宁可输也不要争着赢
每个人的成长都是有成本的，你事无巨细，下属就无法进步
不聋不瞎，不配当家
结婚前，睁大双眼
结婚后，睁只眼，闭只眼
10.过程管控
授权不等于弃权
任务实施过程中，要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控
不是什么都管，也不是什么都不管
篮球场上，教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻，教练会立刻暂停
这就是过程管控，在每一个事件的重要关口，进行有效追踪
下属不会反感，同时又最大化保障了结果
11.动若烛火
遇到浑身是刺又能力很强的下属，心中要动若烛火，表面不动声色
先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵
没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才
先用感情和利益感动他，在用权威和制度打服他
顺序不能错
12.先扬后抑
批评下属要掌握技巧、注意分寸
切不可直来直去，而应采取先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣
三明治沟通法，先表扬，在讲问题，最后在认可
13.洗耳恭听
决策前百家争鸣
决策中一锤定音
决策后雷厉风行
领导者切忌盲目做决定，要先倾听下属的声音，离炮火最近的人，往往给的建议最实用
领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵
一切痛苦，都因为不懂人性
一切贫穷，都因为不懂商战
#企业管理#
领导管人13计，计计都是必杀技!
普通人研究搞事，所以没钱
高手研究搞人，所以发财
一个厉害的老板，要让员工在做事上超越你，而你要在搞人上超越员工
领导心太软，没有原则底线，就会被员工欺负
领导心太狠，没有人情味，员工就会离职
那到底怎么管人最有效？
这篇文章跟大家分享一下管理14计：
1.渔翁得利
人性都是有惰性的，尤其创业元老，赚到钱后，极容易进入养老状态
这时领导者要懂得启用新人上来，给老人造成威胁
从而让双方鹬蚌相争
人才越竞争，公司发展越快
当内部竞争大于外部竞争时，公司就会淘汰外部对手
当内部竞争小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰
通过竞争瓦解内部势力，防止某个下属势力过大，对公司造成威胁
2.自罚立威
曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚，并告知三军，如在损坏麦田，斩首示众
众将士无不心生恐惧
所以，领导者要学会自罚立威
领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威
3.用钱立信
商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者，赏五十金
后有人将木头移至北门，果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅
领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的
能10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发
给钱的速度越快，团队越相信你
4.火炉法则
一群人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则
每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严格重罚
这就是火炉法则，任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤
5.球队定律
一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭
家庭是以爱为导向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响
而一支球队是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳，甚至开除
谁不成长，谁就是背叛
谁不贡献价值，谁就是无情
6.又拉又打
带团队要一手激发欲望，一手控制欲望
