老领导透露的12个职场真相：1、埋头苦干前，千万要想好是不是正确的路，否则再也都没用。2、和你说单位不行，鼓励你出去看看，但是他自己却不走，因为你他想让你走！3、很多人成功真的是靠运气，只是很少人会承认。4、加班的时候觉得自己效率很高，而效率很高的时候其实根本不需要加班。5、至于忠诚，你要相信，一旦你干不动，公司是很无情的。6、职场中不公平是常态，永远不要去追求绝对的公平。7、大家都是同龄人，自己都尚在摸索阶段，没有过多的宝贵经验可以传授给你。8、公司会不断给你画饼，你处在什[哈欠][怒]么职位、什么阶层，公司就会相应的给你画多大饼。9、真心实意能捞你一把的，大多不是同龄人或同级人。10、一个人再有能力，也干不过一群人。11、你工资中的60%是用来支付你所受的委屈，不要指望公司来适应你。12、偶尔发发脾气不见得是坏事，因为很多人都喜欢欺软怕硬。20条职场经验，每一条都是干货！1.态度好不值钱，但是你对工作的态度，比其他人所有人都好，就会很值钱。2.公司的资源永远都很有限，你不主动争取，没人会主动让给你。3.不仅要干得好，关键还要让别人知道你干得好，尤其是领导。奉献再多，领导看不见，等于白干！4.学会执行和服从，领导要的不是来提意见的人，而是会干活又没意见的人。5.学会邀功，老板不可能看到每个人的功劳，因为老板太忙了，尤其是在大公司。6.面子是最不值钱，不要把自己面子看得太重，在你没有干出成绩前，没人看你的面子。7.公司里面要学会包装自己，占便宜，也要有一个高大上的理由，吃相要好看，否则周围同事心里都不舒服。8.职场要有野心，才能有更大的成就，但别把野心挂在嘴上，否则只会让其他人对你处处提防，把你当做潜敌。9.职场上，不要轻易求别人帮忙，因为人情你是需要还的，也别轻易帮别人，那样会显得你很廉价。10.办公室Z.治不是你想逃避就能逃避的，无法在其中胜出的人，在职场也不可能胜出。11.在职场，先做好自己的事情，再考虑是不是帮助别人，没做好自己的事情，就去帮别人，是很傻很天真。12.职场上做好本职工作是你应该的，不要以为你做了本职工作老板就会表扬你，想要老板重视你，要在本职工作之外，体现自己的价值。13.不管在哪一家公司，想要搞清楚，谁决定你升职加薪，谁给你做绩效考核，和这个人的关系是你的主要矛盾。14.进入新公司，要学会主动融入团队，嘴巴甜点，会来事点，别人没有义务帮你，靠被动接受的人，往往会被排斥。15.和同事关系再好，也不能同事当朋友，所以，同事关系和私人关系不能混为一谈。16.不要随便向别人承诺，除非你能百分之百做到，否则失信于人会让你很难混下去。17.不要迷信自己的能力，平台才是最重要的，有机会就去大平台，平台给你机会，你能干出点成绩，平台不给你机会，你能达到的高度是注定的。18.职场处理工作的原则就是：领导安排任务优先，紧急且重要的优先。领导交待的任务完成不好，其他做的再好，领导也不满意。19.职场做人、做事都要给自己，给别人留一分余地，别把事情做绝。凡事留一线，日后好见面！20.职场想要有尊严，先把自己的工作做的漂亮，自己工作做不好的人，在别人眼里你的价值一文不值。
终于有人把“五种涨停战法”说透了，
只要是炒股的人，都会明白涨停的吸引力，否则为什么这么多人都在寻找一个涨停的机会。我个人觉得，涨停之所以如此受欢迎，最大的原因就是刺|激。
你想啊，你要是买了一只股票，一天之内就能赚十个点，这是多么让人兴奋的事情啊。所以，在这条上涨的道路上，虽然也有很多人在赔钱，但是依旧有很多人在努力的追逐着。

