#推文超话#困难之下看勇气。没有谁的人生是一帆风顺的,顺利的时候,大家都会觉得生活很容易,但是困难往往会考验人们的意志力以及独立能力。有许多人在逆境之中,反而能够更加努力,克服所有不能克服的困难,适应所有不能适应的环境,他们会用极强的意志力,面对人生的挑战,也会让他人看到自己的勇气。
作为合格的领袖,什么天赋必须点,什么天赋必须不能点?
王盐:
想成为领袖,最先决的条件,并不是出众的个人能力,也并非多高的智商。
最先决的条件,是意志力。
人是一种很脆弱的生物,尤其是当人们聚集在一起,感性的力量会被成倍的放大。
大多数人在现实中受挫,都会对自己产生怀疑,这种动摇会被组织中其他成员敏锐的捕捉到,并在人群中如同瘟疫般快速扩散。
如果不加以控制,负面情绪就会摧毁整个组织的战斗力,所谓兵败如山倒,就是这个意思。
当人们陷入恐慌、迷茫,他们的理性便不复存在,这时候就需要有强大意志的人站出来为他们平复情绪、指引方向。
这种意志力,体现在:
当人们不抱希望时,他充满希望。
当人们动摇时,他坚定信心。
当人们低落时,他乐观振奋。
当人们退缩时,他奋勇向前。
但要做到这一点,很难,非常难。
绝大多数人连持续激励自己都做不到,更别提能感召更多的人了。
人的心力有限,光靠勇气、激情,斗志很快就会衰竭。
所以这种意志力,更多的基于某种信念。
而这种信念通常源于一套高度完善的思想体系。
所以凡是成就大事者,他们的动机、行为逻辑、思想、人格往往是高度自洽的。
无论正义还是邪恶,他们都发自内心相信自己所为之奋斗的东西。
从这个层面上讲,精神匮乏、内心空虚、人格不健全的人,很难成为真正的领袖。
就这一点,便足以卡死99%的人了。
PS:很多人分不清管理者与领袖的区别。
其实很简单。
管理者虽然也管理很多人,但人们服从管理者的本质,是服从身份背后的规则。
管理者本身不具备权力,他们只是权力的代理人。
例如说,你为什么要听上司的,因为你和公司签了劳务合同,本质上你服从的不是上司,而是法律。
但在法律许可的范围内,你偷懒摸鱼,又不到开除的地步,其实上司也拿你没办法,这就是管理者的局限性。
而领袖,则更多的是人们发自内心愿意追随他,相信自己的事业是值得为之奋斗的,具备极强的主观能动性。
王盐:
想成为领袖,最先决的条件,并不是出众的个人能力,也并非多高的智商。
最先决的条件,是意志力。
人是一种很脆弱的生物,尤其是当人们聚集在一起,感性的力量会被成倍的放大。
大多数人在现实中受挫,都会对自己产生怀疑,这种动摇会被组织中其他成员敏锐的捕捉到,并在人群中如同瘟疫般快速扩散。
如果不加以控制,负面情绪就会摧毁整个组织的战斗力,所谓兵败如山倒,就是这个意思。
当人们陷入恐慌、迷茫,他们的理性便不复存在,这时候就需要有强大意志的人站出来为他们平复情绪、指引方向。
这种意志力,体现在:
当人们不抱希望时,他充满希望。
当人们动摇时,他坚定信心。
当人们低落时,他乐观振奋。
当人们退缩时,他奋勇向前。
但要做到这一点,很难,非常难。
绝大多数人连持续激励自己都做不到,更别提能感召更多的人了。
人的心力有限,光靠勇气、激情,斗志很快就会衰竭。
所以这种意志力,更多的基于某种信念。
而这种信念通常源于一套高度完善的思想体系。
所以凡是成就大事者,他们的动机、行为逻辑、思想、人格往往是高度自洽的。
无论正义还是邪恶,他们都发自内心相信自己所为之奋斗的东西。
从这个层面上讲,精神匮乏、内心空虚、人格不健全的人,很难成为真正的领袖。
就这一点,便足以卡死99%的人了。
PS:很多人分不清管理者与领袖的区别。
其实很简单。
管理者虽然也管理很多人,但人们服从管理者的本质,是服从身份背后的规则。
管理者本身不具备权力,他们只是权力的代理人。
例如说,你为什么要听上司的,因为你和公司签了劳务合同,本质上你服从的不是上司,而是法律。
但在法律许可的范围内,你偷懒摸鱼,又不到开除的地步,其实上司也拿你没办法,这就是管理者的局限性。
而领袖,则更多的是人们发自内心愿意追随他,相信自己的事业是值得为之奋斗的,具备极强的主观能动性。
“G中心為內在權威的人有可能有25-51通道,我們班就有一個只有這一條通道的人,這樣的人在這個物質的混亂的世界顯得有些不一樣顯得有些安靜,因為他是G中心為內在權威雖然意志力中心被定義,他在等待適當的環境、適當的機會、等待因緣聚合,也許對眾人感興趣的事情不是很感興趣,他/她感興趣的事情眾人也會不感興趣,因為這樣設計的人就是那麽不一樣,他認為這個世界的人都有些瘋狂,那些瘋狂的人會認為這個人做的事情有些不對勁,但是當他心輪打開的時候意志力給他能量,沒有人能夠阻擋,前面講過25-51是薩滿通道,在兩界自由遊走就是他,G中心的定義方式是從意志力來的就更加強大,他可能會做一些人們認為不對她卻有強大動力做成的事情。”人類圖東方課程摘要G中心為內在權威同時意志力中心被定義
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