团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控
对于功臣和能臣，要一边拉还要一边打，岗位要能左能右，还要能上能下
你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁
所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权
敢提拔还要敢下放
让下属永远感觉伴君如伴虎
他们什么时候把你吃透了，也就是你遭殃的时候
7.军令如山
当众布置工作时，一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众置疑
即使决策是错的，也要按错的执行，不可下属一提意见，就朝令夕改
任何决策，都不可能让所有人满意
这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的
任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向
至于弱者的感受，永远不要在意，因为你无论怎么做，人们都不会满意的
8.望梅止渴
曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，立刻军心大振
要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼
人的欲望来自两个途径
当下的回报
未来的希望
而当下的回报，带给人的动力永远是有限的，而对未来希望，动力才是无限的
这就像你谈恋爱时，没得到前，动力永远是最强的
但得到之后呢，动力立刻下降一大半
9.抓大放小
水至清则无鱼，人至察则无友
一个优秀的领导，并不是要事事精明。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂
只要不是决定公司未来生死存亡的事，宁可输也不要争着赢
每个人的成长都是有成本的，你事无巨细，下属就无法进步
不聋不瞎，不配当家
结婚前，睁大双眼
结婚后，睁只眼，闭只眼
10.过程管控
授权不等于弃权
任务实施过程中，要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控
不是什么都管，也不是什么都不管
篮球场上，教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻，教练会立刻暂停
这就是过程管控，在每一个事件的重要关口，进行有效追踪
下属不会反感，同时又最大化保障了结果
11.动若烛火
遇到浑身是刺又能力很强的下属，心中要动若烛火，表面不动声色
先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵
没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才
先用感情和利益感动他，在用权威和制度打服他
顺序不能错
12.先扬后抑
批评下属要掌握技巧、注意分寸
切不可直来直去，而应采取先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣
三明治沟通法，先表扬，在讲问题，最后在认可
13.洗耳恭听
决策前百家争鸣
决策中一锤定音
决策后雷厉风行
领导者切忌盲目做决定，要先倾听下属的声音，离炮火最近的人，往往给的建议最实用
领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵
一切痛苦，都因为不懂人性
一切贫穷，都因为不懂商战
#企业管理#
普通人研究搞事，所以没钱
高手研究搞人，所以发财
一个厉害的老板，要让员工在做事上超越你，而你要在搞人上超越员工
领导心太软，没有原则底线，就会被员工欺负
领导心太狠，没有人情味，员工就会离职
那到底怎么管人最有效？
这篇文章跟大家分享一下管理14计：
1.渔翁得利
人性都是有惰性的，尤其创业元老，赚到钱后，极容易进入养老状态
这时领导者要懂得启用新人上来，给老人造成威胁
从而让双方鹬蚌相争
人才越竞争，公司发展越快
当内部竞争大于外部竞争时，公司就会淘汰外部对手
当内部竞争小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰
通过竞争瓦解内部势力，防止某个下属势力过大，对公司造成威胁
2.自罚立威
曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚，并告知三军，如在损坏麦田，斩首示众
