工作的时候我特爱问别人工作快不快乐,跟新闻联播上那个臭栏目问别人幸不幸福的记者一样招人烦。当然只有工作时才会问,不工作鬼才关心,心理学上讲,谁痛苦谁改变,小周心理学则是谁痛苦谁发问。李诞相信每个人都能讲5分钟的脱口秀,而我则相信,倘若痛苦的程度足够,每个人都能当5分钟的哲学家。
上一份工作的时候,交接岗位给我的那位同事,我也问过她这个问题,我现在还记得她瞪大的眼睛,仔细想想,每份工作我都爱想这个问题。其实思考这个没有意义,公司不能不喂马儿草又要马儿跑(虽然肯定有公司在做这个美梦),普通人也不能既要又要,刚开始感觉不太感兴趣然后想着没真正做过不了解就快速放弃对工作和自己都不公平,但试一个月两个月,不合适不喜欢就换的勇气却又没有了。“好不容易”、“来都来了”、“新的也不一定好”真的方方面面影响了中文语境下的每个人。
人没有预知能力,所以时间一定会被浪费。
专业术语美化为“试错”。
这个世界跑得太快了,每个人都怕自己落后,怕自己掉队,怕自己错过机会和风口,被各种欲望猝挟着跑,大部分想30岁之前经济自由走上人生巅峰,小部分想混口饭吃有人身自由灵魂不被扭曲就好。
我认为未来玄学领域会迎来大发展也是基于此,预知吉凶减少试错成本如果是一种能力,那将是无价之宝。更何况占卜师命理师无疑是21世纪新型价格低廉性价比较高的倾听者和勉强算半个的心理医生。
但人相不相信又是另一回事了。毕竟大部分人都期待有个例外,包括我。
不管了,虽然国家取消了心理师咨询证,但我还是得学。造福人类。
图解:
1.蓝色粗线条为最高效路线。
2.红色细虚线为常规绕路。
3.绿色细虚线为我的脑内绕路。
图源cr.limin
上一份工作的时候,交接岗位给我的那位同事,我也问过她这个问题,我现在还记得她瞪大的眼睛,仔细想想,每份工作我都爱想这个问题。其实思考这个没有意义,公司不能不喂马儿草又要马儿跑(虽然肯定有公司在做这个美梦),普通人也不能既要又要,刚开始感觉不太感兴趣然后想着没真正做过不了解就快速放弃对工作和自己都不公平,但试一个月两个月,不合适不喜欢就换的勇气却又没有了。“好不容易”、“来都来了”、“新的也不一定好”真的方方面面影响了中文语境下的每个人。
人没有预知能力,所以时间一定会被浪费。
专业术语美化为“试错”。
这个世界跑得太快了,每个人都怕自己落后,怕自己掉队,怕自己错过机会和风口,被各种欲望猝挟着跑,大部分想30岁之前经济自由走上人生巅峰,小部分想混口饭吃有人身自由灵魂不被扭曲就好。
我认为未来玄学领域会迎来大发展也是基于此,预知吉凶减少试错成本如果是一种能力,那将是无价之宝。更何况占卜师命理师无疑是21世纪新型价格低廉性价比较高的倾听者和勉强算半个的心理医生。
但人相不相信又是另一回事了。毕竟大部分人都期待有个例外,包括我。
不管了,虽然国家取消了心理师咨询证,但我还是得学。造福人类。
图解:
1.蓝色粗线条为最高效路线。
2.红色细虚线为常规绕路。
3.绿色细虚线为我的脑内绕路。
图源cr.limin
世界上所有的事情,是不可能“既要...又要”的。不可能“既要市场不好的时候价格回撤小, 又要市场上涨时回报好”, 不可能“既要马儿跑,又要马儿不吃草”. 如果客户对你这样要求,离开他,他迟早会投入麦道夫这类骗子的怀抱;如果领导对你这样要求,他只是想出成绩时把功劳揽在名下,出问题时把你当替罪羊。#币圈行情[超话]#
没错!医院竞争力的核心是医疗质量,
医疗质量的核心是学科建设,
学科建设的核心是技术人才。
但一方面是国家拨款不到10%,
另一方面医院自身也要生存,
既要马儿跑得快,又要马儿不吃草,
行吗?
难道叫医院贴钱赔钱去搞发展?
华西医院为什么牛?✅✅
一句话:勇为人先,以爱为本!
当时的医院领导格局大力排众议,
象“企业经营管理一样”经营医院,
率先成立了运营管理部,
在当时全国公立医院中开了先河!
后来,华西成功了,
一大帮公立医院开始跟着学了……
四川大学华西医院——
从上世纪九十年代中后期的全国排名六七十位,
到如今连续11年稳居全国第2位,
靠的就是品牌营销、经营思维和服务型管理,
以及转型为以患者为中心的价值医疗…… ……
医疗质量的核心是学科建设,
学科建设的核心是技术人才。
但一方面是国家拨款不到10%,
另一方面医院自身也要生存,
既要马儿跑得快,又要马儿不吃草,
行吗?
难道叫医院贴钱赔钱去搞发展?
华西医院为什么牛?✅✅
一句话:勇为人先,以爱为本!
当时的医院领导格局大力排众议,
象“企业经营管理一样”经营医院,
率先成立了运营管理部,
在当时全国公立医院中开了先河!
后来,华西成功了,
一大帮公立医院开始跟着学了……
四川大学华西医院——
从上世纪九十年代中后期的全国排名六七十位,
到如今连续11年稳居全国第2位,
靠的就是品牌营销、经营思维和服务型管理,
以及转型为以患者为中心的价值医疗…… ……
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