#顾清俞应该把钱借给冯晓琴买房吗# 不应该，很多人觉得有钱的顾清俞该借钱给冯晓琴，感觉过于扣上道德的帽子了。
个人观点是尽量不要和亲戚保持债务往来。
正常情况，不借是本分，借是情分。现实是，不借顶多被说薄情，借出去要不回来或者很难要回来，还要被说无情，心生间隙，亲情全无。
以下，我的切身案例中的亲戚都是至亲，至亲，现在基本行如陌生人，伤财不说，更伤心。
第一例，哥嫂开店，嫂子上门借钱，借出2万（其中1万还是我倒信用卡的），现金送上门，亲姊热妹。次年，我买房首付差点，还钱无果，我老公贷了一些信用贷凑齐。之后的房贷、房租和信用贷还款，导致我们家的现金流非常紧张，这2万的借款，在我的催促下，哥嫂陆陆续续还了4次还是5次还完，每一次都还说是借别人还我的，要不就说是倒信用卡还我，我难道还要表示感谢不成？？？
个人观点是尽量不要和亲戚保持债务往来。
正常情况，不借是本分，借是情分。现实是，不借顶多被说薄情，借出去要不回来或者很难要回来，还要被说无情，心生间隙，亲情全无。
以下，我的切身案例中的亲戚都是至亲，至亲，现在基本行如陌生人，伤财不说，更伤心。
第一例，哥嫂开店，嫂子上门借钱，借出2万（其中1万还是我倒信用卡的），现金送上门，亲姊热妹。次年，我买房首付差点，还钱无果，我老公贷了一些信用贷凑齐。之后的房贷、房租和信用贷还款，导致我们家的现金流非常紧张，这2万的借款，在我的催促下，哥嫂陆陆续续还了4次还是5次还完，每一次都还说是借别人还我的，要不就说是倒信用卡还我，我难道还要表示感谢不成？？？
【瑞·达利欧与施一公2022世纪对话——探索变化世界的原则】许多人说，从2020年初的冬天到现在，世界仿佛按下了暂停键，时光在不确定中缓缓流动，而越来越多的人，在沧桑巨变之中，期待着自身的突破与进化。
荀子曾说，“蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑。”与什么样的人在一起，就会有什么样的人生。而当今时代的一大幸事，就是我们依然有机会与智者同行，倾听理性的声音。
有这样两个人，他们的存在影响了世界，而他们关于当下世界的对谈，可能会影响你我的人生。
在旁人看来，施一公的过往履历可谓辉煌。细细看来，他的多个选择更写满“不可思议”。
1984年，17岁的施一公获全国高中数学联赛一等奖，被保送至清华大学生物科学与技术系。
1989年，施一公修完生物学和数学双学位全部课程，以生物系第一名的成绩提前一年毕业。
1990年，施一公赴美深造，在约翰·霍普金斯大学医学院攻读生物物理博士学位。1996年进入史隆凯特琳癌症中心进行博士后研究。
1998年2月，施一公还未完成博士后研究课题，便被普林斯顿大学分子生物学系聘为助理教授。35岁成为普林斯顿大学分子生物学系历史上最年轻的正教授。
2008年2月，40岁的施一公辞职回到中国，受聘为清华大学终身教授，并出任清华大学生命科学与医学研究院副院长。他的离开，让美国生物学界颇为讶异不解，因为彼时的施一公，是美国普林斯顿大学分子生物学系建系以来最年轻的终身讲席教授，拥有一整层楼的实验室、充裕的科研经费和优越的生活条件。
2013年，施一公当选中科院院士。
2015年9月，施一公出任清华大学副校长。
施一公曾在一次毕业典礼上，提出自己的看法：
有些学生，有时候会陷入一种无端的狭隘——在一些消极的舆论影响下，天天想着找工作，天天想着只为个人奋斗。为个人奋斗是很重要，但这只是你生命中的一部分，因为你生活在一个大世界中，你看看这个国家、中国社会的方方面面，有多少人需要你的关爱？你超越了多少人才有机会参加今天的毕业典礼？你难道不应该有一点社会责任感？你不觉得到大学以后，如果你的人生目标还只是为自己、为家庭找一份工作，其实很狭隘？天下之大，有这么多事情需要我们去做，当你把自己限制到这么小的一个圈子里的时候，你的路只会越走越窄！
2018年1月，施一公请求辞去清华大学副校长职务，筹建西湖大学。“中国未来发展的核心竞争力是人才。”这是施一公深深的牵挂。
如今，在《自然》杂志最新发布的2021年度年轻大学自然指数中，他带领的西湖大学是上升最快的25所年轻大学中最年轻的；出顶尖成果，带拔尖人才，向世界一流研究型大学迈进……55岁的西湖大学校长、中国科学院院士施一公，一次次挑战极限。
施一公的名字带着深深的时代烙印：父母亲给他取名“一公”，希望他“一心为公”。而施一公的精神，或许更能在当下的世界启迪你我：其实我们不必纠结人生轨迹，不必迷惘前途无定。施一公的事业我们或许无法复制，但施一公所传递的为社会进步而奋斗的精神，或许能在当下的世界中给予你我启发。
