【#汽车资讯# #全新丰田Mirai# 】全新丰田Mirai动力信息。据悉，新车将于12月首发，其定位于氢燃料电池车，基于GA-L后驱平台打造。此外，新车将在北美、日本及欧洲等地开始销售，未来是否引入国内目前尚未确定。
根据此次曝光的信息来看，全新丰田Mirai将配备3个储氢罐，相比上一代车型续航能力增加了30％，而综合续航里程或突破850km；同时新车还将搭载功率更大电机，其中最大功率134kW，峰值扭矩300N·m，最高时速为175km/h。
第二代丰田Mirai（询底价|查参配）完全抛弃了第一代的设计语言，而且由原本的紧凑型车摇身一变成为中型车。该车装配样式近似于亚洲龙的大嘴式中网，两侧的分体式前大灯组锐利且修长。整副前脸在既融合家族化风格的同时，也别有一番个性韵味。
修长的车头、较短的前悬搭配溜背式的车顶设计，让第二代Mirai颇具轿跑风味。车尾装配横贯式LED尾灯，尾灯上部做了凹陷设计，以求更突出的层次感，手法相当新颖。
新车的中控台造型奇幻，线条可谓变化多端。副驾驶倾斜的空调出风口与朝主驾驶倾斜的中控屏、物理按键区域搭配，再加上彩色饰条和氛围灯，让整个中控台散发出极强的线条感与层次感。
配置方面，第二代Mirai配有12.3英寸中控屏、8英寸液晶屏、HUD抬头显示、前排座椅加热/通风以及JBL音响系统等。
根据此次曝光的信息来看，全新丰田Mirai将配备3个储氢罐，相比上一代车型续航能力增加了30％，而综合续航里程或突破850km；同时新车还将搭载功率更大电机，其中最大功率134kW，峰值扭矩300N·m，最高时速为175km/h。
第二代丰田Mirai（询底价|查参配）完全抛弃了第一代的设计语言，而且由原本的紧凑型车摇身一变成为中型车。该车装配样式近似于亚洲龙的大嘴式中网，两侧的分体式前大灯组锐利且修长。整副前脸在既融合家族化风格的同时，也别有一番个性韵味。
修长的车头、较短的前悬搭配溜背式的车顶设计，让第二代Mirai颇具轿跑风味。车尾装配横贯式LED尾灯，尾灯上部做了凹陷设计，以求更突出的层次感，手法相当新颖。
新车的中控台造型奇幻，线条可谓变化多端。副驾驶倾斜的空调出风口与朝主驾驶倾斜的中控屏、物理按键区域搭配，再加上彩色饰条和氛围灯，让整个中控台散发出极强的线条感与层次感。
配置方面，第二代Mirai配有12.3英寸中控屏、8英寸液晶屏、HUD抬头显示、前排座椅加热/通风以及JBL音响系统等。
#面膜oem代加工# 资生堂制定 “新三年计划” ，目标在2020年实现销售额超1.2万亿日元
在资生堂2014年制定的6年中长期战略“VISION 2020”中，原计划于2020年达成的1万亿日元的销售目标已于2017年达成。
为此，资生堂于2018年制定并启动了一项“新三年计划”（2018年～2020年），在从2018年开始的后三年，资生堂将其作为“加速成长新战略”的施行期。以高档品牌包括“SHISEIDO（资生堂）”、“Clé de Peau Beauté（肌肤之钥）”、“IPSA（茵芙莎）”、“NARS（娜斯）”、“bareMinerals”、“Laura Mercier”、“Dolce&Gabbana”事业为核心，加速实现数字化，采取企业并购，加上资生堂公司的品牌及技术，最大限度发挥其协同效应。
同时，进一步加强投资，加速成长为源于日本而制胜于全球的国际化妆品集团。面向2030年，在维持日本及亚洲地区高度存在感的同时，更要面向全球赢取高档化妆品市场前三名的地位。