众将士无不心生恐惧
所以，领导者要学会自罚立威
领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威
3.用钱立信
商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者，赏五十金
后有人将木头移至北门，果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅
领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的
能10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发
给钱的速度越快，团队越相信你
4.火炉法则
一群人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则
每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严格重罚
这就是火炉法则，任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤
5.球队定律
一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭
家庭是以爱为导向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响
而一支球队是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳，甚至开除
谁不成长，谁就是背叛
谁不贡献价值，谁就是无情
6.又拉又打
带团队要一手激发欲望，一手控制欲望
团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控
对于功臣和能臣，要一边拉还要一边打，岗位要能左能右，还要能上能下
你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁
所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权
敢提拔还要敢下放
让下属永远感觉伴君如伴虎
他们什么时候把你吃透了，也就是你遭殃的时候
7.军令如山
当众布置工作时，一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众置疑
即使决策是错的，也要按错的执行，不可下属一提意见，就朝令夕改
任何决策，都不可能让所有人满意
这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的
任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向
至于弱者的感受，永远不要在意，因为你无论怎么做，人们都不会满意的
8.望梅止渴
曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，立刻军心大振
要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼
人的欲望来自两个途径
当下的回报
未来的希望
而当下的回报，带给人的动力永远是有限的，而对未来希望，动力才是无限的
这就像你谈恋爱时，没得到前，动力永远是最强的
但得到之后呢，动力立刻下降一大半
9.抓大放小
水至清则无鱼，人至察则无友
一个优秀的领导，并不是要事事精明。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂
只要不是决定公司未来生死存亡的事，宁可输也不要争着赢
每个人的成长都是有成本的，你事无巨细，下属就无法进步
不聋不瞎，不配当家
结婚前，睁大双眼
结婚后，睁只眼，闭只眼
10.过程管控
授权不等于弃权
任务实施过程中，要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控
不是什么都管，也不是什么都不管
篮球场上，教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻，教练会立刻暂停
这就是过程管控，在每一个事件的重要关口，进行有效追踪
下属不会反感，同时又最大化保障了结果
11.动若烛火
遇到浑身是刺又能力很强的下属，心中要动若烛火，表面不动声色
