【长春商务局：#长春现有蔬菜水果可供应全市一周#，将提高配送分拣效率】#长春买菜# 据中国吉林网报道，3月25日，在长春市“新型冠状病毒肺炎疫情防控工作新闻发布会”上，长春市商务局副局长侯伟表示，从目前长春市生活必需品供应情况看，蔬菜、水果、米、面、油、肉、蛋、奶库存充足。现有蔬菜、水果储备量可供应全市一周，粮食可供应全市20天，食用油可供应全市35天，猪肉可供应全市13天。侯伟从三个维度给出当下破题路径：
一是为提高分拣、配送效率，组织重点保供企业提供多种蔬菜、日用品等标准箱套餐包，节约分拣时限，提高分拣速度。同时，也希望广大市民理解，疫情期间，多选择套餐包。
二是鼓励团体订购，在民政部门的协助下，动员各街道、社区组织居民以小区为单位集中向商超企业订货，商超批量配送，提升效率。多个城市的疫情防控经验证明，这是疫情期间最有效的保供方式。
#长春要求商超便利店即刻启动营业# 三是为了配合长春市新一轮核酸检测，昨天下发了紧急通知，要求各属地防控指挥部务必要将当前生活必需品保供放在突出位置，长春市各类生活必需品商超企业、市场、便利店，无论规模大小，即刻启动营业。允许以电话预约、线上订购、微信预购等方式开展经营，关门不关店。居民无接触购买，商家无接触配送，满足居民就近、就便购物需求。截至25日上午12时，开通线上经营的重点实体商超门店数量增加了200家以上，总门店数超500家;长春市50%以上的小型商超关门不关店，这些措施的推出，居民购物难的情况有所缓解。
中国吉林网注意到，在此过程中，省商务厅第一时间派出指导组，驻长春指导工作，帮助协调货源，昨天（24日）还紧急调动顺丰、邮政等物流公司，支援超市配送服务，加大了长春市整体配送力量。针对接下来的“保供”工作，下一步，长春市商务系统将加大统筹调度工作力度，联动市、区，采取更为有效的措施，确保居民生活必需品供应稳定。
其一，继续加大货源组织。引导海吉星、欧亚、地利生鲜、永辉等保供企业加强产销对接，签订保供协议，加大跨区域调运力度，从源头上保证货源充足、供给稳定。
其二，打通配送堵点。最大程度挖掘配送资源，提升现有物流配送能力。在做好疫情防控前提下，充分发挥京东、美团、饿了么、顺丰等快递企业的配送网络优势，让更多的骑手上线，释放更多的配送力量，为商贸企业末端配送提供机动灵活的运力组合。
其三，增加配送力量。针对商超企业上岗员工不足问题，积极协调市直党工委、团市委等部门，组织志愿者补充各大商超分拣、配送力量。街道社区加强志愿者等运送力量组织，确保封控、管控小区的配送力量，尽可能满足居民需求。其四，强化市场监测。每天定时对11家大型连锁商超进行监测，摸清每日销售情况，随时协调解决影响供应的问题;同时积极发挥小超市、便利店点多、线长、面广优势缓解供应压力;落实属地责任，及时调配资源最大限度满足群众需求。（财经网）
一是为提高分拣、配送效率，组织重点保供企业提供多种蔬菜、日用品等标准箱套餐包，节约分拣时限，提高分拣速度。同时，也希望广大市民理解，疫情期间，多选择套餐包。
二是鼓励团体订购，在民政部门的协助下，动员各街道、社区组织居民以小区为单位集中向商超企业订货，商超批量配送，提升效率。多个城市的疫情防控经验证明，这是疫情期间最有效的保供方式。
#长春要求商超便利店即刻启动营业# 三是为了配合长春市新一轮核酸检测，昨天下发了紧急通知，要求各属地防控指挥部务必要将当前生活必需品保供放在突出位置，长春市各类生活必需品商超企业、市场、便利店，无论规模大小，即刻启动营业。允许以电话预约、线上订购、微信预购等方式开展经营，关门不关店。居民无接触购买，商家无接触配送，满足居民就近、就便购物需求。截至25日上午12时，开通线上经营的重点实体商超门店数量增加了200家以上，总门店数超500家;长春市50%以上的小型商超关门不关店，这些措施的推出，居民购物难的情况有所缓解。
中国吉林网注意到，在此过程中，省商务厅第一时间派出指导组，驻长春指导工作，帮助协调货源，昨天（24日）还紧急调动顺丰、邮政等物流公司，支援超市配送服务，加大了长春市整体配送力量。针对接下来的“保供”工作，下一步，长春市商务系统将加大统筹调度工作力度，联动市、区，采取更为有效的措施，确保居民生活必需品供应稳定。
其一，继续加大货源组织。引导海吉星、欧亚、地利生鲜、永辉等保供企业加强产销对接，签订保供协议，加大跨区域调运力度，从源头上保证货源充足、供给稳定。
其二，打通配送堵点。最大程度挖掘配送资源，提升现有物流配送能力。在做好疫情防控前提下，充分发挥京东、美团、饿了么、顺丰等快递企业的配送网络优势，让更多的骑手上线，释放更多的配送力量，为商贸企业末端配送提供机动灵活的运力组合。
其三，增加配送力量。针对商超企业上岗员工不足问题，积极协调市直党工委、团市委等部门，组织志愿者补充各大商超分拣、配送力量。街道社区加强志愿者等运送力量组织，确保封控、管控小区的配送力量，尽可能满足居民需求。其四，强化市场监测。每天定时对11家大型连锁商超进行监测，摸清每日销售情况，随时协调解决影响供应的问题;同时积极发挥小超市、便利店点多、线长、面广优势缓解供应压力;落实属地责任，及时调配资源最大限度满足群众需求。（财经网）
【深交所全力保障深圳市2022年首批地方政府债券发行】3月22日，深圳市2022年首批地方政府债券在财政部深交所政府债券发行系统成功发行。这是深交所在确保落实防疫措施要求基础上，积极发挥资本市场平台功能作用，保障市场服务不间断，全力支持疫情防控和实体经济发展的务实举措。
