【丹霞贡柑“抢鲜”登顶广州塔】
现在的丹霞山仍是层峦耸翠，山下也另有一番好风景，目光所及之处，都是贡柑挂满枝头的景象，漫山遍野的金黄果子，颗颗圆润饱满、果香四溢，令人垂涎欲滴。
12月7日晚上，丹霞贡柑来到广州，登上广州地标广州塔，举办“广东柑橘‘12221’市场营销行动——丹霞贡柑登顶广州塔品鉴推介会”。旨在进一步打响丹霞贡柑在粤港澳大湾区的品牌知名度，提升丹霞贡柑的市场竞争力、影响力和号召力，拓展销售渠道，为柑农办实事，助力柑农增收致富。
在广州塔推介会现场，韶关市仁化县委副书记刘海旺给大家描绘了此刻丹霞贡柑果园里的美景：“正值丹霞贡柑成熟采收时节，此刻的丹霞山下，贡柑金黄的果实挂满枝头，犹如一盏盏明灯，照亮果农们丰收的笑脸。轻轻剥开一颗丹霞贡柑，每一次入口的沁人心脾，是大自然的馈赠，是时光沉淀的清甜，是仁化人民的坚守，是我们每年秋冬最甜蜜的期盼。”
据刘海旺介绍，近年来仁化县深入推进丹霞贡柑“12221”市场体系建设工作，积极践行“我为柑农办实事”系列活动，丹霞贡柑产业蓬勃发展，已逐渐发展成“全贡柑第一县”，种植规模及产量稳居全国第一。
广东省农业农村厅二级巡视员郑宏宣在致辞中指出：仁化县找准出发点，切实为柑农办实事，丹霞贡柑已经成为仁化人民的“致富果”，这就是“12221”的推动作用。“12221”是在实践中产生的，这串数字高度浓缩了广东农产品市场体系建设的经验做法，它改变了过去农业只抓生产“一条腿走路”的现象，转变为市场、生产两手抓、两手硬，把市场挺在生产前面，取得了显著成效。在这套先行先试模式的指导下，广东打造了多个特色农产品营销实战的成功案例，广东荔枝、徐闻菠萝等“粤字号”农产品红遍五湖四海，八方农民增收致富。下来通过持续深化“12221”丹霞贡柑市场体系建设，市场倒逼生产培优品种、提升品质、打造品牌、实行标准化经营，走高质量发展的路子。祝愿丹霞贡柑走进大湾区、走向全国、走向全世界。
随着出席推介会的嘉宾共同按下亮灯按钮，丹霞贡柑的标志亮灯广州塔。通过这个万众瞩目的广州地标，向全世界宣告：丹霞贡柑来了！
本次活动由广东省农业农村厅主办，南方报业传媒集团、羊城晚报报业集团承办，南方农村报社、仁化县人民政府协办。
丹霞贡柑为什么好吃？
跨过巍巍南岭，穿过梅关古道，就来到北纬25度的丹霞山畔。丹霞山是世界“丹霞地貌”的命名地，是广东省面积最大的风景区，被誉为世界地质公园、世界自然遗产地。丹霞贡柑，就生长于此。
丹霞贡柑为什么好吃？看看其生长的环境，世界公认的黄金气候生态带为果树生长带来充足的阳光、丰沛的雨水，有利于果实糖度的积累。丹霞地貌独有的红砂岩壤土，土层深厚，土质疏松肥沃。良好的生长环境赋予丹霞贡柑“色如渥丹、灿若明霞”的特殊色泽，有着与丹霞日出相似的外形，皮薄易剥、肉脆化渣、清甜香蜜，故名为丹霞贡柑。
“不是所有的贡柑都叫丹霞贡柑。”据刘海旺介绍，只有仁化县出品，经过丹霞贡柑品控中心层层筛选而来的贡柑，才能被赋予“丹霞贡柑”的称号，并有资格使用集商标注册、产品溯源、防伪标签为一体的丹霞贡柑品牌包装。
对品质的严格把控，让丹霞贡柑屡获殊荣，品牌效益日益凸显。2019年，仁化县被认定为“仁化贡柑中国特色农产品优势区”及“贡柑广东省特色农产品优势区”，丹霞贡柑被核准为农产品地理标志产品，被认定为“粤字号”年度最有价值十大农产品区域公用品牌；2020年，“丹霞贡柑”被列入“全国名特优新农产品名录”；目前，全县共8家企业获得“粤字号”广东省名牌产品，4个粤港澳大湾区菜篮子基地，2个广东省农产品出口示范基地，黄坑镇、黄坑村被评为“全国一村一品示范镇和示范村”。
外国友人为丹霞贡柑打call
“丹霞贡柑我们都爱！”在广州塔推介会现场，多位外国友人品尝丹霞贡柑后，齐齐表达了对丹霞贡柑的喜爱之情。
“丹霞贡柑很甜很多汁，我觉得非常好吃，用它做的甜品也别有一番风味。”来自印度的安娜表示，她对在广州塔举行的水果品鉴推介会感到非常新奇，“在广州地标的加持下，我们都想了解丹霞贡柑。”