瑞·达利欧，在很多中国人的眼里，并不陌生。
在金融业界，他是全球首屈一指的资产管理公司——桥水创始人。这家公司是他26岁在自己家里创办的，现在旗下掌管约一万亿元人民币。
桥水被《财富》杂志评为“美国最重要的私营公司”第五位，美联储已故主席保罗·沃尔克曾称桥水的经济统计分析比美联储的都准确。它的客户主要是机构投资者，包括养老基金、主权基金等。因为掌管着包括美国在内的多国主权基金，达利欧一度被称为“美国的隐形财政部长”。他的传奇故事还历经了一次次危机的加持。
1987年10月19日“黑色星期一”，道琼斯指数下跌508点，跌幅达到22.6％，桥水逆势收获了高达20%的利润。
2008年，达利欧成功预测金融危机，金融危机爆发，雷曼兄弟倒闭，贝尔斯登被收购，无数公司破产倒闭，桥水获得14%的盈利。
2010年，欧债危机爆发，桥水收益高达45%。当时桥水掌管多达700亿美元的资金，如此庞大的体量，业绩却如此辉煌，这种表现是很惊人的。
2016年，英国脱欧等事件发生，几乎叫得上名字的对冲基金的亏损都以亿美元计，桥水反而狂揽49亿美元。
美国的对冲基金公司平均存活年数只有4年，桥水已经屹立近50年。
更为难得的是，他对中国怀有特殊的感情。据桥水中国区总裁王沿所说，达利欧曾经对他的中国老友们说，“我知道，你们说我上辈子是中国人”。
1984年，达利欧首次访问中国，应中国国际信托投资公司（中信集团前称）的邀请，帮助他们理解世界金融市场是如何运作的。
1994年，达利欧成立了“桥水中国合作伙伴”，确信中国注定会在21世纪成为全球最大的经济体，但苦于无法兼顾中美两头的业务，最终还是不得不关闭了这家分公司。但是桥水一直关注中国市场，2018年在中国证券投资基金业协会完成私募基金管理人登记，正式成为境内私募管理人。到现在为止，“桥水在全世界都不设分公司，唯独在中国设有全资的子公司”。
1995年，达利欧与妻子、11岁的儿子麦修共同决定，麦修将进入北京史家胡同小学上一年学，与他们的朋友顾阿姨一起生活。这个决定即使在现在看来，也是极为震撼的。
在现在的风云变幻中，对于中国，达利欧的看法一直没有改变。达利欧一再表示看好中国的发展潜力，期待中国。
在大众眼里，他是畅销书《原则》作者。2018年，达利欧所著的《原则》上市，被创投圈誉为“黑色宝典”的这本书仅在中国大陆就畅销200万册。达利欧在这本书中，将自己人生经历、经历的挫败、由此得出的感悟，以及桥水的工作准则全部写了下来，这些都是他近50年来所依据的成功秘诀。全书共有525条生活和工作原则，提供了一套可靠的人生算法。他客观分析了人生路上可能遇到的问题，区分类别，提出相应的解决原则。他特立独行的思想，影响了全球百万读者。
此后他陆续出版了《债务危机》《原则（绘本版）》，更在今年年初写就“原则”系列第二部：《原则：应对变化中的世界秩序》。
这一次，他将他近50年来作为宏观经济投资者所观察到的世界的运行方式，总结为衡量国际秩序、国家兴衰的最重要、普适永恒的规律，提炼出大周期模型，以帮助我们以客观、理性的方法理解和应对当前的事态，更预测未来走势，更好地应对这个多变时代。他的观点被运用于桥水投资实际，经受了市场严苛考验，将帮助你打开另一重可能。
过去两年，每人的生活方式都受到了极大撼动，不确定性与未知仿佛成了生活的主旋律。从社会角度出发，各行各业的秩序需要重组与整合；从个人角度出发，每个人都亟须在寒冬之中实现自我突破与进化，从而更积极地应对沧桑巨变。
更具体地说，每个人都需要在历史大周期与百年大变局当中，找准自己的定位，寻求一种全新的发展方式。比如，为什么在最艰难的时刻，我们仍然需要保持创新精神？再比如，除了财富回报，人生更应该追求哪种价值实现？
我们应该知道：在这些变化背后，存在着永恒和普遍的规律，答案可能近在眼前。或许听听智者们的声音，会对当下迷茫的我们产生诸多启迪。
https://t.cn/A66vSt0R 、《原则》作者瑞·达利欧，对话知名结构生物学家、西湖大学校长施一公，二位将围绕“探索变化世界的原则”的话题开展深入对话，共同探讨“个人如何应对变化世界”“创新对人类和国家的意义”“如何鼓励创新和探索”“如何调整心态，实现人生价值”等社会各界广泛关注的话题。
他们的对谈议题如下：
1.在《原则:应对变化中的世界秩序》中，瑞·达利欧提出创新是衡量国家实力的最重要指标之一，也是推动社会发展的最有力因素。施一公强调对科学未知的不懈探索是人类进步的不竭动力。创新为什么具备如此重大的意义?对社会、国家、个人而言，创新的影响是什么?