所以，我们怎样准确地抓住涨停板？下面笔者将为您系统地介绍如何抓住涨停的技术。
短线成功追涨的原则
短线追高是技术上的一种技术手段，在关注技术的同时，还要关注多种因素的综合作用，从而确保短线的整体走势不会出错。
(1)：多因素共振原则。
涨停是指价格、成交量、时间均线等因素产生共鸣的时候。这是股票内部运行的需要。当然，对每个涨停的股票都有严格的纪律保障。

必须建立在仔细的技术分析，就像上面提到的涨停板，都是对一种技术的熟练掌握，需要对技术的理解非常透彻，所以，你要做的，就是通过对这些技术的理解，找到这些因素的共鸣，抓住他们的机会。
买点是短线操作的第一步。买点的地点很关键，会影响到你今后的操作计划，在哪点买入，怎样买入，这是做短线获利的首要要务。
尽管这些都是基于短线操作的要诀，与自身深厚的技术分析功底有着密不可分的关联，不过这样做的话，也可以避免系统的风险。
短线追涨买入是一种比较激进的操作方法，特别是追涨停就如刀口舐血。参与追涨个股的时候，一定要记得以下追涨操作三原则。

1)：不能超过30%的投资，就算遇到意外，也有翻盘的可能。
(2)：一定要有一定的时间来看，要快速的进货，如果没有2天的利润，那就马上退出。
(3)：严格执行单边止损，不赢就跑。追高止损价低于买入价3%，且尚有上涨空间，可继续持有，低于前一日收盘价6%。盈利的时候要满足（5%-10%)，不能太贪心，要看大盘和主力的意愿。
下面给大家介绍涨停板5招
涨停板实战第一招：展扬昭示效应,引起投资者的注意,显示自身的实力,展露操作意向。

涨停板实战第二招：加力吸筹或拔高建仓,强震荡吸货;加力吸筹;拔高建仓。

涨停板实战第三招：别具一格的洗筹,先拉涨停,再连续打压洗筹;边拉涨停边洗筹;在涨停板上变化成交量进行洗筹连续拉涨停再反手连续跌停洗筹。

涨停板实战第四招：快迅脱离成本区,拉涨停后一路扬升连拉涨停脱离成本区拉涨停后台阶式孳升脱离成本区。

涨停板实战第五招：诱多涨停出货。

在研判涨停板的股票时,应掌握以上几种方法。
把握追涨停板时的最佳时机：
(1)涨停时间越早的比晚的好，早盘先涨停的比尾盘涨停的好得多;
如果是第一个涨停的，那就是最好的追涨对象，因为这是最容易引起短线跟风的人，而且一开盘就能涨停，这就意味着庄家已经做好了拉升的准备
不会被市场的涨跌所影响（但也不是完全没有影响），涨停的速度会很快，而且会大量的买单，所以在早上结束之前，交易量会很小，下午开盘的时候不会受到任何的影响，很有可能会被涨停。第二天的利润也会得到保证

(2)涨停时换手率小的比大的好;换手率超过30%的一定不要追。
在市场弱市或盘整市的情况下，换手率不宜大于5%。当市场表现强劲时，换手比例不得高于15%，但无论如何，不得超过30%，其中包括在涨停被打开后又封住时换手率的情况。
(3)在低位盘整一段时间后突然涨停的比连续上涨后再拉涨停的好;
低位的整理不能过短暂，要在一周以上，并且在整理过程中，股价表现平平，没有大阴大阳，这个时候侯的突破通常会让市场认为突破后的空间会打开，明天的利润会更多；

而对于超跌反弹的个股，因其本身的特性所决定，其高度不可预测过高，较为保守。而持续上涨的个股，因为在低位买入的人随时都有可能被抛售，形成一个巨大的抛售压力，所以除了大牛市外，否则追涨停的时候要小心，而庄家的头寸较大，因为要出货，往往会在涨停后继续卖出，这样可以减少自己的头寸，这样就比较保险了。
(4)大盘向下时根本不要追涨停。
一般来说，市场的跌势对庄家和追涨投资者都有很大的心理作用，所以庄家们的拉升欲望就会降低，追涨的时候就会停下来，如果没有人买，那么第二天就会被迫抛售，所以在市场上出现这种情况的时候，最好是不要去追，因为风险太大了。

