#世说新羽# 封面来了！青岛仁洲：五冠加冕的台前幕后
经过2天体测+17天激战，2020年“中国光大杯”中国羽毛球俱乐部超级联赛于9月14日在成都双流落下战幕。青岛仁洲队在决赛中3比0战胜瑞昌碧源，有惊险却无悬念地第五次捧起冠军奖杯。
说起本届羽超联赛的冠军归属，青岛仁洲俱乐部实至名归。在他们多达25人的参赛团队中，世界冠军就占去9席。其中，国羽奥运冲金项目的两对混双组合中，青岛独拥3人。加之陈雨菲、石宇奇、贾一凡、刘雨辰、杜玥，这样的顶配阵容被外界冠以“仁洲苏杯”的光环。然而，从整个羽超联赛的过程来看，青岛仁洲的第五次王者之路，远不止是赢在了阵容而已。
回望羽超联赛的19天，一路高歌猛进的青岛仁洲也经历了猝不及防的迎头一击。然而，过程越是起伏跌宕，捍卫信仰的决心就越是坚定。从始至终，青岛仁洲向第一冲击的目标都不曾模糊。光环之下，团队中的每一份子都在为了实现这一目标释放出自己最大的能量。
在无间歇的14天双循环赛中，青岛仁洲的战绩为13胜1负、46场净胜场、131局净胜局。加之体能测验排在榜首，青岛仁洲以第一的成绩进入总决赛。但是教练组很清楚，不少俱乐部队在和青岛对阵时，因为实力有差距，都选择性启用年轻球员出场，以练兵为主。
从常规赛成绩来看，第一循环，青岛仁洲连续豪取江苏威克多、安徽搜羽、湖南华莱、瑞昌碧源、深圳南科大5个5比0。青岛对湖南时，湖南队让主力周萌、周泽奇和韩呈恺休息；打瑞昌时，对手雪藏了包括李俊慧、黄雅琼、李诗沣在内的全部主力；对深圳时，对手甚至连国家队小将都没派出场。面对苦无强有力的对手陪战练手的状况，青岛队颇有几分高处不胜寒的孤军奋战之感。
不过，事态的发展在进入常规赛第二循环开始有了变化。正当青岛队还沉浸在10连胜的喜悦中时，翌日面对最强对手瑞昌碧源，青岛队派出全部主力应战，却意外地2比3不敌未上最强阵容的升班马，无奈吞下失利的苦果。
输球后的那一晚，青岛队教练和队员们的心里都不太好受，但痛定思痛之后，教练组认为这场球输得值，既可以让队员们迅速从连胜的自满中警醒，同时又从中发现了之前一些组合存在的弊端。赛后，她马上与许永德教练一起切磋讨论，重新组合双打阵容，再炼真金。刘仲说：“这场失利让队员们认清了11分的偶然性。那场球，我们派出了最强阵容，尤其混双和男双两场又是四位世界冠军压阵，他们之所以最后输给了对方的年轻选手，很大程度上是因为对11分制的适应还不够好，尤其在关键分的处理上有一些瑕疵，而对手又属于超常发挥。就是这样一些细微的环节没有把握好，便直接导致了输球。接下来还有三轮循环赛要打，我们可以开始试验总决赛的阵容了。”
将混双原配王懿律和黄东萍一拆为二，让郑思维在决赛中兼项男双和混双，这是青岛队教练组在输球后的果断变阵。拆原配当然会考虑队员们的心情，公布名单前，刘仲找到他们聊了想法，队员们纷纷表示，只要能赢下比赛，如何组合都愿意尝试。“队员们是以团队为重，这一点让我们教练组真的非常感动。”
从循环赛倒数第三场开始，青岛队就派出了郑思维与王懿律这对从前在浙江省队就是固定搭档的男双出场。而当循环赛最后一场王懿律/郑思维赢下浙江能源的王昶/周昊东后，教练组找到郑思维，表达了希望他在总决赛时兼项的想法。“因为他的震慑力会给对手带去非常大的心理威胁，而且，从决赛的表现来看，也如我们所料，第一场男双，王懿律和郑思维配合得非常默契。”刘仲赛后透露道。
为青岛仁洲夺冠锁定胜局的郑思维和黄东萍，还是赛前队内委任的男队和女队队长。赢下比赛后，兼项打满7局的郑思维说：“11分制的比赛太难打了，还好我们最终还是为青岛仁洲夺得了这个冠军。”而已经在青岛仁洲效力了三年的黄东萍激动地说：“在青岛队打联赛有不一样的归属感，团队中团结一致的氛围，让我们几个国家队选手始终能保持紧迫感，不敢有丝毫的松懈。”
3比0，青岛仁洲如愿夺得了本次羽超联赛的总冠军。队员们相互拥抱，欢庆胜利；一直神经紧绷的总教练刘仲亦终于露出了轻松的笑容。回想整个决赛过程，刘仲坦言：“因为准备得充分，到了决赛，我反倒不紧张了。”
今年恰逢羽超联赛开办十周年，在这十年里，青岛队五度加冕总决赛，而作为国内羽坛一支真正意义上的职业俱乐部，青岛仁洲也为中国羽毛球的职业化道路提供了非常好的案例。在这样的带动下，如果能够诞生更多的职业化俱乐部，羽超联赛将会更加成功。
经过2天体测+17天激战，2020年“中国光大杯”中国羽毛球俱乐部超级联赛于9月14日在成都双流落下战幕。青岛仁洲队在决赛中3比0战胜瑞昌碧源，有惊险却无悬念地第五次捧起冠军奖杯。
