#中国养成系##咱就说，既然原际画现在已经沦落到大家看见就呵呵的娱乐话题了，索性干脆破罐子破摔，就把他做的全民娱乐化点儿。既然选秀殉了，各大平台想想办法，和养成系搞个合作，趁着今年原际画连连塌方的热度，搞个塌方养成系重启综艺，别设有的没的门坎，塌方的养成系的都能报名参加，全民来选拔！加点塌方后看着粉丝失望的留言痛苦不已的镜头虐虐粉，搞点为了能和昔日同甘共苦的兄弟一起站上舞台兄弟情，最后再经过一公比赛……二公比赛层层晋级，选出一个首发11人+替补12人的塌方养成系重新起航梦之队名单，让一个全民群嘲的运动变成一项全民关注新偶像诞生的节目，也挺好[doge]
【“沈阳十大最美夜景打卡地”评选结果揭晓 [话筒]专家称它们是未来经济复苏的“金钥匙”】夜景，是城市的一张名片。它所承载的经济与文化是城市生活的缩影，也拨动着城市发展的脉搏。1月2４日，“沈阳十大最美夜景打卡地”评选结果正式揭晓。
一处夜景，一个符号；
一处夜景，一份情结；
一处夜景，一种文化。
1月6日，市委宣传部、沈阳日报社、沈阳市城市管理综合行政执法局联合推出“沈阳十大最美夜景打卡地”评选活动，全城寻找最风情、最魅力、最具城市气质的夜景打卡地。活动启动以来，受到沈阳市民、网友的追捧，大家积极参与，踊跃投递摄影作品，《沈阳晚报》相继推出了1２期相关报道，引发了高度的社会关注。1月18日，经过前期的报名和初评，20处美丽夜景的候选名单浮出水面。１月２４日，通过前期报名、初选、展示、大众投票、专家评选等环节，“沈阳十大最美夜景打卡地”榜单浮出水面——
沈阳天地、
北陵大街迎春彩灯、
沈水湾公园、
道义大街、
白塔小学过街天桥、
中街、
1905广场、
盛京大剧院、
老市府广场、
浑河南岸动感风景线。
[话筒]火爆：2120092名网友参与投票
本次活动自启动之初就异常火爆，短短５天时间，广大热情网友及社会各界人士积极踊跃投票评选，从夜景的特色、规模、影响力及地区平衡等多维度综合评选，并征求专家意见和建议，评委会确定了2０处候选最美夜景的名单。随后，在《沈阳晚报》及指尖沈阳App进行图文专题展示。通过对入围夜景的逐一展示，也使得这些夜景的新貌和其背后的故事被更多人所熟知，让人们发现“城市之美”，也为这座城市和城中人聚焦提升更多文化自信。
更值得一提的是，经过为期半个月的全网展示，1月19日零时，“沈阳十大最美夜景打卡地”评选活动将进入投票环节，指尖沈阳App开辟投票通道，5天时间，共有2120092名网友参与投票，总投票5932169张。金杯银杯不如老百姓的口碑，百姓对于“最美夜景”的喜爱有目共睹。
最美夜景浓缩了城市历史、彰显城市文化、体现城市品位、丰富城市形象，对于城市经济社会发展和提高城市的宜居度、知名度、美誉度都具有重要意义。近年来，沈阳十分注重夜景的打造，并取得了显著成效。我们相信，除了本次评选出的这十大最美夜景之外，未来沈阳还将出现更多的最美夜景。
[话筒]专访一：改善人居环境塑造城市夜景天际线
栋梁国际照明设计（北京）中心有限公司设计总监孟山山告诉本报记者，良好的城市夜景建设，让城市夜晚有温度、更温暖的同时，还改善了城市夜晚人居环境，引导人口有序集聚、宜业宜居，助力城市建设。
城市夜景亮化工程还有深层意义：促进城市现代化发展建设，展现城市文化特色底蕴，为城市带来新的生机与活力，同时为市民的夜生活提供一个安全舒适的光环境；
助力城市经济发展，为城市、企业和个人带来更多商机，延续、增设商业空间的发展。另外，塑造城市夜景天际线，勾勒城市边界轮廓；
梳理城市夜间光脉络，强化城市光布局，增加夜空间层次感；
激活城市夜间活力，聚集人气，刺激消费，发展夜游经济，为政府、个体带来经济效益。
[话筒]专访二：夜景亮化能够增强城市吸引力
辽宁省市政工程设计研究院有限责任公司市政专业所所长、正高级工程师王宪明接受了本报记者专访。
记者：城市夜景亮化对城市的作用？
王宪明：城市夜景亮化工程能够将一座城市的夜间描绘得丰富多彩、特色鲜明、层次清晰，能够充分地将城市环境文化信息及其建筑美学表现出来，使城市具有更强的时代感，从而提高城市的吸引力。
城市亮化工程提高了城市的夜景质量，增加了居民的安全感和幸福感。亮化后市民更愿意夜间出行，商业街的商机被推动，更多的游客也会慕名而至，带动城市的发展，使城市更具活力。