安娜还告诉记者，她家乡的亲人朋友都非常喜欢来自中国广东的特产，比如荔枝等。“不过，在我们国家，荔枝卖得特别贵。所以之前我回家时，经常都会带上荔枝。这次吃完美味的丹霞贡柑，我下次回家时也一定要带上一些给他们尝尝。”安娜说。
丹霞山下种成全国贡柑第一县
12月1日，世界自然遗产地丹霞山脚下、阅丹公路旁的省级古村落夏富村热闹非凡，韶关仁化县丹霞贡柑开园节系列活动在这里开幕。当天，10辆专车满载逾40万斤丹霞贡柑，发往北京、上海、武汉等全国10座城市，让全国各地消费者品尝来自仁化的甜蜜。
近年来，仁化县委、县政府大力发展富民兴村产业，坚持绿水青山就是金山银山发展理念，因地制宜推广“一村一品、一镇一业”，推动优质特色农产品向规模化、产业化、标准化发展。
“在发展过程中，我们深感构建完整产业链的重要性。”据刘海旺介绍，仁化县成立了仁化县柑橘产业协会，种植企业、加工企业、物流企业等多方经营主体一应俱全。建设了仁化县丹霞贡柑品控中心，这是目前国内唯一的现代化、智能化、高效化的丹霞贡柑认证分选场，拥有国内顶级4通道智能分选线，可对贡柑的大小、色泽、酸甜度、瑕疵、空心、农残等关键指标做无损筛选，确保丹霞贡柑产品以统一标准走上市场。
如今，柑橘产业已成为当地农户增收致富的“摇钱树”。仁化县贡柑种植面积达20万亩，总产量约30万吨，种植规模及产量稳居全国第一。总产值约18亿元，产业覆盖全部乡镇，带动全县3万余户农民。
一颗颗金果果正走出粤北“深山”，走向世界，小小的贡柑也成为了仁化县实施乡村振兴战略的重要抓手之一，让农业高质高效，让农民富裕富足。
丹霞贡柑“抢鲜”上市
最近几天，丹霞贡柑正全面“抢鲜”上市。在黄坑镇的贡柑基地上，果农们正按预售订单忙碌采摘贡柑，新鲜的贡柑经智能分选线筛选后，一箱箱打包好，由物流车辆速递到全国各地的消费者手中。
“这两天，光在淘宝上就有好几百个订单，还有客户在微信直接下单的。这些天快递车都跑来这好几趟呢。我们还在一些电商平台上推出了一斤装的试吃装，吸引了很多外地买家。”黄坑贡柑种植大户黄先生说，电商渠道的畅通，加速了自家贡柑销售。
据了解，当地贡柑种植大户一般是直接和快递合作的，快递车直接上门揽件，而一些种植产量少的果农可以把贡柑打包放到村电商站等快递车集中装运，果农销售自家的水果，货物流动更方便了，电商平台和快递服务为贡柑销售插上双翼。
钱大妈集团相关负责人出席推介会时也表示，一直以来，钱大妈通过自己的努力，为推动农产品品牌化发展助力，为乡村振兴助力。“我们可以通过门店、菜吧和电商渠道，助力广东本土的农产品品牌化建设，帮助更多像丹霞贡柑这样的广东特色农产品走进社区，走到全国、全世界的消费者身边。”(更多新闻资讯，请关注羊城派 pai.ycwb.com)
现在的丹霞山仍是层峦耸翠，山下也另有一番好风景，目光所及之处，都是贡柑挂满枝头的景象，漫山遍野的金黄果子，颗颗圆润饱满、果香四溢，令人垂涎欲滴。
12月7日晚上，丹霞贡柑来到广州，登上广州地标广州塔，举办“广东柑橘‘12221’市场营销行动——丹霞贡柑登顶广州塔品鉴推介会”。旨在进一步打响丹霞贡柑在粤港澳大湾区的品牌知名度，提升丹霞贡柑的市场竞争力、影响力和号召力，拓展销售渠道，为柑农办实事，助力柑农增收致富。
在广州塔推介会现场，韶关市仁化县委副书记刘海旺给大家描绘了此刻丹霞贡柑果园里的美景：“正值丹霞贡柑成熟采收时节，此刻的丹霞山下，贡柑金黄的果实挂满枝头，犹如一盏盏明灯，照亮果农们丰收的笑脸。轻轻剥开一颗丹霞贡柑，每一次入口的沁人心脾，是大自然的馈赠，是时光沉淀的清甜，是仁化人民的坚守，是我们每年秋冬最甜蜜的期盼。”
据刘海旺介绍，近年来仁化县深入推进丹霞贡柑“12221”市场体系建设工作，积极践行“我为柑农办实事”系列活动，丹霞贡柑产业蓬勃发展，已逐渐发展成“全贡柑第一县”，种植规模及产量稳居全国第一。
