如何进行组织数字化转型？或者我们可以参考阿里巴巴的案例。
阿里巴巴做对了这六件事：战略目标拆解、项目协作管理、内外团队沟通、批量复制人才、绩效管理，打造数字化组织。六效合一，进行增效降本，并用数据进行辅助，在整个链路中形成一套完整的企业运营闭环。
1、战略目标拆解
美国管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。它是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
管理大师彼得·德鲁克提到：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
管理者应该通过目标对下级进行管理，当企业确定了组织目标后，必须对其进行有效拆解，转变成各个部门以及各个人的子目标，管理者根据子目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
举个阿里巴巴的案例：阿里巴巴曾经在2007年的时候，制定了一个10年的战略目标，建立一个开放繁荣的电子商务生态系统。
阿里巴巴就把这个目标拆解到每年需要做什么事情，然后再将这些事情拆解下去，一层一层的拆解下去，你就知道实现这个战略目标需要哪些子目标了，也知道完成这些子目标需要做哪些工作了。将目标一层层的落实下去，就形成了公司的目标体系。
阿里巴巴强调一张图、一颗心、一场仗。
目标层层拆解完毕后，组织内的所有人都在一张图上，围绕着同一个战略目标开展工作，方向始终保持一致。每个员工都知道公司的目标和自己的目标，也知道自己的目标对公司目标的帮助，从而找到自己工作的价值，提高驱动力。这就是一张图。
2、项目协作管理
需要注意的一点是：目标的制定不是指派型的，应该让员工充分的参与、沟通，最后要达成共识。目标只有达成共识了，员工才会发自内心的认可目标，从而更有效地执行目标。这就是一颗心。
以目标为导向，将目标拆解为一件件的事情，甚至事情还可以拆解到清单步骤，以事为中心，团队成员充分沟通协作，只为了完成目标。这就是一场仗。
3、内外部沟通
公司是一连串的“事情”，日常都是围绕“事情”工作的，所以企业的沟通协作一定是围绕着“事情”的，这样团队协同的效率才会更高。
沟通的目的一定是让目标达成共识，这才是有效的沟通。否则，可能我说的和他做的是两个东西，甚至完全是相反的，这就会导致做了很多无用功，所以目标达成共识非常重要。
主要的目标达成共识是需要你和老板、上级、下属的目标都要达成共识，这样整个公司的目标都达成共识了。
很多公司是这样写周报的：这周做了什么事情，列出来，下周我要做什么事情，列出来。这样写周报，其实是无效沟通，无法跟进事情的进度。
阿里巴巴是这样写周报的：这周我的工作是做什么，做到什么程度，完成了多少，全部列出来。下周计划要做哪些事情，要做到什么程度，全部列出来。
这样写周报的话，我就会知道这周定的目标有没有完成，我也会知道哪些事情已经做好了，哪些事情还没有做好，我就可以及时做出调整。我还会做一些改变，把遗留的内容完成，把完成的内容沉淀下来，让我以后做得更好。
通过这些方式，可以让沟通更有效。
4、批量复制优秀人才
批量复制优秀人才需要做到：能力沉淀、能力传递、树立标杆和建立流程。只有这样，才能够把整个团队的人才给培养起来。
通过模板，把工作标准化，制定成标准执行SOP。工作标准化后，你的工作都是可预期和可执行的。
举个做政府接待工作的例子。前期需要准备很多内容，如果你懂得模板和流程标准化，你就可以将这件事情沉淀到模板上面，持续迭代优化，沉淀出标准执行流程，这样工作就是可预期的，执行效率会更高。
把工作流程化、标准化，对招聘新人来说，他们可以很好地上手工作，极大减少前期的培训时间。
举个员工培训的例子。阿里巴巴早期会有人专门去执行这些工作。比如开复盘会，形成文字记录，把文字再沉淀为培训材料，再把培训材料传递给员工。有了这些培训材料，再加上老带新，基本就可以把人才给培养起来。
在现在这个数字化时代，运用数字化技术可以让这个过程更低成本、更有效、更快速的完成，组织的成长也会越来越快。
举个销售流程标准化的例子。阿里巴巴和美团在某种程度上就将销售这个流程标准化了。干嘉伟去了美团后，用了两年左右的时间，给销售制定了一个标准化的原则：862，也就是每天8个拜访、6个有效拜访、2个新增拜访。这样制定之后，经过验证，再推广到全组织，最后销售有了很稳定的产出。这就是流程标准化和能力沉淀的作用。
不是因为公司大了，所以做标准化；而是标准化做得好，所以公司变强变大。组织能力是组织快速发展和目标快速达成的保障。
