安徽90后姑娘为在杭州买房，在网上招嫖，省吃俭用攒下近170万！
据媒体报道，2021年5月浙江临海公安机关破获了一起网络招嫖案，一名女子90后女子，为在杭州买房，竟然干起了网络招嫖，攒下了近170万的存款。
青青（化名）28岁，是安徽人，来杭州发展已经有好几年，为了能够在杭州买房有一个自己的小家，青青什么工作都尝试过，不仅自己创业开过店，还做过微商。
十几年的打拼，青青也存了近百万的存款，但是距离梦想仍有一定的差距，一次偶然的机会，她找到了一个快速的生财之道，“生意”好的时候，甚至能够月入过万，但是正在她喜滋滋幻想买房的时候却因为违法被带进了警局。
青青被抓后，一直都不肯交代自己的犯罪事实，反而讲述起了自己所经历的苦难，以及自己的“梦想”。
我16岁就来到杭州打工，并且爱上了这座城市，想要在这座城市一套自己的房子，为了这个梦想，我端过盘子、做过微商，还开过一家服装店，十年省吃俭用攒了百万，如果生意能一直做下去，自己在熬几年也就可以买房了，不料这两年服装店不景气关门了。
在服装店关门后，青青基本就没有什么收入了，看着身边身价千万的姐妹，她的内心渐渐发生了变化，找到了一个无本的买卖，利用自己的长相优势，开始了网络招嫖工作。
青青从2020年10月，开始从事这份职业，每次收费500元到800元，要是过夜一般能挣到2000元以上，因为长相好看，她很快就打出来名气，几乎每天都能进账几千块。
尝到甜头后，青青还做起了中介，发展了3个女子共同从事涉黄工作，她从中抽一半的佣金。
为了买房青青可谓是节俭到了极致，不仅舍不得花钱租个好房子，就连手机摔碎了屏严重变形，她也舍不得更换，甚至就连一日三餐都是自己煮面条解决。
在被抓获时，青青的存款已经达到了近170万元。
170万的存款对普通家庭而言，可能一辈子也不能存下这么多钱，但是青青却只用了12年的时间。
这样快速挣钱的手段，可能很多人都顶不住诱惑，但是突破道德底线，违背法律获得的财富终究只是过眼云烟，青青的违法所得不仅会被没收，还会被判刑承受牢狱之灾，可谓是得不偿失。
在这个快节奏的时代里，每一个人身边都有着无数的诱惑，但是我们终究还是要守住底线，不能用违背法律的手段去获取财富，尤其是女孩子千万不能因为钱财而失足，否则你失去的终究会比得到的更多。
一个女人用身体去交换财富，短时间内或许的确能得到满足，但是利用这种违背法律和道德的手段换钱，终究会被世俗所唾弃，一旦事件败露，不仅自己要承受牢狱之灾，还会让自己的家人承受别人异样的眼光，面对各种各样的流言蜚语，
通过此事，希望能给大家一些启示，年轻人有梦想、有追求是值得肯定的，但是想要获得自己想要的东西，必须要靠正规的途径获取，千万不能走违反犯罪的道路，否则最后终究只能由自己承担苦果。
618现金红包，每天可领一次，
掏宝戳： https://t.cn/A6XWy26S ；
鲸东戳：https://t.cn/A6XWcSok。
据媒体报道，2021年5月浙江临海公安机关破获了一起网络招嫖案，一名女子90后女子，为在杭州买房，竟然干起了网络招嫖，攒下了近170万的存款。
青青（化名）28岁，是安徽人，来杭州发展已经有好几年，为了能够在杭州买房有一个自己的小家，青青什么工作都尝试过，不仅自己创业开过店，还做过微商。
十几年的打拼，青青也存了近百万的存款，但是距离梦想仍有一定的差距，一次偶然的机会，她找到了一个快速的生财之道，“生意”好的时候，甚至能够月入过万，但是正在她喜滋滋幻想买房的时候却因为违法被带进了警局。
青青被抓后，一直都不肯交代自己的犯罪事实，反而讲述起了自己所经历的苦难，以及自己的“梦想”。
我16岁就来到杭州打工，并且爱上了这座城市，想要在这座城市一套自己的房子，为了这个梦想，我端过盘子、做过微商，还开过一家服装店，十年省吃俭用攒了百万，如果生意能一直做下去，自己在熬几年也就可以买房了，不料这两年服装店不景气关门了。