说起本届羽超联赛的冠军归属，青岛仁洲俱乐部实至名归。在他们多达25人的参赛团队中，世界冠军就占去9席。其中，国羽奥运冲金项目的两对混双组合中，青岛独拥3人。加之陈雨菲、石宇奇、贾一凡、刘雨辰、杜玥，这样的顶配阵容被外界冠以“仁洲苏杯”的光环。然而，从整个羽超联赛的过程来看，青岛仁洲的第五次王者之路，远不止是赢在了阵容而已。
回望羽超联赛的19天，一路高歌猛进的青岛仁洲也经历了猝不及防的迎头一击。然而，过程越是起伏跌宕，捍卫信仰的决心就越是坚定。从始至终，青岛仁洲向第一冲击的目标都不曾模糊。光环之下，团队中的每一份子都在为了实现这一目标释放出自己最大的能量。
在无间歇的14天双循环赛中，青岛仁洲的战绩为13胜1负、46场净胜场、131局净胜局。加之体能测验排在榜首，青岛仁洲以第一的成绩进入总决赛。但是教练组很清楚，不少俱乐部队在和青岛对阵时，因为实力有差距，都选择性启用年轻球员出场，以练兵为主。
从常规赛成绩来看，第一循环，青岛仁洲连续豪取江苏威克多、安徽搜羽、湖南华莱、瑞昌碧源、深圳南科大5个5比0。青岛对湖南时，湖南队让主力周萌、周泽奇和韩呈恺休息；打瑞昌时，对手雪藏了包括李俊慧、黄雅琼、李诗沣在内的全部主力；对深圳时，对手甚至连国家队小将都没派出场。面对苦无强有力的对手陪战练手的状况，青岛队颇有几分高处不胜寒的孤军奋战之感。
不过，事态的发展在进入常规赛第二循环开始有了变化。正当青岛队还沉浸在10连胜的喜悦中时，翌日面对最强对手瑞昌碧源，青岛队派出全部主力应战，却意外地2比3不敌未上最强阵容的升班马，无奈吞下失利的苦果。
输球后的那一晚，青岛队教练和队员们的心里都不太好受，但痛定思痛之后，教练组认为这场球输得值，既可以让队员们迅速从连胜的自满中警醒，同时又从中发现了之前一些组合存在的弊端。赛后，她马上与许永德教练一起切磋讨论，重新组合双打阵容，再炼真金。刘仲说：“这场失利让队员们认清了11分的偶然性。那场球，我们派出了最强阵容，尤其混双和男双两场又是四位世界冠军压阵，他们之所以最后输给了对方的年轻选手，很大程度上是因为对11分制的适应还不够好，尤其在关键分的处理上有一些瑕疵，而对手又属于超常发挥。就是这样一些细微的环节没有把握好，便直接导致了输球。接下来还有三轮循环赛要打，我们可以开始试验总决赛的阵容了。”
将混双原配王懿律和黄东萍一拆为二，让郑思维在决赛中兼项男双和混双，这是青岛队教练组在输球后的果断变阵。拆原配当然会考虑队员们的心情，公布名单前，刘仲找到他们聊了想法，队员们纷纷表示，只要能赢下比赛，如何组合都愿意尝试。“队员们是以团队为重，这一点让我们教练组真的非常感动。”
从循环赛倒数第三场开始，青岛队就派出了郑思维与王懿律这对从前在浙江省队就是固定搭档的男双出场。而当循环赛最后一场王懿律/郑思维赢下浙江能源的王昶/周昊东后，教练组找到郑思维，表达了希望他在总决赛时兼项的想法。“因为他的震慑力会给对手带去非常大的心理威胁，而且，从决赛的表现来看，也如我们所料，第一场男双，王懿律和郑思维配合得非常默契。”刘仲赛后透露道。
为青岛仁洲夺冠锁定胜局的郑思维和黄东萍，还是赛前队内委任的男队和女队队长。赢下比赛后，兼项打满7局的郑思维说：“11分制的比赛太难打了，还好我们最终还是为青岛仁洲夺得了这个冠军。”而已经在青岛仁洲效力了三年的黄东萍激动地说：“在青岛队打联赛有不一样的归属感，团队中团结一致的氛围，让我们几个国家队选手始终能保持紧迫感，不敢有丝毫的松懈。”
3比0，青岛仁洲如愿夺得了本次羽超联赛的总冠军。队员们相互拥抱，欢庆胜利；一直神经紧绷的总教练刘仲亦终于露出了轻松的笑容。回想整个决赛过程，刘仲坦言：“因为准备得充分，到了决赛，我反倒不紧张了。”
今年恰逢羽超联赛开办十周年，在这十年里，青岛队五度加冕总决赛，而作为国内羽坛一支真正意义上的职业俱乐部，青岛仁洲也为中国羽毛球的职业化道路提供了非常好的案例。在这样的带动下，如果能够诞生更多的职业化俱乐部，羽超联赛将会更加成功。
【辽宁国企 “龙头”高昂】作为国有企业最集中的省份之一，70年来，辽宁经济社会发展各个历史阶段取得的成就，都离不开国有企业作出的历史性贡献。
享誉“新中国工业摇篮”，得名“东方鲁尔”，坐拥新中国“千个第一”……“共和国工业长子”辽宁书写的辉煌长卷中，属于辽宁国企的篇章，浓墨重彩，无可替代。
激情燃烧的岁月里，辽宁国企为新中国立下卓越功勋。党的十八大以来，特别是近年来，忠诚担当的辽宁国企深化改革，锐意创新，筑牢“根与魂”，聚焦高质量发展目标，重现勃勃生机。
2007年，辽宁国企年利润总额-16亿元。去年，全省地方重点国有企业实现利润总额216.6亿元，收入利润增速分别高于全国平均水平0.2和30.6个百分点。
