手机传感器越做越大并不是好事，也会带来很多问题。
1、底大了镜头也要做大，手机厚度的问题怎么解决？
2、底大了对镜头素质要求也高，尤其是边缘画质，这个问题怎么解决？不要告诉我一寸底传感器，然后把边缘裁掉，那这还能叫一寸底吗？
3、手机现在都1.8左右的光圈，再配上一寸底传感器，虚化会很明显。几乎所有手机用户都认为手机拍的照片是没有虚化的（除非开启模拟虚化模式），当手机堆料开始做大底传感器的时候，用户发现拍的照片一块清晰一块模糊怎么办？我真遇到这种人，问我是不是他手机坏了要售后。

听说未来会有手机上一寸底传感器，那我给你看下一寸底+1.8光圈拍出来的虚化是啥样子的。

苹果AR/MR头显和realityOS 系统看来是不会出现在今年的WWDC22大会上了，就在近日，分析师郭明錤发布了推文，他认为 AR / MR 头显进入量产还需要一段时间，距离正式发布还需要一段时间，不过对用户来说，可能不太关心这个吧？毕竟AR都喊了好几年了，也不见普及程度也多高，所以，你期待吗？​​​#数码科技##数码资讯#

推荐书目三：企业战略（2）
《创新者的窘境》、《困境与出路》：克莱顿·克里斯坦森（原哈佛商学院教授，颠覆式创新之父）
在高科技领域，由于新技术迭代较快，颠覆性的技术创新也层出不穷。企业在面对一种可能的颠覆性技术时往往陷入了一种悖论：如果紧跟它，可能在十年内企业都没有回报；如果不跟随它，三五年之后可能公司又会被颠覆掉。安迪·格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》描述行业发展的战略转折点时说：它就像一只小猫咪消无声息的来到，当你蓦然回首，发现市场格局的变化已初见端倪。
克里斯坦森在著作中的部分观点：
1) 大公司怎样会倒闭：为什么受到人们尊重、被认为是大胆的、具有创新精神的、对用户需求敏感的公司可以无视或者延误处理具有巨大战略重要性的技术创新呢？已定型的公司似乎不能成功地面对的问题是向下的眼光和能动性。为这些新技术/新产品寻找新的应用和市场似乎是这些公司在进入该市场时曾经展示过的能力，但后来它们显然失去了这种能力。看起来这些领先的公司被它们的用户牵着鼻子走，在每一种突破性技术出现时，使得进攻的新进入公司能够推翻已在位的行业领先者。
2) 如何才能击败最强大的竞争对手：采取破坏性创新战略会使建立成功的增长企业的概率从6%增加到37%。
在2010年春，克里斯坦森被诊断罹患淋巴癌。他忍受化疗的煎熬，与病魔抗争，并反复思索自己的人生是否过得有意义，他领悟到“上帝衡量我的人生，不是用金钱，而是我可以帮助多少人，变成更好的人”。他为哈佛商学院毕业生发表了一场极具影响力的演讲：你要如何衡量你的人生？后来他拓展之著作了这本书，《你要如何衡量你的人生》中的部分观点：
如何才能找到幸福的工作？
1) 重点。重点就是你做决策时的核心标准，即职业中对你而言最重要的是什么？
2) 根据机遇权衡计划。如何平衡已经制定的战略和突然出现的机遇之间的关系，以及面对生活中从未预料到的机遇和威胁，如何找到我们真正热爱的工作。
3) 分配资源。执行是实施战略的唯一途径，因为光有好的想法是不够的，还需要投入时间、金钱和才能，这些投入决定了战略的执行。
重点、根据机遇权衡计划、分配资源这三者结合起来就形成了你的战略，这个过程是是连续的。