当今时代,物质生活已经不再是衡量感情的重要标准,大家开始越来越注重精神世界。如果精神得不到满足,再多的付出可能都无法打动对方的心。#这届年轻人为什么不愿意生娃# 增加情绪价值远比物质上的付出更重要,保持自身的独立性,让对方觉得虽然你们拥有彼此,但又是独立的个体,你们可以很深入的交流彼此的心情而感受不到压力,这便情绪价值的意义。很多想要挽回前任的人找到我们的时候,都下定决心在短时间内挽回感情,但是这个过程其实需要很高的执行力才能达成。在挽回的同时,将自己的心态调整好也是一大难度,因为这决定着你们未来的感情生活不会再重蹈覆辙。所以时间的长短不能决定挽回的感情是否牢固,慢慢来将自己调整到一个最好的状态,努力将依附对方变成提升自己,挽回也只是感情经历中一个短暂过程的代名词。#如何挽回异地恋异国恋前男友前女友##有新欢该怎么办如何挽回# #分手失恋如何怎么挽回爱情婚姻#
只管自己美,不管别人死活。[哈哈]男生田宅宫太宽,容易迷茫缺少冲劲,好说话,易随风飘摆。鼻子长得塌陷,没有什么发财赚钱的本事,在事业上的成就也会比较低,人挺好的。女生卧蚕饱满,山根上有痣,异性缘不错的。但是需要好好识人,否则易遇渣男。嘴边矫情纹,并且眉尾下垂,性格相对柔弱,独立性不高,有依赖人的倾向,受外界影响很大。
【49亿剥离地产业务!“退房令”12年谁还在坚守?】
#中国电建49亿剥离地产业务# #中国电建也退房了#
为避免同业竞争,中国电建(601669.SH)进一步剥离公司体内剩余房地产业务。
6月8日,中国电建公告表示,公司拟向控股股东电建集团及其下属子公司转让所持房地产资产。
具体来看,标的资产为公司所持24家房地产项目公司的股权及公司对其享有的部分债权。本次交易拟采用非公开协议转让方式进行,标的股权和标的债权的合计金额即本次交易对价为49.42亿元,由受让方以现金方式向转让方支付。
从营收占比来看,剥离房地产开发业务对中国电建的影响并不大。数据显示,中国电建2021年房地产开发实现营业收入295.39亿元,只占主营业务收入的6.62%。
值得一提的是,电建地产是国资委批准的16家以地产为主业的央企之一,也是中国电建从事房地产开发业务的主体,而此次剥离地产业务也成为2022年第一例央企重组。
一位电建地产内部人士表示,近两年国家对房地产融资政策不断收紧,作为A股上市公司,如果中国电建不剥离房地产业务,在资本市场上的再融资就会受到限制,所以我们要从上市公司出来。
中国电建则认为,电建集团将与其存在同业竞争的优质资产注入,除了可增强上市公司独立性之外,还将有益于上市公司进一步优化公司资产、完善公司产业结构。
实际上,中国电建清空地产业务的想法由来已久。
最初,中国电建的方案是把电建地产与同样由其控制的南国置业进行资产重组。
2012年,南国置业创始人许晓明联合其兄弟许贤明,向电建地产转让上市公司29.75%的股份,电建地产成为南国置业第二大股东。
两年后,电建地产通过要约收购的方式,再拿下南国置业11.39%的股权,合计持股41%,成为南国置业大股东。
2020年6月,南国置业上演“子吞母”——吸收合并电建地产100%股权。具体操作是向电建地产的股东中国电建和中电建筑发行股份并支付现金12亿元,最终交易价格预估值约109.8亿元。
然而一年后,重组方案戛然而止。2021年9月26日,南国置业和中国电建均发布公告,称前述重组方案到期自动失效,且双方决定终止交易。
两天后,新方案出炉。9月29日,中国电建公告称,公司拟将所持房地产板块资产与电建集团持有的优质电网辅业相关资产进行置换,差额部分以现金补足。https://t.cn/A6XeMPzw
#中国电建49亿剥离地产业务# #中国电建也退房了#
为避免同业竞争,中国电建(601669.SH)进一步剥离公司体内剩余房地产业务。
6月8日,中国电建公告表示,公司拟向控股股东电建集团及其下属子公司转让所持房地产资产。
具体来看,标的资产为公司所持24家房地产项目公司的股权及公司对其享有的部分债权。本次交易拟采用非公开协议转让方式进行,标的股权和标的债权的合计金额即本次交易对价为49.42亿元,由受让方以现金方式向转让方支付。
从营收占比来看,剥离房地产开发业务对中国电建的影响并不大。数据显示,中国电建2021年房地产开发实现营业收入295.39亿元,只占主营业务收入的6.62%。
值得一提的是,电建地产是国资委批准的16家以地产为主业的央企之一,也是中国电建从事房地产开发业务的主体,而此次剥离地产业务也成为2022年第一例央企重组。
一位电建地产内部人士表示,近两年国家对房地产融资政策不断收紧,作为A股上市公司,如果中国电建不剥离房地产业务,在资本市场上的再融资就会受到限制,所以我们要从上市公司出来。
中国电建则认为,电建集团将与其存在同业竞争的优质资产注入,除了可增强上市公司独立性之外,还将有益于上市公司进一步优化公司资产、完善公司产业结构。
实际上,中国电建清空地产业务的想法由来已久。
最初,中国电建的方案是把电建地产与同样由其控制的南国置业进行资产重组。
2012年,南国置业创始人许晓明联合其兄弟许贤明,向电建地产转让上市公司29.75%的股份,电建地产成为南国置业第二大股东。
两年后,电建地产通过要约收购的方式,再拿下南国置业11.39%的股权,合计持股41%,成为南国置业大股东。
2020年6月,南国置业上演“子吞母”——吸收合并电建地产100%股权。具体操作是向电建地产的股东中国电建和中电建筑发行股份并支付现金12亿元,最终交易价格预估值约109.8亿元。
然而一年后,重组方案戛然而止。2021年9月26日,南国置业和中国电建均发布公告,称前述重组方案到期自动失效,且双方决定终止交易。
两天后,新方案出炉。9月29日,中国电建公告称,公司拟将所持房地产板块资产与电建集团持有的优质电网辅业相关资产进行置换,差额部分以现金补足。https://t.cn/A6XeMPzw
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