广东省农业农村厅二级巡视员郑宏宣在致辞中指出：仁化县找准出发点，切实为柑农办实事，丹霞贡柑已经成为仁化人民的“致富果”，这就是“12221”的推动作用。“12221”是在实践中产生的，这串数字高度浓缩了广东农产品市场体系建设的经验做法，它改变了过去农业只抓生产“一条腿走路”的现象，转变为市场、生产两手抓、两手硬，把市场挺在生产前面，取得了显著成效。在这套先行先试模式的指导下，广东打造了多个特色农产品营销实战的成功案例，广东荔枝、徐闻菠萝等“粤字号”农产品红遍五湖四海，八方农民增收致富。下来通过持续深化“12221”丹霞贡柑市场体系建设，市场倒逼生产培优品种、提升品质、打造品牌、实行标准化经营，走高质量发展的路子。祝愿丹霞贡柑走进大湾区、走向全国、走向全世界。
随着出席推介会的嘉宾共同按下亮灯按钮，丹霞贡柑的标志亮灯广州塔。通过这个万众瞩目的广州地标，向全世界宣告：丹霞贡柑来了！
本次活动由广东省农业农村厅主办，南方报业传媒集团、羊城晚报报业集团承办，南方农村报社、仁化县人民政府协办。
丹霞贡柑为什么好吃？
跨过巍巍南岭，穿过梅关古道，就来到北纬25度的丹霞山畔。丹霞山是世界“丹霞地貌”的命名地，是广东省面积最大的风景区，被誉为世界地质公园、世界自然遗产地。丹霞贡柑，就生长于此。
丹霞贡柑为什么好吃？看看其生长的环境，世界公认的黄金气候生态带为果树生长带来充足的阳光、丰沛的雨水，有利于果实糖度的积累。丹霞地貌独有的红砂岩壤土，土层深厚，土质疏松肥沃。良好的生长环境赋予丹霞贡柑“色如渥丹、灿若明霞”的特殊色泽，有着与丹霞日出相似的外形，皮薄易剥、肉脆化渣、清甜香蜜，故名为丹霞贡柑。
“不是所有的贡柑都叫丹霞贡柑。”据刘海旺介绍，只有仁化县出品，经过丹霞贡柑品控中心层层筛选而来的贡柑，才能被赋予“丹霞贡柑”的称号，并有资格使用集商标注册、产品溯源、防伪标签为一体的丹霞贡柑品牌包装。
对品质的严格把控，让丹霞贡柑屡获殊荣，品牌效益日益凸显。2019年，仁化县被认定为“仁化贡柑中国特色农产品优势区”及“贡柑广东省特色农产品优势区”，丹霞贡柑被核准为农产品地理标志产品，被认定为“粤字号”年度最有价值十大农产品区域公用品牌；2020年，“丹霞贡柑”被列入“全国名特优新农产品名录”；目前，全县共8家企业获得“粤字号”广东省名牌产品，4个粤港澳大湾区菜篮子基地，2个广东省农产品出口示范基地，黄坑镇、黄坑村被评为“全国一村一品示范镇和示范村”。
外国友人为丹霞贡柑打call
“丹霞贡柑我们都爱！”在广州塔推介会现场，多位外国友人品尝丹霞贡柑后，齐齐表达了对丹霞贡柑的喜爱之情。
“丹霞贡柑很甜很多汁，我觉得非常好吃，用它做的甜品也别有一番风味。”来自印度的安娜表示，她对在广州塔举行的水果品鉴推介会感到非常新奇，“在广州地标的加持下，我们都想了解丹霞贡柑。”
安娜还告诉记者，她家乡的亲人朋友都非常喜欢来自中国广东的特产，比如荔枝等。“不过，在我们国家，荔枝卖得特别贵。所以之前我回家时，经常都会带上荔枝。这次吃完美味的丹霞贡柑，我下次回家时也一定要带上一些给他们尝尝。”安娜说。
丹霞山下种成全国贡柑第一县
12月1日，世界自然遗产地丹霞山脚下、阅丹公路旁的省级古村落夏富村热闹非凡，韶关仁化县丹霞贡柑开园节系列活动在这里开幕。当天，10辆专车满载逾40万斤丹霞贡柑，发往北京、上海、武汉等全国10座城市，让全国各地消费者品尝来自仁化的甜蜜。
近年来，仁化县委、县政府大力发展富民兴村产业，坚持绿水青山就是金山银山发展理念，因地制宜推广“一村一品、一镇一业”，推动优质特色农产品向规模化、产业化、标准化发展。
“在发展过程中，我们深感构建完整产业链的重要性。”据刘海旺介绍，仁化县成立了仁化县柑橘产业协会，种植企业、加工企业、物流企业等多方经营主体一应俱全。建设了仁化县丹霞贡柑品控中心，这是目前国内唯一的现代化、智能化、高效化的丹霞贡柑认证分选场，拥有国内顶级4通道智能分选线，可对贡柑的大小、色泽、酸甜度、瑕疵、空心、农残等关键指标做无损筛选，确保丹霞贡柑产品以统一标准走上市场。