5、绩效管理
绩效管理不仅仅是一个考核，而是让员工发展能力和提升业绩的工具。绩效管理的主要目的不是衡量这个人做得好不好，而是利用绩效这个工具，将他的产能拉上来。
绩效管理的完成闭环：目标、计划、辅导、教练、评价、检查、回报、反馈面谈，持续。
我们前面已经讲了战略目标制定和拆解、项目沟通协作，这些都是绩效管理的依据和前提。
在执行和目标和项目的时候，一定要及时沟通和反馈。反馈前需要收集足够的信息；反馈时要先建立信任，其次阐述事实，说明问题所在，然后帮助员工反省，最后表示期待；反馈后还要表示期待。
比如对积极信息进行反馈时：我注意到你最近两个月的运营数据（场景）相比之前有了很大的提升（行为），继续加强，本季度的运营数据应该能达到150%（影响）。
通过观察和收集这些信息，你能准确具体指出员工行为中存在的问题。这样给予反馈，员工也能明白什么地方需要改进。
我们不仅要考核业务的结果，还要考核业务的过程。因为没有过程的结果是不可复制的，有过程的结果，才是可以复制的结果。
我们在管理企业或者团队的时候，一定要形成一个效果：我要做什么事情，就一定有什么产出，它保持着一个逻辑关系。这样管理企业和团队，才能更加规模化。
应手达是国内领先的自由职业者平台，可以轻松解决企业的各类任务需求。平台上入驻了超过30000名各行各业的自由职业专家，为企业提供一站式的服务，帮助各类企业简单、低成本、高质量的进行线上转型，真正实现了与企业的共赢。
阿里巴巴做对了这六件事：战略目标拆解、项目协作管理、内外团队沟通、批量复制人才、绩效管理，打造数字化组织。六效合一，进行增效降本，并用数据进行辅助，在整个链路中形成一套完整的企业运营闭环。
1、战略目标拆解
美国管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。它是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
管理大师彼得·德鲁克提到：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
管理者应该通过目标对下级进行管理，当企业确定了组织目标后，必须对其进行有效拆解，转变成各个部门以及各个人的子目标，管理者根据子目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
举个阿里巴巴的案例：阿里巴巴曾经在2007年的时候，制定了一个10年的战略目标，建立一个开放繁荣的电子商务生态系统。
阿里巴巴就把这个目标拆解到每年需要做什么事情，然后再将这些事情拆解下去，一层一层的拆解下去，你就知道实现这个战略目标需要哪些子目标了，也知道完成这些子目标需要做哪些工作了。将目标一层层的落实下去，就形成了公司的目标体系。
阿里巴巴强调一张图、一颗心、一场仗。
目标层层拆解完毕后，组织内的所有人都在一张图上，围绕着同一个战略目标开展工作，方向始终保持一致。每个员工都知道公司的目标和自己的目标，也知道自己的目标对公司目标的帮助，从而找到自己工作的价值，提高驱动力。这就是一张图。
2、项目协作管理
需要注意的一点是：目标的制定不是指派型的，应该让员工充分的参与、沟通，最后要达成共识。目标只有达成共识了，员工才会发自内心的认可目标，从而更有效地执行目标。这就是一颗心。
以目标为导向，将目标拆解为一件件的事情，甚至事情还可以拆解到清单步骤，以事为中心，团队成员充分沟通协作，只为了完成目标。这就是一场仗。
3、内外部沟通
公司是一连串的“事情”，日常都是围绕“事情”工作的，所以企业的沟通协作一定是围绕着“事情”的，这样团队协同的效率才会更高。
沟通的目的一定是让目标达成共识，这才是有效的沟通。否则，可能我说的和他做的是两个东西，甚至完全是相反的，这就会导致做了很多无用功，所以目标达成共识非常重要。
主要的目标达成共识是需要你和老板、上级、下属的目标都要达成共识，这样整个公司的目标都达成共识了。
很多公司是这样写周报的：这周做了什么事情，列出来，下周我要做什么事情，列出来。这样写周报，其实是无效沟通，无法跟进事情的进度。
阿里巴巴是这样写周报的：这周我的工作是做什么，做到什么程度，完成了多少，全部列出来。下周计划要做哪些事情，要做到什么程度，全部列出来。
这样写周报的话，我就会知道这周定的目标有没有完成，我也会知道哪些事情已经做好了，哪些事情还没有做好，我就可以及时做出调整。我还会做一些改变，把遗留的内容完成，把完成的内容沉淀下来，让我以后做得更好。
通过这些方式，可以让沟通更有效。
4、批量复制优秀人才