2.两位都是在多个领域不断探索的创新者，是什么推动两位不断探索?如何保持对新生事物的好奇心?怎么对待探索中不可避免的挫折和失败?
3.达利欧在《原则:应对变化中的世界秩序》中提出，提高教育水平有助于推进技术创新；施一公则认为，中国未来发展的核心竞争力是人才。从国家、社会到家庭、个人，如何培养高质量人才?
4.施一公非常注重培养学生“富有社会责任感”，达利欧也提到在自己现在的人生阶段，最重要的事是将自己所领悟到的原则传递出去帮助更多人。个人对社会有着什么样的责任?除了财富回报，个人能如何更好地实现人生价值与社会价值?
5. 达利欧认为，在未来几年，人类和世界秩序都会面临巨大的挑战和变化，但只要我们聪明和互相理解，有能力妥善应对挑战。施一公也曾说过，唯有通过人类的协同努力才能应对重重挑战。在当今环境下，我们应如何协作才能应对未来?
https://t.cn/A66vSt0s ，让我们相约在这场与智者同行的时空之旅，共同实现人生的突破与进化。
荀子曾说，“蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑。”与什么样的人在一起，就会有什么样的人生。而当今时代的一大幸事，就是我们依然有机会与智者同行，倾听理性的声音。
有这样两个人，他们的存在影响了世界，而他们关于当下世界的对谈，可能会影响你我的人生。
在旁人看来，施一公的过往履历可谓辉煌。细细看来，他的多个选择更写满“不可思议”。
1984年，17岁的施一公获全国高中数学联赛一等奖，被保送至清华大学生物科学与技术系。
1989年，施一公修完生物学和数学双学位全部课程，以生物系第一名的成绩提前一年毕业。
1990年，施一公赴美深造，在约翰·霍普金斯大学医学院攻读生物物理博士学位。1996年进入史隆凯特琳癌症中心进行博士后研究。
1998年2月，施一公还未完成博士后研究课题，便被普林斯顿大学分子生物学系聘为助理教授。35岁成为普林斯顿大学分子生物学系历史上最年轻的正教授。
2008年2月，40岁的施一公辞职回到中国，受聘为清华大学终身教授，并出任清华大学生命科学与医学研究院副院长。他的离开，让美国生物学界颇为讶异不解，因为彼时的施一公，是美国普林斯顿大学分子生物学系建系以来最年轻的终身讲席教授，拥有一整层楼的实验室、充裕的科研经费和优越的生活条件。
2013年，施一公当选中科院院士。
2015年9月，施一公出任清华大学副校长。
施一公曾在一次毕业典礼上，提出自己的看法：
有些学生，有时候会陷入一种无端的狭隘——在一些消极的舆论影响下，天天想着找工作，天天想着只为个人奋斗。为个人奋斗是很重要，但这只是你生命中的一部分，因为你生活在一个大世界中，你看看这个国家、中国社会的方方面面，有多少人需要你的关爱？你超越了多少人才有机会参加今天的毕业典礼？你难道不应该有一点社会责任感？你不觉得到大学以后，如果你的人生目标还只是为自己、为家庭找一份工作，其实很狭隘？天下之大，有这么多事情需要我们去做，当你把自己限制到这么小的一个圈子里的时候，你的路只会越走越窄！
2018年1月，施一公请求辞去清华大学副校长职务，筹建西湖大学。“中国未来发展的核心竞争力是人才。”这是施一公深深的牵挂。
如今，在《自然》杂志最新发布的2021年度年轻大学自然指数中，他带领的西湖大学是上升最快的25所年轻大学中最年轻的；出顶尖成果，带拔尖人才，向世界一流研究型大学迈进……55岁的西湖大学校长、中国科学院院士施一公，一次次挑战极限。
施一公的名字带着深深的时代烙印：父母亲给他取名“一公”，希望他“一心为公”。而施一公的精神，或许更能在当下的世界启迪你我：其实我们不必纠结人生轨迹，不必迷惘前途无定。施一公的事业我们或许无法复制，但施一公所传递的为社会进步而奋斗的精神，或许能在当下的世界中给予你我启发。
瑞·达利欧，在很多中国人的眼里，并不陌生。
在金融业界，他是全球首屈一指的资产管理公司——桥水创始人。这家公司是他26岁在自己家里创办的，现在旗下掌管约一万亿元人民币。
桥水被《财富》杂志评为“美国最重要的私营公司”第五位，美联储已故主席保罗·沃尔克曾称桥水的经济统计分析比美联储的都准确。它的客户主要是机构投资者，包括养老基金、主权基金等。因为掌管着包括美国在内的多国主权基金，达利欧一度被称为“美国的隐形财政部长”。他的传奇故事还历经了一次次危机的加持。