新三年计划（2018年～2020年）的目标
作为中长期战略 “VISION 2020”第二阶段的新三年计划，资生堂公司将全面实施能够满足各地区客户不同需求的品牌战略，在继续实施积极市场营销投资的同时，不断加快数字化建设与新事业开发，通过科技创新开创新价值。
通过对全球化经营体制的升级，三年实现复合年均增长率超过8%，在2020年，实现销售额超1.2万亿日元、营业利润超1,200亿日元。
新三年计划中致力发展的重点战略
一、品牌事业的进一步“选择与集中”
在“新三年计划”中，资生堂将以高档品牌优先战略为轴心，保持成长性，扩大增长潜力，并在亚洲地区加速大众化妆品事业及个人护理品牌事业的成长。为求更大飞跃，加强市场营销投资，3年内累计投资总额将达约1,200亿日元。
高档品牌优先战略
寻求彩妆产品和香水的销售增长，在世界高档化妆品市场上，寄望通过资生堂公司的强项即护肤类商品的销售增长，在巩固收益基础的同时，进一步实现扩大市场份额的目标。
将通过具划时代意义新产品的上市、与现有流通机制相协同的商品发售、店面柜台的更新升级、品牌店的强化、以及有效利用SNS等数字化媒体的信息发送，进一步增加客户体验及感受资生堂公司品牌的机会。
另外，还会将之前以中国客户为主要对象，在亚洲范围内开展的 “跨国市场营销”，拓展至世界范围。
大众化妆品•个人护理品牌的亚洲战略
在亚洲市场上，除高档品牌之外，现在以日本为中心展开的“ELIXIR（怡丽丝尔）”、“ANESSA（安热沙）”、“SENKA（珊珂）”、“INTEGRATE”等4大品牌在中国和亚洲其他地区也将持续加大投入力度。为了满足各地区客户的不同需求，还将同时加大研究开发的力度。通过高附加价值商品的开发及与流通机制相协同的产品运营，进一步提高品牌力度。
资生堂以重组供应体制为目的，通过强化生产体制、建立新工厂、加强与供应商的协同合作等，与市场营销投资不同，预计3年内将进行累计高达1,300亿日元的设备投资。
二、加速数字化建设・进行新事业开发
在电子商务（EC）方面，资生堂将在全球范围内加强与主要电子商务网站的合作，同时实现与店铺消费者数据的统筹管理，推进客户关系管理。
为了改善商业运营基础，在致力于员工专业能力开发的同时，还将推进与各地区总公司之间的业务协作，加强IT平台的统一协调和数据的集中管理，预计3年内的累计投资将达约270亿日元。
在新事业开发方面，为了满足每一个客户的需求，我们会提供更多个性化服务。通过将优秀数字技术(IoT等)和现有商业的有机结合，不断创造出新的商品和消费者体验。
三、创新开创新价值
为提高企业创新能力，资生堂集团将迄今为止积累的宝贵经验、通过企业并购获得的品牌与技术、以及高专业性人才这三者有机结合。不仅是化妆品领域，还将进行人工皮肤、毛发•皮肤再生、尖端美容等新领域的创新研究，并构建革新型商业模式。在研究开发领域，预计到2020年，研发开发费用占销售额的比例将超过3%，研究人员将增至1500人。另外，为实现世界级水平的研究开发能力的最大化，将于2018年12月在横滨•未来港21区设立全球创新中心并投入运营。
四、强化能够决胜世界的人才与组织机制～PEOPLE FIRST～
针对全球性人才培养，开展以年轻员工为对象的MBA项目，加强培养管理人才领导能力的培训课程，并从2018年10月开始启动英语通用化培训等。除此之外，再加上以全球员工为对象的专项培训设施的开设，计划3年内累计投资约140亿日元。同时，对日本国内及海外公司的办公室环境也将进行升级。另外，为了加速组织的多元化建设，将以世界统一标准来完善人才数据库，并推动其全球流动性。此外，鉴于本公司的商务特性，到2020年，在日本国内，旨在实现女性管理层的比率达到40%。