如今，柑橘产业已成为当地农户增收致富的“摇钱树”。仁化县贡柑种植面积达20万亩，总产量约30万吨，种植规模及产量稳居全国第一。总产值约18亿元，产业覆盖全部乡镇，带动全县3万余户农民。
一颗颗金果果正走出粤北“深山”，走向世界，小小的贡柑也成为了仁化县实施乡村振兴战略的重要抓手之一，让农业高质高效，让农民富裕富足。
丹霞贡柑“抢鲜”上市
最近几天，丹霞贡柑正全面“抢鲜”上市。在黄坑镇的贡柑基地上，果农们正按预售订单忙碌采摘贡柑，新鲜的贡柑经智能分选线筛选后，一箱箱打包好，由物流车辆速递到全国各地的消费者手中。
“这两天，光在淘宝上就有好几百个订单，还有客户在微信直接下单的。这些天快递车都跑来这好几趟呢。我们还在一些电商平台上推出了一斤装的试吃装，吸引了很多外地买家。”黄坑贡柑种植大户黄先生说，电商渠道的畅通，加速了自家贡柑销售。
据了解，当地贡柑种植大户一般是直接和快递合作的，快递车直接上门揽件，而一些种植产量少的果农可以把贡柑打包放到村电商站等快递车集中装运，果农销售自家的水果，货物流动更方便了，电商平台和快递服务为贡柑销售插上双翼。
钱大妈集团相关负责人出席推介会时也表示，一直以来，钱大妈通过自己的努力，为推动农产品品牌化发展助力，为乡村振兴助力。“我们可以通过门店、菜吧和电商渠道，助力广东本土的农产品品牌化建设，帮助更多像丹霞贡柑这样的广东特色农产品走进社区，走到全国、全世界的消费者身边。”(更多新闻资讯，请关注羊城派 pai.ycwb.com)
近年来，“消费升级”一直是中国汽车市场的主旋律。对于不少消费者来说，一辆汽车不仅意味着美好生活的向往，还可能为自己带来了更多的“有品”认同。
高品质、价格稳定、保值率高、使用成本低......这是大部分消费者对于一汽丰田产品的第一印象。然而，面对消费升级，以及SUV个性化需求的持续增长，如何通过产品向市场传达出设计上的突破和技术上的创新，成为一汽丰田求变的关键之一。
继旗舰SUV皇冠路放后，近日，一汽丰田SUV“放”家族又迎来一款重磅车型。广州车展前夕，定位“高端雅致 轻奢都市SUV”的一汽丰田凌放上市。作为SUV“放”家族的新成员，一汽丰田凌放不仅将秉承HARRIER高品质基因，诠释“丰田最美SUV”的新时代风采，更将为用户带来品质极高的驾驶愉悦享受，成为一汽丰田冲击百万销量的又一力作。此次，凌放共推出燃油版与双擎版共7款车型，价格区间为21.18万-29.78万元。
发布会上，一汽丰田汽车销售有限公司党委书记、总经理胡绍航表示，面对当下更具消费实力的市场环境，以及用户对SUV个性化需求的持续增长，凌放面向以城市中坚力量为代表的 “新精致主义”人群，顺应“轻奢华，新时尚”的主流消费理念，将与用户一起追求“优雅 从容”的品质生活，致力于成为“高端雅致 轻奢都市SUV”的引领者。
主打“终极优雅”，凌放为“放”家族带来哪些新价值
诞生自1997年的丰田HARRIER，将“优雅”视为设计内核，因时代发展和用户需求变化而进化革新，赢得了市场与车主的双重认可。经历24载淬炼，第四代HARRIER正式导入国内，并将在丰田全球“0不良”工厂——一汽丰田长春工厂投产。在精益化生产管理的基础上，一汽丰田全面采用TNGA架构化制造方式，严苛遵循丰田QDR标准，充分保留HARRIER高品质的基因，为用户带来超越期待的体验，树立细分市场价值典范。
“第四代HARRIER是融合TNGA架构、高刚性车身、以及专属调校的集大成之作，是一汽丰田为用户倾心打造的终极优雅SUV。”从一汽丰田汽车销售有限公司企划部副部长伊藤通规的话中，不难感受出凌放之于一汽丰田的特殊意义。
外观上，凌放采用“水滴”式车身设计，大量运用“鹞鹰之翼”元素，使其整体造型达到了力量与柔美，锋芒与内敛的巧妙融合，在优雅与性能之间实现平衡。
