随着时间的过去，2022 年《英雄联盟》季中邀请赛即将于本月10 日正式于韩国釜山开战，来自全球11 个赛区的春季总冠军将齐聚一堂，历经小组赛、六强对抗赛与淘汰赛三个阶段的赛事，于5 月29 日决定谁是今年的春季邀请赛总冠军，接下来就让我们一起来看看懒人包，以下有观赛前所需要的全部重要资讯！
★ 什么是《英雄联盟》季中邀请赛？
《英雄联盟》季中邀请赛是《英雄联盟》全球电竞赛事中最重要的一环，重要性仅次于《英雄联盟》世界大赛。由LOLEsports 主办，于每年的5 月份，各个赛区春季赛结束后举办。邀请全球各赛区的春季总冠军们齐聚一堂，看看谁才是春季赛的顶尖王者。2022《英雄联盟》季中邀请赛于韩国釜山举办，遗憾的是由于俄乌战争导致独联体(LCL) 春季赛无法顺利进行，因此本次季中邀请赛仍将只有11 支队伍参加，此外，由于疫情因素，LPL 赛区将以线上方式参加本次比赛。
★ 赛事地点
小组赛：韩国釜山电竞馆
六强对抗赛与淘汰赛：韩国釜山会展中心
★ 参赛队伍
韩国LCK 赛区：T1
中国LPL 赛区：Royal Never Give Up (线上参与)
欧洲LEC 赛区：G2 Esports
北美LCS 赛区：Evil Geniuses
太平洋PCS 赛区：PSG Talon
越南VCS 赛区：Saigon Buffalo (由于赛事冲突，因此VCS 赛区由亚军队伍代表参赛)
日本LJL 赛区：DetonatioN FocusMe
土耳其TCL 赛区：Istanbul Wildcats
巴西CBLOL 赛区：RED Canids
拉丁美洲LLA 赛区：Team Aze
大洋洲LCO 赛区：ORDER
★ 小组赛赛程
5 月10 日
16：00 T1(LCK) VS SGB(VCS)
17：00 AZE(LLA) VS DFM(LJL)
18：00 ORD(LCO) VS G2(LEC)
19：00 EG(LCS) VS G2(LEC)
20：00 IW(TCL) VS RNG(LPL)
21：00 RED(CBLOL) VS PSG(PCS)
5 月11 日
16：00 G2(LEC) VS EG(LCS)
17：00 EG(LCS) VS ORD(LCO)
18：00 DFM(LJL) VS SGB(VCS)
19：00 AZE(LLA) VS T1(LCK)
20：00 IW(TCL) VS RED(CBLOL)
21：00 RNG(LPL) VS PSG(PCS)
5 月12 日
16：00 ORD(LCO) VS EG(LCS)
17：00 G2(LEC) VS ORD(LCO)
18：00 PSG(PCS) VS IW(TCL)
19：00 RNG(LPL) VS RED(CBLOL)
20：00 SGB(VCS) VS AZE(LLA)
21：00 T1(LCK) VS DFM(LJL)
5 月13 日
14：00 PSG(PCS) VS RED(CBLOL)
15：00 RNG(LPL) VS IW(TCL)
16：00 IW(TCL) VS PSG(PCS)
17：00 RED(CBLOL) VS RNG(LPL)
18：00 RED(CBLOL) VS IW(TCL)
19：00 PSG(PCS) VS RNG (LPL)
5 月14 日
14：00 EG(LCS) VS G2(LEC)
15：00 EG(LCS) VS ORD(LCO)
16：00 G2(LEC) VS ORD(LCO)
17：00 G2(LEC) VS EG(LCS)
18：00 ORD(LCO) VS EG(LCS)
19：00 ORD(LCO) VS G2(LEC)
5 月15 日
14：00 AZE(LLA) VS SGB(VCS)
15：00 DFM(LJL) VS T1(LCK)
16：00 SGB(VCS) VS DFM(LJL)
17：00 T1(LCK) VS AZE(LLA)
18：00 DFM(LJL) VS AZE(LLA)
19：00 SGB(VCS) VS T1(LCK)
★ 六强对抗赛赛程(以下时间为台湾时间)：
5 月20 日~ 5 月24 日
★ 淘汰赛赛程(以下时间为台湾时间)：
四强赛： 5 月27 日~ 5 月28 日
总决赛： 5 月29 日
#英雄联盟##msi季中邀请赛##t1##LPL[超话]#