而当市场表现强劲时，跟随者胆子较大，主力也较愿意做高线，所以，追涨只能在大盘向上时进行。
散户要知道的买涨停股的注意事项
(1)在非常强势的市场，特别是每天都有5个左右的涨停，要大胆地去追。在非常弱势的情况下，千万不要追，因为这个概率比较低。
(2)追涨停板——选择有主题的新股票，在几天内连续几天的小幅度调整，然后在某一天突然冲高，并且涨停；其次，选股在低位盘整很久，没有大幅上涨涨停；三选强势股经过一段时间的强势整理后涨停。

(3)必须要涨停，在没有到达涨停的时候（一分都不能），如果发现主力在三个数字以上的时候就开始追，要快，要狠。
(4)要坚持这样的操作方式，不要见风使舵，以防在没有涨停时，手痒地介入其他股票，从而错失良机。
(5)盘中及时搜索涨幅排行榜,对接近涨停的股票翻看其现价格.前期走势及流通盘大小,以确定是否可以作为介入对象。当涨幅达9%以上时应做好买进准备,以防主力大单封涨停而买不到。

(6）买入的股票当天的成交量不能过大，通常是前一天的1-2倍，可以在当天开盘后半个小时内进行计算。#今日看盘##股票##股票##上证指数#
只要是炒股的人，都会明白涨停的吸引力，否则为什么这么多人都在寻找一个涨停的机会。我个人觉得，涨停之所以如此受欢迎，最大的原因就是刺|激。
你想啊，你要是买了一只股票，一天之内就能赚十个点，这是多么让人兴奋的事情啊。所以，在这条上涨的道路上，虽然也有很多人在赔钱，但是依旧有很多人在努力的追逐着。

所以，我们怎样准确地抓住涨停板？下面笔者将为您系统地介绍如何抓住涨停的技术。
短线成功追涨的原则
短线追高是技术上的一种技术手段，在关注技术的同时，还要关注多种因素的综合作用，从而确保短线的整体走势不会出错。
(1)：多因素共振原则。
涨停是指价格、成交量、时间均线等因素产生共鸣的时候。这是股票内部运行的需要。当然，对每个涨停的股票都有严格的纪律保障。

必须建立在仔细的技术分析，就像上面提到的涨停板，都是对一种技术的熟练掌握，需要对技术的理解非常透彻，所以，你要做的，就是通过对这些技术的理解，找到这些因素的共鸣，抓住他们的机会。
买点是短线操作的第一步。买点的地点很关键，会影响到你今后的操作计划，在哪点买入，怎样买入，这是做短线获利的首要要务。
尽管这些都是基于短线操作的要诀，与自身深厚的技术分析功底有着密不可分的关联，不过这样做的话，也可以避免系统的风险。
短线追涨买入是一种比较激进的操作方法，特别是追涨停就如刀口舐血。参与追涨个股的时候，一定要记得以下追涨操作三原则。

1)：不能超过30%的投资，就算遇到意外，也有翻盘的可能。
(2)：一定要有一定的时间来看，要快速的进货，如果没有2天的利润，那就马上退出。
(3)：严格执行单边止损，不赢就跑。追高止损价低于买入价3%，且尚有上涨空间，可继续持有，低于前一日收盘价6%。盈利的时候要满足（5%-10%)，不能太贪心，要看大盘和主力的意愿。
下面给大家介绍涨停板5招
涨停板实战第一招：展扬昭示效应,引起投资者的注意,显示自身的实力,展露操作意向。

涨停板实战第二招：加力吸筹或拔高建仓,强震荡吸货;加力吸筹;拔高建仓。

涨停板实战第三招：别具一格的洗筹,先拉涨停,再连续打压洗筹;边拉涨停边洗筹;在涨停板上变化成交量进行洗筹连续拉涨停再反手连续跌停洗筹。

涨停板实战第四招：快迅脱离成本区,拉涨停后一路扬升连拉涨停脱离成本区拉涨停后台阶式孳升脱离成本区。

涨停板实战第五招：诱多涨停出货。

在研判涨停板的股票时,应掌握以上几种方法。
把握追涨停板时的最佳时机：
(1)涨停时间越早的比晚的好，早盘先涨停的比尾盘涨停的好得多;
如果是第一个涨停的，那就是最好的追涨对象，因为这是最容易引起短线跟风的人，而且一开盘就能涨停，这就意味着庄家已经做好了拉升的准备
不会被市场的涨跌所影响（但也不是完全没有影响），涨停的速度会很快，而且会大量的买单，所以在早上结束之前，交易量会很小，下午开盘的时候不会受到任何的影响，很有可能会被涨停。第二天的利润也会得到保证