五、全球化经营体制的进一步升级
从2016年开始，资生堂集团启动了矩阵式的全球经营结构，涵盖六大地区日本、中国、亚太地区、美洲、欧洲、旅游零售和各品牌类型。与此同时，资生堂设立卓越中心（COE），对全球各大区域进行本土化战略规划及商品开发，例如以护肤品为主的日本市场，以彩妆及数字化营销为主的美洲市场，以及以香水为主的欧洲市场。并且，从2018年开始，还将在美国波士顿设立 “技术创新中心”，展开各种活动，加速构建全新商业模式和推进数字化建设，不断将各自的研究成果灵活运用到各品牌及全球范围的市场营销活动中去。
各地区总部各项举措的方向性
在日本、中国、亚太、旅游零售方面，需保持增长动力，并进一步加速，维持高收益。在欧洲、美洲方面，需致力于改善收益性，以营业利润率10%为目标。
日本：致力于护肤、基础妆容、防晒护理方面/赢取年轻层和人口稠密型世代（特指日本70年代出生的人）的支持/加强与顾客的接触。
中国：加速高档品牌的成长/加速数字化建设及EC的成长
亚洲：加速高档品牌的成长/致力于大众化妆品•个人护理领域
美洲：改善Bare Escentuals的收益性/利用最尖端技术创造新商业模式
欧洲：提高香水的收益性/在中东地区的的正式展开
旅游零售：品牌组合的充实/加强与零售店的协作来源中妆网
在资生堂2014年制定的6年中长期战略“VISION 2020”中，原计划于2020年达成的1万亿日元的销售目标已于2017年达成。
为此，资生堂于2018年制定并启动了一项“新三年计划”（2018年～2020年），在从2018年开始的后三年，资生堂将其作为“加速成长新战略”的施行期。以高档品牌包括“SHISEIDO（资生堂）”、“Clé de Peau Beauté（肌肤之钥）”、“IPSA（茵芙莎）”、“NARS（娜斯）”、“bareMinerals”、“Laura Mercier”、“Dolce&Gabbana”事业为核心，加速实现数字化，采取企业并购，加上资生堂公司的品牌及技术，最大限度发挥其协同效应。
同时，进一步加强投资，加速成长为源于日本而制胜于全球的国际化妆品集团。面向2030年，在维持日本及亚洲地区高度存在感的同时，更要面向全球赢取高档化妆品市场前三名的地位。
新三年计划（2018年～2020年）的目标
作为中长期战略 “VISION 2020”第二阶段的新三年计划，资生堂公司将全面实施能够满足各地区客户不同需求的品牌战略，在继续实施积极市场营销投资的同时，不断加快数字化建设与新事业开发，通过科技创新开创新价值。
通过对全球化经营体制的升级，三年实现复合年均增长率超过8%，在2020年，实现销售额超1.2万亿日元、营业利润超1,200亿日元。
新三年计划中致力发展的重点战略
一、品牌事业的进一步“选择与集中”
在“新三年计划”中，资生堂将以高档品牌优先战略为轴心，保持成长性，扩大增长潜力，并在亚洲地区加速大众化妆品事业及个人护理品牌事业的成长。为求更大飞跃，加强市场营销投资，3年内累计投资总额将达约1,200亿日元。
高档品牌优先战略
寻求彩妆产品和香水的销售增长，在世界高档化妆品市场上，寄望通过资生堂公司的强项即护肤类商品的销售增长，在巩固收益基础的同时，进一步实现扩大市场份额的目标。