★ 什么是《英雄联盟》季中邀请赛？
《英雄联盟》季中邀请赛是《英雄联盟》全球电竞赛事中最重要的一环，重要性仅次于《英雄联盟》世界大赛。由LOLEsports 主办，于每年的5 月份，各个赛区春季赛结束后举办。邀请全球各赛区的春季总冠军们齐聚一堂，看看谁才是春季赛的顶尖王者。2022《英雄联盟》季中邀请赛于韩国釜山举办，遗憾的是由于俄乌战争导致独联体(LCL) 春季赛无法顺利进行，因此本次季中邀请赛仍将只有11 支队伍参加，此外，由于疫情因素，LPL 赛区将以线上方式参加本次比赛。
★ 赛事地点
小组赛：韩国釜山电竞馆
六强对抗赛与淘汰赛：韩国釜山会展中心
★ 参赛队伍
韩国LCK 赛区：T1
中国LPL 赛区：Royal Never Give Up (线上参与)
欧洲LEC 赛区：G2 Esports
北美LCS 赛区：Evil Geniuses
太平洋PCS 赛区：PSG Talon
越南VCS 赛区：Saigon Buffalo (由于赛事冲突，因此VCS 赛区由亚军队伍代表参赛)
日本LJL 赛区：DetonatioN FocusMe
土耳其TCL 赛区：Istanbul Wildcats
巴西CBLOL 赛区：RED Canids
拉丁美洲LLA 赛区：Team Aze
大洋洲LCO 赛区：ORDER
★ 小组赛赛程
5 月10 日
16：00 T1(LCK) VS SGB(VCS)
17：00 AZE(LLA) VS DFM(LJL)
18：00 ORD(LCO) VS G2(LEC)
19：00 EG(LCS) VS G2(LEC)
20：00 IW(TCL) VS RNG(LPL)
21：00 RED(CBLOL) VS PSG(PCS)
5 月11 日
16：00 G2(LEC) VS EG(LCS)
17：00 EG(LCS) VS ORD(LCO)
18：00 DFM(LJL) VS SGB(VCS)
19：00 AZE(LLA) VS T1(LCK)
20：00 IW(TCL) VS RED(CBLOL)
21：00 RNG(LPL) VS PSG(PCS)
5 月12 日
16：00 ORD(LCO) VS EG(LCS)
17：00 G2(LEC) VS ORD(LCO)
18：00 PSG(PCS) VS IW(TCL)
19：00 RNG(LPL) VS RED(CBLOL)
20：00 SGB(VCS) VS AZE(LLA)
21：00 T1(LCK) VS DFM(LJL)
5 月13 日
14：00 PSG(PCS) VS RED(CBLOL)
15：00 RNG(LPL) VS IW(TCL)
16：00 IW(TCL) VS PSG(PCS)
17：00 RED(CBLOL) VS RNG(LPL)
18：00 RED(CBLOL) VS IW(TCL)
19：00 PSG(PCS) VS RNG (LPL)
5 月14 日
14：00 EG(LCS) VS G2(LEC)
15：00 EG(LCS) VS ORD(LCO)
16：00 G2(LEC) VS ORD(LCO)
17：00 G2(LEC) VS EG(LCS)
18：00 ORD(LCO) VS EG(LCS)
19：00 ORD(LCO) VS G2(LEC)
5 月15 日
14：00 AZE(LLA) VS SGB(VCS)
15：00 DFM(LJL) VS T1(LCK)
16：00 SGB(VCS) VS DFM(LJL)
17：00 T1(LCK) VS AZE(LLA)
18：00 DFM(LJL) VS AZE(LLA)
19：00 SGB(VCS) VS T1(LCK)
★ 六强对抗赛赛程(以下时间为台湾时间)：
5 月20 日~ 5 月24 日
★ 淘汰赛赛程(以下时间为台湾时间)：
四强赛： 5 月27 日~ 5 月28 日
总决赛： 5 月29 日
#英雄联盟##msi季中邀请赛##t1##LPL[超话]#
第66篇 让消费者乐得颠颠的，就是颠覆？
不知道有多少人看到那个视频，就是一位台湾小弟，到大陆来，手机欠费了，发现没有交话费的地方，另外也没有电话亭，于是隔天录了段视频，向世界吐槽说：这个地方太落后了，居然找不到一个电话亭......