(2)涨停时换手率小的比大的好;换手率超过30%的一定不要追。
在市场弱市或盘整市的情况下，换手率不宜大于5%。当市场表现强劲时，换手比例不得高于15%，但无论如何，不得超过30%，其中包括在涨停被打开后又封住时换手率的情况。
(3)在低位盘整一段时间后突然涨停的比连续上涨后再拉涨停的好;
低位的整理不能过短暂，要在一周以上，并且在整理过程中，股价表现平平，没有大阴大阳，这个时候侯的突破通常会让市场认为突破后的空间会打开，明天的利润会更多；

而对于超跌反弹的个股，因其本身的特性所决定，其高度不可预测过高，较为保守。而持续上涨的个股，因为在低位买入的人随时都有可能被抛售，形成一个巨大的抛售压力，所以除了大牛市外，否则追涨停的时候要小心，而庄家的头寸较大，因为要出货，往往会在涨停后继续卖出，这样可以减少自己的头寸，这样就比较保险了。
(4)大盘向下时根本不要追涨停。
一般来说，市场的跌势对庄家和追涨投资者都有很大的心理作用，所以庄家们的拉升欲望就会降低，追涨的时候就会停下来，如果没有人买，那么第二天就会被迫抛售，所以在市场上出现这种情况的时候，最好是不要去追，因为风险太大了。

而当市场表现强劲时，跟随者胆子较大，主力也较愿意做高线，所以，追涨只能在大盘向上时进行。
散户要知道的买涨停股的注意事项
(1)在非常强势的市场，特别是每天都有5个左右的涨停，要大胆地去追。在非常弱势的情况下，千万不要追，因为这个概率比较低。
(2)追涨停板——选择有主题的新股票，在几天内连续几天的小幅度调整，然后在某一天突然冲高，并且涨停；其次，选股在低位盘整很久，没有大幅上涨涨停；三选强势股经过一段时间的强势整理后涨停。

(3)必须要涨停，在没有到达涨停的时候（一分都不能），如果发现主力在三个数字以上的时候就开始追，要快，要狠。
(4)要坚持这样的操作方式，不要见风使舵，以防在没有涨停时，手痒地介入其他股票，从而错失良机。
(5)盘中及时搜索涨幅排行榜,对接近涨停的股票翻看其现价格.前期走势及流通盘大小,以确定是否可以作为介入对象。当涨幅达9%以上时应做好买进准备,以防主力大单封涨停而买不到。