1987年10月19日“黑色星期一”，道琼斯指数下跌508点，跌幅达到22.6％，桥水逆势收获了高达20%的利润。
2008年，达利欧成功预测金融危机，金融危机爆发，雷曼兄弟倒闭，贝尔斯登被收购，无数公司破产倒闭，桥水获得14%的盈利。
2010年，欧债危机爆发，桥水收益高达45%。当时桥水掌管多达700亿美元的资金，如此庞大的体量，业绩却如此辉煌，这种表现是很惊人的。
2016年，英国脱欧等事件发生，几乎叫得上名字的对冲基金的亏损都以亿美元计，桥水反而狂揽49亿美元。
美国的对冲基金公司平均存活年数只有4年，桥水已经屹立近50年。
更为难得的是，他对中国怀有特殊的感情。据桥水中国区总裁王沿所说，达利欧曾经对他的中国老友们说，“我知道，你们说我上辈子是中国人”。
1984年，达利欧首次访问中国，应中国国际信托投资公司（中信集团前称）的邀请，帮助他们理解世界金融市场是如何运作的。
1994年，达利欧成立了“桥水中国合作伙伴”，确信中国注定会在21世纪成为全球最大的经济体，但苦于无法兼顾中美两头的业务，最终还是不得不关闭了这家分公司。但是桥水一直关注中国市场，2018年在中国证券投资基金业协会完成私募基金管理人登记，正式成为境内私募管理人。到现在为止，“桥水在全世界都不设分公司，唯独在中国设有全资的子公司”。
1995年，达利欧与妻子、11岁的儿子麦修共同决定，麦修将进入北京史家胡同小学上一年学，与他们的朋友顾阿姨一起生活。这个决定即使在现在看来，也是极为震撼的。
在现在的风云变幻中，对于中国，达利欧的看法一直没有改变。达利欧一再表示看好中国的发展潜力，期待中国。
在大众眼里，他是畅销书《原则》作者。2018年，达利欧所著的《原则》上市，被创投圈誉为“黑色宝典”的这本书仅在中国大陆就畅销200万册。达利欧在这本书中，将自己人生经历、经历的挫败、由此得出的感悟，以及桥水的工作准则全部写了下来，这些都是他近50年来所依据的成功秘诀。全书共有525条生活和工作原则，提供了一套可靠的人生算法。他客观分析了人生路上可能遇到的问题，区分类别，提出相应的解决原则。他特立独行的思想，影响了全球百万读者。
此后他陆续出版了《债务危机》《原则（绘本版）》，更在今年年初写就“原则”系列第二部：《原则：应对变化中的世界秩序》。
这一次，他将他近50年来作为宏观经济投资者所观察到的世界的运行方式，总结为衡量国际秩序、国家兴衰的最重要、普适永恒的规律，提炼出大周期模型，以帮助我们以客观、理性的方法理解和应对当前的事态，更预测未来走势，更好地应对这个多变时代。他的观点被运用于桥水投资实际，经受了市场严苛考验，将帮助你打开另一重可能。
过去两年，每人的生活方式都受到了极大撼动，不确定性与未知仿佛成了生活的主旋律。从社会角度出发，各行各业的秩序需要重组与整合；从个人角度出发，每个人都亟须在寒冬之中实现自我突破与进化，从而更积极地应对沧桑巨变。
更具体地说，每个人都需要在历史大周期与百年大变局当中，找准自己的定位，寻求一种全新的发展方式。比如，为什么在最艰难的时刻，我们仍然需要保持创新精神？再比如，除了财富回报，人生更应该追求哪种价值实现？
我们应该知道：在这些变化背后，存在着永恒和普遍的规律，答案可能近在眼前。或许听听智者们的声音，会对当下迷茫的我们产生诸多启迪。
https://t.cn/A66vSt0R 、《原则》作者瑞·达利欧，对话知名结构生物学家、西湖大学校长施一公，二位将围绕“探索变化世界的原则”的话题开展深入对话，共同探讨“个人如何应对变化世界”“创新对人类和国家的意义”“如何鼓励创新和探索”“如何调整心态，实现人生价值”等社会各界广泛关注的话题。
他们的对谈议题如下：
1.在《原则:应对变化中的世界秩序》中，瑞·达利欧提出创新是衡量国家实力的最重要指标之一，也是推动社会发展的最有力因素。施一公强调对科学未知的不懈探索是人类进步的不竭动力。创新为什么具备如此重大的意义?对社会、国家、个人而言，创新的影响是什么?
2.两位都是在多个领域不断探索的创新者，是什么推动两位不断探索?如何保持对新生事物的好奇心?怎么对待探索中不可避免的挫折和失败?
3.达利欧在《原则:应对变化中的世界秩序》中提出，提高教育水平有助于推进技术创新；施一公则认为，中国未来发展的核心竞争力是人才。从国家、社会到家庭、个人，如何培养高质量人才?