同时，基于丰田TNGA-K高端平台打造，凌放拥有更轻量、高刚性的车身，配合兼具厚重感和柔韧性的悬架调校，可实现163千瓦的强劲动力输出。搭载多种丰田全球化领先动力组合，凌放燃油经济性远超同级，2.0L燃油版车型百公里油耗仅为6.0L，双擎版车型低至4.5L。
安全性上，凌放全系标配全新一代Toyota Safety Sense智行安全和7个SRS空气囊，在高刚性车身的加持下，打造出 “入门即巅峰”的安全堡垒，为驾乘人员带来极致守护。
在科技配置上，双12.3英寸全液晶彩色多功能仪表与中控大屏、丰田智行互联、JBL音响，搭配领先的中控面部识别和语音识别系统，凌放为用户提供更从容便捷的实用价值，带来媲美豪华品牌的驾乘体验。此外，作为首次搭载“调光全景天窗”的一汽丰田产品，凌放可实现通过主动控制秒速切换车内光线。
有分析认为，此次上市的凌放价格处于荣放和皇冠陆放之间，成为一汽丰田SUV细分市场的重要补充。同时，主打优雅的凌放也与更偏家用的荣放，更显豪华的陆放形成显著区隔，彰显了一汽丰田对于不同细分市场的洞察。
900万之上再起新篇 一汽丰田产品、营销同步出击
11 月 3 日，一汽丰田公布了 10 月市场销量数据。数据显示，10月，一汽丰田销量达 7.28 万辆（含进口车），同比增长 10%；今年前 10 个月，一汽丰田累计销量达到 67.1 万辆，同比增长 6%，并向全年将挑战92万辆的销售目标发起冲击。
值得一提的是，2021年是一汽丰田全面启动品牌向上战役的关键之年。在凌放的上市发布会上，一汽丰田正式宣布，累计销量突破900万。面对未来巨大的机遇与挑战，站在900万辆的新起点上，一汽丰田正加速迎接年销百万辆、千万级用户保有量的战略目标，在产品层面将进一步强化产品实力，巩固各车型在细分市场的地位。
在与用户共创共生、直联互达的新时代下，一汽丰田致力于让更多用户参与到品牌精神和产品价值的创作与分享中。本次凌放上市期间，一汽丰田将打造一场由厂家，媒体，粉丝用户三方共同参与，以“共情、共创、共享——凌放万众体验计划”为主题的粉丝体验活动。届时，将联动一汽丰田品牌的粉丝和挚友们，通过抖音、新浪等平台分享用车故事和生活感悟，共同书写凌放的优雅生活。
本次上市的凌放，是一汽丰田持续践行“致真 至极”品牌理念、在“三大战略“指引下推出的又一款重磅车型。“三高”加持的产品力、颠覆性的创新营销模式，将助推凌放重塑都市SUV细分市场轻奢典范，也为“新精致主义”人群的美好驾乘生活注入了全新的活力。
高品质、价格稳定、保值率高、使用成本低......这是大部分消费者对于一汽丰田产品的第一印象。然而，面对消费升级，以及SUV个性化需求的持续增长，如何通过产品向市场传达出设计上的突破和技术上的创新，成为一汽丰田求变的关键之一。
继旗舰SUV皇冠路放后，近日，一汽丰田SUV“放”家族又迎来一款重磅车型。广州车展前夕，定位“高端雅致 轻奢都市SUV”的一汽丰田凌放上市。作为SUV“放”家族的新成员，一汽丰田凌放不仅将秉承HARRIER高品质基因，诠释“丰田最美SUV”的新时代风采，更将为用户带来品质极高的驾驶愉悦享受，成为一汽丰田冲击百万销量的又一力作。此次，凌放共推出燃油版与双擎版共7款车型，价格区间为21.18万-29.78万元。
发布会上，一汽丰田汽车销售有限公司党委书记、总经理胡绍航表示，面对当下更具消费实力的市场环境，以及用户对SUV个性化需求的持续增长，凌放面向以城市中坚力量为代表的 “新精致主义”人群，顺应“轻奢华，新时尚”的主流消费理念，将与用户一起追求“优雅 从容”的品质生活，致力于成为“高端雅致 轻奢都市SUV”的引领者。
主打“终极优雅”，凌放为“放”家族带来哪些新价值