不知别人怎么想，反正小编看了以后就哑然失笑了。当他们还在用老眼光看世界的时候，世界已经悄悄地把他颠覆了！有人说：颠覆性创新是消费者自己想不出来的，市场调查蛋用没有，只有思想没有边界才可能有颠覆性创新的开始！
那么什么是颠覆？老师给小编找到了一篇七年前的文章，来自哈佛，那么世界高等学府是怎样看颠覆性创新的呢？先听听老师对颠覆性创新的看法吧。
本号特约经济学专家：
这是一篇发表于七年前的文章，讨论什么是颠覆性创新。
其实今天的中国人，都知道什么是颠覆性创新。只要看智能手机这一项，就全都明白了！
智能手机把电话座机颠覆了、当然把城市的电话亭也全颠覆了、把非专业照相机和录像机给颠覆了、把录音机和电唱机音响给颠覆了、把纸质地图给颠覆了、把手电筒给颠覆了、还把造硬币和小额纸币的工厂也颠覆了……。
所以中国的企业家，不用了解那么高深的理论，能把原来不是自己行业的产品和服务给干掉，还能让消费者乐得屁颠屁颠的，就是颠覆！
越往后，颠覆性创新一定越来越多。用土点的话说，只要能做到“鸡窝掏鸭窝”，用自己行业的新产品把别的行业的产品踢出局，就是颠覆性创新。
在同行业里把竞争对手超越了，那也算有创新，但不叫“颠覆性创新”。
部分原文参考：
什么是颠覆性创新？
在引入该理论 20 年后，我们重新审视了它所解释的和未解释的。
总结：在过去的 20 年里，颠覆性创新理论在商界产生了巨大的影响，是预测哪些行业进入者会成功的有力工具。不幸的是，该理论也被广泛误解，每当市场新来者撼动行业老牌企业时，“颠覆性”的标签就被过于粗心地贴上了。
颠覆理论的架构师 Clayton M. Christensen 和他的合著者纠正了一些错误信息，描述了对该主题的思考是如何演变的，并讨论了该理论的效用。他们首先阐明了经典的颠覆意味着什么——一家小型企业以新颖但适度的产品为目标，瞄准被忽视的客户，并逐渐转向高端市场以挑战行业领导者。他们指出，通常被誉为颠覆者的优步实际上并不符合颠覆模式，他们解释说，如果管理者不理解颠覆理论的细微差别或正确应用其原则，他们可能无法做出正确的战略选择。
常见的错误包括未能将颠覆视为一个渐进的过程（这可能导致现有企业忽视重大威胁）和盲目接受“颠覆或被颠覆”的口头禅（这可能导致现有企业在尝试时危及他们的核心业务）以抵御破坏性竞争对手。
作者承认颠覆理论有一定的局限性。
1995 年引入的颠覆性创新理论已被证明是思考创新驱动型增长的有力方式。
许多小型创业公司的领导者都称赞它是他们的指路明灯；大型成熟组织的许多高管也是如此认为，包括英特尔、南新罕布什尔大学和 Salesforce.com。
不幸的是，颠覆理论有成为其自身成功受害者的危险。尽管广泛传播，但该理论的核心概念被广泛误解，其基本原则经常被误用。
太多谈到“颠覆”的人过于频繁地使用这个术语来引用创新的概念来支持他们想做的任何事情。
许多研究人员、作家和顾问使用“颠覆性创新”来描述行业冲击和先前成功的老牌企业步履蹒跚的任何情况。这种用法太广泛了。