批量复制优秀人才需要做到：能力沉淀、能力传递、树立标杆和建立流程。只有这样，才能够把整个团队的人才给培养起来。
通过模板，把工作标准化，制定成标准执行SOP。工作标准化后，你的工作都是可预期和可执行的。
举个做政府接待工作的例子。前期需要准备很多内容，如果你懂得模板和流程标准化，你就可以将这件事情沉淀到模板上面，持续迭代优化，沉淀出标准执行流程，这样工作就是可预期的，执行效率会更高。
把工作流程化、标准化，对招聘新人来说，他们可以很好地上手工作，极大减少前期的培训时间。
举个员工培训的例子。阿里巴巴早期会有人专门去执行这些工作。比如开复盘会，形成文字记录，把文字再沉淀为培训材料，再把培训材料传递给员工。有了这些培训材料，再加上老带新，基本就可以把人才给培养起来。
在现在这个数字化时代，运用数字化技术可以让这个过程更低成本、更有效、更快速的完成，组织的成长也会越来越快。
举个销售流程标准化的例子。阿里巴巴和美团在某种程度上就将销售这个流程标准化了。干嘉伟去了美团后，用了两年左右的时间，给销售制定了一个标准化的原则：862，也就是每天8个拜访、6个有效拜访、2个新增拜访。这样制定之后，经过验证，再推广到全组织，最后销售有了很稳定的产出。这就是流程标准化和能力沉淀的作用。
不是因为公司大了，所以做标准化；而是标准化做得好，所以公司变强变大。组织能力是组织快速发展和目标快速达成的保障。
5、绩效管理
绩效管理不仅仅是一个考核，而是让员工发展能力和提升业绩的工具。绩效管理的主要目的不是衡量这个人做得好不好，而是利用绩效这个工具，将他的产能拉上来。
绩效管理的完成闭环：目标、计划、辅导、教练、评价、检查、回报、反馈面谈，持续。
我们前面已经讲了战略目标制定和拆解、项目沟通协作，这些都是绩效管理的依据和前提。
在执行和目标和项目的时候，一定要及时沟通和反馈。反馈前需要收集足够的信息；反馈时要先建立信任，其次阐述事实，说明问题所在，然后帮助员工反省，最后表示期待；反馈后还要表示期待。
比如对积极信息进行反馈时：我注意到你最近两个月的运营数据（场景）相比之前有了很大的提升（行为），继续加强，本季度的运营数据应该能达到150%（影响）。
通过观察和收集这些信息，你能准确具体指出员工行为中存在的问题。这样给予反馈，员工也能明白什么地方需要改进。
我们不仅要考核业务的结果，还要考核业务的过程。因为没有过程的结果是不可复制的，有过程的结果，才是可以复制的结果。
我们在管理企业或者团队的时候，一定要形成一个效果：我要做什么事情，就一定有什么产出，它保持着一个逻辑关系。这样管理企业和团队，才能更加规模化。
应手达是国内领先的自由职业者平台，可以轻松解决企业的各类任务需求。平台上入驻了超过30000名各行各业的自由职业专家，为企业提供一站式的服务，帮助各类企业简单、低成本、高质量的进行线上转型，真正实现了与企业的共赢。
【专访翻译】#孔晓振[超话]##孔孝真[超话]#和KBS的大韩民国首个“气候变化”综艺
——讨论气候变化的综艺《今日无害》具敏贞PD
起初节目的宗旨，是向对关注环境问题的“MZ世代”(1980年代～2000年代初出生千禧年和Z世代)介绍推广亲环境的露营文化。然而，在从首日起就反复经历的苦行之下，孔晓振演员中断了拍摄，提出新的宗旨并重启了拍摄。就这样，不由分说地劝说企业推荐生产亲环境产品的第二个计划开始了。通过Instagram和关注者、大企业进行沟通交流，不但邀请纸瓶装饮用水企业量产，还致电山林厅确保售卖渠道。
从素材到进行方式，看似冒失的这个节目的企划者正是孔晓振演员和具敏贞PD。对于具PD“我想和孔晓振拍旅行综艺”的求爱，孔晓振却提议“想把环境问题融入其中”，在数月的商讨结束之后，经过KBS“上层”们的允许，《今日无害》诞生了。它不仅是韩国首个“气候变化”综艺，还是KBS第一个完全“事前制作季制”的综艺。然而低迷的收视率给制作组带来了另一个层面的苦恼。12月10日，笔者在首尔永登浦的KBS电视台见到了具敏贞PD并和她聊起了这些。
你是怎么想到要策划环保综艺的呢？
“我在很久之前就向孔晓振演员提出了做露营综艺的建议。但事实上直到那时为止我都不知道她如此关注环境问题。（孔晓振在2010年出版了关于实践环保的图书《孔书》，2018年组建了对旧物回收改造升级的Super Magic Factory团体，2019年在环保论坛上发表过演讲）后来随着新冠疫情扩散以及各大台推出了许多露营类的综艺，我想做的节目泡汤了，可这时反而打开了‘开关’。即使炒股也能看到‘ESG’投资（投资中需衡量企业的可持续性、环境性和社会影响），在电视上也总是看到人们讨论‘碳排放’的话题，于是我开始关注并研究起来。到了今年4月，我正式地向孔晓振提出了全面展现气候变化和碳排放的综艺提案。”
