阅读的目标：我要当领导，读《领导力》学会当领导
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领导力是什么？
它一点都不神秘，它不是什么力量，也不是什么技能，它是一个人在担任一个领导时的责任，义务与担当，作为一个领导，你所面对的就已不是自己一个人的事，而是一个团队的事了，这一点非常重要，也是理解领导力的底层认知。
你不能只盯着自己的业绩是否完成了，你也不能只为自己的目标去寻找新的出路了，你的个人成绩也不再是那么重要了。
你要面对的就是带领你的团队，在统一的价值观下，朝着那个既定的目标，通过团队的力量，战胜它，挑战它，超越它。
书还没看完（也差不多了），但可以写书评了，所谓“领导力”，是你要带领团队去拼，去赢的软技能。
首先第一点：你要有一支和你同心的队伍，确保这一点的关键就是价值观，团队的个人价值观与团队的价值观要同频。个人觉得此点最难，要知道，能有一支上下同欲的团队是一件多么幸福的事啊！现在除了在招聘时就预先设好招聘标准以外，还有一些其他的理论与方法，但，此处的成功率好像都不怎么高。如何衡量团队成员的价值观，如何判断应聘者的信息真伪，应该又属于另外一个领域的知识了，现在的应聘者都已经补过钙了，我们要补的还很多啊。
其次，第二点：和团队同频愿景，企业有大愿景，团队有大愿景下的小愿景，仅仅个人有梦是不行的，你的义务就是将愿景在团队间同频，帮助团队确立目标，传递信念，引领团队驰骋于圆梦的征途之中。这一部分结合《即兴演讲》的知识点，并加以运用，绝对能够将传递信念这一点发挥到极致，其实想想我们身边就有很多这种通过演讲开传达信念的案例，不说别的，就拿那些商业大片来说就是层出不穷，《独立日》中，征讨外星侵略者时，“美国总统”的演讲；《国王的演讲》中，国王的演讲；《勇敢的心》梅尔吉普森战前骑马那段讲话……
再有，第三点：挑战现状，超越今天。这里还是要引用一下吴晓波的一句话：“创新是企业发展的根本，一个发展了5年的企业没有创新必然走向衰落，一个销售3年的产品没有创新必然走向死亡。这是无情的规律。”——吴晓波《大败局》。在这个不进则退的时代里，要想寻求发展，除了创新好像也别无他法。硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克曾说过：“我的企业不需要护城河，最好的护城河就是不断的创新。”再看咱们的华为，在面临因严重缺芯而造成营收同比下滑28%的2021年，华为并不是缩减费用抵御寒冬，反而是以出售部分资产加大研发力度。对于团队而言，只有不断超越今天，才能让一个团队拥有不断前行的动力。
然后是第四点：携手，并行。你是领头羊，后面的一众都是要跟着你走的，他们也许在跟随的时候，并不清楚知道路在何方，走的好的，也许就称兄道弟，要是走在泥里了呢？弄不好就要扯你后腿了，一个人也许能是个定量，两个人可就绝对是变量了，三个人可以算是变量的三次方了吧？你是否有能力带领你的团队爬雪山，过草地？看看，历史就是一本最好的教科书，她已经通过事实告诉了我们，在团队中，领导力的重要作用了，同时，说到“第一点”，再次感叹一下：“能有一支上下同欲的团队是一件多么幸福的事啊！”
最后，还有个第五点：激励。团队需要的不仅仅是现金、实物的激励与鼓励，虽然说这很重要，但在心理上也很重要，有时，心理上的被认可感是可以超越金钱价值的。这里，也有不少内容事需要结合那一本《即兴演讲》来持续充电的，说真的，读书真的是一个“网”。
下一本是什么呢？
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领导力是什么？
它一点都不神秘，它不是什么力量，也不是什么技能，它是一个人在担任一个领导时的责任，义务与担当，作为一个领导，你所面对的就已不是自己一个人的事，而是一个团队的事了，这一点非常重要，也是理解领导力的底层认知。
你不能只盯着自己的业绩是否完成了，你也不能只为自己的目标去寻找新的出路了，你的个人成绩也不再是那么重要了。
你要面对的就是带领你的团队，在统一的价值观下，朝着那个既定的目标，通过团队的力量，战胜它，挑战它，超越它。
书还没看完（也差不多了），但可以写书评了，所谓“领导力”，是你要带领团队去拼，去赢的软技能。
首先第一点：你要有一支和你同心的队伍，确保这一点的关键就是价值观，团队的个人价值观与团队的价值观要同频。个人觉得此点最难，要知道，能有一支上下同欲的团队是一件多么幸福的事啊！现在除了在招聘时就预先设好招聘标准以外，还有一些其他的理论与方法，但，此处的成功率好像都不怎么高。如何衡量团队成员的价值观，如何判断应聘者的信息真伪，应该又属于另外一个领域的知识了，现在的应聘者都已经补过钙了，我们要补的还很多啊。
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Game Audio Network Guild Awards (游戏音频网络协会奖) 成立于 2002 年，由行业专家创立，他们的愿景是帮助游戏音频行业的人分享、持续提高和迭代自己的技术。自创立以来，G.A.N.G.奖已被公认为业界对音频相关成就的最高认可[憧憬]#夏日浪游计划#
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