70年风雨兼程，辽宁国企市场化经营机制正在逐步建立，国有资本功能放大，国有经济布局结构持续优化，国资监管效能不断提升，企业活力进一步增强，铿锵奋进的发展路上，振兴的“龙头”高高昂起。
以改革激发活力
1986年8月3日，沈阳迎宾馆北苑会议厅内，沈阳市举行新闻发布会，宣告市防爆器械厂正式破产。200余字的通告读了3分钟，在座的职工神情落寞凄伤，不发一言。
“那时，咱还不知道，这是全国第一例企业破产。”9月21日，午后的暖阳下，沈阳市铁西区一居民小区内，几位老人聊起这段往事，不再惆怅，“改革后，工人们有的再就业，有的自谋职业，如今生活都不差啥。”
也许，老人们并未意识到，当年的这个“第一”，是辽宁国企乃至中国国企改革迈出的关键性一步。如今，更多的人们看到，正是这些“关键性的举步”，导引辽宁国企改革向良性发展方向行进。
两权分离、租赁经营、进场入轨、“抓大放小”、关停并转、破产重组、“两个置换”……这些关键词，记录着辽宁国企从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程，见证着辽宁国企破解长期积累的体制性、机制性和结构性矛盾，壮士断腕、凤凰涅槃的蜕变。
从1980年，辽宁国营企业开始进行扩大企业自主权、推行企业经济责任制的改革，到1986年，全省有1400多户国营企业试行厂长(经理)负责制，实行了多种形式的经济责任制；
从1992年，《全民所有制工业企业转换经营机制条例》发布实施，到1999年10月，辽宁国企结束了长达57个月的低谷运行。2000年底，全省国有企业实现利润117亿元，国有大中型企业亏损面缩小到25%，改革脱困攻坚战宣告胜利。
2004年4月，辽宁省成立国有资产监管机构。从2007年到2012年，全省地方一级国企数量减少了34%，但资产规模增长了88%，年营业收入增长了36%，年利润总额从-16亿元增至202亿元。当时的本钢、华晨、沈鼓、重工·起重、瓦轴等一批骨干企业发展成为行业排头兵。
党的十八大以来，辽宁国企改革向“深水区”延伸，做成一批多年想干但没能干的大事，啃下一块又一块难啃的“硬骨头”。经营性国有资产集中统一监管基本实现；省属能源类企业完成战略性重组；“三供一业”分离移交全面完成，厂办大集体改革正式启动，完成处置“僵尸企业”300户；省属企业集团层面混合所有制和股权多元化改革取得重大成果；内部三项制度改革强力推进并取得明显成效。
从2017年初开始，省属企业结束了经济效益下滑的颓势，大多数企业实现扭亏减亏。经济形势复杂严峻、风险挑战不断增多，得绩如此，实属不易。
70年砥砺前行，辽宁国企改革，一路风雨一路歌。
以创新驱动发展
9月18日，本钢集团板材冷轧厂三冷轧工序镀锌生产线上，最新研发的低成本DP590镀锌产品正在进行试生产。
“新产品在保证质量的同时，合金用量较少，与现行产品比，成本优势突出。”操控室内，目光一直紧盯着监控屏上数据的板材技术研究院汽车板研究所首席工程师刘宏亮说，“如果产品研制成功，将为本钢带来新的利润增长点。”
这样的创新实践，在本钢是常态。仅今年上半年，本钢集团就成功开发新产品33项。
创新，是辽宁国企发展的基因。和本钢一样，70年来，辽宁国企始终注重加强国企的技术创新能力，加快产学研合作，切实提升优化国企核心竞争力。
注重创新能力，辽宁国企以“强”立身。较早开始工业化和现代化进程，激情岁月里数不清的“第一”，新时代下的“大国重器”，从辽宁出发的这些“强大力量”的背后，是辽宁国企极具国际竞争力的自主创新能力。经过70年的发展，辽宁国企在重点领域的技术水平处于国内领先地位，部分产品已达国际先进水平。
加快产学研合作，辽宁国企以“担当”为己任。承担保证人民群众利益的科研项目，加快科技成果的转化力度，仅2017年，辽宁国企就组建了11个产业技术创新联盟，攻克关键技术26项。目前，省属企业拥有省级以上技术研发中心26个，部分重点国有企业R＆D(研发投入)达到2.5％以上。
提升国企核心竞争力，辽宁国企“以人为本”，是科技人才的宝库。为支援全国建设，“一五”期间，辽宁就向全国输送技术工人56479人、技术人员7445人。2007年，完成股份制改造后，辽宁国企在企业内部推广技术入股等，调动科研人员的积极性。近年来，辽宁国企探索和完善员工持股、薪酬制度改革等行之有效、促进科技创新的激励机制和收入分配政策，使辽宁国企的创新人才层出不穷，创新基因得以延续。
打破发展瓶颈，突破体制障碍，70年来，随着技术创新能力的大幅提升，辽宁国企的创新活力正不断迸发。