将通过具划时代意义新产品的上市、与现有流通机制相协同的商品发售、店面柜台的更新升级、品牌店的强化、以及有效利用SNS等数字化媒体的信息发送，进一步增加客户体验及感受资生堂公司品牌的机会。
另外，还会将之前以中国客户为主要对象，在亚洲范围内开展的 “跨国市场营销”，拓展至世界范围。
大众化妆品•个人护理品牌的亚洲战略
在亚洲市场上，除高档品牌之外，现在以日本为中心展开的“ELIXIR（怡丽丝尔）”、“ANESSA（安热沙）”、“SENKA（珊珂）”、“INTEGRATE”等4大品牌在中国和亚洲其他地区也将持续加大投入力度。为了满足各地区客户的不同需求，还将同时加大研究开发的力度。通过高附加价值商品的开发及与流通机制相协同的产品运营，进一步提高品牌力度。
资生堂以重组供应体制为目的，通过强化生产体制、建立新工厂、加强与供应商的协同合作等，与市场营销投资不同，预计3年内将进行累计高达1,300亿日元的设备投资。
二、加速数字化建设・进行新事业开发
在电子商务（EC）方面，资生堂将在全球范围内加强与主要电子商务网站的合作，同时实现与店铺消费者数据的统筹管理，推进客户关系管理。
为了改善商业运营基础，在致力于员工专业能力开发的同时，还将推进与各地区总公司之间的业务协作，加强IT平台的统一协调和数据的集中管理，预计3年内的累计投资将达约270亿日元。
在新事业开发方面，为了满足每一个客户的需求，我们会提供更多个性化服务。通过将优秀数字技术(IoT等)和现有商业的有机结合，不断创造出新的商品和消费者体验。
三、创新开创新价值
为提高企业创新能力，资生堂集团将迄今为止积累的宝贵经验、通过企业并购获得的品牌与技术、以及高专业性人才这三者有机结合。不仅是化妆品领域，还将进行人工皮肤、毛发•皮肤再生、尖端美容等新领域的创新研究，并构建革新型商业模式。在研究开发领域，预计到2020年，研发开发费用占销售额的比例将超过3%，研究人员将增至1500人。另外，为实现世界级水平的研究开发能力的最大化，将于2018年12月在横滨•未来港21区设立全球创新中心并投入运营。
四、强化能够决胜世界的人才与组织机制～PEOPLE FIRST～
针对全球性人才培养，开展以年轻员工为对象的MBA项目，加强培养管理人才领导能力的培训课程，并从2018年10月开始启动英语通用化培训等。除此之外，再加上以全球员工为对象的专项培训设施的开设，计划3年内累计投资约140亿日元。同时，对日本国内及海外公司的办公室环境也将进行升级。另外，为了加速组织的多元化建设，将以世界统一标准来完善人才数据库，并推动其全球流动性。此外，鉴于本公司的商务特性，到2020年，在日本国内，旨在实现女性管理层的比率达到40%。
五、全球化经营体制的进一步升级
从2016年开始，资生堂集团启动了矩阵式的全球经营结构，涵盖六大地区日本、中国、亚太地区、美洲、欧洲、旅游零售和各品牌类型。与此同时，资生堂设立卓越中心（COE），对全球各大区域进行本土化战略规划及商品开发，例如以护肤品为主的日本市场，以彩妆及数字化营销为主的美洲市场，以及以香水为主的欧洲市场。并且，从2018年开始，还将在美国波士顿设立 “技术创新中心”，展开各种活动，加速构建全新商业模式和推进数字化建设，不断将各自的研究成果灵活运用到各品牌及全球范围的市场营销活动中去。
各地区总部各项举措的方向性
在日本、中国、亚太、旅游零售方面，需保持增长动力，并进一步加速，维持高收益。在欧洲、美洲方面，需致力于改善收益性，以营业利润率10%为目标。