城市亮化工程是现代城市生活不可缺少的。从政府的角度来说，仅仅让城市亮起来是远远不够的，还应该让城市美起来，符合城市形象的夜景亮化能够增强城市的吸引力，更好地表现出城市的活力。同时，交通事故率和犯罪率的高低与夜景照明也有着相当大的关系，让人们在环境优美、质量良好的城市体面、自尊地生活，是城市现代生活的基础和根本。
他说，亮化工程能够塑造城市的夜景，吸引游客，促进城市旅游观光业的发展、同时也能使商业街的商机被推动。夜晚商业活动不再受光照的限制，市民在灯光璀璨的商业街购买自己喜爱的商品，游客也会慕名而至，到商业街消费的人群将成比例增长，从而使商家的营业额增长，国家税收增收，拉动经济效益，提高政府的经济收入。
[话筒]专访三：未来经济复苏振兴的“金钥匙”
沈阳市市容环境发展协会副会长、中国高级照明设计师刘红海告诉本报记者，随着社会的快速发展，城市夜景照明已经成为展示城市形象的重要手段。城市夜景照明的意义大体有如下几方面：美化城市夜环境；采用现代的灯光影技术和设备提高夜景观照明的作用；运用新光源、激光束等新技术创造气氛；充分运用光影艺术提高夜景观照明美感；美轮美奂的城市夜景照明提高了城市品位和知名度，增加了市民热爱家乡的幸福感、自豪感和成就感。
他说，现今的夜经济发展是每个城市的命脉，打造城市优美夜环境、扩大国内消费、激发消费市场潜能，堪称未来经济复苏振兴的“金钥匙”。大力发展夜游经济成为提高国内消费需求、促进城乡居民就业、拉动经济复苏增长的重要突破口。
[话筒]大数据：从全市700余处景观亮化点位脱颖而出
沈阳市城市管理综合行政执法局市容部门相关负责人介绍，此次，依托《沈阳晚报》、“指尖沈阳”等媒体平台开展“沈阳十大最美夜景打卡地”评选活动，主要基于两个目的：其一，践行宗旨。“城市为民所建，成果为民所享”，以广大市民的审美视角，发现推介身边美景去处，让更多的人感受、共享和关注城市发展变化。其二，问效于民。“政府是答卷人，人民是阅卷人”，通过推介评选点位数量、频度，分析梳理成功经验与薄弱不足，最后选出的10个点位从全市700余处景观亮化点位之中脱颖而出，基本囊括了全市城区内景观亮化精品工程。
近年来，市委、市政府高度重视城市景观亮化建设。2021年应势提出了建设 “璀璨沈阳”的目标定位，瞄准景观亮化发展前沿，围绕“金廊”“一河两岸”核心地带及其他重点区域，充分发掘景观亮化特色场景，力求设计建设品质，全市44个项目近百处点位已完成施工建设并呈现效果，全市景观亮化初具体系规模。
此次新建提升的沈水湾滨河公园、沈阳天地、市府广场、1905广场等入围初选名单。元旦期间，全市还开展了以“迎春纳福中国红、万盏红灯映沈城”为主题的节日氛围营造工作。城区内106条街路、53个公园广场、89处交通枢纽、3个窗口地区、4000余个住宅小区、85个地铁站口悬挂红灯笼、中国结7万余个，形成了“街路红色成线、区域红色连片”浓郁节日氛围，扮靓冬季沈城，也为广大市民提供丰富、美感的户外休闲空间。
今后，市城管执法局还将继续秉持“人民至上”服务理念，拓宽公众参与渠道，问需于民，问计于民，广泛征求市民的建议与意见，充分汲取群众的智慧与力量，谋求推进全市景观亮化建设向更高质量、更高层次迈进。
指尖沈阳、沈报全媒体记者 唐葵阳
一处夜景，一个符号；
一处夜景，一份情结；
一处夜景，一种文化。
1月6日，市委宣传部、沈阳日报社、沈阳市城市管理综合行政执法局联合推出“沈阳十大最美夜景打卡地”评选活动，全城寻找最风情、最魅力、最具城市气质的夜景打卡地。活动启动以来，受到沈阳市民、网友的追捧，大家积极参与，踊跃投递摄影作品，《沈阳晚报》相继推出了1２期相关报道，引发了高度的社会关注。1月18日，经过前期的报名和初评，20处美丽夜景的候选名单浮出水面。１月２４日，通过前期报名、初选、展示、大众投票、专家评选等环节，“沈阳十大最美夜景打卡地”榜单浮出水面——
沈阳天地、
北陵大街迎春彩灯、
沈水湾公园、
道义大街、
白塔小学过街天桥、
中街、
1905广场、
盛京大剧院、
老市府广场、
浑河南岸动感风景线。
[话筒]火爆：2120092名网友参与投票