将颠覆性创新与改变行业竞争模式的任何突破混为一谈的问题在于，不同类型的创新需要不同的战略方法。作为颠覆性创新者取得成功（或抵御颠覆性挑战者）的经验教训并不适用于瞬息万变的市场中的每家公司。
如果我们对自己的标签草率，或者未能将后续研究和经验的见解整合到最初的理论中，那么管理者最终可能会在他们的背景下使用错误的工具，从而降低他们成功的机会。随着时间的推移，该理论的实用性将被削弱。
颠覆性创新源于低端或新市场的立足点。
在质量达到他们的标准之前，颠覆性创新不会受到主流客户的欢迎。
颠覆性创新最初被大多数现有客户认为是次等的。通常情况下，客户不愿意仅仅因为新产品的价格较低而愿意转向新产品。相反，他们会等到它的质量提高到足以让他们满意为止。一旦发生这种情况，他们就会采用新产品并愉快地接受其较低的价格。（这就是颠覆推动市场价格下跌的方式。）
1. 颠覆是一个过程。
大多数创新——无论是否具有颠覆性——都是以小规模实验开始的。颠覆者往往专注于获得恰到好处的商业模式，而不仅仅是产品。当他们成功时，他们从边缘（低端市场或新市场）向主流的转变首先侵蚀现有企业的市场份额，然后侵蚀他们的盈利能力。因为颠覆可能需要时间，所以在位者经常忽视颠覆者。
2. 颠覆者通常建立与现有企业截然不同的商业模式。
3. 一些颠覆性创新成功；有些没有。
第三个常见错误是专注于取得的成果——声称一家公司因其成功而具有颠覆性。但成功并不包含在颠覆的定义中：并非每条颠覆性的道路都会导致胜利，也不是每一个成功的新公司都遵循颠覆性的道路。
如果我们将每一次商业成功都称为“颠覆”，那么以截然不同的方式崛起的公司将被视为洞察普遍成功战略的来源。这就产生了一种危险：管理人员可能会混淆和匹配很可能彼此不一致的行为，因此不太可能产生预期的结果。
4.“颠覆或被颠覆”的口头禅可能会误导我们。
颠覆性创新视角可以揭示什么
技术或产品本身具有持续性或颠覆性的情况很少见。当新技术出现时，颠覆理论可以指导战略选择。
我们对颠覆的思考是如何发展的
聪明的颠覆者改进他们的产品并推动高端市场。
理解异常
特斯拉汽车公司是一个当前突出的例子。人们可能会说这家公司具有颠覆性。但它的立足点是汽车市场的高端（客户愿意在汽车上花费 70,000 美元或更多），而这个细分市场对现有企业来说并不是无足轻重的。毫不奇怪，特斯拉的进入引起了老牌竞争对手的极大关注和投资。如果颠覆理论是正确的，那么特斯拉的未来要么是被规模更大的现有企业收购，要么是长达数年的争夺市场意义的艰苦战斗。
实证检验表明，使用颠覆性理论可以让我们在预测哪些新兴企业会成功方面更加准确。随着不断发展的研究人员和从业者社区继续建立在颠覆理论的基础上并将其与其他观点相结合，我们将更好地了解什么有助于企业成功创新。
来源：本文发表于哈佛商业评论（2015 年 12 月） 作者：克莱顿 M.克里斯滕森， 迈克尔·E·雷诺，和 罗里·麦克唐纳
译者：刘斌 中国（上海）自贸区研究院金融研究室主任
不知道有多少人看到那个视频，就是一位台湾小弟，到大陆来，手机欠费了，发现没有交话费的地方，另外也没有电话亭，于是隔天录了段视频，向世界吐槽说：这个地方太落后了，居然找不到一个电话亭......