以党建筑牢“根”与“魂”
9月21日，虽是周六，但张玉琴的运动量又一次占据了她朋友圈微信运动排行榜的封面。作为辽宁交投辽宁省高速公路事业发展有限公司抚顺服务区的副总经理，她每天要在4万多平方米的服务区内巡查7次，每次要花上1小时，一天下来，步数少不了。
也有同事让她少巡查几次，开玩笑说：“你省心，我们也不累。”她则很认真地回答：“我是党员，必须带着你们进步。”
“我是党员”，这句铿锵的告白，一直响彻在辽宁国企党员中间，伴随着辽宁国企发展的每一次进步，写就辽宁国企的辉煌史册。
孟泰、王崇伦、郭明义、李超、罗阳、马忠生……一名党员就是一面旗帜；国网辽宁电力沈北新区道义供电所党支部、辽渔集团的海上党支部、本钢集团北营公司轧钢厂生产准备作业区党支部……一个支部就是一座战斗堡垒。据不完全统计，辉煌70年，仅辽宁中省直国企就获得201个国家级、614个省级先进称号。
坚持党的领导、加强党的建设，以两个“一以贯之”为行动指南，党的十八大以来，尤其近几年来，党组织把方向、管大局、保落实的重要作用，为辽宁国企注入动力和活力，筑牢国有企业的“根”和“魂”。目前，辽宁国企有近60万名党员、3.7万多个党组织。
明确党组织在公司治理结构中的法定地位，实现党建工作要求写入公司章程、党委书记和董事长“一肩挑”、党组织研究讨论是企业重大决策的“前置程序”，贯彻落实“三议一报告一执行”决策机制，辽宁国企坚定“固元铸魂”“固本强基”。
企业党委核心能力建设、领导核心作用明显增强，党的建设与国有企业改革实现“四同步、四对接”，全省国企的实力和竞争力显著提升。
1至8月份，省属企业实现营业总收入同比增长8.9%，利润总额同比增长10.3%，截至9月，主要经济指标连续保持33个月“双增长”，其中有23个月达到较大幅度的两位数增长。
回望70年，辽宁国企铿锵奋进；展望前程，辽宁国企“龙头”高昂。
享誉“新中国工业摇篮”，得名“东方鲁尔”，坐拥新中国“千个第一”……“共和国工业长子”辽宁书写的辉煌长卷中，属于辽宁国企的篇章，浓墨重彩，无可替代。
激情燃烧的岁月里，辽宁国企为新中国立下卓越功勋。党的十八大以来，特别是近年来，忠诚担当的辽宁国企深化改革，锐意创新，筑牢“根与魂”，聚焦高质量发展目标，重现勃勃生机。
2007年，辽宁国企年利润总额-16亿元。去年，全省地方重点国有企业实现利润总额216.6亿元，收入利润增速分别高于全国平均水平0.2和30.6个百分点。
70年风雨兼程，辽宁国企市场化经营机制正在逐步建立，国有资本功能放大，国有经济布局结构持续优化，国资监管效能不断提升，企业活力进一步增强，铿锵奋进的发展路上，振兴的“龙头”高高昂起。
以改革激发活力
1986年8月3日，沈阳迎宾馆北苑会议厅内，沈阳市举行新闻发布会，宣告市防爆器械厂正式破产。200余字的通告读了3分钟，在座的职工神情落寞凄伤，不发一言。
“那时，咱还不知道，这是全国第一例企业破产。”9月21日，午后的暖阳下，沈阳市铁西区一居民小区内，几位老人聊起这段往事，不再惆怅，“改革后，工人们有的再就业，有的自谋职业，如今生活都不差啥。”
也许，老人们并未意识到，当年的这个“第一”，是辽宁国企乃至中国国企改革迈出的关键性一步。如今，更多的人们看到，正是这些“关键性的举步”，导引辽宁国企改革向良性发展方向行进。
两权分离、租赁经营、进场入轨、“抓大放小”、关停并转、破产重组、“两个置换”……这些关键词，记录着辽宁国企从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程，见证着辽宁国企破解长期积累的体制性、机制性和结构性矛盾，壮士断腕、凤凰涅槃的蜕变。
从1980年，辽宁国营企业开始进行扩大企业自主权、推行企业经济责任制的改革，到1986年，全省有1400多户国营企业试行厂长(经理)负责制，实行了多种形式的经济责任制；
从1992年，《全民所有制工业企业转换经营机制条例》发布实施，到1999年10月，辽宁国企结束了长达57个月的低谷运行。2000年底，全省国有企业实现利润117亿元，国有大中型企业亏损面缩小到25%，改革脱困攻坚战宣告胜利。
2004年4月，辽宁省成立国有资产监管机构。从2007年到2012年，全省地方一级国企数量减少了34%，但资产规模增长了88%，年营业收入增长了36%，年利润总额从-16亿元增至202亿元。当时的本钢、华晨、沈鼓、重工·起重、瓦轴等一批骨干企业发展成为行业排头兵。