日本：致力于护肤、基础妆容、防晒护理方面/赢取年轻层和人口稠密型世代（特指日本70年代出生的人）的支持/加强与顾客的接触。
中国：加速高档品牌的成长/加速数字化建设及EC的成长
亚洲：加速高档品牌的成长/致力于大众化妆品•个人护理领域
美洲：改善Bare Escentuals的收益性/利用最尖端技术创造新商业模式
欧洲：提高香水的收益性/在中东地区的的正式展开
旅游零售：品牌组合的充实/加强与零售店的协作来源中妆网
【把传统中药做成国际标准 寿仙谷谨守“重德觅上药 诚善济世人”】相传为南极仙翁故里的寿仙谷，位于仙霞岭与括苍山脉的交汇处，远看谷中树木苍郁、深山幽邃；近看岩泉潺潺、芝兰满目，宛如世外桃源。寿仙谷不仅风景如仙境，山间悬崖上还多长铁皮石斛、灵芝等名贵仙草，正是“天高重霄九，地美寿仙谷，山青水又秀，芝斛称魁首”。
在这片风景怡人之地，坐落着一家始创于1909清宣统年间的百年传承中华老字号企业，亦是一家集名贵中药材和珍稀食药用菌品种选育、研究、栽培、生产、销售等为一体的综合型现代中药国家高新技术企业、国家非物质文化遗产保护单位。
“重德觅上药，诚善济世人”的祖训，激励着寿仙谷不断探索，努力创新，也激励了一代代寿仙谷人在田间地头不断追求、实现着自己的人生价值与理想。作为有机中药的龙头品牌，寿仙谷以道地药材为基础，在灵芝孢子粉和铁皮石斛等名贵珍稀中药材领域深耕多年，并始终致力于传统中药的现代化和国际化。
在去年年末突然来袭的这场疫情之中，寿仙谷更是发挥出中药企业应有的社会责任与担当。疫情发生后，寿仙谷掌门人李明焱第一时间想到的，就是为抗疫前线的医护人员提供增强免疫力的中医药产品。“中医讲‘正气存内，邪不可干’。灵芝孢子粉用于虚劳体弱，失眠多梦，咳嗽气喘，在长期的临床应用中，效果显著。针对当前一线医护人员疲劳过度，身体虚劳，灵芝孢子粉具有针对性的增强体质和补益作用。”
为冲锋者献上“护甲”
新冠疫情发生以来，中医药力量积极介入防治，在预防、治疗、恢复等方面发挥出有目共睹的重大作用。与此同时，国内权威专家达成共识，在新冠病毒还未有特效药的当下，人体的免疫力是预防和抵御病毒最重要的武器。
在疫情防控的关键时期，出于对坚守在一线的抗疫工作者安危的牵挂，寿仙谷多次向浙江援鄂医疗队、新冠肺炎定点诊治医院、医疗机构及一线医务人员，以及坚守在防控一线的街道社区、公安民警、新闻工作者等捐助灵芝孢子粉、铁皮枫斗颗粒等产品和物资。“这是一场持久战，只有战斗在前线的医护人员身体好，这场战斗才能打赢。把我们的产品捐赠给他们，这是关键时刻，中医药的担当。”
“捐赠物资的过程并不简单，不仅要顺利对接医疗队、调配库存、安排物流，更要通过官方认证，我们寿仙谷捐赠的这些产品，是中国红十字会第一批认可的物资之一。”据统计，疫情至今，寿仙谷共捐助24批灵芝孢子粉、铁皮枫斗颗粒等产品，总价值超过960万元。
时间紧急、需求井喷，是寿仙谷捐助抗疫物资过程中遇到的最大难题，但公司排除万难，疫情期间加班生产。李明焱认为，寿仙谷产品的捐助，不仅仅是在保障一线医护战士、相关工作人员的身体健康，更提升了他们对抗病毒的信心。“这些物资的驰援，不仅仅是身体上的安慰，更是精神上的守护相望。”
李明焱坦言，这次疫情中，中医药终于扬眉吐气。“几千年来，一直护佑着中华民族健康的中医药，积累了大量的经验和丰富的理论体系。特别是对于瘟疫的认知和治疗，中医可以在不知道病毒种类的前提下，通过辨证论治，拿出有效的治疗药方，这一点是现代医学所做不到的。”李明焱表示，疫情的爆发，让大家意识到健康的重要性。世界抗疫艰难的时期，也是中医药事业崛起的良机，中医药对疾病的防治作用已经体现出来，并将继续发扬光大。