4.施一公非常注重培养学生“富有社会责任感”，达利欧也提到在自己现在的人生阶段，最重要的事是将自己所领悟到的原则传递出去帮助更多人。个人对社会有着什么样的责任?除了财富回报，个人能如何更好地实现人生价值与社会价值?
5. 达利欧认为，在未来几年，人类和世界秩序都会面临巨大的挑战和变化，但只要我们聪明和互相理解，有能力妥善应对挑战。施一公也曾说过，唯有通过人类的协同努力才能应对重重挑战。在当今环境下，我们应如何协作才能应对未来?
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本人潘巧英，浙江省湖州人士。此文章配以湖州市工商局调取的材料用来解读湖州丝厂、湖州丝绸实业公司、湖州大利新丝绸有限公司、湖州市丝绸总公司、湖州市丝绸（控股）集团有限公司以及湖州大东吴丝绸有限公司之间千丝万缕的联系，国有经济是如何一步步变成私股经济。这些公司和湖州市以及浙江省相关职能部门间的内幕，从而也可以印证为什么国企转制时会有那么多的职工被除名工龄作废，并且不通知本人，到了退休时要以退休年份的价格补缴工龄。
下面将一一阐述：
1.湖州丝厂，性质为国有经济，法定代表人郑健雄，于1999年3月8日因为企业结构调整注销，企业人员、设备、物资以及债权债务由湖州市丝绸总公司承担，抄报市府办、经委。从这一刻起，湖州丝厂这个主体也就不存在了。但是，湖州丝厂在1999年4月15日与湖州丝绸实业公司共同出资50万元成立湖州大利新丝绸有限公司，湖州丝厂出资35万元，占70%份额，湖州丝绸实业公司出资15万占30%，当天湖州丝厂还作为出票人向湖州大利新丝绸有限公司临时账户缴存了35万元。此外还申请了湖州会计师事务所注册验资,投资明细表货币单位：元，湖州丝厂出资350元，湖州丝绸实业公司出资150元，合计500元，由中国注册会计师许孝禄审验盖章，就这样的低级错误我想一个注册会计师是绝对不可能犯的，原因只能是许孝禄在他人授意指使的情况下做出这样一份明细表，用土话来说就是打混账。原本在1999年3月9日起就不复存在的主体湖州丝厂居然还能投资，还能向银行出票，是银行审核不严格？湖州市府办、经委以及工商局也都是睁眼瞎吗？显然这就是一个局，参与的人员及部门还非常多。
2.湖州大利新丝绸有限公司，性质为私营有限责任公司，法定代表人孙锦华，公司设立登记申请书法定代表人、董事长却是施金华，于1999年5月5日成立。1999年3月22日在公司还没成立的情况下，就确立了董事长、经理、董事、监事等人员名单。1999年5月17日，由已经不存在的湖州丝厂以及湖州丝绸实业公司发起股东会申请湖州大利新丝绸有限公司开业暂不刊登公告？此外，通过湖州市工商局申请了企业名称预先核准通知书，其中规定注册资本少于60万元的不得以此名称注册，上述2家公司出资50万元，不还是照样注册成立了大利新？这样牛头不对马嘴的工商材料又是怎么通过审验的？原因我想只有他们自己心里最清楚。法人投资情况为湖州丝绸实业公司、浙江湖州丝绸集团丝达服装厂。那么占了70%份额的湖州丝厂又去了哪里？湖州丝厂坐落在湖州田盛街21号，湖州大利新丝绸有限公司地址原封不动坐落湖州田盛街21号，法人投资情况中湖州丝厂不见踪影。我想真相已经够明显了，通过所谓的企业结构调整将湖州丝厂注销其实就是改名为湖州大利新丝绸有限公司。2家公司共同出资成立大利新不过就是个幌子，从而也就印证了上述湖州丝厂工商材料、验资报告以及银行进账单为什么都是一团乱麻一般，但是照样审验通过了。湖州大利新丝绸有限公司自此接盘了湖州丝厂的所有国有资产，变成了私股经济。其实，早在解放前就叫湖州大利新丝绸有限公司，当时的老工人现在都健在，湖州丝厂是后来改的名字，为了达到侵占国有资产的目的，酝酿一出又一出的戏码，又改回湖州大利新丝绸有限公司的名字，何来的重新注册一个大利新公司？
3.湖州市丝绸总公司，国有企业性质，也就是上述接盘了湖州丝厂债权债务的单位，有着2份截然不同的工商登记材料：一份法定代表人杨京州，成立日期1994年3月15日，经营范围蚕茧、桑蚕丝，纺织品、纺织原料。另一份法定代表人孙觉民，成立日期1998年1月28日，经营范围毛纱、服装、农业机械、五金交电、煤炭、工艺品、纺织及机械技术的咨询等等。这两份工商材料是两家公司吗？是的话，相同的公司名称又是如何注册通过的？
4.湖州市丝绸（控股）集团有限公司：政府授权的国有资产经营有限责任公司，成立于1999年4月8日，有着2个法定代表人分别是孙觉民和曾国兴。该公司于1999年3月17日出了一份文件，内容恰恰是批复同意湖州丝厂、湖州丝绸实业公司共同设立湖州大利新丝绸有限公司，抄报市经委。工商局、国税局。此外还作为湖州丝厂的主管部门于1999年3月9日同意注销湖州丝厂，债权债务由湖州丝绸总公司承担。自己都还没成立的情况下是如何做到上述有关事项的。光想着如何通过国企转制的空子一步步侵占国有资产，造假也请动动脑子？