本次活动自启动之初就异常火爆，短短５天时间，广大热情网友及社会各界人士积极踊跃投票评选，从夜景的特色、规模、影响力及地区平衡等多维度综合评选，并征求专家意见和建议，评委会确定了2０处候选最美夜景的名单。随后，在《沈阳晚报》及指尖沈阳App进行图文专题展示。通过对入围夜景的逐一展示，也使得这些夜景的新貌和其背后的故事被更多人所熟知，让人们发现“城市之美”，也为这座城市和城中人聚焦提升更多文化自信。
更值得一提的是，经过为期半个月的全网展示，1月19日零时，“沈阳十大最美夜景打卡地”评选活动将进入投票环节，指尖沈阳App开辟投票通道，5天时间，共有2120092名网友参与投票，总投票5932169张。金杯银杯不如老百姓的口碑，百姓对于“最美夜景”的喜爱有目共睹。
最美夜景浓缩了城市历史、彰显城市文化、体现城市品位、丰富城市形象，对于城市经济社会发展和提高城市的宜居度、知名度、美誉度都具有重要意义。近年来，沈阳十分注重夜景的打造，并取得了显著成效。我们相信，除了本次评选出的这十大最美夜景之外，未来沈阳还将出现更多的最美夜景。
[话筒]专访一：改善人居环境塑造城市夜景天际线
栋梁国际照明设计（北京）中心有限公司设计总监孟山山告诉本报记者，良好的城市夜景建设，让城市夜晚有温度、更温暖的同时，还改善了城市夜晚人居环境，引导人口有序集聚、宜业宜居，助力城市建设。
城市夜景亮化工程还有深层意义：促进城市现代化发展建设，展现城市文化特色底蕴，为城市带来新的生机与活力，同时为市民的夜生活提供一个安全舒适的光环境；
助力城市经济发展，为城市、企业和个人带来更多商机，延续、增设商业空间的发展。另外，塑造城市夜景天际线，勾勒城市边界轮廓；
梳理城市夜间光脉络，强化城市光布局，增加夜空间层次感；
激活城市夜间活力，聚集人气，刺激消费，发展夜游经济，为政府、个体带来经济效益。
[话筒]专访二：夜景亮化能够增强城市吸引力
辽宁省市政工程设计研究院有限责任公司市政专业所所长、正高级工程师王宪明接受了本报记者专访。
记者：城市夜景亮化对城市的作用？
王宪明：城市夜景亮化工程能够将一座城市的夜间描绘得丰富多彩、特色鲜明、层次清晰，能够充分地将城市环境文化信息及其建筑美学表现出来，使城市具有更强的时代感，从而提高城市的吸引力。
城市亮化工程提高了城市的夜景质量，增加了居民的安全感和幸福感。亮化后市民更愿意夜间出行，商业街的商机被推动，更多的游客也会慕名而至，带动城市的发展，使城市更具活力。
城市亮化工程是现代城市生活不可缺少的。从政府的角度来说，仅仅让城市亮起来是远远不够的，还应该让城市美起来，符合城市形象的夜景亮化能够增强城市的吸引力，更好地表现出城市的活力。同时，交通事故率和犯罪率的高低与夜景照明也有着相当大的关系，让人们在环境优美、质量良好的城市体面、自尊地生活，是城市现代生活的基础和根本。
他说，亮化工程能够塑造城市的夜景，吸引游客，促进城市旅游观光业的发展、同时也能使商业街的商机被推动。夜晚商业活动不再受光照的限制，市民在灯光璀璨的商业街购买自己喜爱的商品，游客也会慕名而至，到商业街消费的人群将成比例增长，从而使商家的营业额增长，国家税收增收，拉动经济效益，提高政府的经济收入。
[话筒]专访三：未来经济复苏振兴的“金钥匙”
沈阳市市容环境发展协会副会长、中国高级照明设计师刘红海告诉本报记者，随着社会的快速发展，城市夜景照明已经成为展示城市形象的重要手段。城市夜景照明的意义大体有如下几方面：美化城市夜环境；采用现代的灯光影技术和设备提高夜景观照明的作用；运用新光源、激光束等新技术创造气氛；充分运用光影艺术提高夜景观照明美感；美轮美奂的城市夜景照明提高了城市品位和知名度，增加了市民热爱家乡的幸福感、自豪感和成就感。
他说，现今的夜经济发展是每个城市的命脉，打造城市优美夜环境、扩大国内消费、激发消费市场潜能，堪称未来经济复苏振兴的“金钥匙”。大力发展夜游经济成为提高国内消费需求、促进城乡居民就业、拉动经济复苏增长的重要突破口。
[话筒]大数据：从全市700余处景观亮化点位脱颖而出