诞生自1997年的丰田HARRIER，将“优雅”视为设计内核，因时代发展和用户需求变化而进化革新，赢得了市场与车主的双重认可。经历24载淬炼，第四代HARRIER正式导入国内，并将在丰田全球“0不良”工厂——一汽丰田长春工厂投产。在精益化生产管理的基础上，一汽丰田全面采用TNGA架构化制造方式，严苛遵循丰田QDR标准，充分保留HARRIER高品质的基因，为用户带来超越期待的体验，树立细分市场价值典范。
“第四代HARRIER是融合TNGA架构、高刚性车身、以及专属调校的集大成之作，是一汽丰田为用户倾心打造的终极优雅SUV。”从一汽丰田汽车销售有限公司企划部副部长伊藤通规的话中，不难感受出凌放之于一汽丰田的特殊意义。
外观上，凌放采用“水滴”式车身设计，大量运用“鹞鹰之翼”元素，使其整体造型达到了力量与柔美，锋芒与内敛的巧妙融合，在优雅与性能之间实现平衡。
同时，基于丰田TNGA-K高端平台打造，凌放拥有更轻量、高刚性的车身，配合兼具厚重感和柔韧性的悬架调校，可实现163千瓦的强劲动力输出。搭载多种丰田全球化领先动力组合，凌放燃油经济性远超同级，2.0L燃油版车型百公里油耗仅为6.0L，双擎版车型低至4.5L。
安全性上，凌放全系标配全新一代Toyota Safety Sense智行安全和7个SRS空气囊，在高刚性车身的加持下，打造出 “入门即巅峰”的安全堡垒，为驾乘人员带来极致守护。
在科技配置上，双12.3英寸全液晶彩色多功能仪表与中控大屏、丰田智行互联、JBL音响，搭配领先的中控面部识别和语音识别系统，凌放为用户提供更从容便捷的实用价值，带来媲美豪华品牌的驾乘体验。此外，作为首次搭载“调光全景天窗”的一汽丰田产品，凌放可实现通过主动控制秒速切换车内光线。
有分析认为，此次上市的凌放价格处于荣放和皇冠陆放之间，成为一汽丰田SUV细分市场的重要补充。同时，主打优雅的凌放也与更偏家用的荣放，更显豪华的陆放形成显著区隔，彰显了一汽丰田对于不同细分市场的洞察。
900万之上再起新篇 一汽丰田产品、营销同步出击
11 月 3 日，一汽丰田公布了 10 月市场销量数据。数据显示，10月，一汽丰田销量达 7.28 万辆（含进口车），同比增长 10%；今年前 10 个月，一汽丰田累计销量达到 67.1 万辆，同比增长 6%，并向全年将挑战92万辆的销售目标发起冲击。
值得一提的是，2021年是一汽丰田全面启动品牌向上战役的关键之年。在凌放的上市发布会上，一汽丰田正式宣布，累计销量突破900万。面对未来巨大的机遇与挑战，站在900万辆的新起点上，一汽丰田正加速迎接年销百万辆、千万级用户保有量的战略目标，在产品层面将进一步强化产品实力，巩固各车型在细分市场的地位。
在与用户共创共生、直联互达的新时代下，一汽丰田致力于让更多用户参与到品牌精神和产品价值的创作与分享中。本次凌放上市期间，一汽丰田将打造一场由厂家，媒体，粉丝用户三方共同参与，以“共情、共创、共享——凌放万众体验计划”为主题的粉丝体验活动。届时，将联动一汽丰田品牌的粉丝和挚友们，通过抖音、新浪等平台分享用车故事和生活感悟，共同书写凌放的优雅生活。
本次上市的凌放，是一汽丰田持续践行“致真 至极”品牌理念、在“三大战略“指引下推出的又一款重磅车型。“三高”加持的产品力、颠覆性的创新营销模式，将助推凌放重塑都市SUV细分市场轻奢典范，也为“新精致主义”人群的美好驾乘生活注入了全新的活力。
企业OKR落地（初期）面临困境
系列之四：团队写出来的OKR为什么无法落地
一，识别团队
在创业黑马营的学员中，有一位创业者分享了一次失败的创业经历，带来了很多思考，他在疫情前曾经做一个品牌的区域代理商，初期产品具有一些优势，厂商推广力度较大，很快打开了区域市场，业务量持续攀升，公司规模也从几十人激增到200人左右，团队以营销人员为主。好景不长随着市场需求的变化，竞品不断涌现，厂商的支持反而减弱，业绩直线下滑，公司采取的应对措施是加大销售人员的佣金提成比例，可想而知销售团队犹如打了鸡血一般的疯狂出货，虽然整体业绩保住了，但公司利润大幅下滑，公司勉强维持。疫情的突然爆发，使得原有的业务模式彻底终止，我们的这位学员召集骨干商讨对策，希望做出一些新模式新变化，令他没有想到的是很多核心骨干选择离开了公司，最终导致了这次创业的彻底失败。在总结失败教训的分享中，他5次提到如果创业没有搭建好团队，不过是为了谋取短期利益的“团伙”而已。