药材好，药才好
厚生重德、萃精惠民。捐赠产品的数量和质量齐具，是寿仙谷在疫情期间受到各方点赞关注的关键所在。而这背后，离不开高科技加持的生产工艺，稳定的产品质量，以及引领国际的生产标准等因素的加持。
“药材好，药才好”。传统中医药，历来注重药材的质量。道地药材经过数千年的临床实践证实其疗效确切，并且到目前为止仍然被公认是质量优良的药材。从中医药的根源——道地药材入手，寿仙谷潜心钻研优质道地药材优良品种，经过多年的努力，先后成功选育拥有自主知识产权的灵芝、铁皮石斛、西红花等名贵中药材优良新品种7个。
其中，灵芝新品种“仙芝1号”、“仙芝2号”各项指标远高于日本红芝、韩芝等目前国内主栽品种；铁皮石斛新品种“仙斛1号”、“仙斛2号”经过鉴定多糖含量分别高达47.1%和58.7%，远远超过2015年国家药典规定不低于25%的标准。
拥有高质量药材的寿仙谷，如何保证其质量的稳定性？长期的生产过程中，他们摸索出一条突破常规“企业＋农户”的生产模式——选择在远离污染、风景秀丽的源口、刘秀垄等地建立起4800多亩的有机仿野生栽培基地，遵循植物自然生长规律，杜绝使用农药、化肥、植物生长调节剂等。这不仅帮助公司实现了规模化、标准化生产，并在国内率先通过了中国、欧盟、美国、日本有机认证和国家中药材GAP认证，确保了“道地”中药材的质量和安全。
“当前，正在形成的新一轮科技革命与产业变革。对于中国经济来说，高质量发展意味着在新一轮科技和产业革命中为经济增长注入新动能，创新代表着活力与未来。寿仙谷必须要把握这天时、地利、人和的大好时机。”李明焱表示。
用灵芝搭建通往国际化的桥梁
“国内第一个灵芝新品种——仙芝1号的成功选育，国际上第一个去壁灵芝孢子粉产品的面世，中国灵芝/铁皮石斛第一股的诞生，灵芝/铁皮石斛两项中药ISO国际标准的正式颁布等等，让我们有机会创造价值、实现梦想，成为振兴传统中医药的重要组成部分和推动者。”李明焱认为，质量是一个系统工程，通过这么多年的发展，寿仙谷打下了良好的基础，从低端制造走向高端制造。
历经40年科技攻关，寿仙谷以院士专家工作站为核心，组建了“一联盟二院五中心”等多个科研创新平台，并长期与中国中医科学院、中国医学科学院、北京大学、浙江大学、中国人民解放军第302医院、中国中药协会等高校和科研机构进行产学研合作，用现代的技术手段，开展灵芝孢子粉产品的药理药效和安全性研究。
同时，稳步推进灵芝孢子粉的临床实践，开展符合中医传统的临床医案收集，采用循证医学方法评价体系，进行随机双盲临床试验。
中药的质量控制和标准化，是掣肘中药走向国际化的核心因素。寿仙谷在中医药现代化上不断摸索的同时，还努力探索着一条国际化道路。公司高度重视国际合作研究攻坚，先后与波兰弗罗茨瓦夫医院联合进行灵芝孢子粉抗肿瘤药理药效研究，与美国保健品医药协会、德国传统医药创新交流协会等国际多中心合作签订《国际灵芝合作研究框架协议》；与法国欧洲精准医疗平台合作，开展《灵芝孢子粉对人肺癌细胞A549分子免疫信号通路的影响》研究；与美国国家肿瘤中心合作，开展“寿仙谷破壁灵芝孢子粉和去壁灵芝孢子粉增强免疫力、抑制肿瘤等功能和安全性研究。