党的十八大以来，辽宁国企改革向“深水区”延伸，做成一批多年想干但没能干的大事，啃下一块又一块难啃的“硬骨头”。经营性国有资产集中统一监管基本实现；省属能源类企业完成战略性重组；“三供一业”分离移交全面完成，厂办大集体改革正式启动，完成处置“僵尸企业”300户；省属企业集团层面混合所有制和股权多元化改革取得重大成果；内部三项制度改革强力推进并取得明显成效。
从2017年初开始，省属企业结束了经济效益下滑的颓势，大多数企业实现扭亏减亏。经济形势复杂严峻、风险挑战不断增多，得绩如此，实属不易。
70年砥砺前行，辽宁国企改革，一路风雨一路歌。
以创新驱动发展
9月18日，本钢集团板材冷轧厂三冷轧工序镀锌生产线上，最新研发的低成本DP590镀锌产品正在进行试生产。
“新产品在保证质量的同时，合金用量较少，与现行产品比，成本优势突出。”操控室内，目光一直紧盯着监控屏上数据的板材技术研究院汽车板研究所首席工程师刘宏亮说，“如果产品研制成功，将为本钢带来新的利润增长点。”
这样的创新实践，在本钢是常态。仅今年上半年，本钢集团就成功开发新产品33项。
创新，是辽宁国企发展的基因。和本钢一样，70年来，辽宁国企始终注重加强国企的技术创新能力，加快产学研合作，切实提升优化国企核心竞争力。
注重创新能力，辽宁国企以“强”立身。较早开始工业化和现代化进程，激情岁月里数不清的“第一”，新时代下的“大国重器”，从辽宁出发的这些“强大力量”的背后，是辽宁国企极具国际竞争力的自主创新能力。经过70年的发展，辽宁国企在重点领域的技术水平处于国内领先地位，部分产品已达国际先进水平。
加快产学研合作，辽宁国企以“担当”为己任。承担保证人民群众利益的科研项目，加快科技成果的转化力度，仅2017年，辽宁国企就组建了11个产业技术创新联盟，攻克关键技术26项。目前，省属企业拥有省级以上技术研发中心26个，部分重点国有企业R＆D(研发投入)达到2.5％以上。
提升国企核心竞争力，辽宁国企“以人为本”，是科技人才的宝库。为支援全国建设，“一五”期间，辽宁就向全国输送技术工人56479人、技术人员7445人。2007年，完成股份制改造后，辽宁国企在企业内部推广技术入股等，调动科研人员的积极性。近年来，辽宁国企探索和完善员工持股、薪酬制度改革等行之有效、促进科技创新的激励机制和收入分配政策，使辽宁国企的创新人才层出不穷，创新基因得以延续。
打破发展瓶颈，突破体制障碍，70年来，随着技术创新能力的大幅提升，辽宁国企的创新活力正不断迸发。
以党建筑牢“根”与“魂”
9月21日，虽是周六，但张玉琴的运动量又一次占据了她朋友圈微信运动排行榜的封面。作为辽宁交投辽宁省高速公路事业发展有限公司抚顺服务区的副总经理，她每天要在4万多平方米的服务区内巡查7次，每次要花上1小时，一天下来，步数少不了。
也有同事让她少巡查几次，开玩笑说：“你省心，我们也不累。”她则很认真地回答：“我是党员，必须带着你们进步。”
“我是党员”，这句铿锵的告白，一直响彻在辽宁国企党员中间，伴随着辽宁国企发展的每一次进步，写就辽宁国企的辉煌史册。
孟泰、王崇伦、郭明义、李超、罗阳、马忠生……一名党员就是一面旗帜；国网辽宁电力沈北新区道义供电所党支部、辽渔集团的海上党支部、本钢集团北营公司轧钢厂生产准备作业区党支部……一个支部就是一座战斗堡垒。据不完全统计，辉煌70年，仅辽宁中省直国企就获得201个国家级、614个省级先进称号。
坚持党的领导、加强党的建设，以两个“一以贯之”为行动指南，党的十八大以来，尤其近几年来，党组织把方向、管大局、保落实的重要作用，为辽宁国企注入动力和活力，筑牢国有企业的“根”和“魂”。目前，辽宁国企有近60万名党员、3.7万多个党组织。
明确党组织在公司治理结构中的法定地位，实现党建工作要求写入公司章程、党委书记和董事长“一肩挑”、党组织研究讨论是企业重大决策的“前置程序”，贯彻落实“三议一报告一执行”决策机制，辽宁国企坚定“固元铸魂”“固本强基”。
企业党委核心能力建设、领导核心作用明显增强，党的建设与国有企业改革实现“四同步、四对接”，全省国企的实力和竞争力显著提升。
1至8月份，省属企业实现营业总收入同比增长8.9%，利润总额同比增长10.3%，截至9月，主要经济指标连续保持33个月“双增长”，其中有23个月达到较大幅度的两位数增长。
回望70年，辽宁国企铿锵奋进；展望前程，辽宁国企“龙头”高昂。
【创新出活力 星火燎原势】从一家名不见经传的小厂发展为国内汽车零部件行业隐形冠军，重庆西源凸轮轴有限公司已拥有国内领先的汽车凸轮轴研发能力和工艺技术。大力推进设备自动化、智能化改造，重庆海通投资集团已逐渐完成从生产型企业到研发型企业的蜕变，并成长为跨行业、跨地区的综合性企业集团……他们是民营企业中的奇迹，也是永川民营企业发展的一个缩影。