(6）买入的股票当天的成交量不能过大，通常是前一天的1-2倍，可以在当天开盘后半个小时内进行计算。#今日看盘##股票##股票##上证指数#
《有了这个FBA补货公式，再也不用担心断货了！》
每个卖家都会遭遇到库存断货的情况，大卖尚且如此，中小卖家团队一分钱掰成两半来花，每次备货都担心备多压力大，断货就更是常态了。但不管怎么样，如果能够在原本的备货逻辑里多考虑几个层面的东西，再配合适当的技巧，还是可以大大降低断货的几率，同时还能尽可能的将运营的利润最大化。其实备货亚马逊FBA是并不简单，一般卖家通常会用 ：“预计销量-库存=备货数量”来计算备货数量，这个公式大致看起来没什么毛病，实际上存在三个问题：
01：预计销量如何算?
02：库存是直接看后台的库存吗？
03：算出的备货数量就是要发货的数量吗？
那我们就来逐个解决。
01 ：预计销量如何算？
我们先看一个案例，下图1为某库存软件的建议补货截图。我在这里设置的是备货90天的销量。这个软件系统给出的建议补货数量是1339（19.33*90-400）这里最重要的一个数据就是日均销量 ，那这个19.33是如何得出来的呢？
日均销量 = (3天日均销量 + 7天日均销量 + 14天日均销量+ 30天日均销量)/4
30天日均销量是18.40
14天日均销量是18.57
7天日均销量是19.00
3天日均销量是21.33
这个公式是每个销售时段的平均数的平均数，是没问题的。如果是旺季，我们不应这样算，遇上特殊节日或与产品相关的时节，这个数据一般会再翻两番。假设销量是一直稳定上升的，如果按平均数来算，备货就不够充足了。这种情况，建议日均销量直接用最大的数 21.33来算，所以正确的补货数量应该为：1520（21.33*90-400）
02 库存是直接看后台的库存吗？
许多卖家都会忽略的一个问题，往往会将后台库存直接拿来计算，所以就有货还没有到就断货了。问题出在哪里呢？因为很多人都忽略货物在途的时间，产品仍在销售状态。假设每天卖出20个，那么400个库存只能维持20天（400/20），所以补货的货物必须要在20天内入库上架可售。针对这种情况，卖家需要把运输这段途中的库存数量加上去。
仍以上面的例子举例，假如快递天数是10天（一般为5-7天）入库，那么我们备货的数量应该是 1520+（21.33*10）。这个才是充足的数量。如果按照系统推荐备货1339，很有可能会有断货风险。另外，库存的计算则还需要减去在途的数量。我们要把这些不确定因素的所消耗的时间要尽量都算到里面，就能做到充足备货。
03 算出的备货数量是我们要发货的数量吗？
为了避免一次全部发过去被扣关、延误、转运等因素造成时效问题，建议分批发过去，如果你算出来是要发1000件货，可以分三次发，每次发300左右即可。
如果是海运，就可以一次性发了，因为海运一般是有足够的时间够给延误了。
如果是走快递或者空加派 （以美国为例，时效若为10-15天，**要再加3-5天），
如果是走海运 （以美国为例，时效若为25-45天，**要再加3-5天）
总结一下：预计销量=日均销量*90 库存=库存-（日均销量*到货天数）+运输途中数量“预计销量-库存=备货数量”如果算出来后，公司不给补这么多怎么办？这个就需要你去沟通了。同时卖家也应要有计划地给工厂下单，保证可以持续供应货物。我们把产品分为生产和销售两个过程，再细分就可以有四个过程了，如下图2生产中：工厂在生产的过程生产后：已经生产完成，需要打包，贴标签，准备发FBA运输中：发货到入库前的状态。入库后：可以销售状态。
04 供应链6336原则根据自身经验，我总结了一个不断货的供应链原则——6336原则。
生产数量=预计销售够90天的数量可销售库存数量=足够90天的数量再细分生产中够60天的数量，生产后够30天的数量（共90天）运输中够30天的数量，入库后有60天的数量（共90天）这样，就不会有断货的情况了。
注意：以上方法建议单个SKU至少销量100个以上且销量稳定的的产品，销量太少了，只能自己看着办了。“数据是死的，人是活的”，不要单单看数据来备货，数据是作为人分析的工具而已，做决策的是我们自己。以上仅仅作为参考，具体问题还是具体分析的。
05 避免缺货的两点建议：
（1）不要低估销量遇上特殊节日或与产品相关的时节，这个数据会再翻两番。此外，做好整年或整个季度的数据统计和分析，可为次年的备货提供一定程度的依据。
（2）备货数量一定要比实际的销量多除非卖家出售的是单品重量以吨计算或面积过大的产品，一般产品建议备货的数量增加20%，相对于缺货造成的损失，多发20%的产品风险损失较小。