“孔企划”并不是一个普通的外号，事实上孔晓振演员以企划者的身份登场了。
“我当PD这行已经有10年了，但从来没和出演者像这样从企划阶段起就紧密沟通和交流的。我和孔演员每天要进行3个多小时的通话，一个一个很细微的点子都想得很棒。即使在拍摄结束后，她都会指点每周节目的方向性，像队长一样带领着大家。”
说服KBS的领导们难吗？
“有一些领导说都已经有时事、教养和纪录片了，综艺为什么还要做这个主题呢。最开始的时候并不是以正规编成，而是以试播节目的形式来讨论的，过了一阵子，随着孔晓振确定出演，季制才得以成事。”
可是构想的内容和实际拍出来的成品好像有点不同。
“以树木为目标，我们构建出一个‘排放多少碳就减掉多少棵树’的节目体系，可是到了拍摄的第二天就出现了‘以这个形式为主拍摄下去的话会很无趣’的指责。在一开始的编辑版本里没有包含这个过程，然而如果去掉这部分内容的话，出演者们的真情实感又无法融入其中，于是在正式播出之前又重新进行了编辑，救回了那些场面。就这样，在拍摄的过程中节目的方向开始偏离，出演者们通过社交平台和订阅者、观众进行了沟通，于是故事又向着另一个方向发展了。”
听说摄制组也实行“零垃圾”。
“一开始并没有太担心。虽然是在小岛这样的空间里进行拍摄，但并没有太多的移动，在拍摄现场产生最多的垃圾是一次性的塑料饮用水瓶，于是我们租了饮水机，50多名工作人员全都是用随行杯或保温瓶来装水喝的。对我们来说最大的问题是酷暑。当时正值中秋节前，热得不像话了，太阳升起来之后如果不到有阴影的地方，几乎是无法拍摄的。到了炎热的夏天，拍摄现场通常都会有冰箱子，里面装满了冰水，既可以敷在脖子上降温，又可以痛快地喝掉，但在这里无法实现，这一点是最艰难的。幸好过了三天大家都适应了。像照明这方面也是遵循了节目的减少碳排放的宗旨，带了许多高效照明器材，原本拍摄现场会用到的电器设备也减半来用。真的辛苦大家了。”
你们通过社交平台进行了很多互动，比如向关注者们提问“日常里有哪些不必要的垃圾”，寻找参与生产亲环境制品的企业等，都是利用Instagram来实现的。
“在岛上生活的时候，我们产生了沟通与扩张的共识。因为关注《今日无害》Instagram账号的人们是真正关注环境问题的人，在一起聊天的过程中节目内容得到了很大的扩张。在事后与各大企业的合作过程中，关注者们也添加了‘企业也要一起行动’、‘溶镇哥GOGO(新世界集团副会长郑溶镇’等标签(tag)，给节目带来了帮助。”
出演节目的演员们表示“我们会帮忙”、“要用我们的影响力”，这给我留下了深刻的印象。我们看到这其中有和新世界百货旗下的大型连锁超市EMART的合作，而孔晓振正是代言人，我很好奇这是不是事先商量好的呢。
“因为这一点，孔晓振犹豫不决。但EMART是韩国最大的流通企业，而且个人能做的事是有限的。孔晓振觉得无论自己是不是代言人，都应该先和企业谈一谈，尝试着把事情继续推进下去。作为出演者只有做商业性的工作才能维持影响力，她自己感到很矛盾所以考虑了很多。即便如此，她认为碍于批评或指责而什么都做不了是很没勇气的表现，应该马上做自己力所能及的事情，于是决定参与进来。即使在节目拍摄结束后，演员们继续向企业的相关人士提出各种建议和意见的模样，令我感受到他们的真诚。”
大部分企业表示“我们已经在准备了，可是条件还不允许”。
“在企业当中，碳中和、ESG已经是热点问题了，对于试图讨论这些议题的企业来说，这次似乎是最佳时机。听着企业方诉说的苦恼，产生了和放送编成时一样的想法。就像是有人一边说着‘应该要做，这是很重要的事情’，一边考虑出不出力的问题一样。”
收视率并不高，以1.8%起步，最近降到1%以下。
“我们节目的重播收视率要好多了，去到2.7%的程度。虽然分配的播出时间段很令人惋惜，但也许电视台也有自己考虑吧。事实上从一开始我们就有不在意收视率的共识了，当时综艺中心主任也说‘内容很新颖很不错，继续尝试吧’，并没有收视率的压力。以这个节目为契机，在播出时段和平台方面我们也考虑了很多。《今日无害》并不是每周改换风格，而是从第1集开始，在经历各种转折点之后事情逐渐‘闹大了’的节奏，通过各种平台进行解读可能会更有意义。”
你会不会觉得正是依靠了KBS的国营性质，《今日无害》才成为可能的呢？
“因为有公益性、国营性作为保障，这种迎合了时代潮流的尝试才成为可能。而从另一方面来看，每周一次的固定播出时段，仅用收视率来评价一个节目，这点很令人苦恼。例如崔俊(搞笑艺人金海俊)的片段在油管上的播放量超过100万，而这部分的电视瞬时收视率却是下降的。我认为是时候要选择把什么作为重点了。KBS在收取收视费的同时让更多人能舒适地观看‘main player’的话，说不定能抓住综艺当中话题性新挑战的部分。”