不知别人怎么想，反正小编看了以后就哑然失笑了。当他们还在用老眼光看世界的时候，世界已经悄悄地把他颠覆了！有人说：颠覆性创新是消费者自己想不出来的，市场调查蛋用没有，只有思想没有边界才可能有颠覆性创新的开始！
那么什么是颠覆？老师给小编找到了一篇七年前的文章，来自哈佛，那么世界高等学府是怎样看颠覆性创新的呢？先听听老师对颠覆性创新的看法吧。
本号特约经济学专家：
这是一篇发表于七年前的文章，讨论什么是颠覆性创新。
其实今天的中国人，都知道什么是颠覆性创新。只要看智能手机这一项，就全都明白了！
智能手机把电话座机颠覆了、当然把城市的电话亭也全颠覆了、把非专业照相机和录像机给颠覆了、把录音机和电唱机音响给颠覆了、把纸质地图给颠覆了、把手电筒给颠覆了、还把造硬币和小额纸币的工厂也颠覆了……。
所以中国的企业家，不用了解那么高深的理论，能把原来不是自己行业的产品和服务给干掉，还能让消费者乐得屁颠屁颠的，就是颠覆！
越往后，颠覆性创新一定越来越多。用土点的话说，只要能做到“鸡窝掏鸭窝”，用自己行业的新产品把别的行业的产品踢出局，就是颠覆性创新。
在同行业里把竞争对手超越了，那也算有创新，但不叫“颠覆性创新”。
部分原文参考：
什么是颠覆性创新？
在引入该理论 20 年后，我们重新审视了它所解释的和未解释的。
总结：在过去的 20 年里，颠覆性创新理论在商界产生了巨大的影响，是预测哪些行业进入者会成功的有力工具。不幸的是，该理论也被广泛误解，每当市场新来者撼动行业老牌企业时，“颠覆性”的标签就被过于粗心地贴上了。
颠覆理论的架构师 Clayton M. Christensen 和他的合著者纠正了一些错误信息，描述了对该主题的思考是如何演变的，并讨论了该理论的效用。他们首先阐明了经典的颠覆意味着什么——一家小型企业以新颖但适度的产品为目标，瞄准被忽视的客户，并逐渐转向高端市场以挑战行业领导者。他们指出，通常被誉为颠覆者的优步实际上并不符合颠覆模式，他们解释说，如果管理者不理解颠覆理论的细微差别或正确应用其原则，他们可能无法做出正确的战略选择。
常见的错误包括未能将颠覆视为一个渐进的过程（这可能导致现有企业忽视重大威胁）和盲目接受“颠覆或被颠覆”的口头禅（这可能导致现有企业在尝试时危及他们的核心业务）以抵御破坏性竞争对手。
作者承认颠覆理论有一定的局限性。
1995 年引入的颠覆性创新理论已被证明是思考创新驱动型增长的有力方式。
许多小型创业公司的领导者都称赞它是他们的指路明灯；大型成熟组织的许多高管也是如此认为，包括英特尔、南新罕布什尔大学和 Salesforce.com。
不幸的是，颠覆理论有成为其自身成功受害者的危险。尽管广泛传播，但该理论的核心概念被广泛误解，其基本原则经常被误用。
太多谈到“颠覆”的人过于频繁地使用这个术语来引用创新的概念来支持他们想做的任何事情。
许多研究人员、作家和顾问使用“颠覆性创新”来描述行业冲击和先前成功的老牌企业步履蹒跚的任何情况。这种用法太广泛了。
将颠覆性创新与改变行业竞争模式的任何突破混为一谈的问题在于，不同类型的创新需要不同的战略方法。作为颠覆性创新者取得成功（或抵御颠覆性挑战者）的经验教训并不适用于瞬息万变的市场中的每家公司。
如果我们对自己的标签草率，或者未能将后续研究和经验的见解整合到最初的理论中，那么管理者最终可能会在他们的背景下使用错误的工具，从而降低他们成功的机会。随着时间的推移，该理论的实用性将被削弱。
颠覆性创新源于低端或新市场的立足点。
在质量达到他们的标准之前，颠覆性创新不会受到主流客户的欢迎。
颠覆性创新最初被大多数现有客户认为是次等的。通常情况下，客户不愿意仅仅因为新产品的价格较低而愿意转向新产品。相反，他们会等到它的质量提高到足以让他们满意为止。一旦发生这种情况，他们就会采用新产品并愉快地接受其较低的价格。（这就是颠覆推动市场价格下跌的方式。）
1. 颠覆是一个过程。
大多数创新——无论是否具有颠覆性——都是以小规模实验开始的。颠覆者往往专注于获得恰到好处的商业模式，而不仅仅是产品。当他们成功时，他们从边缘（低端市场或新市场）向主流的转变首先侵蚀现有企业的市场份额，然后侵蚀他们的盈利能力。因为颠覆可能需要时间，所以在位者经常忽视颠覆者。