二，定义真正的团队
其实这类场景在中国企业中并不少见，那么如何搭建团队，或者说打造一支团队需要跨越哪些障碍？圆桌咨询公司创始人帕特里克对此有过精辟的阐述，首先，是团队成员间彼此的信任，信任在组织内部是非常稀缺的，猜忌不仅损害效率，而且阻挠团队的发展；其次，是管控冲突，很多团队中要么没有任何冲突，要么就是攻击式的冲突，团队必要的冲突是有益的，冲突改变现状，团队冲突应该是建设性积极的冲突，围绕团队重要问题热情的毫无保留的争论，团队中没有冲突是缺乏信任的一种体现；接下来，明确承诺，个体对团队决议的承诺需要理解和认同，认同并不强制要求所有成员一致同意，即使相互存在不同意见也可以对团队决议作出承诺，这是团队和“团伙”重要差别；再接下来，共同担责，对于团队而言，责任存在于同事之间，相互问责共担风险；最后，关注结果，模糊不清，模凌两可是责任和成果的大敌，衡量团队的真实尺度，就是看团队是否实现了自己之前所设定的目标。
我经常和学员开玩笑说，团队是由一小群个体组成，有着相同的目标，为实现目标负有同样的责任，团队成员乐意为集体更大的利益，把个人需要暂时放在一边。
三，打造组织的协同力
我们的终极目标是打造组织的协同力，很多组织天天喊着打造团队协同力，就是迟迟建立不起来，原因自然有多方面的，其中包括：组织是否拥有一支真正意义上的团队，或者说现有团队的有效性；另外一个因素就是需要深刻透彻的理解协同。这两点是组织打造协同力的必备条件。
四，OKR协同力五步法
我们在OKR落地实施中，基于大量的实战案例，总结提炼出协同力五步法：
第一步，将共识植入人心
团队达成的阶段性共识极其脆弱，团队内需要持续的宣贯与领悟，分享，研讨，质疑，冲突，这是强化共识的重要方式，当团队全体成员都有机会表达了各自意见和观点，这样的共识才有价值，团队协同力的根基是对共识的清晰理解，并产生新的自我认知。
第二步，聚焦，聚焦，再聚焦
团队协同力的发力点，是通过严密的思考框架，旨在确保团队全员紧密联结，将精力聚焦在促进组织成长，可量化的价值贡献上，聚焦是一种能力，团队的协同力是聚焦能力的体现。
第三步，流动的资源比资源更重要
打造团队协同力离不开资源和人才的流动，因时，因地，因需而随时进行整合与重构，尤其是团队中的个体，那些愿意长期留在公司并能为公司创造价值的员工，团队一定要创造流动的机会，让他们在内部流动起来，否则就会流到组织外边去。
第四步，与旧体制的隔离
只有打破组织原有的“部门墙”，“流程林”，“隔热层”，团队的协同力才可以发挥功效，有效的方法是与旧体制的隔离，其目的就是防止同化。通过提升团队的项目化运作能力，及时完成旧体制的改造和扁平化，才可以使协同在组织内持续发挥作用。
第五步，敏捷型的自组织
团队协同力的核心体现在敏捷性上，可以理解为精英型小组，快速的内外响应能力和适应性，并可以自我迭代。团队的协同力也体现在成员间基于简单的规则，无需外力管控，而形成一种有序的状态，我常说团队的协同力就是敏捷型的自组织。
五，写在最后的话
OKR应用实践中，很多企业都在协同上出现问题，协同是OKR应用下的一种实践，OKR工具内涵聚焦，共识，联结，透明，对齐，动态化等，OKR助力打造团队协同力，团队协同并不是一种美德，而是一种选择，一种战略上选择。
系列之四：团队写出来的OKR为什么无法落地
一，识别团队