在节目播出时的实时评论区里，有着“很偶然地看了节目觉得很有趣，如果能有第二季就好了”的反应。请问有可能吗？
“第二季的大框架正在讨论中。但因为社长和综艺中心主任都换人了，所以无法立刻开始制作，我想明年(2022年)下半年挑战其他的形式看看。我认为《今日无害》是环保综艺打开新局面的起点，地球只会更糟糕，气候变化作为重要的话题只会出现在更多综艺节目当中。就是如果看了一次觉得很有趣的话，那还请大家多多关注我们。在电视台里也不得不看大家的反响，如果给予我们大力支持的话，制作第二季也会得到力量的。”
——讨论气候变化的综艺《今日无害》具敏贞PD
起初节目的宗旨，是向对关注环境问题的“MZ世代”(1980年代～2000年代初出生千禧年和Z世代)介绍推广亲环境的露营文化。然而，在从首日起就反复经历的苦行之下，孔晓振演员中断了拍摄，提出新的宗旨并重启了拍摄。就这样，不由分说地劝说企业推荐生产亲环境产品的第二个计划开始了。通过Instagram和关注者、大企业进行沟通交流，不但邀请纸瓶装饮用水企业量产，还致电山林厅确保售卖渠道。
从素材到进行方式，看似冒失的这个节目的企划者正是孔晓振演员和具敏贞PD。对于具PD“我想和孔晓振拍旅行综艺”的求爱，孔晓振却提议“想把环境问题融入其中”，在数月的商讨结束之后，经过KBS“上层”们的允许，《今日无害》诞生了。它不仅是韩国首个“气候变化”综艺，还是KBS第一个完全“事前制作季制”的综艺。然而低迷的收视率给制作组带来了另一个层面的苦恼。12月10日，笔者在首尔永登浦的KBS电视台见到了具敏贞PD并和她聊起了这些。
你是怎么想到要策划环保综艺的呢？
“我在很久之前就向孔晓振演员提出了做露营综艺的建议。但事实上直到那时为止我都不知道她如此关注环境问题。（孔晓振在2010年出版了关于实践环保的图书《孔书》，2018年组建了对旧物回收改造升级的Super Magic Factory团体，2019年在环保论坛上发表过演讲）后来随着新冠疫情扩散以及各大台推出了许多露营类的综艺，我想做的节目泡汤了，可这时反而打开了‘开关’。即使炒股也能看到‘ESG’投资（投资中需衡量企业的可持续性、环境性和社会影响），在电视上也总是看到人们讨论‘碳排放’的话题，于是我开始关注并研究起来。到了今年4月，我正式地向孔晓振提出了全面展现气候变化和碳排放的综艺提案。”
“孔企划”并不是一个普通的外号，事实上孔晓振演员以企划者的身份登场了。
“我当PD这行已经有10年了，但从来没和出演者像这样从企划阶段起就紧密沟通和交流的。我和孔演员每天要进行3个多小时的通话，一个一个很细微的点子都想得很棒。即使在拍摄结束后，她都会指点每周节目的方向性，像队长一样带领着大家。”
说服KBS的领导们难吗？
“有一些领导说都已经有时事、教养和纪录片了，综艺为什么还要做这个主题呢。最开始的时候并不是以正规编成，而是以试播节目的形式来讨论的，过了一阵子，随着孔晓振确定出演，季制才得以成事。”
可是构想的内容和实际拍出来的成品好像有点不同。
“以树木为目标，我们构建出一个‘排放多少碳就减掉多少棵树’的节目体系，可是到了拍摄的第二天就出现了‘以这个形式为主拍摄下去的话会很无趣’的指责。在一开始的编辑版本里没有包含这个过程，然而如果去掉这部分内容的话，出演者们的真情实感又无法融入其中，于是在正式播出之前又重新进行了编辑，救回了那些场面。就这样，在拍摄的过程中节目的方向开始偏离，出演者们通过社交平台和订阅者、观众进行了沟通，于是故事又向着另一个方向发展了。”
听说摄制组也实行“零垃圾”。
“一开始并没有太担心。虽然是在小岛这样的空间里进行拍摄，但并没有太多的移动，在拍摄现场产生最多的垃圾是一次性的塑料饮用水瓶，于是我们租了饮水机，50多名工作人员全都是用随行杯或保温瓶来装水喝的。对我们来说最大的问题是酷暑。当时正值中秋节前，热得不像话了，太阳升起来之后如果不到有阴影的地方，几乎是无法拍摄的。到了炎热的夏天，拍摄现场通常都会有冰箱子，里面装满了冰水，既可以敷在脖子上降温，又可以痛快地喝掉，但在这里无法实现，这一点是最艰难的。幸好过了三天大家都适应了。像照明这方面也是遵循了节目的减少碳排放的宗旨，带了许多高效照明器材，原本拍摄现场会用到的电器设备也减半来用。真的辛苦大家了。”
你们通过社交平台进行了很多互动，比如向关注者们提问“日常里有哪些不必要的垃圾”，寻找参与生产亲环境制品的企业等，都是利用Instagram来实现的。