5.湖州大东吴丝绸有限公司：成立于2003年1月21日。湖州大利新丝绸有限公司于2003年4月因为未年检被吊销其实也就是一个幌子，自此湖州大东吴丝绸有限公司就接盘了湖州大利新丝绸有限公司的资产，湖州田盛街21号的地块就建造了现在的紫云花园，以前湖州丝厂以及大利新的一些厂长、科长等等都跑去湖州大东吴丝绸有限公司，董事长、董事、监事等等职位轮流坐，人事调动频繁，可想而知从中各自都分到了一杯羹。
6.湖州大利新丝绸有限公司，于2003年11月19日因为没有在2003年4月30日前参加2002年度的年检而被吊销营业执照，报浙江省工商局。湖州市丝绸（控股）集团有限公司，于2004年9月13日因为没有在2004年4月30日前参加2003年度年检而被吊销营业执照，报浙江省工商局。这两家有着密切联系的公司因为同样的理由被吊销，绝非偶然吧。此外，工商年检情况显示湖州市丝绸（控股）集团有限公司2002年的年检就未参加，还要拖到其因为没有参加2003年度的年检才被吊销吗？上述几家公司最终演变成了现如今的湖州大东吴丝绸有限公司。正是因为有湖州市府办、经委、工商局、国税局以及浙江省工商局的参与，如此荒唐的工商转制材料都能通过审验，而作为交换条件无非是在国企转制中分一杯羹，其他还能有什么正当理由如此庇护？这还不够，还要将大批的职工除名，工龄作废处理，并且不通知本人，到了退休时要以退休年份的价格补缴工龄。一家公司一天当中就有数十名职工被除名，难道真有那么多职工违反厂规厂纪而且还巧合到同一天被除名？还是那句话，造假也不动动脑子。表象确实是企业对职工做出了除名处理，但是在1992年9月才启动职工缴纳养老保险，分为企业缴纳部分以及个人部分，而在这之前的工龄称为视作工龄，企业并没有负担什么实际成本，启动全员养老保险制度后企业每月每个职工缴费也不过几元钱。视作工龄计算到职工退休前的总工龄年限中，势必影响到退休金的多少，退休金又是每月由政府的社保机构支付，所以将职工除名工龄作废的动机以及受益者全都指向市政府及社保机构。达到退休年龄办理退休手续发现自己被除名，放弃补缴作废工龄的养老金就会低并且影响今后养老金的增长幅度，因为每年是按上年基数的百分比增长的，如果愿意补缴，所补缴的金额也够发放3-5年养老金了，无论如何政府社保机构只赚不赔。企业盖上公章与政府一同参与将大批职工除名，其中的交换条件也就是政府相关职能部门对上述我所说的一团乱麻的工商材料以及转制过程视而不见甚至是有意包庇。这就是企业与政府职能部门之间的内幕交易，而大批被除名作废了工龄的工人达到退休年龄时，每个人要补缴几万甚至十几万元，刚好填充1999年以后国企改制贪官连同奸商侵吞国企的窟窿还有富余。就拿湖州市当时国企改制来说，黄萌以及斯鑫良等一批贪官落马，事情就到此结束了吗？
7.本人离开湖州丝厂前还是湖州市劳模的候选人，单位领导也已经去社保局说明我不可能被单位除名，但2013年去办理养老手续时依然要我补缴十几万元。唯一的解释，侵吞国企的窟窿直到2013年仍未填补完，当时查出了一批的贪官，但是仍有更高级别的贪官已经安全着陆，会有拉清单的一天，并且已经不远了。
郑健雄：湖州丝厂法定代表人。
陈大洪：湖州丝厂注销交执照人；湖州大利新丝绸有限公司董事；湖州大利新丝绸有限公司登记注册手续全权代理人
杨京州：湖州丝绸总公司法定代表人；湖州大利新丝绸有限公司监事
曾国兴：湖州市丝绸（控股）集团有限公司法定代表人
孙觉民：湖州丝绸总公司法定代表人；湖州市丝绸（控股）集团有限公司法定代表人
陈亚明：湖州丝绸总公司法定代表人
施金华：湖州大利新丝绸有限公司法定代表人兼董事长、经理
何水林：湖州丝绸实业公司法定代表人
王磊：湖州大利新丝绸有限公司董事
李百鸣：湖州大利新丝绸有限公司监事
孙建华：湖州大利新丝绸有限公司监事
孙锦华：湖州大利新丝绸有限公司法定代表人、董事长
顾根荣：湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长
马成龙：湖州丝厂车间主任、湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长、董事兼总经理、经理
吴仲清：湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长、董事
孙田兴：湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长、董事
沈英：湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长、董事
黄新民：湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长