先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵
没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才
先用感情和利益感动他，在用权威和制度打服他
顺序不能错
12.先扬后抑
批评下属要掌握技巧、注意分寸
切不可直来直去，而应采取先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣
三明治沟通法，先表扬，在讲问题，最后在认可
13.洗耳恭听
决策前百家争鸣
决策中一锤定音
决策后雷厉风行
领导者切忌盲目做决定，要先倾听下属的声音，离炮火最近的人，往往给的建议最实用
领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵
一切痛苦，都因为不懂人性
一切贫穷，都因为不懂商战
#企业管理#
#2022年山东两会##菏报时政# 【山东省人大代表热议山东省政府工作报告中菏泽承载的厚重使命】1月23日上午，山东省第十三届人民代表大会第七次会议开幕，“菏泽机遇”频现的省政府工作报告振奋人心。
报告提出，一张蓝图绘到底，事争一流、唯旗是夺，让山东人民生活更加美好，并围绕“十二个着力”重点任务，对扎实做好十个方面工作作出安排部署。
记者注意到，无论是总结去年的工作，还是安排今年的工作，菏泽元素、菏泽任务频频被提及。其中，报告明确提出深化突破菏泽、鲁西崛起，更坚定了我市全面开创后来居上新局面的信心和决心。
积极打造沿黄高质量发展标杆
省政府工作报告提出，深入落实黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要，扎实做好黄河滩区迁建后续工作，积极打造沿黄高质量发展标杆。
省人大代表、市发改委主任康兵表示，菏泽抢抓重大战略机遇，狠抓高质量项目落地，在黄河入鲁第一县东明，依托已纳入省布局并上报国家发改委的“菏泽高端石化产业集聚区”，推动传统石化产业转型升级，努力打造黄河流域生态保护和高质量发展产业转型示范区。
过去一年，菏泽迎来了一件件大事喜事，千万菏泽人民圆了“高铁梦”“航空梦”，重点项目质量和建设速度大幅提升，主要经济指标增幅继续保持全省前列……
作为一名发改部门的代表，亲历菏泽的发展变化，康兵倍受鼓舞，也倍感自豪。他表示，如今菏泽鲁西新区建设拉开帷幕，这将是菏泽发展的最大机遇、最大潜力所在。一定落实好省委、省政府的决策部署，认真践行“严真细实快”的作风，攻坚克难、埋头苦干，为突破菏泽、鲁西崛起作出积极贡献。
近年来，我省抢抓黄河流域生态保护和高质量发展重大战略机遇，着力强化黄河文旅资源挖掘利用，扎实推进黄河文化保护传承弘扬，取得一定成效。省人大代表、山东邦治律师事务所主任张雅维建议，要围绕战略定位，明确战略方向，真正让黄河成为造福人民的幸福河。
张雅维表示，应坚持规划引领，明确黄河流域生态保护和高质量发展具体目标，坚持项目支撑，打造黄河康养度假、旅游招商项目；实施黄河国家森林公园保护利用设施建设、美丽乡村建设、滩区迁建提升改造等沿黄文旅项目。坚持深挖资源，丰富黄河文化旅游产品。策划推出主题丰富的旅游线路产品，依托黄河沿线旅游资源，推动黄河文化旅游业转型升级、提质增效。坚持文化传承，开展黄河文化文艺创作和遗产保护利用，编制黄河流域文物分布档案。坚持优化设施，提升旅游公共服务水平，提升文明旅游程度。
推进省级新区破题起势
省政府工作报告提出，加快推进雄商高铁项目，打造鲁豫毗邻地区高质量发展示范区，推进烟台、临沂、德州、菏泽4个省级新区破题起势。
这两年，省级新区规划建设，都是菏泽代表团代表重点关注的话题。
省人大代表、郓城县委书记姜凌刚说，省里实施“突破菏泽、鲁西崛起”战略非常成功，成效显著，菏泽抢抓重大机遇，实施“四个突破”、打造“231”特色产业体系成果丰硕，主要经济指标大幅攀升。当前菏泽已在总量上实现居中，正处于总量居上、均量进中的关键时期。希望省里进一步加大支持力度，在生产要素分配上加大支持力度，加大对菏泽重大项目的支持，尽快破解项目制约因素，加快推进项目进展。同时加大对菏泽基础设施建设支持倾斜力度，将菏泽更多的交通、水利、城市基础设施项目纳入省“七网”规划。
省人大代表、定陶区委书记朱中华表示，定陶区部分区域在鲁西新区规划区内，区位优势、竞争优势更加彰显，更坚定了我们乘势而上、再创辉煌的信心和决心。报告提出，整体提升先进制造业，创建国家级制造业发展示范区。下一步，我们将认真贯彻落实报告精神，坚持把大发展、快发展作为第一要务，旗帜鲜明大抓工业、抓大工业，在确保高质量发展的基础上，能跑多快就跑多快，能发展多快就发展多快，努力形成300亿级产值的生物医药产业集群、150亿级产值的农副产品精深加工产业集群、150亿级产值的新能源新材料产业集群，继续保持主要经济指标增速全市领先的强劲势头。