作为市场经济最敏感的神经和最活跃的主体，民营经济，凭借着顽强生命力，在永川改革开放大潮中，以星星之火燎原之势发展壮大。
打造高质量发展先行区 民营企业扮演重要角色
民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，是经济社会发展的重要基础。改革开放40年来，永川民营经济从无到有、从小到大，为推动全区经济社会发展发挥了重要作用、作出了重大贡献。
民营经济对永川经济增长的支撑作用不可替代。2017年，全区以民营经济为主体的非公有制经济实现产值485亿元，占全区GDP比重的71.5％；完成国税收入23.61亿元、占比85.3％，地税收入22.1亿元、占比91％。全区规上工业企业有89.3%是民营企业，全区固定资产投资有72.9%来自民间投资。民营经济已经成为永川经济发展的重要支撑和社会财富的重要来源。
民营经济对永川社会发展的助推作用不可替代。近年来，永川民营企业无论是本地企业还是外来企业，在经营好企业的同时，积极参与全区教育、卫生、文化、脱贫攻坚等社会民生事业发展。特别是在就业方面，2017年，全区民营企业创造吸纳就业人数占全区就业总人数的76％，充分发挥了吸纳就业的主渠道作用，有力地促进了群众增收、企业增效、社会和谐。
民营经济对永川人文精神的塑造作用不可替代。永川有着永立潮头、海纳百川的人文精神，这种精神体现在永川民营企业家身上就是干事创业不怕吃苦、敢为人先，体现在永川民营企业上就是不排外、不见外，善于寻求合作、推动共同发展。
可以说，没有民营经济的发展就没有永川今天的发展。在打造高质量发展先行区之路上，民营企业必将扮演着越来越重要的角色。
推进创新驱动发展 助推民营企业转型升级
当前，在实体经济效益持续低迷的大环境下，在永川调结构转方式任务急迫、去产能治污染压力巨大的背景下，民营企业转型升级更加不易。创新驱动30条、高端数控机床产业发展17条、职教发展24条……务实具体的激励政策密集出台，并设立科技创新产业发展专项资金10亿元，给永川企业家们打了一针“强心剂”，更让他们接收到一个鲜明强烈的信号——永川区委区政府坚定不移地支持民营经济大发展，坚定不移地激发和保护企业家精神。
一方面实施“百家高新技术企业培育计划”，对符合条件的科技型企业进行重点培育，推动一般企业成长为高新技术企业。去年，永川高科技企业达到77家，今年申报39家，复审9家。
另一方面，加快培育科技型创业企业，对入库企业提供创业补贴、创业辅导、转型孵化等配套服务。去年，永川5家科技型企业申报享受税收优惠700多万元，4家企业申报获得研发费用补贴 179万元。今年上半年，永川科技型企业增至231家。科技型企业参与制定标准171件，研发“主减速齿轮”等市级高新技术产品71个。
对创新企业扶上马、送一程。5月29日，威诺克智能装备公司制造的20套智能机床从永川发往越南，标志着“永川造”智能机床首次出口海外。年内，该公司还将有数批次的智能机床出口到意大利、越南等海外市场。
无独有偶。从挖掘煤炭到发展生态农业，曾经的“煤老板”悄然转型。如今，他的银月湖生态农业园是融合发展观光旅游、休闲度假、健康养生，打造茶禅文化康养田园综合体，同时拥有“星月”“云月”两个茶叶商标和 “黄坡岭”水果商标。
此外，“抗ED和肺动脉高压一类新药开发”项目获第四届中国创新创业大赛生物医药组团队第一名，今年6月正式获得国家药品监督管理局和美国FDA临床批文。“柔性触摸屏”项目获首届中国智能制造创新创业大赛第一名。中国普天“服务公社”信息惠民平台、“懒人福”家政服务、携程欧美呼叫中心等大数据智能化服务品牌，让大数据智能化产业既可以“高大上”、也可以“接地气”。
如今在永川，民营企业绝不是人们印象中家庭作坊的“粗而糙”，传统产业提档升级，新兴产业加速发展，越来越多民营企业家转变发展理念，探索发展新路。科技引领、创新驱动已成为“常态”。
打造一流营商环境 帮扶民营企业发展壮大
永川发展占天时、得地利，更重要的是拥人和。“人和”就是要让所有的企业家能够心情舒畅地在永川这片热土上生长、壮大。
为此，区委、区政府先后组织召开优化民营经济环境促进民营经济发展工作会、全区民营经济发展座谈会，出台了《关于全面优化营商环境促进民营经济发展的意见》和《关于进一步营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的实施意见》。