2016年，寿仙谷在与日本、韩国等汉方强国的竞争中胜出，成为《中医药-灵芝》及《中医药-铁皮石斛》两个中药国际标准制定承担单位。据李明焱介绍，这两项国际标准，从2015年1月，由寿仙谷代表中国率先向ISO/TC249提交提案，到2018年12月20日、2019年2月5日分别正式出版实施，经历了约4年时间，费时费力，且短期内并未给公司产生直接的效益，但寿仙谷还是在倾力而为。“这两项国际标准，未来影响的不仅仅是我们自己，还在于中医药国际标准的制定能打破国家间的行业壁垒，推动中药材产业的世界化流通。”
在这片风景怡人之地，坐落着一家始创于1909清宣统年间的百年传承中华老字号企业，亦是一家集名贵中药材和珍稀食药用菌品种选育、研究、栽培、生产、销售等为一体的综合型现代中药国家高新技术企业、国家非物质文化遗产保护单位。
“重德觅上药，诚善济世人”的祖训，激励着寿仙谷不断探索，努力创新，也激励了一代代寿仙谷人在田间地头不断追求、实现着自己的人生价值与理想。作为有机中药的龙头品牌，寿仙谷以道地药材为基础，在灵芝孢子粉和铁皮石斛等名贵珍稀中药材领域深耕多年，并始终致力于传统中药的现代化和国际化。
在去年年末突然来袭的这场疫情之中，寿仙谷更是发挥出中药企业应有的社会责任与担当。疫情发生后，寿仙谷掌门人李明焱第一时间想到的，就是为抗疫前线的医护人员提供增强免疫力的中医药产品。“中医讲‘正气存内，邪不可干’。灵芝孢子粉用于虚劳体弱，失眠多梦，咳嗽气喘，在长期的临床应用中，效果显著。针对当前一线医护人员疲劳过度，身体虚劳，灵芝孢子粉具有针对性的增强体质和补益作用。”
为冲锋者献上“护甲”
新冠疫情发生以来，中医药力量积极介入防治，在预防、治疗、恢复等方面发挥出有目共睹的重大作用。与此同时，国内权威专家达成共识，在新冠病毒还未有特效药的当下，人体的免疫力是预防和抵御病毒最重要的武器。
在疫情防控的关键时期，出于对坚守在一线的抗疫工作者安危的牵挂，寿仙谷多次向浙江援鄂医疗队、新冠肺炎定点诊治医院、医疗机构及一线医务人员，以及坚守在防控一线的街道社区、公安民警、新闻工作者等捐助灵芝孢子粉、铁皮枫斗颗粒等产品和物资。“这是一场持久战，只有战斗在前线的医护人员身体好，这场战斗才能打赢。把我们的产品捐赠给他们，这是关键时刻，中医药的担当。”
“捐赠物资的过程并不简单，不仅要顺利对接医疗队、调配库存、安排物流，更要通过官方认证，我们寿仙谷捐赠的这些产品，是中国红十字会第一批认可的物资之一。”据统计，疫情至今，寿仙谷共捐助24批灵芝孢子粉、铁皮枫斗颗粒等产品，总价值超过960万元。
时间紧急、需求井喷，是寿仙谷捐助抗疫物资过程中遇到的最大难题，但公司排除万难，疫情期间加班生产。李明焱认为，寿仙谷产品的捐助，不仅仅是在保障一线医护战士、相关工作人员的身体健康，更提升了他们对抗病毒的信心。“这些物资的驰援，不仅仅是身体上的安慰，更是精神上的守护相望。”
李明焱坦言，这次疫情中，中医药终于扬眉吐气。“几千年来，一直护佑着中华民族健康的中医药，积累了大量的经验和丰富的理论体系。特别是对于瘟疫的认知和治疗，中医可以在不知道病毒种类的前提下，通过辨证论治，拿出有效的治疗药方，这一点是现代医学所做不到的。”李明焱表示，疫情的爆发，让大家意识到健康的重要性。世界抗疫艰难的时期，也是中医药事业崛起的良机，中医药对疾病的防治作用已经体现出来，并将继续发扬光大。
药材好，药才好
厚生重德、萃精惠民。捐赠产品的数量和质量齐具，是寿仙谷在疫情期间受到各方点赞关注的关键所在。而这背后，离不开高科技加持的生产工艺，稳定的产品质量，以及引领国际的生产标准等因素的加持。