在创业黑马营的学员中，有一位创业者分享了一次失败的创业经历，带来了很多思考，他在疫情前曾经做一个品牌的区域代理商，初期产品具有一些优势，厂商推广力度较大，很快打开了区域市场，业务量持续攀升，公司规模也从几十人激增到200人左右，团队以营销人员为主。好景不长随着市场需求的变化，竞品不断涌现，厂商的支持反而减弱，业绩直线下滑，公司采取的应对措施是加大销售人员的佣金提成比例，可想而知销售团队犹如打了鸡血一般的疯狂出货，虽然整体业绩保住了，但公司利润大幅下滑，公司勉强维持。疫情的突然爆发，使得原有的业务模式彻底终止，我们的这位学员召集骨干商讨对策，希望做出一些新模式新变化，令他没有想到的是很多核心骨干选择离开了公司，最终导致了这次创业的彻底失败。在总结失败教训的分享中，他5次提到如果创业没有搭建好团队，不过是为了谋取短期利益的“团伙”而已。
二，定义真正的团队
其实这类场景在中国企业中并不少见，那么如何搭建团队，或者说打造一支团队需要跨越哪些障碍？圆桌咨询公司创始人帕特里克对此有过精辟的阐述，首先，是团队成员间彼此的信任，信任在组织内部是非常稀缺的，猜忌不仅损害效率，而且阻挠团队的发展；其次，是管控冲突，很多团队中要么没有任何冲突，要么就是攻击式的冲突，团队必要的冲突是有益的，冲突改变现状，团队冲突应该是建设性积极的冲突，围绕团队重要问题热情的毫无保留的争论，团队中没有冲突是缺乏信任的一种体现；接下来，明确承诺，个体对团队决议的承诺需要理解和认同，认同并不强制要求所有成员一致同意，即使相互存在不同意见也可以对团队决议作出承诺，这是团队和“团伙”重要差别；再接下来，共同担责，对于团队而言，责任存在于同事之间，相互问责共担风险；最后，关注结果，模糊不清，模凌两可是责任和成果的大敌，衡量团队的真实尺度，就是看团队是否实现了自己之前所设定的目标。
我经常和学员开玩笑说，团队是由一小群个体组成，有着相同的目标，为实现目标负有同样的责任，团队成员乐意为集体更大的利益，把个人需要暂时放在一边。
三，打造组织的协同力
我们的终极目标是打造组织的协同力，很多组织天天喊着打造团队协同力，就是迟迟建立不起来，原因自然有多方面的，其中包括：组织是否拥有一支真正意义上的团队，或者说现有团队的有效性；另外一个因素就是需要深刻透彻的理解协同。这两点是组织打造协同力的必备条件。
四，OKR协同力五步法
我们在OKR落地实施中，基于大量的实战案例，总结提炼出协同力五步法：
第一步，将共识植入人心
团队达成的阶段性共识极其脆弱，团队内需要持续的宣贯与领悟，分享，研讨，质疑，冲突，这是强化共识的重要方式，当团队全体成员都有机会表达了各自意见和观点，这样的共识才有价值，团队协同力的根基是对共识的清晰理解，并产生新的自我认知。
第二步，聚焦，聚焦，再聚焦
团队协同力的发力点，是通过严密的思考框架，旨在确保团队全员紧密联结，将精力聚焦在促进组织成长，可量化的价值贡献上，聚焦是一种能力，团队的协同力是聚焦能力的体现。
第三步，流动的资源比资源更重要
打造团队协同力离不开资源和人才的流动，因时，因地，因需而随时进行整合与重构，尤其是团队中的个体，那些愿意长期留在公司并能为公司创造价值的员工，团队一定要创造流动的机会，让他们在内部流动起来，否则就会流到组织外边去。
第四步，与旧体制的隔离
只有打破组织原有的“部门墙”，“流程林”，“隔热层”，团队的协同力才可以发挥功效，有效的方法是与旧体制的隔离，其目的就是防止同化。通过提升团队的项目化运作能力，及时完成旧体制的改造和扁平化，才可以使协同在组织内持续发挥作用。
第五步，敏捷型的自组织
团队协同力的核心体现在敏捷性上，可以理解为精英型小组，快速的内外响应能力和适应性，并可以自我迭代。团队的协同力也体现在成员间基于简单的规则，无需外力管控，而形成一种有序的状态，我常说团队的协同力就是敏捷型的自组织。
五，写在最后的话
OKR应用实践中，很多企业都在协同上出现问题，协同是OKR应用下的一种实践，OKR工具内涵聚焦，共识，联结，透明，对齐，动态化等，OKR助力打造团队协同力，团队协同并不是一种美德，而是一种选择，一种战略上选择。
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