在服装店关门后，青青基本就没有什么收入了，看着身边身价千万的姐妹，她的内心渐渐发生了变化，找到了一个无本的买卖，利用自己的长相优势，开始了网络招嫖工作。
青青从2020年10月，开始从事这份职业，每次收费500元到800元，要是过夜一般能挣到2000元以上，因为长相好看，她很快就打出来名气，几乎每天都能进账几千块。
尝到甜头后，青青还做起了中介，发展了3个女子共同从事涉黄工作，她从中抽一半的佣金。
为了买房青青可谓是节俭到了极致，不仅舍不得花钱租个好房子，就连手机摔碎了屏严重变形，她也舍不得更换，甚至就连一日三餐都是自己煮面条解决。
在被抓获时，青青的存款已经达到了近170万元。
170万的存款对普通家庭而言，可能一辈子也不能存下这么多钱，但是青青却只用了12年的时间。
这样快速挣钱的手段，可能很多人都顶不住诱惑，但是突破道德底线，违背法律获得的财富终究只是过眼云烟，青青的违法所得不仅会被没收，还会被判刑承受牢狱之灾，可谓是得不偿失。
在这个快节奏的时代里，每一个人身边都有着无数的诱惑，但是我们终究还是要守住底线，不能用违背法律的手段去获取财富，尤其是女孩子千万不能因为钱财而失足，否则你失去的终究会比得到的更多。
一个女人用身体去交换财富，短时间内或许的确能得到满足，但是利用这种违背法律和道德的手段换钱，终究会被世俗所唾弃，一旦事件败露，不仅自己要承受牢狱之灾，还会让自己的家人承受别人异样的眼光，面对各种各样的流言蜚语，
通过此事，希望能给大家一些启示，年轻人有梦想、有追求是值得肯定的，但是想要获得自己想要的东西，必须要靠正规的途径获取，千万不能走违反犯罪的道路，否则最后终究只能由自己承担苦果。
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学会合其家《企业运营五步》，你也能够坐享数字经济红利！
心理学上有个定律叫做“二八定律”,根据“二八定律”，只有20%的创业者能够生存下来，在这20%中又只有20%（即4%）的人最终获得了成功，剩余96%的创业者，全都碍于各种困境而放弃了对适应新时代的新商业模式的探索和实践，所以往往多以失败而告终。
当前，数字经济正以摧枯拉朽的态势席卷各行各业，彻底颠覆了传统商业模式的底层逻辑，令很多企业举步维艰，面临“不转型等死，不会转型转死”的两难境地。数字经济有五大要素，分别是：全空域、全流程、全场景、全解析、全价值。无论任何一个传统产业链，只要能够与数字经济“五大要素”相结合，就会立即催生出新的经济组织方式，对原有的业态构成颠覆性的冲击，达成降维打击的效果。 那么，广大实力有限的中小商企应该怎么做才能搭上数字经济的“顺风车”呢？ 合其家集团董事长林昕杨（字回忠）总结多年来兴业办企的经验，在独创的《企业运营五步》中提出，传统商企只需要在以下三个方面做出调整，就可以初步具备数字化运营的能力。
我们以线下门店为例： 一、数据分析匹配多元支付 门店数字化改革的优势，不仅仅是局限于通过提供每日收入报表、商品销售报表等门店经营数据来更好地了解门店经营状况，而是能够通过商品、订单、交易等多维度的数据获取和分析来为门店搭建强大的数据库应用平台。依托这些数据来不断优化收益成本策略，以及各种营销策略，提升库存周转率。同时，汇聚市场主流支付方式，为消费者提供更多元的结算路径选择和结算方式组合，支持多点上线扫码购、自助收银、单品或服务免费、整单折扣等，促进业绩稳步增长。
二、灵活薪酬匹配绩效管理 根据商品和服务的不同属性，或者员工、合伙人等不同身份，借力数字化系统可以设置不同的佣金方式，不仅使组织级别更加清晰，门店管理更加有序，也使薪酬结构更加灵活合理，绩效管理更加高效透明。与传统的“吃大锅饭”不同，员工的每一次付出都直接与收益相关，每一次努力都被看见，极大地激发出组织的内在动能。