沈阳市城市管理综合行政执法局市容部门相关负责人介绍，此次，依托《沈阳晚报》、“指尖沈阳”等媒体平台开展“沈阳十大最美夜景打卡地”评选活动，主要基于两个目的：其一，践行宗旨。“城市为民所建，成果为民所享”，以广大市民的审美视角，发现推介身边美景去处，让更多的人感受、共享和关注城市发展变化。其二，问效于民。“政府是答卷人，人民是阅卷人”，通过推介评选点位数量、频度，分析梳理成功经验与薄弱不足，最后选出的10个点位从全市700余处景观亮化点位之中脱颖而出，基本囊括了全市城区内景观亮化精品工程。
近年来，市委、市政府高度重视城市景观亮化建设。2021年应势提出了建设 “璀璨沈阳”的目标定位，瞄准景观亮化发展前沿，围绕“金廊”“一河两岸”核心地带及其他重点区域，充分发掘景观亮化特色场景，力求设计建设品质，全市44个项目近百处点位已完成施工建设并呈现效果，全市景观亮化初具体系规模。
此次新建提升的沈水湾滨河公园、沈阳天地、市府广场、1905广场等入围初选名单。元旦期间，全市还开展了以“迎春纳福中国红、万盏红灯映沈城”为主题的节日氛围营造工作。城区内106条街路、53个公园广场、89处交通枢纽、3个窗口地区、4000余个住宅小区、85个地铁站口悬挂红灯笼、中国结7万余个，形成了“街路红色成线、区域红色连片”浓郁节日氛围，扮靓冬季沈城，也为广大市民提供丰富、美感的户外休闲空间。
今后，市城管执法局还将继续秉持“人民至上”服务理念，拓宽公众参与渠道，问需于民，问计于民，广泛征求市民的建议与意见，充分汲取群众的智慧与力量，谋求推进全市景观亮化建设向更高质量、更高层次迈进。
指尖沈阳、沈报全媒体记者 唐葵阳
【济南】以提升效能为导向的绩效体系设计与薪酬体系设计实战营（11月27-28日）
【课程背景】
德鲁克曾经说过，目标管理是公司管理中枢系统，而绩效管理正是目标管理的核心表现，没有绩效管理，连员工能力和业绩的区分都很难，更谈不上人才盘点和人才开发，所以马云说没有绩效管理，就谈不上科学的管理。可见绩效管理的重要性。
在地产领域，由于地产行业管理的粗放性和规模等原因，真正推行科学、公正、适宜的绩效管理体系的公司凤毛麟角，而真正深谙绩效管理体系的人员少之又少，更为甚者，很多人员由于没有真正实操或者没有大企业背景历练过，导致很多绩效管理的理念都是错误的，从这一点来说，绩效管理体系设计何等的重要。
随着通货膨胀的扩大和货币贬值的加速，导致市场上的薪酬升幅速度远超公司内部薪酬的涨幅，这样就进一步导致优秀老员工纷纷跳槽。所以，公司必须以市场为视角，检视公司职务职级，内省内部公平。逐步建立一整套遵循市场定位和员工能力，兼顾绩效与内部公平，并且科学有效的薪酬体系。
【课程对象】
1、总经理、副总经理与各管理者
2、运营部所有人员
3、人力资源部所有人员
【讲师介绍】
倪老师：
标杆地产培训体系构建专家;
标杆地产组织管控实战专家;
PTT国际银章培训导师;
标杆地产人力资源管理实战专家;
曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;
北京大学管理学研究生毕业；
授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业；
丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数；
20余年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。
讲课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
【课程大纲】
第一章：如何营造绩效文化、培育绩效管理氛围
1.企业文化与绩效文化
o企业文化与价值观
o价值观与绩效文化的关系
2.如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力
o如果管理者缺乏正直和诚实，则足以败事
o管理者需要实施合理科学的绩效管理；
o警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象；
o不犯错的人必然不是优秀的人；让不胜任的人回到原来的岗位上
o岗位和能力要相匹配；失败的晋升是最大的资源浪费
o给下属足够的空间和时间；敢于让年轻人扛起重担
o人浮于事，绩效无法推行
o官僚体系与老好人氛围是绩效的杀手