“在岛上生活的时候，我们产生了沟通与扩张的共识。因为关注《今日无害》Instagram账号的人们是真正关注环境问题的人，在一起聊天的过程中节目内容得到了很大的扩张。在事后与各大企业的合作过程中，关注者们也添加了‘企业也要一起行动’、‘溶镇哥GOGO(新世界集团副会长郑溶镇’等标签(tag)，给节目带来了帮助。”
出演节目的演员们表示“我们会帮忙”、“要用我们的影响力”，这给我留下了深刻的印象。我们看到这其中有和新世界百货旗下的大型连锁超市EMART的合作，而孔晓振正是代言人，我很好奇这是不是事先商量好的呢。
“因为这一点，孔晓振犹豫不决。但EMART是韩国最大的流通企业，而且个人能做的事是有限的。孔晓振觉得无论自己是不是代言人，都应该先和企业谈一谈，尝试着把事情继续推进下去。作为出演者只有做商业性的工作才能维持影响力，她自己感到很矛盾所以考虑了很多。即便如此，她认为碍于批评或指责而什么都做不了是很没勇气的表现，应该马上做自己力所能及的事情，于是决定参与进来。即使在节目拍摄结束后，演员们继续向企业的相关人士提出各种建议和意见的模样，令我感受到他们的真诚。”
大部分企业表示“我们已经在准备了，可是条件还不允许”。
“在企业当中，碳中和、ESG已经是热点问题了，对于试图讨论这些议题的企业来说，这次似乎是最佳时机。听着企业方诉说的苦恼，产生了和放送编成时一样的想法。就像是有人一边说着‘应该要做，这是很重要的事情’，一边考虑出不出力的问题一样。”
收视率并不高，以1.8%起步，最近降到1%以下。
“我们节目的重播收视率要好多了，去到2.7%的程度。虽然分配的播出时间段很令人惋惜，但也许电视台也有自己考虑吧。事实上从一开始我们就有不在意收视率的共识了，当时综艺中心主任也说‘内容很新颖很不错，继续尝试吧’，并没有收视率的压力。以这个节目为契机，在播出时段和平台方面我们也考虑了很多。《今日无害》并不是每周改换风格，而是从第1集开始，在经历各种转折点之后事情逐渐‘闹大了’的节奏，通过各种平台进行解读可能会更有意义。”
你会不会觉得正是依靠了KBS的国营性质，《今日无害》才成为可能的呢？
“因为有公益性、国营性作为保障，这种迎合了时代潮流的尝试才成为可能。而从另一方面来看，每周一次的固定播出时段，仅用收视率来评价一个节目，这点很令人苦恼。例如崔俊(搞笑艺人金海俊)的片段在油管上的播放量超过100万，而这部分的电视瞬时收视率却是下降的。我认为是时候要选择把什么作为重点了。KBS在收取收视费的同时让更多人能舒适地观看‘main player’的话，说不定能抓住综艺当中话题性新挑战的部分。”
在节目播出时的实时评论区里，有着“很偶然地看了节目觉得很有趣，如果能有第二季就好了”的反应。请问有可能吗？
“第二季的大框架正在讨论中。但因为社长和综艺中心主任都换人了，所以无法立刻开始制作，我想明年(2022年)下半年挑战其他的形式看看。我认为《今日无害》是环保综艺打开新局面的起点，地球只会更糟糕，气候变化作为重要的话题只会出现在更多综艺节目当中。就是如果看了一次觉得很有趣的话，那还请大家多多关注我们。在电视台里也不得不看大家的反响，如果给予我们大力支持的话，制作第二季也会得到力量的。”
电视剧对手
听说谍战剧《对手》把《雪中悍刀行》挤出央8黄金时段，并没能引起我的多大兴趣。
老实讲，心里对内地的谍战剧一直颇为不以为然。
多少年了，我对内地的谍战剧欣赏，还止步在《潜伏》、《悬崖》、《黎明之前》这三部，其它的……实在是呵呵。
去年还是前年，柳云龙的那部《风筝》，听说不错，就抽空看了几集。
一看到柳云龙武艺高强如大侠，光芒四射如007一般，马上就倒了胃口。
这不是谍战剧，这是抗日神剧！
真正的间谍一定不是那样，在一万个人当中一眼就看出他耀眼光芒，那样的间谍，不用几天就得挂了。
真正的间谍一定是普通得不能再普通的那种人，最起码表面上是一个普通人。
因为方方面面的综合原因，内地的谍战剧大多脱离实际，不符合真实人性，不接地气，脸谱化非常严重。
有的谍战剧就是抗日神剧。
我之所以看《对手》，是因为里面有颜丙燕。
颜丙燕相貌平平，年已中年了，可是，她在《万箭穿心》中的表演，彻底地改变了我一直以来对内地女演员演技上的成见。
用“惊艳”两个字形容她的高超演技，一点也不过。
《对手》的主演是：郭京飞、谭卓、宁理、颜丙燕，没有所谓的顶流大牌，也没有流量明星，全都是硬核实力派。
不知为什么，现在看剧，一看流量明星、腻腻歪歪的小鲜肉就不想看。
看了几集《对手》，老实讲，震惊了。
现在的内地谍战剧竟然可以这么拍，这么演，角度这么新颖，尺度这么大，这么贴近现实，贴近人性？