三、场景经营匹配需求引导 线下门店是触达消费者最频繁的窗口，也是打造消费场景链接消费者最直接的通道。从过去接受店员的建议到现在体验个性化的服务或者尝试新的产品等，场景经营极大地丰富了消费体验。叠加基于精准的消费行为数据分析基础的需求引导，门店不仅是一个数字化的实体，而是变成一个有温度的经营顾客的窗口，促进消费者与周边的各种各样的商品和服务资源产生交互和连接。场景体验打造、高品质产品和服务的提供，有效地提高了顾客消费粘性。
“资源生态配置”，是物联网时代高效的商业运作方式。通过配置资源，优化产业链,让生态链中的各个企业实现竞合获利，通过打造新商业生态圈事半功倍地将企业做大做强，实现商业生态圈多层次、多集群、多渠道、跨行业的生态发展。这样的宏图的确让人心动，有心参与的商企也不在少数，但最终我们不难发现，要么因为门槛高、投入高，要么由于规模限制、专业人才匮乏等问题，一般中小商企，特别是线下门店往往不容易找到操作路径。
由合其家集团林昕杨（字回忠）董事长独创的《企业运营五步》被誉为“物联网时代的企业发展之道”，系统地阐述了传统企业如何借助“资源生态配置”实现转型升级，帮助企业在新时期迅速构建起核心竞争力，从而给了广大实力有限的中小企业通过“四两拨千斤”的方式做强做大的难得机遇。
心理学上有个定律叫做“二八定律”,根据“二八定律”，只有20%的创业者能够生存下来，在这20%中又只有20%（即4%）的人最终获得了成功，剩余96%的创业者，全都碍于各种困境而放弃了对适应新时代的新商业模式的探索和实践，所以往往多以失败而告终。
当前，数字经济正以摧枯拉朽的态势席卷各行各业，彻底颠覆了传统商业模式的底层逻辑，令很多企业举步维艰，面临“不转型等死，不会转型转死”的两难境地。数字经济有五大要素，分别是：全空域、全流程、全场景、全解析、全价值。无论任何一个传统产业链，只要能够与数字经济“五大要素”相结合，就会立即催生出新的经济组织方式，对原有的业态构成颠覆性的冲击，达成降维打击的效果。 那么，广大实力有限的中小商企应该怎么做才能搭上数字经济的“顺风车”呢？ 合其家集团董事长林昕杨（字回忠）总结多年来兴业办企的经验，在独创的《企业运营五步》中提出，传统商企只需要在以下三个方面做出调整，就可以初步具备数字化运营的能力。
我们以线下门店为例： 一、数据分析匹配多元支付 门店数字化改革的优势，不仅仅是局限于通过提供每日收入报表、商品销售报表等门店经营数据来更好地了解门店经营状况，而是能够通过商品、订单、交易等多维度的数据获取和分析来为门店搭建强大的数据库应用平台。依托这些数据来不断优化收益成本策略，以及各种营销策略，提升库存周转率。同时，汇聚市场主流支付方式，为消费者提供更多元的结算路径选择和结算方式组合，支持多点上线扫码购、自助收银、单品或服务免费、整单折扣等，促进业绩稳步增长。
二、灵活薪酬匹配绩效管理 根据商品和服务的不同属性，或者员工、合伙人等不同身份，借力数字化系统可以设置不同的佣金方式，不仅使组织级别更加清晰，门店管理更加有序，也使薪酬结构更加灵活合理，绩效管理更加高效透明。与传统的“吃大锅饭”不同，员工的每一次付出都直接与收益相关，每一次努力都被看见，极大地激发出组织的内在动能。
三、场景经营匹配需求引导 线下门店是触达消费者最频繁的窗口，也是打造消费场景链接消费者最直接的通道。从过去接受店员的建议到现在体验个性化的服务或者尝试新的产品等，场景经营极大地丰富了消费体验。叠加基于精准的消费行为数据分析基础的需求引导，门店不仅是一个数字化的实体，而是变成一个有温度的经营顾客的窗口，促进消费者与周边的各种各样的商品和服务资源产生交互和连接。场景体验打造、高品质产品和服务的提供，有效地提高了顾客消费粘性。
“资源生态配置”，是物联网时代高效的商业运作方式。通过配置资源，优化产业链,让生态链中的各个企业实现竞合获利，通过打造新商业生态圈事半功倍地将企业做大做强，实现商业生态圈多层次、多集群、多渠道、跨行业的生态发展。这样的宏图的确让人心动，有心参与的商企也不在少数，但最终我们不难发现，要么因为门槛高、投入高，要么由于规模限制、专业人才匮乏等问题，一般中小商企，特别是线下门店往往不容易找到操作路径。