第二章：绩效管理定位与内涵
1.绩效是什么，绩效不是什么？
2.绩效与战略之间的关系
3.组织绩效与个人绩效的边界分析
4.如何从组织绩效过程中审视绩效管理
5.如何从个人绩效中审视绩效管理
6.运营管理与组织绩效之间的管理
7.没有绩效管理，运营无法推行
8.绩效对个人、组织和战略的意义
9.绩效管理与传统的工作考核的区别是什么
10.绩效考核定义
11.高层管理人员在绩效管理中的作用
12.业务部门负责人在绩效管理中的作用
13.人力资源在绩效管理中的作用
第三章：绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计
1.绩效考核原则
2.考核范围与频率
o总经理级别考核方式
o副总经理级别的考核方式
o物业编制人员考核方式
o试用期人员的考核方式
o项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式
o片区考核方式
3.考核关系设计（万科考核关系设计分享）
第四章：考核维度与考核实操
1.业绩考核与业绩考核比重
2.绩效协议与万科绩效协议分享
3.绩效协议演练
4.行为考核维度与万科行为考核维度分享
5.行为考核维度设计
6.行为考核演练
7.月度盘点
8.季度考核与季度考核演练
9.绩效分数锚定与对标
第五章：活力曲线
1.GE活力曲线的定义与应用
2.强制排序与万科强制排序分享
3.华为强制排序的演变
4.组织绩效前提下的强制排序变化（万科分享）
5.绩效评分与强制排序的协同
第六章：季度KPI的设定（组织绩效）
1.季度KPI的编写与运营部的审核
2.季度KPI的考核
3.季度KPI考核的评分与排序
4.季度KPI的结果运用
第七章：月度计划（绩效协议）的编写（个人绩效）
1.月度计划的编写
2.月度计划的审核
3.月度计划与季度考核之间的关系
4.月度计划编写的关键规则
第八章：季度考核
1.绩效通知如何编写
2.季度考核编写的规则
3.季度考核的审核、审定与审批
4.如何公布绩效考核关系
5.跟踪考核过程的技巧
6.如何应对拖拉或者软性不执行的部门
7.绩效结果的整体排序与总经理的签字
8.万科绩效OA体系的分享
第九章：年度考核
1.年度考核与季度考核关系
2.部门年度考核与绩效考核关系
3.年度考核的实施技巧
第十章：年度述职
1.年度述职的重要性与目的
2.年度述职内容关键点
3.万科各部门述职分享
4.述职评估与应用
第十一章：绩效结果运用与绩效宣传
1.绩效与奖金
2.绩效与人才盘点
3.绩效与晋升
4.绩效与优化
5.绩效宣传设计
第十二章：职务职级体系设计
1.职级体系思路
2.职级体系设计五步法
3.双通道
4.职业体系构建步骤
5.人才成长五级步骤
6.职级锚定的关键维度
7.职级评定的核心标准
第十三章：岗位价值评估
1.岗位价值评估定义
2.岗位价值评估的实战
3.岗位价值评估的应用
4.岗位价值评估的误区
第十四章：薪酬体系设计
1.薪酬诊断与分析
o人均销售面积分析
o人均创利分析
o人均销售额分析
o薪酬策略
o内部公平分析
o外部公平分析
o绩效视角的薪酬分析
o固浮比分析
o离职率与薪酬关系
2.薪酬概念
o薪酬竞争力
o领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
o薪酬最大值
o薪酬最小值
o薪酬带宽
o薪酬重叠度
o中位值级差
3.薪酬曲线
4.薪酬函数、斜率与截距
5.求第一次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线
6.分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
7.确定公司目标分位值
8.求第二次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线（目标曲线）
9.岗位矩阵与薪酬体系对接
10.调整岗位矩阵与中位值
11.确定薪酬体系
12.第一次薪酬套档（翻译套档）
13.第二次薪酬套档（绩效套档）
第十五章：奖金管理