“到2022年，全区民营经济市场主体达到8万户以上，其中民营企业2.2万户以上，民营经济增加值占GDP比重达到65%左右，创造税收占全区税收收入比重达到70%左右，就业人员占全社会就业人员比重达到90%左右……”在提出这一目标的背后，彰显着永川发展壮大民营经济的信心和决心。
当前，永川进一步明确了成立重点企业法治护航工作室、打造“服务公社”信息惠民平台、推进科技型企业知识价值信用贷款改革试点、建立完善区领导联系重点民营企业制度等43条具体举措，全力打造一流营商环境。
在打造政务环境方面。全面梳理行政审批项目，着力打破“玻璃门”“弹簧门”“旋转门”， 取消和承接行政审批308项、职业资格许可和认定事项220项，投资审批17项，214项前置审批改为后置审批，为企业减压各类成本4.5亿元。率先在全国实行国地办税深度融合，国税、地税两家用“一把尺子”办理业务，率先在全市实行“通关登记”和推行“最多跑一次”和“一次都不跑”改革，依靠大数据、云计算、物联网等技术推进网上服务更加利企便民。
在规范政商交往方面。出台构建亲清新型政商关系行为清单，形成政商交往的“正面清单”和“负面清单”，划定“红线”和“绿线”，鼓励干部主动当好“店小二”，敢于站在企业旁、善于围着企业转、甘于跟着企业跑，防止清而不亲、谈商色变和亲而不清、官商勾结。
好环境迸发生产力，好环境催生好企业。营造良好营商环境，为企业发展牵好线、开好路、服好务是区委区政府的应有职责。2017年5月，在与东鹏控股签订了投资协议后，永川迅速成立了项目建设协调小组和工作专班，以“保姆式”的服务，全力推进项目按照预定时序进场施工。12月19日，总投资45亿元的东鹏智能家居创意产业园顺利开工。从签约到项目开工，短短两百余天时间便完成了约1800亩土地的征地拆迁，水、电、气、路的安装和修建，创造了一个又一个神奇的“永川速度”，展现了“做的比说的好，干的比签的好”的干劲拼劲。
民营经济活则全局活，民营经济兴则全局兴。在推动永川民营经济实现高质量新发展的道路上，企业、政府和社会各司其职、相互协同，企业家、干部和群众团结一心、共同发力，正全力营造有利于民营企业百花齐放、百家争鸣、百折不挠、百舸争流的“小气候”和大格局，为打造高质量发展先行区添上了浓墨重彩的一笔。https://t.cn/E4zFANe
作为市场经济最敏感的神经和最活跃的主体，民营经济，凭借着顽强生命力，在永川改革开放大潮中，以星星之火燎原之势发展壮大。
打造高质量发展先行区 民营企业扮演重要角色
民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，是经济社会发展的重要基础。改革开放40年来，永川民营经济从无到有、从小到大，为推动全区经济社会发展发挥了重要作用、作出了重大贡献。
民营经济对永川经济增长的支撑作用不可替代。2017年，全区以民营经济为主体的非公有制经济实现产值485亿元，占全区GDP比重的71.5％；完成国税收入23.61亿元、占比85.3％，地税收入22.1亿元、占比91％。全区规上工业企业有89.3%是民营企业，全区固定资产投资有72.9%来自民间投资。民营经济已经成为永川经济发展的重要支撑和社会财富的重要来源。
民营经济对永川社会发展的助推作用不可替代。近年来，永川民营企业无论是本地企业还是外来企业，在经营好企业的同时，积极参与全区教育、卫生、文化、脱贫攻坚等社会民生事业发展。特别是在就业方面，2017年，全区民营企业创造吸纳就业人数占全区就业总人数的76％，充分发挥了吸纳就业的主渠道作用，有力地促进了群众增收、企业增效、社会和谐。
民营经济对永川人文精神的塑造作用不可替代。永川有着永立潮头、海纳百川的人文精神，这种精神体现在永川民营企业家身上就是干事创业不怕吃苦、敢为人先，体现在永川民营企业上就是不排外、不见外，善于寻求合作、推动共同发展。
可以说，没有民营经济的发展就没有永川今天的发展。在打造高质量发展先行区之路上，民营企业必将扮演着越来越重要的角色。
推进创新驱动发展 助推民营企业转型升级
当前，在实体经济效益持续低迷的大环境下，在永川调结构转方式任务急迫、去产能治污染压力巨大的背景下，民营企业转型升级更加不易。创新驱动30条、高端数控机床产业发展17条、职教发展24条……务实具体的激励政策密集出台，并设立科技创新产业发展专项资金10亿元，给永川企业家们打了一针“强心剂”，更让他们接收到一个鲜明强烈的信号——永川区委区政府坚定不移地支持民营经济大发展，坚定不移地激发和保护企业家精神。