他建议省里积极协调推进，全力加快高铁建设步伐，为菏泽后来居上提供坚强支撑。
打造乡村振兴齐鲁样板
省政府工作报告提出，坚定不移打造乡村振兴齐鲁样板，扎实开展乡村振兴行动，打造500个省级美丽乡村示范村。
省人大代表、鄄城县红船镇韩桥村党支部书记刘万国介绍，村里依托光伏发电项目，帮扶15户困难群众，每户每年能增收3000元。还有一处从事发制品加工的扶贫车间，帮助47名群众实现家门口就业，每人每月能收入1000到2500元。如今，群众的精气神变好了，对未来生活更加充满信心。
持续推进美丽乡村建设，韩桥村大力开展环境卫生综合整治，实行“街长制”，村里的每条街都有人负责，动员群众创建“美丽庭院”“美丽街区”，不断完善村基础设施，让群众享受到现代化的服务和配套。
鄄城县以畜牧业高质量发展为突破口，以益客集团为龙头，大力发展肉鸭产业。如今，韩桥村的肉鸭养殖户与以前光靠种植相比，收入提高了几万元，村集体收入达到10万元以上。刘万国告诉记者，我们将在用好致富车间和光伏项目的基础上，通过土地流转、创办合作社等形式，进一步发展壮大肉鸭产业和毛木耳种植，在让每一位村民腰包“鼓起来”的同时，力争村集体收入达到20万元。
多年来，山东各地以群众首创精神、艰苦奋斗精神创造了不少产业集群。姜凌刚表示，这些产业经过多年的市场历练，已形成一种较强适应性的产业生态，都具有吸附就业多、经营方式灵活、上下游带动能力强的特点。而这些产业多为中小微企业，就业带动能力强，是实现共同富裕的重要途径，也是推动乡村振兴的重要抓手。建议在全省范围对区域性传统型民营产业集群进行摸底，进一步出台支持政策，探索共同富裕和乡村振兴的新路。
大力支持民营企业发展
省政府工作报告提出，建设一流营商环境，大力支持民营企业发展，尊重和保护企业家创新创业。
省人大代表、山东睿鹰先锋制药有限公司总裁彭继先说，报告提出大力支持民营企业发展，让人倍感温暖、催人奋进，我们将结合企业实际，迅速把报告精神落到实处，推动企业做大做强，实现高质量发展。
菏泽生物医药产业规模以年均30%的增速膨胀，已成为我市效益最优、发展前景最好、持续发展能力最强的核心产业。特别是“一港四园”，形成以现代医药港作为创新药孵化引领，以高新区、定陶、鄄城、郓城四个园区作为产业共享支撑的发展格局。
彭继先建议，在产业链发展上加大对菏泽生物医药“一港四园”的支持力度，将菏泽生物医药“一港四园”纳入山东省关键产业链，促进菏泽生物医药产业实现高质量发展。
实干成就梦想，奋斗铸就辉煌。蓝图已经绘就，代表们相信，“突破菏泽、鲁西崛起”指日可待。
菏泽报业全媒体记者 张 啸
报告提出，一张蓝图绘到底，事争一流、唯旗是夺，让山东人民生活更加美好，并围绕“十二个着力”重点任务，对扎实做好十个方面工作作出安排部署。
记者注意到，无论是总结去年的工作，还是安排今年的工作，菏泽元素、菏泽任务频频被提及。其中，报告明确提出深化突破菏泽、鲁西崛起，更坚定了我市全面开创后来居上新局面的信心和决心。
积极打造沿黄高质量发展标杆
省政府工作报告提出，深入落实黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要，扎实做好黄河滩区迁建后续工作，积极打造沿黄高质量发展标杆。
省人大代表、市发改委主任康兵表示，菏泽抢抓重大战略机遇，狠抓高质量项目落地，在黄河入鲁第一县东明，依托已纳入省布局并上报国家发改委的“菏泽高端石化产业集聚区”，推动传统石化产业转型升级，努力打造黄河流域生态保护和高质量发展产业转型示范区。
过去一年，菏泽迎来了一件件大事喜事，千万菏泽人民圆了“高铁梦”“航空梦”，重点项目质量和建设速度大幅提升，主要经济指标增幅继续保持全省前列……
作为一名发改部门的代表，亲历菏泽的发展变化，康兵倍受鼓舞，也倍感自豪。他表示，如今菏泽鲁西新区建设拉开帷幕，这将是菏泽发展的最大机遇、最大潜力所在。一定落实好省委、省政府的决策部署，认真践行“严真细实快”的作风，攻坚克难、埋头苦干，为突破菏泽、鲁西崛起作出积极贡献。
近年来，我省抢抓黄河流域生态保护和高质量发展重大战略机遇，着力强化黄河文旅资源挖掘利用，扎实推进黄河文化保护传承弘扬，取得一定成效。省人大代表、山东邦治律师事务所主任张雅维建议，要围绕战略定位，明确战略方向，真正让黄河成为造福人民的幸福河。