由合其家集团林昕杨（字回忠）董事长独创的《企业运营五步》被誉为“物联网时代的企业发展之道”，系统地阐述了传统企业如何借助“资源生态配置”实现转型升级，帮助企业在新时期迅速构建起核心竞争力，从而给了广大实力有限的中小企业通过“四两拨千斤”的方式做强做大的难得机遇。
学会合其家《企业运营五步》，你也能够坐享数字经济红利！
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当前，数字经济正以摧枯拉朽的态势席卷各行各业，彻底颠覆了传统商业模式的底层逻辑，令很多企业举步维艰，面临“不转型等死，不会转型转死”的两难境地。
数字经济有五大要素，分别是：全空域、全流程、全场景、全解析、全价值。无论任何一个传统产业链，只要能够与数字经济“五大要素”相结合，就会立即催生出新的经济组织方式，对原有的业态构成颠覆性的冲击，达成降维打击的效果。
那么，广大实力有限的中小商企应该怎么做才能搭上数字经济的“顺风车”呢？
合其家集团董事长林昕杨（字回忠）总结多年来兴业办企的经验，在独创的《企业运营五步》中提出，传统商企只需要在以下三个方面做出调整，就可以初步具备数字化运营的能力。我们以线下门店为例：
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二、灵活薪酬匹配绩效管理
根据商品和服务的不同属性，或者员工、合伙人等不同身份，借力数字化系统可以设置不同的佣金方式，不仅使组织级别更加清晰，门店管理更加有序，也使薪酬结构更加灵活合理，绩效管理更加高效透明。与传统的“吃大锅饭”不同，员工的每一次付出都直接与收益相关，每一次努力都被看见，极大地激发出组织的内在动能。
三、场景经营匹配需求引导
线下门店是触达消费者最频繁的窗口，也是打造消费场景链接消费者最直接的通道。从过去接受店员的建议到现在体验个性化的服务或者尝试新的产品等，场景经营极大地丰富了消费体验。叠加基于精准的消费行为数据分析基础的需求引导，门店不仅是一个数字化的实体，而是变成一个有温度的经营顾客的窗口，促进消费者与周边的各种各样的商品和服务资源产生交互和连接。场景体验打造、高品质产品和服务的提供，有效地提高了顾客消费粘性。
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数字经济有五大要素，分别是：全空域、全流程、全场景、全解析、全价值。无论任何一个传统产业链，只要能够与数字经济“五大要素”相结合，就会立即催生出新的经济组织方式，对原有的业态构成颠覆性的冲击，达成降维打击的效果。
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合其家集团董事长林昕杨（字回忠）总结多年来兴业办企的经验，在独创的《企业运营五步》中提出，传统商企只需要在以下三个方面做出调整，就可以初步具备数字化运营的能力。我们以线下门店为例：
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“资源生态配置”，是物联网时代高效的商业运作方式。通过配置资源，优化产业链,让生态链中的各个企业实现竞合获利，通过打造新商业生态圈事半功倍地将企业做大做强，实现商业生态圈多层次、多集群、多渠道、跨行业的生态发展。这样的宏图的确让人心动，有心参与的商企也不在少数，但最终我们不难发现，要么因为门槛高、投入高，要么由于规模限制、专业人才匮乏等问题，一般中小商企，特别是线下门店往往不容易找到操作路径。
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