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建议大家再认真看看
1、沟通渠道N*(N-1)/2
2、EMV=各分支影响*概率全部加起来
3、PERT:
三角分布(最大+最小+最可能)/3分布(最大+最小+4*最可能)/6题目默认都是β分布。
4、标准差=(最大-最小)/6
5、总预算=BAC+管理储备
6、挣值分析、预测技术 SV=EV-PV CV=EV-AC SPI=EV/PV CPI=EV/AC
ETC=BAC-EV 非典型
ETC=(BAC-EV)/CPI典型
EAC=AC+ETC 典型也可以EAC=BAC/CPI
VAC=BAC-EAC
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC) 可变成本的前提下
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) 原成本的前提下
完工日期:
已花时间+ETC/每天花的钱典型可以:计划工期/SPI
7、加权系统各项分值*权重，全部加起来
8、自制外购分析:自制的成本算出来，外购的成本算出来，比较大小就好
9、ROI=(折现收入-折现成本)/折现成本
10、可用性=平均无故障时间/(平均无故障时间+平均维修时间)11、成本加激励费用合同中:
(1)如果实际成本大于目标成本，卖方可得的付款总数是“目标成本+目标费担负的成本超支”。
(2)如果实际成本小于目标成本，卖方可得的付款总数是“目标成本+目标费受的成本节约”。 https://t.cn/A6X03kGw

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