2. 颠覆者通常建立与现有企业截然不同的商业模式。
3. 一些颠覆性创新成功；有些没有。
第三个常见错误是专注于取得的成果——声称一家公司因其成功而具有颠覆性。但成功并不包含在颠覆的定义中：并非每条颠覆性的道路都会导致胜利，也不是每一个成功的新公司都遵循颠覆性的道路。
如果我们将每一次商业成功都称为“颠覆”，那么以截然不同的方式崛起的公司将被视为洞察普遍成功战略的来源。这就产生了一种危险：管理人员可能会混淆和匹配很可能彼此不一致的行为，因此不太可能产生预期的结果。
4.“颠覆或被颠覆”的口头禅可能会误导我们。
颠覆性创新视角可以揭示什么
技术或产品本身具有持续性或颠覆性的情况很少见。当新技术出现时，颠覆理论可以指导战略选择。
我们对颠覆的思考是如何发展的
聪明的颠覆者改进他们的产品并推动高端市场。
理解异常
特斯拉汽车公司是一个当前突出的例子。人们可能会说这家公司具有颠覆性。但它的立足点是汽车市场的高端（客户愿意在汽车上花费 70,000 美元或更多），而这个细分市场对现有企业来说并不是无足轻重的。毫不奇怪，特斯拉的进入引起了老牌竞争对手的极大关注和投资。如果颠覆理论是正确的，那么特斯拉的未来要么是被规模更大的现有企业收购，要么是长达数年的争夺市场意义的艰苦战斗。
实证检验表明，使用颠覆性理论可以让我们在预测哪些新兴企业会成功方面更加准确。随着不断发展的研究人员和从业者社区继续建立在颠覆理论的基础上并将其与其他观点相结合，我们将更好地了解什么有助于企业成功创新。
来源：本文发表于哈佛商业评论（2015 年 12 月） 作者：克莱顿 M.克里斯滕森， 迈克尔·E·雷诺，和 罗里·麦克唐纳
译者：刘斌 中国（上海）自贸区研究院金融研究室主任
日元过去一个月暴跌，导致的一个结果就是，对美元贬值的人民币，也出现了对日元的持续升值，于昨天突破了20大关。过去两年，人民币对日元升值了大约三成。
而且这两天，人民币对日元汇率可能整出个大新闻。那就是可能创下人民币汇率“市场化”后（94年汇率并轨后），人民币对日元的历史新高（之前的记录是2015年创下的20.25）。
关于汇率，可以参考Gemfield的《你好，G币！》：https://t.cn/A6638q5V 。日元货币的价值来自于日本的高端制造业和巨量海外投资，但最本质还是来自于高端制造业，具体来说有：
1，汽车产业。被电动车革命冲击；
2，半导体。被韩国、中国台湾、大陆冲击；
3，工业机器人。
4，数控机床。
5，新材料。
6，光电产业、精密仪器。
另外，还受国际能源价格飙升、本国人口老龄化带来的冲击。近期看，日本的产业优势依旧很强。但长期看，日本受到的经济挑战要比邻国大的多。要知道，这种高端产业和其带来的高薪就业才是国富民强的根本，没有了上述产业，日本也就变成发展中国家了。当然了，这个道理对邻国也是适用的[摊手]。
而且这两天，人民币对日元汇率可能整出个大新闻。那就是可能创下人民币汇率“市场化”后（94年汇率并轨后），人民币对日元的历史新高（之前的记录是2015年创下的20.25）。
关于汇率，可以参考Gemfield的《你好，G币！》：https://t.cn/A6638q5V 。日元货币的价值来自于日本的高端制造业和巨量海外投资，但最本质还是来自于高端制造业，具体来说有：
1，汽车产业。被电动车革命冲击；
2，半导体。被韩国、中国台湾、大陆冲击；
3，工业机器人。
4，数控机床。
5，新材料。
6，光电产业、精密仪器。
另外，还受国际能源价格飙升、本国人口老龄化带来的冲击。近期看，日本的产业优势依旧很强。但长期看，日本受到的经济挑战要比邻国大的多。要知道，这种高端产业和其带来的高薪就业才是国富民强的根本，没有了上述产业，日本也就变成发展中国家了。当然了，这个道理对邻国也是适用的[摊手]。
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