戴花英：湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长、监事
顾根林；湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长
黄连如：湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长、监事
丁晓贤：湖州大东吴丝绸有限公司董事、监事
吴仪英：湖州大东吴丝绸有限公司董事
下面将一一阐述：
1.湖州丝厂，性质为国有经济，法定代表人郑健雄，于1999年3月8日因为企业结构调整注销，企业人员、设备、物资以及债权债务由湖州市丝绸总公司承担，抄报市府办、经委。从这一刻起，湖州丝厂这个主体也就不存在了。但是，湖州丝厂在1999年4月15日与湖州丝绸实业公司共同出资50万元成立湖州大利新丝绸有限公司，湖州丝厂出资35万元，占70%份额，湖州丝绸实业公司出资15万占30%，当天湖州丝厂还作为出票人向湖州大利新丝绸有限公司临时账户缴存了35万元。此外还申请了湖州会计师事务所注册验资,投资明细表货币单位：元，湖州丝厂出资350元，湖州丝绸实业公司出资150元，合计500元，由中国注册会计师许孝禄审验盖章，就这样的低级错误我想一个注册会计师是绝对不可能犯的，原因只能是许孝禄在他人授意指使的情况下做出这样一份明细表，用土话来说就是打混账。原本在1999年3月9日起就不复存在的主体湖州丝厂居然还能投资，还能向银行出票，是银行审核不严格？湖州市府办、经委以及工商局也都是睁眼瞎吗？显然这就是一个局，参与的人员及部门还非常多。
2.湖州大利新丝绸有限公司，性质为私营有限责任公司，法定代表人孙锦华，公司设立登记申请书法定代表人、董事长却是施金华，于1999年5月5日成立。1999年3月22日在公司还没成立的情况下，就确立了董事长、经理、董事、监事等人员名单。1999年5月17日，由已经不存在的湖州丝厂以及湖州丝绸实业公司发起股东会申请湖州大利新丝绸有限公司开业暂不刊登公告？此外，通过湖州市工商局申请了企业名称预先核准通知书，其中规定注册资本少于60万元的不得以此名称注册，上述2家公司出资50万元，不还是照样注册成立了大利新？这样牛头不对马嘴的工商材料又是怎么通过审验的？原因我想只有他们自己心里最清楚。法人投资情况为湖州丝绸实业公司、浙江湖州丝绸集团丝达服装厂。那么占了70%份额的湖州丝厂又去了哪里？湖州丝厂坐落在湖州田盛街21号，湖州大利新丝绸有限公司地址原封不动坐落湖州田盛街21号，法人投资情况中湖州丝厂不见踪影。我想真相已经够明显了，通过所谓的企业结构调整将湖州丝厂注销其实就是改名为湖州大利新丝绸有限公司。2家公司共同出资成立大利新不过就是个幌子，从而也就印证了上述湖州丝厂工商材料、验资报告以及银行进账单为什么都是一团乱麻一般，但是照样审验通过了。湖州大利新丝绸有限公司自此接盘了湖州丝厂的所有国有资产，变成了私股经济。其实，早在解放前就叫湖州大利新丝绸有限公司，当时的老工人现在都健在，湖州丝厂是后来改的名字，为了达到侵占国有资产的目的，酝酿一出又一出的戏码，又改回湖州大利新丝绸有限公司的名字，何来的重新注册一个大利新公司？
3.湖州市丝绸总公司，国有企业性质，也就是上述接盘了湖州丝厂债权债务的单位，有着2份截然不同的工商登记材料：一份法定代表人杨京州，成立日期1994年3月15日，经营范围蚕茧、桑蚕丝，纺织品、纺织原料。另一份法定代表人孙觉民，成立日期1998年1月28日，经营范围毛纱、服装、农业机械、五金交电、煤炭、工艺品、纺织及机械技术的咨询等等。这两份工商材料是两家公司吗？是的话，相同的公司名称又是如何注册通过的？
4.湖州市丝绸（控股）集团有限公司：政府授权的国有资产经营有限责任公司，成立于1999年4月8日，有着2个法定代表人分别是孙觉民和曾国兴。该公司于1999年3月17日出了一份文件，内容恰恰是批复同意湖州丝厂、湖州丝绸实业公司共同设立湖州大利新丝绸有限公司，抄报市经委。工商局、国税局。此外还作为湖州丝厂的主管部门于1999年3月9日同意注销湖州丝厂，债权债务由湖州丝绸总公司承担。自己都还没成立的情况下是如何做到上述有关事项的。光想着如何通过国企转制的空子一步步侵占国有资产，造假也请动动脑子？
5.湖州大东吴丝绸有限公司：成立于2003年1月21日。湖州大利新丝绸有限公司于2003年4月因为未年检被吊销其实也就是一个幌子，自此湖州大东吴丝绸有限公司就接盘了湖州大利新丝绸有限公司的资产，湖州田盛街21号的地块就建造了现在的紫云花园，以前湖州丝厂以及大利新的一些厂长、科长等等都跑去湖州大东吴丝绸有限公司，董事长、董事、监事等等职位轮流坐，人事调动频繁，可想而知从中各自都分到了一杯羹。