1、季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享
2、年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享
3、项目奖设计
4、专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享
【课程说明】
【培训时间】2021年11月27-28日 济南（详见报道通知）
【培训费用】4980元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】张老师18618387897（同微信）QQ：1577210434
【课程背景】
德鲁克曾经说过，目标管理是公司管理中枢系统，而绩效管理正是目标管理的核心表现，没有绩效管理，连员工能力和业绩的区分都很难，更谈不上人才盘点和人才开发，所以马云说没有绩效管理，就谈不上科学的管理。可见绩效管理的重要性。
在地产领域，由于地产行业管理的粗放性和规模等原因，真正推行科学、公正、适宜的绩效管理体系的公司凤毛麟角，而真正深谙绩效管理体系的人员少之又少，更为甚者，很多人员由于没有真正实操或者没有大企业背景历练过，导致很多绩效管理的理念都是错误的，从这一点来说，绩效管理体系设计何等的重要。
随着通货膨胀的扩大和货币贬值的加速，导致市场上的薪酬升幅速度远超公司内部薪酬的涨幅，这样就进一步导致优秀老员工纷纷跳槽。所以，公司必须以市场为视角，检视公司职务职级，内省内部公平。逐步建立一整套遵循市场定位和员工能力，兼顾绩效与内部公平，并且科学有效的薪酬体系。
【课程对象】
1、总经理、副总经理与各管理者
2、运营部所有人员
3、人力资源部所有人员
【讲师介绍】
倪老师：
标杆地产培训体系构建专家;
标杆地产组织管控实战专家;
PTT国际银章培训导师;
标杆地产人力资源管理实战专家;
曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;
北京大学管理学研究生毕业；
授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业；
丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数；
20余年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。
讲课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
【课程大纲】
第一章：如何营造绩效文化、培育绩效管理氛围
1.企业文化与绩效文化
o企业文化与价值观
o价值观与绩效文化的关系
2.如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力
o如果管理者缺乏正直和诚实，则足以败事
o管理者需要实施合理科学的绩效管理；
o警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象；
o不犯错的人必然不是优秀的人；让不胜任的人回到原来的岗位上
o岗位和能力要相匹配；失败的晋升是最大的资源浪费
o给下属足够的空间和时间；敢于让年轻人扛起重担
o人浮于事，绩效无法推行
o官僚体系与老好人氛围是绩效的杀手
第二章：绩效管理定位与内涵
1.绩效是什么，绩效不是什么？
2.绩效与战略之间的关系
3.组织绩效与个人绩效的边界分析
4.如何从组织绩效过程中审视绩效管理
5.如何从个人绩效中审视绩效管理
6.运营管理与组织绩效之间的管理
7.没有绩效管理，运营无法推行
8.绩效对个人、组织和战略的意义
9.绩效管理与传统的工作考核的区别是什么
10.绩效考核定义
11.高层管理人员在绩效管理中的作用
12.业务部门负责人在绩效管理中的作用
13.人力资源在绩效管理中的作用
第三章：绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计
1.绩效考核原则
2.考核范围与频率
o总经理级别考核方式
o副总经理级别的考核方式
o物业编制人员考核方式