《证券日报》记者了解到，为保障此次现场招标发行，深交所与深圳市财政局、承销商保持紧密沟通，做实做细预案，将严格落实疫情防控要求细化至债券招标发行每一个环节，充分发挥技术支持作用，实现了防疫安全前提下各环节的顺畅衔接和有序运转，确保发行工作顺利完成。
深圳市2022年首批地方政府债券共发行15只，规模246亿元，期限覆盖3年期至20年期，全场认购倍数8.89倍，发行利率均较国债基准利率上浮10BP，利差较往年进一步缩窄，融资成本有所降低。https://t.cn/A66a5M7F
《证券日报》记者了解到，为保障此次现场招标发行，深交所与深圳市财政局、承销商保持紧密沟通，做实做细预案，将严格落实疫情防控要求细化至债券招标发行每一个环节，充分发挥技术支持作用，实现了防疫安全前提下各环节的顺畅衔接和有序运转，确保发行工作顺利完成。
深圳市2022年首批地方政府债券共发行15只，规模246亿元，期限覆盖3年期至20年期，全场认购倍数8.89倍，发行利率均较国债基准利率上浮10BP，利差较往年进一步缩窄，融资成本有所降低。https://t.cn/A66a5M7F
建筑工程管理的有效途径：工程管理原则和措施
中宏凯创工程管理中心编制
2022-3-21
工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。
探讨随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
一、工程项目管理应遵循的原则
(一)质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
(二)预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
(三)服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
(四)用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、工程项目管理的措施
(一)质量管理
1.质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
1)企业自身监督———每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
2)业主(监理)监督———也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2.监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1)现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。3)编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
(二)工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
(三)工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
中宏凯创工程管理中心编制
2022-3-21
工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。
探讨随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
一、工程项目管理应遵循的原则
(一)质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
(二)预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
(三)服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
(四)用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、工程项目管理的措施
(一)质量管理
1.质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
1)企业自身监督———每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
2)业主(监理)监督———也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2.监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1)现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。3)编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
(二)工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
(三)工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
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