以前的内地谍战剧，绝大多数都是以我方视角拍的，我方人员智勇无敌，遇到什么困难轻松搞定。
敌方人员，个个都是又坏又蠢，轻而易举地就掉进了我方人员设下的不太高明的圈套里。
我方人员轻描淡写地就打败了敌人，实在是戏不够，就让男女主角谈恋爱，戏不够，爱情凑，拖拖拉拉，一谈恋爱能谈好几集，有时候，还是三角恋。
可是这部剧不一样。
冲突强烈火爆，情节紧张刺激，环环相扣，全无尿点；接地气，有烟火气，故事贴近生活，细节真实可信。
最难得的是：这部剧的时间背景是设定在现代背景之下，这在内地谍战剧中是非常少见的。
以前的谍战剧，不是抗日就是抗国民党，离我们的生活很远，缺乏代入感，一时半会儿入不了戏。
而且，这部剧是内地谍战剧少有的双视角、多线叙事，有我方，也有敌方，多条线索齐头并进。
剧中人物的设定也非常有意思，不是007，不是武艺超群的大侠。
李唐（郭京飞饰）表面上是一名老实巴交的出租车司机，实际上却是一个心狠手辣的敌方特工。
表面上窝窝囊囊的，普通得不能再普通了，但是实际上却是个沉着冷静，经验丰富，心狠手辣的狠角色。
李唐开局就遇到麻烦事，上线“幺鸡”因欠赌债逃跑了，还带走了所有经费，他面临着暴露的危险。
最精彩的桥段是：雨夜，李唐拿着电锯准备锯头的那场戏，看得人头皮直发麻。
他硬话软说，用平淡的语气说最狠辣的话，“这种事儿，我不是第一次干！以前也有嘴硬的，到最后都特惨，都在这底下呢！”
轻描淡写中，却每个字都透着令人恐惧的杀气！
李唐的老婆丁美兮（谭卓饰）表面上是一名普通教师，实际上却是一个女特工。
天天像小市民似的催着李唐要钱（经费），和学生家长发生了一Y情，回家路上一直刷牙，还用打扑克视频威胁学生家长。
尤其是：走廊诱惑的那部戏，实在是太有国际间谍范儿了，拉低领口，媚眼如丝，巧笑嫣然。
和老狐狸一起吃饭时，挑着高跟鞋，手玩筷子，吸着饮料，一举一动写满了诱惑
把成熟女人的魅力拿捏得精准到位，活脱脱一个烈焰红唇的女间谍形象，实在是太带感了！
还有就是细节上的处理。
丁美兮以前每次执行完色Y任务，回到家就把自己关进洗手间里，反复刷牙、洗澡。
李唐当然心知肚明是怎么回事，火气非常大，两人经常为此吵架
丁美兮为了避免尴尬，以后把这个刷牙的过程留在了外面，即便如此，李唐也能知道她在外面做了什么，嘴上不说，嘴里仍旧非常恼火。
某次，丁美兮出去执行任务，色Y火传鲁，获取一些关于出口信息的情报。
她很晚还没回家，李唐又心酸又担心，翻出床头柜里的避孕T，小心翼翼地数了数，发现少一个，他又气愤又无奈。
后来，丁美兮以为女儿小满谈恋爱了，也翻出了那盒避孕T，想看看女儿小满有没有偷拿。
这时候，李唐接过去，装模作样地数了数，还违心地说了句“没少”。
只是这两个小细节，通过两个演员的精彩表演，把现实中，普通家庭中年夫妻的那些缺钱、夫妻间相互猜疑，同床异梦的那种尴尬、心酸，表现得淋漓尽致，烟火气十足。
再说一下颜丙燕在这部剧的表现。
颜丙燕饰在剧中饰演一位满脑子只有工作的国安侦查员，开局就卧底赌坊，侦查给间谍办假证线索。
她是一个顶级的优秀侦查员，却不是一位合格的妻子和妈妈，丈夫都提出离婚了，她还奋斗在抓捕敌方间谍的第一线。
颜丙燕的表演，每个眼神，每个形体动作，全身都是戏，细节上拿捏得非常到位，真实可信，而且非常有感染力。
除了上面这三位硬核戏骨之外，演员宁理的戏也非常好。
他在这部剧中饰演的角色名叫林彧，是李唐和丁美兮这对间谍夫妻的“上司”，是一个自控力特别强的“狠角色”。
和其它演员飙起戏来，火花四溅，毫无逊色。
最近几年，像《对手》这样的现代题材的谍战剧并不多见，成为经典被观众津津乐道的更是少之又少。
像《对手》这种具有强大的演员阵容，打斗场景真实凶残，悬念重重，剧情紧张刺激，题材尺度大，贴近现实，真实可信，拍摄角度与手法创新的强强组合！
再加上央视、爱奇艺这样国内一流的播出平台的强势推广，必定会2021年年底的收视爆款。
让我们一起期待！
听说谍战剧《对手》把《雪中悍刀行》挤出央8黄金时段，并没能引起我的多大兴趣。
老实讲，心里对内地的谍战剧一直颇为不以为然。
多少年了，我对内地的谍战剧欣赏，还止步在《潜伏》、《悬崖》、《黎明之前》这三部，其它的……实在是呵呵。
去年还是前年，柳云龙的那部《风筝》，听说不错，就抽空看了几集。
一看到柳云龙武艺高强如大侠，光芒四射如007一般，马上就倒了胃口。
这不是谍战剧，这是抗日神剧！
真正的间谍一定不是那样，在一万个人当中一眼就看出他耀眼光芒，那样的间谍，不用几天就得挂了。
真正的间谍一定是普通得不能再普通的那种人，最起码表面上是一个普通人。
因为方方面面的综合原因，内地的谍战剧大多脱离实际，不符合真实人性，不接地气，脸谱化非常严重。