张雅维表示，应坚持规划引领，明确黄河流域生态保护和高质量发展具体目标，坚持项目支撑，打造黄河康养度假、旅游招商项目；实施黄河国家森林公园保护利用设施建设、美丽乡村建设、滩区迁建提升改造等沿黄文旅项目。坚持深挖资源，丰富黄河文化旅游产品。策划推出主题丰富的旅游线路产品，依托黄河沿线旅游资源，推动黄河文化旅游业转型升级、提质增效。坚持文化传承，开展黄河文化文艺创作和遗产保护利用，编制黄河流域文物分布档案。坚持优化设施，提升旅游公共服务水平，提升文明旅游程度。
推进省级新区破题起势
省政府工作报告提出，加快推进雄商高铁项目，打造鲁豫毗邻地区高质量发展示范区，推进烟台、临沂、德州、菏泽4个省级新区破题起势。
这两年，省级新区规划建设，都是菏泽代表团代表重点关注的话题。
省人大代表、郓城县委书记姜凌刚说，省里实施“突破菏泽、鲁西崛起”战略非常成功，成效显著，菏泽抢抓重大机遇，实施“四个突破”、打造“231”特色产业体系成果丰硕，主要经济指标大幅攀升。当前菏泽已在总量上实现居中，正处于总量居上、均量进中的关键时期。希望省里进一步加大支持力度，在生产要素分配上加大支持力度，加大对菏泽重大项目的支持，尽快破解项目制约因素，加快推进项目进展。同时加大对菏泽基础设施建设支持倾斜力度，将菏泽更多的交通、水利、城市基础设施项目纳入省“七网”规划。
省人大代表、定陶区委书记朱中华表示，定陶区部分区域在鲁西新区规划区内，区位优势、竞争优势更加彰显，更坚定了我们乘势而上、再创辉煌的信心和决心。报告提出，整体提升先进制造业，创建国家级制造业发展示范区。下一步，我们将认真贯彻落实报告精神，坚持把大发展、快发展作为第一要务，旗帜鲜明大抓工业、抓大工业，在确保高质量发展的基础上，能跑多快就跑多快，能发展多快就发展多快，努力形成300亿级产值的生物医药产业集群、150亿级产值的农副产品精深加工产业集群、150亿级产值的新能源新材料产业集群，继续保持主要经济指标增速全市领先的强劲势头。
他建议省里积极协调推进，全力加快高铁建设步伐，为菏泽后来居上提供坚强支撑。
打造乡村振兴齐鲁样板
省政府工作报告提出，坚定不移打造乡村振兴齐鲁样板，扎实开展乡村振兴行动，打造500个省级美丽乡村示范村。
省人大代表、鄄城县红船镇韩桥村党支部书记刘万国介绍，村里依托光伏发电项目，帮扶15户困难群众，每户每年能增收3000元。还有一处从事发制品加工的扶贫车间，帮助47名群众实现家门口就业，每人每月能收入1000到2500元。如今，群众的精气神变好了，对未来生活更加充满信心。
持续推进美丽乡村建设，韩桥村大力开展环境卫生综合整治，实行“街长制”，村里的每条街都有人负责，动员群众创建“美丽庭院”“美丽街区”，不断完善村基础设施，让群众享受到现代化的服务和配套。
鄄城县以畜牧业高质量发展为突破口，以益客集团为龙头，大力发展肉鸭产业。如今，韩桥村的肉鸭养殖户与以前光靠种植相比，收入提高了几万元，村集体收入达到10万元以上。刘万国告诉记者，我们将在用好致富车间和光伏项目的基础上，通过土地流转、创办合作社等形式，进一步发展壮大肉鸭产业和毛木耳种植，在让每一位村民腰包“鼓起来”的同时，力争村集体收入达到20万元。
多年来，山东各地以群众首创精神、艰苦奋斗精神创造了不少产业集群。姜凌刚表示，这些产业经过多年的市场历练，已形成一种较强适应性的产业生态，都具有吸附就业多、经营方式灵活、上下游带动能力强的特点。而这些产业多为中小微企业，就业带动能力强，是实现共同富裕的重要途径，也是推动乡村振兴的重要抓手。建议在全省范围对区域性传统型民营产业集群进行摸底，进一步出台支持政策，探索共同富裕和乡村振兴的新路。
大力支持民营企业发展
省政府工作报告提出，建设一流营商环境，大力支持民营企业发展，尊重和保护企业家创新创业。
省人大代表、山东睿鹰先锋制药有限公司总裁彭继先说，报告提出大力支持民营企业发展，让人倍感温暖、催人奋进，我们将结合企业实际，迅速把报告精神落到实处，推动企业做大做强，实现高质量发展。
菏泽生物医药产业规模以年均30%的增速膨胀，已成为我市效益最优、发展前景最好、持续发展能力最强的核心产业。特别是“一港四园”，形成以现代医药港作为创新药孵化引领，以高新区、定陶、鄄城、郓城四个园区作为产业共享支撑的发展格局。
彭继先建议，在产业链发展上加大对菏泽生物医药“一港四园”的支持力度，将菏泽生物医药“一港四园”纳入山东省关键产业链，促进菏泽生物医药产业实现高质量发展。
实干成就梦想，奋斗铸就辉煌。蓝图已经绘就，代表们相信，“突破菏泽、鲁西崛起”指日可待。
菏泽报业全媒体记者 张 啸
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