“药材好，药才好”。传统中医药，历来注重药材的质量。道地药材经过数千年的临床实践证实其疗效确切，并且到目前为止仍然被公认是质量优良的药材。从中医药的根源——道地药材入手，寿仙谷潜心钻研优质道地药材优良品种，经过多年的努力，先后成功选育拥有自主知识产权的灵芝、铁皮石斛、西红花等名贵中药材优良新品种7个。
其中，灵芝新品种“仙芝1号”、“仙芝2号”各项指标远高于日本红芝、韩芝等目前国内主栽品种；铁皮石斛新品种“仙斛1号”、“仙斛2号”经过鉴定多糖含量分别高达47.1%和58.7%，远远超过2015年国家药典规定不低于25%的标准。
拥有高质量药材的寿仙谷，如何保证其质量的稳定性？长期的生产过程中，他们摸索出一条突破常规“企业＋农户”的生产模式——选择在远离污染、风景秀丽的源口、刘秀垄等地建立起4800多亩的有机仿野生栽培基地，遵循植物自然生长规律，杜绝使用农药、化肥、植物生长调节剂等。这不仅帮助公司实现了规模化、标准化生产，并在国内率先通过了中国、欧盟、美国、日本有机认证和国家中药材GAP认证，确保了“道地”中药材的质量和安全。
“当前，正在形成的新一轮科技革命与产业变革。对于中国经济来说，高质量发展意味着在新一轮科技和产业革命中为经济增长注入新动能，创新代表着活力与未来。寿仙谷必须要把握这天时、地利、人和的大好时机。”李明焱表示。
用灵芝搭建通往国际化的桥梁
“国内第一个灵芝新品种——仙芝1号的成功选育，国际上第一个去壁灵芝孢子粉产品的面世，中国灵芝/铁皮石斛第一股的诞生，灵芝/铁皮石斛两项中药ISO国际标准的正式颁布等等，让我们有机会创造价值、实现梦想，成为振兴传统中医药的重要组成部分和推动者。”李明焱认为，质量是一个系统工程，通过这么多年的发展，寿仙谷打下了良好的基础，从低端制造走向高端制造。
历经40年科技攻关，寿仙谷以院士专家工作站为核心，组建了“一联盟二院五中心”等多个科研创新平台，并长期与中国中医科学院、中国医学科学院、北京大学、浙江大学、中国人民解放军第302医院、中国中药协会等高校和科研机构进行产学研合作，用现代的技术手段，开展灵芝孢子粉产品的药理药效和安全性研究。
同时，稳步推进灵芝孢子粉的临床实践，开展符合中医传统的临床医案收集，采用循证医学方法评价体系，进行随机双盲临床试验。
中药的质量控制和标准化，是掣肘中药走向国际化的核心因素。寿仙谷在中医药现代化上不断摸索的同时，还努力探索着一条国际化道路。公司高度重视国际合作研究攻坚，先后与波兰弗罗茨瓦夫医院联合进行灵芝孢子粉抗肿瘤药理药效研究，与美国保健品医药协会、德国传统医药创新交流协会等国际多中心合作签订《国际灵芝合作研究框架协议》；与法国欧洲精准医疗平台合作，开展《灵芝孢子粉对人肺癌细胞A549分子免疫信号通路的影响》研究；与美国国家肿瘤中心合作，开展“寿仙谷破壁灵芝孢子粉和去壁灵芝孢子粉增强免疫力、抑制肿瘤等功能和安全性研究。
2016年，寿仙谷在与日本、韩国等汉方强国的竞争中胜出，成为《中医药-灵芝》及《中医药-铁皮石斛》两个中药国际标准制定承担单位。据李明焱介绍，这两项国际标准，从2015年1月，由寿仙谷代表中国率先向ISO/TC249提交提案，到2018年12月20日、2019年2月5日分别正式出版实施，经历了约4年时间，费时费力，且短期内并未给公司产生直接的效益，但寿仙谷还是在倾力而为。“这两项国际标准，未来影响的不仅仅是我们自己，还在于中医药国际标准的制定能打破国家间的行业壁垒，推动中药材产业的世界化流通。”
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