汪小菲母亲张兰太强了！你看她怎样回怼黑粉说她70岁还工作的。

张兰：70岁啊，宝贝，哪有70岁？那上天对我太眷顾了吧。太可笑了，我可不卖惨，咱们干嘛要卖惨呢？咱们要立志，从优秀到卓越啊，咱们中国女性怎么了？怎么就不能够代表中国企业，做他几个世界五百强，你说我80、90，跟我有什么关系？

这是一个有好心态、不认输的女人，骨子里透着不服输的倔强，堪称打不死的小强，哪怕摔倒她都会想尽一切办法爬起来，继续前行。

与其同情那些怨天尤人、卖惨痛哭、寻死觅活的，不如欣赏这种自强不息的，因为在这种人身上，你能找到绝境中前行的动力，以及人类生生不息的希望。

日本式管理只存在于中国管理学者的眼中和口中

在我并不完整的观察和不充分的阅读量中，发现到有一个现象，那就是无论德鲁克大师，还是讲创新的克里斯滕森教授，还是讲企业文化的艾德加·沙因教授，他们都会在其著述中，多次引用日本的优秀企业的案例，以及其在管理上所做出来的贡献，但是无论如何讲述，他们都会从管理的普遍意义去探讨这些日本的企业，包括丰田汽车，日立，东芝，富士通等等。只有中国的管理学者才把日本的企业及其管理称作“日本式的管理”，以区别于这些大教授大学者们所师承的“正宗”的来自欧美的管理学，并力图求证其所谓的“日本式管理”的独特性和局限性。或许想证明他们眼中的所谓的日本式管理不过是旁门左道？
而我在读大家公认的美国管理大师们的书的过程中，真的没有发现“日本式管理”甚至“丰田式管理”这样的词，他们只是举一些日本企业的例子，去讨论管理学的一些普遍的概念，比如说使命愿景价值观，比如说组织结构，比如说流程，和探讨世界上其他任何一个地方的企业的时候没有什么不同。

#我要上同城精选#人因不惜而散，心因不真而凉，人之所以会难过，是因为曾经的信任在某一瞬间，突然倒踏。如果以后还有顾客问起我，你们让我怎么介绍曾经我那么热爱的企业呢，离职员工也是你的招牌呀，还是在公司做了10年为企业作出贡献的优秀员工，我真的没想过要去说公司坏，但是你们为了几百元钱，做法对吗？ https://t.cn/RVJk9aF