一方面实施“百家高新技术企业培育计划”，对符合条件的科技型企业进行重点培育，推动一般企业成长为高新技术企业。去年，永川高科技企业达到77家，今年申报39家，复审9家。
另一方面，加快培育科技型创业企业，对入库企业提供创业补贴、创业辅导、转型孵化等配套服务。去年，永川5家科技型企业申报享受税收优惠700多万元，4家企业申报获得研发费用补贴 179万元。今年上半年，永川科技型企业增至231家。科技型企业参与制定标准171件，研发“主减速齿轮”等市级高新技术产品71个。
对创新企业扶上马、送一程。5月29日，威诺克智能装备公司制造的20套智能机床从永川发往越南，标志着“永川造”智能机床首次出口海外。年内，该公司还将有数批次的智能机床出口到意大利、越南等海外市场。
无独有偶。从挖掘煤炭到发展生态农业，曾经的“煤老板”悄然转型。如今，他的银月湖生态农业园是融合发展观光旅游、休闲度假、健康养生，打造茶禅文化康养田园综合体，同时拥有“星月”“云月”两个茶叶商标和 “黄坡岭”水果商标。
此外，“抗ED和肺动脉高压一类新药开发”项目获第四届中国创新创业大赛生物医药组团队第一名，今年6月正式获得国家药品监督管理局和美国FDA临床批文。“柔性触摸屏”项目获首届中国智能制造创新创业大赛第一名。中国普天“服务公社”信息惠民平台、“懒人福”家政服务、携程欧美呼叫中心等大数据智能化服务品牌，让大数据智能化产业既可以“高大上”、也可以“接地气”。
如今在永川，民营企业绝不是人们印象中家庭作坊的“粗而糙”，传统产业提档升级，新兴产业加速发展，越来越多民营企业家转变发展理念，探索发展新路。科技引领、创新驱动已成为“常态”。
打造一流营商环境 帮扶民营企业发展壮大
永川发展占天时、得地利，更重要的是拥人和。“人和”就是要让所有的企业家能够心情舒畅地在永川这片热土上生长、壮大。
为此，区委、区政府先后组织召开优化民营经济环境促进民营经济发展工作会、全区民营经济发展座谈会，出台了《关于全面优化营商环境促进民营经济发展的意见》和《关于进一步营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的实施意见》。
“到2022年，全区民营经济市场主体达到8万户以上，其中民营企业2.2万户以上，民营经济增加值占GDP比重达到65%左右，创造税收占全区税收收入比重达到70%左右，就业人员占全社会就业人员比重达到90%左右……”在提出这一目标的背后，彰显着永川发展壮大民营经济的信心和决心。
当前，永川进一步明确了成立重点企业法治护航工作室、打造“服务公社”信息惠民平台、推进科技型企业知识价值信用贷款改革试点、建立完善区领导联系重点民营企业制度等43条具体举措，全力打造一流营商环境。
在打造政务环境方面。全面梳理行政审批项目，着力打破“玻璃门”“弹簧门”“旋转门”， 取消和承接行政审批308项、职业资格许可和认定事项220项，投资审批17项，214项前置审批改为后置审批，为企业减压各类成本4.5亿元。率先在全国实行国地办税深度融合，国税、地税两家用“一把尺子”办理业务，率先在全市实行“通关登记”和推行“最多跑一次”和“一次都不跑”改革，依靠大数据、云计算、物联网等技术推进网上服务更加利企便民。
在规范政商交往方面。出台构建亲清新型政商关系行为清单，形成政商交往的“正面清单”和“负面清单”，划定“红线”和“绿线”，鼓励干部主动当好“店小二”，敢于站在企业旁、善于围着企业转、甘于跟着企业跑，防止清而不亲、谈商色变和亲而不清、官商勾结。
好环境迸发生产力，好环境催生好企业。营造良好营商环境，为企业发展牵好线、开好路、服好务是区委区政府的应有职责。2017年5月，在与东鹏控股签订了投资协议后，永川迅速成立了项目建设协调小组和工作专班，以“保姆式”的服务，全力推进项目按照预定时序进场施工。12月19日，总投资45亿元的东鹏智能家居创意产业园顺利开工。从签约到项目开工，短短两百余天时间便完成了约1800亩土地的征地拆迁，水、电、气、路的安装和修建，创造了一个又一个神奇的“永川速度”，展现了“做的比说的好，干的比签的好”的干劲拼劲。
民营经济活则全局活，民营经济兴则全局兴。在推动永川民营经济实现高质量新发展的道路上，企业、政府和社会各司其职、相互协同，企业家、干部和群众团结一心、共同发力，正全力营造有利于民营企业百花齐放、百家争鸣、百折不挠、百舸争流的“小气候”和大格局，为打造高质量发展先行区添上了浓墨重彩的一笔。https://t.cn/E4zFANe
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