3批次抽油烟机不合格 涉及荣圣、小鸭等品牌
日前,山东市场监督管理局公布了2021年吸油烟机产品质量省级监督抽查结果。此次共抽查吸油烟机产品21批次。本次抽查发现山东荣圣厨卫电器有限公司生产的1批次产品和济南海燕电器有限公司销售的2批次产品不符合相关标准的要求,不合格项目为对触及带电部件的防护、结构、电源连接和外部软线、空气性能(风量/风压)、能效等级(全压效率)、噪声。
日前,山东市场监督管理局公布了2021年吸油烟机产品质量省级监督抽查结果。此次共抽查吸油烟机产品21批次。本次抽查发现山东荣圣厨卫电器有限公司生产的1批次产品和济南海燕电器有限公司销售的2批次产品不符合相关标准的要求,不合格项目为对触及带电部件的防护、结构、电源连接和外部软线、空气性能(风量/风压)、能效等级(全压效率)、噪声。
【山东:3批次抽油烟机不合格,涉及荣圣、小鸭等品牌】日前,山东市场监督管理局公布了2021年吸油烟机产品质量省级监督抽查结果。此次共抽查吸油烟机产品21批次。本次抽查发现山东荣圣厨卫电器有限公司生产的1批次产品和济南海燕电器有限公司销售的2批次产品不符合相关标准的要求,不合格项目为对触及带电部件的防护、结构、电源连接和外部软线、空气性能(风量/风压)、能效等级(全压效率)、噪声。
#大刀刘品牌战略定位005
有效战术升维战略,从成功走向成功。
自下而上, 从局部有效战术,放大加强这一个有效战术,上升到战略优先级别。
这种战略方法就是先找到一个有效的战术,之后再将这个有效战术进行提炼挖掘总结提升到战略上。
在战术中进行发现洞察有效战术,一个企业能够在立足生存,一定是有很多做对的地方,找到企业这些成功的核心关键点,放大这个优势。
把战术进行排序,找到战术的本质归因。
第一、企业某一个业务点业绩做的好,派人进行记录收集,拆解总结规律,标准化,复制到其他业务端做测试优化,如果复制几个业务点效果都非常好,就上升到公司整体推广,上升到战略上支持服务;
第二、你的某一产品复购率高,某一产品占比销售额比例高;
第三、你的原有品牌资产,话术,文案,购买理由,特性,品牌名,差异化;
比如:老板大吸力油烟机就是市场调研中发现,有些门店销售讲解给顾客,这个油烟机风力大,能够吸起来木板,销售业绩出奇的好,最后把这个顾客心智中特性排序第一的有效战术,大吸力油烟机上升到战略,成功超过方太油烟机成为第一品牌;
比如:大角鹿超耐磨大理石瓷砖,在市场调研中发现,顾客经常会问,这个大理石瓷砖耐磨吗?会不会刮花,可以用几年花纹就会脱落?
最后找到这个顾客更在意的核心点超耐磨大理石瓷砖,业绩倍增几倍,马上要超过第一品牌简一大理石瓷砖。
有效战术升维战略,从成功走向成功。
自下而上, 从局部有效战术,放大加强这一个有效战术,上升到战略优先级别。
这种战略方法就是先找到一个有效的战术,之后再将这个有效战术进行提炼挖掘总结提升到战略上。
在战术中进行发现洞察有效战术,一个企业能够在立足生存,一定是有很多做对的地方,找到企业这些成功的核心关键点,放大这个优势。
把战术进行排序,找到战术的本质归因。
第一、企业某一个业务点业绩做的好,派人进行记录收集,拆解总结规律,标准化,复制到其他业务端做测试优化,如果复制几个业务点效果都非常好,就上升到公司整体推广,上升到战略上支持服务;
第二、你的某一产品复购率高,某一产品占比销售额比例高;
第三、你的原有品牌资产,话术,文案,购买理由,特性,品牌名,差异化;
比如:老板大吸力油烟机就是市场调研中发现,有些门店销售讲解给顾客,这个油烟机风力大,能够吸起来木板,销售业绩出奇的好,最后把这个顾客心智中特性排序第一的有效战术,大吸力油烟机上升到战略,成功超过方太油烟机成为第一品牌;
比如:大角鹿超耐磨大理石瓷砖,在市场调研中发现,顾客经常会问,这个大理石瓷砖耐磨吗?会不会刮花,可以用几年花纹就会脱落?
最后找到这个顾客更在意的核心点超耐磨大理石瓷砖,业绩倍增几倍,马上要超过第一品牌简一大理石瓷砖。
✋热门推荐