有的谍战剧就是抗日神剧。
我之所以看《对手》，是因为里面有颜丙燕。
颜丙燕相貌平平，年已中年了，可是，她在《万箭穿心》中的表演，彻底地改变了我一直以来对内地女演员演技上的成见。
用“惊艳”两个字形容她的高超演技，一点也不过。
《对手》的主演是：郭京飞、谭卓、宁理、颜丙燕，没有所谓的顶流大牌，也没有流量明星，全都是硬核实力派。
不知为什么，现在看剧，一看流量明星、腻腻歪歪的小鲜肉就不想看。
看了几集《对手》，老实讲，震惊了。
现在的内地谍战剧竟然可以这么拍，这么演，角度这么新颖，尺度这么大，这么贴近现实，贴近人性？
以前的内地谍战剧，绝大多数都是以我方视角拍的，我方人员智勇无敌，遇到什么困难轻松搞定。
敌方人员，个个都是又坏又蠢，轻而易举地就掉进了我方人员设下的不太高明的圈套里。
我方人员轻描淡写地就打败了敌人，实在是戏不够，就让男女主角谈恋爱，戏不够，爱情凑，拖拖拉拉，一谈恋爱能谈好几集，有时候，还是三角恋。
可是这部剧不一样。
冲突强烈火爆，情节紧张刺激，环环相扣，全无尿点；接地气，有烟火气，故事贴近生活，细节真实可信。
最难得的是：这部剧的时间背景是设定在现代背景之下，这在内地谍战剧中是非常少见的。
以前的谍战剧，不是抗日就是抗国民党，离我们的生活很远，缺乏代入感，一时半会儿入不了戏。
而且，这部剧是内地谍战剧少有的双视角、多线叙事，有我方，也有敌方，多条线索齐头并进。
剧中人物的设定也非常有意思，不是007，不是武艺超群的大侠。
李唐（郭京飞饰）表面上是一名老实巴交的出租车司机，实际上却是一个心狠手辣的敌方特工。
表面上窝窝囊囊的，普通得不能再普通了，但是实际上却是个沉着冷静，经验丰富，心狠手辣的狠角色。
李唐开局就遇到麻烦事，上线“幺鸡”因欠赌债逃跑了，还带走了所有经费，他面临着暴露的危险。
最精彩的桥段是：雨夜，李唐拿着电锯准备锯头的那场戏，看得人头皮直发麻。
他硬话软说，用平淡的语气说最狠辣的话，“这种事儿，我不是第一次干！以前也有嘴硬的，到最后都特惨，都在这底下呢！”
轻描淡写中，却每个字都透着令人恐惧的杀气！
李唐的老婆丁美兮（谭卓饰）表面上是一名普通教师，实际上却是一个女特工。
天天像小市民似的催着李唐要钱（经费），和学生家长发生了一Y情，回家路上一直刷牙，还用打扑克视频威胁学生家长。
尤其是：走廊诱惑的那部戏，实在是太有国际间谍范儿了，拉低领口，媚眼如丝，巧笑嫣然。
和老狐狸一起吃饭时，挑着高跟鞋，手玩筷子，吸着饮料，一举一动写满了诱惑
把成熟女人的魅力拿捏得精准到位，活脱脱一个烈焰红唇的女间谍形象，实在是太带感了！
还有就是细节上的处理。
丁美兮以前每次执行完色Y任务，回到家就把自己关进洗手间里，反复刷牙、洗澡。
李唐当然心知肚明是怎么回事，火气非常大，两人经常为此吵架
丁美兮为了避免尴尬，以后把这个刷牙的过程留在了外面，即便如此，李唐也能知道她在外面做了什么，嘴上不说，嘴里仍旧非常恼火。
某次，丁美兮出去执行任务，色Y火传鲁，获取一些关于出口信息的情报。
她很晚还没回家，李唐又心酸又担心，翻出床头柜里的避孕T，小心翼翼地数了数，发现少一个，他又气愤又无奈。
后来，丁美兮以为女儿小满谈恋爱了，也翻出了那盒避孕T，想看看女儿小满有没有偷拿。
这时候，李唐接过去，装模作样地数了数，还违心地说了句“没少”。
只是这两个小细节，通过两个演员的精彩表演，把现实中，普通家庭中年夫妻的那些缺钱、夫妻间相互猜疑，同床异梦的那种尴尬、心酸，表现得淋漓尽致，烟火气十足。
再说一下颜丙燕在这部剧的表现。
颜丙燕饰在剧中饰演一位满脑子只有工作的国安侦查员，开局就卧底赌坊，侦查给间谍办假证线索。
她是一个顶级的优秀侦查员，却不是一位合格的妻子和妈妈，丈夫都提出离婚了，她还奋斗在抓捕敌方间谍的第一线。
颜丙燕的表演，每个眼神，每个形体动作，全身都是戏，细节上拿捏得非常到位，真实可信，而且非常有感染力。
除了上面这三位硬核戏骨之外，演员宁理的戏也非常好。
他在这部剧中饰演的角色名叫林彧，是李唐和丁美兮这对间谍夫妻的“上司”，是一个自控力特别强的“狠角色”。
和其它演员飙起戏来，火花四溅，毫无逊色。
最近几年，像《对手》这样的现代题材的谍战剧并不多见，成为经典被观众津津乐道的更是少之又少。
像《对手》这种具有强大的演员阵容，打斗场景真实凶残，悬念重重，剧情紧张刺激，题材尺度大，贴近现实，真实可信，拍摄角度与手法创新的强强组合！
再加上央视、爱奇艺这样国内一流的播出平台的强势推广，必定会2021年年底的收视爆款。
让我们一起期待！
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