6.湖州大利新丝绸有限公司，于2003年11月19日因为没有在2003年4月30日前参加2002年度的年检而被吊销营业执照，报浙江省工商局。湖州市丝绸（控股）集团有限公司，于2004年9月13日因为没有在2004年4月30日前参加2003年度年检而被吊销营业执照，报浙江省工商局。这两家有着密切联系的公司因为同样的理由被吊销，绝非偶然吧。此外，工商年检情况显示湖州市丝绸（控股）集团有限公司2002年的年检就未参加，还要拖到其因为没有参加2003年度的年检才被吊销吗？上述几家公司最终演变成了现如今的湖州大东吴丝绸有限公司。正是因为有湖州市府办、经委、工商局、国税局以及浙江省工商局的参与，如此荒唐的工商转制材料都能通过审验，而作为交换条件无非是在国企转制中分一杯羹，其他还能有什么正当理由如此庇护？这还不够，还要将大批的职工除名，工龄作废处理，并且不通知本人，到了退休时要以退休年份的价格补缴工龄。一家公司一天当中就有数十名职工被除名，难道真有那么多职工违反厂规厂纪而且还巧合到同一天被除名？还是那句话，造假也不动动脑子。表象确实是企业对职工做出了除名处理，但是在1992年9月才启动职工缴纳养老保险，分为企业缴纳部分以及个人部分，而在这之前的工龄称为视作工龄，企业并没有负担什么实际成本，启动全员养老保险制度后企业每月每个职工缴费也不过几元钱。视作工龄计算到职工退休前的总工龄年限中，势必影响到退休金的多少，退休金又是每月由政府的社保机构支付，所以将职工除名工龄作废的动机以及受益者全都指向市政府及社保机构。达到退休年龄办理退休手续发现自己被除名，放弃补缴作废工龄的养老金就会低并且影响今后养老金的增长幅度，因为每年是按上年基数的百分比增长的，如果愿意补缴，所补缴的金额也够发放3-5年养老金了，无论如何政府社保机构只赚不赔。企业盖上公章与政府一同参与将大批职工除名，其中的交换条件也就是政府相关职能部门对上述我所说的一团乱麻的工商材料以及转制过程视而不见甚至是有意包庇。这就是企业与政府职能部门之间的内幕交易，而大批被除名作废了工龄的工人达到退休年龄时，每个人要补缴几万甚至十几万元，刚好填充1999年以后国企改制贪官连同奸商侵吞国企的窟窿还有富余。就拿湖州市当时国企改制来说，黄萌以及斯鑫良等一批贪官落马，事情就到此结束了吗？
7.本人离开湖州丝厂前还是湖州市劳模的候选人，单位领导也已经去社保局说明我不可能被单位除名，但2013年去办理养老手续时依然要我补缴十几万元。唯一的解释，侵吞国企的窟窿直到2013年仍未填补完，当时查出了一批的贪官，但是仍有更高级别的贪官已经安全着陆，会有拉清单的一天，并且已经不远了。
郑健雄：湖州丝厂法定代表人。
陈大洪：湖州丝厂注销交执照人；湖州大利新丝绸有限公司董事；湖州大利新丝绸有限公司登记注册手续全权代理人
杨京州：湖州丝绸总公司法定代表人；湖州大利新丝绸有限公司监事
曾国兴：湖州市丝绸（控股）集团有限公司法定代表人
孙觉民：湖州丝绸总公司法定代表人；湖州市丝绸（控股）集团有限公司法定代表人
陈亚明：湖州丝绸总公司法定代表人
施金华：湖州大利新丝绸有限公司法定代表人兼董事长、经理
何水林：湖州丝绸实业公司法定代表人
王磊：湖州大利新丝绸有限公司董事
李百鸣：湖州大利新丝绸有限公司监事
孙建华：湖州大利新丝绸有限公司监事
孙锦华：湖州大利新丝绸有限公司法定代表人、董事长
顾根荣：湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长
马成龙：湖州丝厂车间主任、湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长、董事兼总经理、经理
吴仲清：湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长、董事
孙田兴：湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长、董事
沈英：湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长、董事
黄新民：湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长
戴花英：湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长、监事
顾根林；湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长
黄连如：湖州大东吴丝绸有限公司法定代表人、董事长、监事
丁晓贤：湖州大东吴丝绸有限公司董事、监事
吴仪英：湖州大东吴丝绸有限公司董事
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