每个卖家都会遭遇到库存断货的情况，大卖尚且如此，中小卖家团队一分钱掰成两半来花，每次备货都担心备多压力大，断货就更是常态了。但不管怎么样，如果能够在原本的备货逻辑里多考虑几个层面的东西，再配合适当的技巧，还是可以大大降低断货的几率，同时还能尽可能的将运营的利润最大化。其实备货亚马逊FBA是并不简单，一般卖家通常会用 ：“预计销量-库存=备货数量”来计算备货数量，这个公式大致看起来没什么毛病，实际上存在三个问题：
01：预计销量如何算?
02：库存是直接看后台的库存吗？
03：算出的备货数量就是要发货的数量吗？
那我们就来逐个解决。
01 ：预计销量如何算？
我们先看一个案例，下图1为某库存软件的建议补货截图。我在这里设置的是备货90天的销量。这个软件系统给出的建议补货数量是1339（19.33*90-400）这里最重要的一个数据就是日均销量 ，那这个19.33是如何得出来的呢？
日均销量 = (3天日均销量 + 7天日均销量 + 14天日均销量+ 30天日均销量)/4
30天日均销量是18.40
14天日均销量是18.57
7天日均销量是19.00
3天日均销量是21.33
这个公式是每个销售时段的平均数的平均数，是没问题的。如果是旺季，我们不应这样算，遇上特殊节日或与产品相关的时节，这个数据一般会再翻两番。假设销量是一直稳定上升的，如果按平均数来算，备货就不够充足了。这种情况，建议日均销量直接用最大的数 21.33来算，所以正确的补货数量应该为：1520（21.33*90-400）
02 库存是直接看后台的库存吗？
许多卖家都会忽略的一个问题，往往会将后台库存直接拿来计算，所以就有货还没有到就断货了。问题出在哪里呢？因为很多人都忽略货物在途的时间，产品仍在销售状态。假设每天卖出20个，那么400个库存只能维持20天（400/20），所以补货的货物必须要在20天内入库上架可售。针对这种情况，卖家需要把运输这段途中的库存数量加上去。
仍以上面的例子举例，假如快递天数是10天（一般为5-7天）入库，那么我们备货的数量应该是 1520+（21.33*10）。这个才是充足的数量。如果按照系统推荐备货1339，很有可能会有断货风险。另外，库存的计算则还需要减去在途的数量。我们要把这些不确定因素的所消耗的时间要尽量都算到里面，就能做到充足备货。
03 算出的备货数量是我们要发货的数量吗？
为了避免一次全部发过去被扣关、延误、转运等因素造成时效问题，建议分批发过去，如果你算出来是要发1000件货，可以分三次发，每次发300左右即可。
如果是海运，就可以一次性发了，因为海运一般是有足够的时间够给延误了。
如果是走快递或者空加派 （以美国为例，时效若为10-15天，**要再加3-5天），
如果是走海运 （以美国为例，时效若为25-45天，**要再加3-5天）
总结一下：预计销量=日均销量*90 库存=库存-（日均销量*到货天数）+运输途中数量“预计销量-库存=备货数量”如果算出来后，公司不给补这么多怎么办？这个就需要你去沟通了。同时卖家也应要有计划地给工厂下单，保证可以持续供应货物。我们把产品分为生产和销售两个过程，再细分就可以有四个过程了，如下图2生产中：工厂在生产的过程生产后：已经生产完成，需要打包，贴标签，准备发FBA运输中：发货到入库前的状态。入库后：可以销售状态。
04 供应链6336原则根据自身经验，我总结了一个不断货的供应链原则——6336原则。
生产数量=预计销售够90天的数量可销售库存数量=足够90天的数量再细分生产中够60天的数量，生产后够30天的数量（共90天）运输中够30天的数量，入库后有60天的数量（共90天）这样，就不会有断货的情况了。
注意：以上方法建议单个SKU至少销量100个以上且销量稳定的的产品，销量太少了，只能自己看着办了。“数据是死的，人是活的”，不要单单看数据来备货，数据是作为人分析的工具而已，做决策的是我们自己。以上仅仅作为参考，具体问题还是具体分析的。
05 避免缺货的两点建议：
（1）不要低估销量遇上特殊节日或与产品相关的时节，这个数据会再翻两番。此外，做好整年或整个季度的数据统计和分析，可为次年的备货提供一定程度的依据。
（2）备货数量一定要比实际的销量多除非卖家出售的是单品重量以吨计算或面积过大的产品，一般产品建议备货的数量增加20%，相对于缺货造成的损失，多发20%的产品风险损失较小。
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