o试用期人员的考核方式
o项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式
o片区考核方式
3.考核关系设计（万科考核关系设计分享）
第四章：考核维度与考核实操
1.业绩考核与业绩考核比重
2.绩效协议与万科绩效协议分享
3.绩效协议演练
4.行为考核维度与万科行为考核维度分享
5.行为考核维度设计
6.行为考核演练
7.月度盘点
8.季度考核与季度考核演练
9.绩效分数锚定与对标
第五章：活力曲线
1.GE活力曲线的定义与应用
2.强制排序与万科强制排序分享
3.华为强制排序的演变
4.组织绩效前提下的强制排序变化（万科分享）
5.绩效评分与强制排序的协同
第六章：季度KPI的设定（组织绩效）
1.季度KPI的编写与运营部的审核
2.季度KPI的考核
3.季度KPI考核的评分与排序
4.季度KPI的结果运用
第七章：月度计划（绩效协议）的编写（个人绩效）
1.月度计划的编写
2.月度计划的审核
3.月度计划与季度考核之间的关系
4.月度计划编写的关键规则
第八章：季度考核
1.绩效通知如何编写
2.季度考核编写的规则
3.季度考核的审核、审定与审批
4.如何公布绩效考核关系
5.跟踪考核过程的技巧
6.如何应对拖拉或者软性不执行的部门
7.绩效结果的整体排序与总经理的签字
8.万科绩效OA体系的分享
第九章：年度考核
1.年度考核与季度考核关系
2.部门年度考核与绩效考核关系
3.年度考核的实施技巧
第十章：年度述职
1.年度述职的重要性与目的
2.年度述职内容关键点
3.万科各部门述职分享
4.述职评估与应用
第十一章：绩效结果运用与绩效宣传
1.绩效与奖金
2.绩效与人才盘点
3.绩效与晋升
4.绩效与优化
5.绩效宣传设计
第十二章：职务职级体系设计
1.职级体系思路
2.职级体系设计五步法
3.双通道
4.职业体系构建步骤
5.人才成长五级步骤
6.职级锚定的关键维度
7.职级评定的核心标准
第十三章：岗位价值评估
1.岗位价值评估定义
2.岗位价值评估的实战
3.岗位价值评估的应用
4.岗位价值评估的误区
第十四章：薪酬体系设计
1.薪酬诊断与分析
o人均销售面积分析
o人均创利分析
o人均销售额分析
o薪酬策略
o内部公平分析
o外部公平分析
o绩效视角的薪酬分析
o固浮比分析
o离职率与薪酬关系
2.薪酬概念
o薪酬竞争力
o领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
o薪酬最大值
o薪酬最小值
o薪酬带宽
o薪酬重叠度
o中位值级差
3.薪酬曲线
4.薪酬函数、斜率与截距
5.求第一次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线
6.分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
7.确定公司目标分位值
8.求第二次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线（目标曲线）
9.岗位矩阵与薪酬体系对接
10.调整岗位矩阵与中位值
11.确定薪酬体系
12.第一次薪酬套档（翻译套档）
13.第二次薪酬套档（绩效套档）
第十五章：奖金管理
1、季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享
2、年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享
3、项目奖设计
4、专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享
【课程说明】
【培训时间】2021年11月27-28日 济南（详见报道通知）
【培训费用】4980元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】张老师18618387897（同微信）QQ：1577210434
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