媒体观察 | 文旅产业，民族品牌助力经济“新引擎”
在旅游景区中，你有哪些印象深刻的乘梯体验呢？张家界的百龙天梯和天门山隧道天梯、巫山神女峰的观光电梯、恩施大峡谷六百多米的扶梯长龙……
这些各大旅游景区的观光电梯，不仅方便了游客们上下出行，又带来一种与众不同的赏景体验。这类观光电梯造型美观、设计独特、与山水景色交相呼应、浑然天成，自然景观与人造奇迹的完美融合，成为一道靓丽的风景线，不仅是时尚的网红打卡点，更彰显了电梯设计制造及安装的顶级水准。
新冠疫情这只“黑天鹅”，给全球经济带来了颠覆性改变，全球文旅产业首当其冲的受到影响。在如此国际大背景下，国家高瞻远瞩的提出构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，立足文旅产业发展新态势，积极促进旅游消费，尤其是新消费模式，将消费重心转向旅游体验，将成为接下来中国经济发展的显著特征和重要逻辑。
6月1日，文旅部官网发文：鼓励各级国家机关、企事业单位、社会团体进行的党建活动和公务活动，委托旅行社代理安排交通、住宿、餐饮、会务等事项。
由此可见，文旅产业在双循环新格局的主基调下再现生机，一个全新的产业时代到来。文旅产业的发展也带动了电梯需求的增长。
民族品牌的骄傲——康力电梯，经过多年的厚积薄发，在文旅产业方面已经成功打开一片新天地，助力文化和旅游市场的发展，成为行业瞩目的景区客流运输解决方案专家。下边，我们一起来见证一下康力的杰作吧。
康力电梯文旅项目
1、国内篇：
张家界天门山观光隧道天梯
全球首例山体隧道扶梯工程，运行35台康力超大高度重载公交型自动扶梯，工程被行业专家誉为“创造6项世界之最”，曾获“2015年度电梯世界ELEVATOR WORLD工程奖-新安装自动扶梯一等奖”，是中国电梯品牌首次获此殊荣。
天梯已成为天门山网红打卡地之一，带来显著的社会效益与经济效益，助力景区年接待量从2014年150万人次跃升至如今的逾400万人次。
太湖龙之梦
全球超大型文旅综合体--太湖龙之梦，集13种业态于一体，规模相当于4个上海迪士尼，已运行康力各类电扶梯500余台，成就世界级文旅工程典范。
陕西白鹿原影视城观光天梯
白鹿原影视城是首个陕西关中民俗文化产业示范基地，康力电梯克服当地黄土台塬土质松软、排水、风沙等疑难问题，成功运行2组共6台康力超大高度室外型重载公交型自动扶梯，组成中国西部首屈一指的全室外全景观光扶梯工程。
图片
浙江神仙居观光扶梯
浙江台州神仙居，国家5A级景区，古名天姥山，诗仙李白的传世名篇《梦游天姥吟留别》，吟诵的便是神仙居的奇幻美景。如今，在现代科技助力下，景区焕新升级，运行4台康力超大高度室外型重载公交型自动扶梯。
湖南凤凰磁浮文化旅游项目
国内首个“磁浮+文化+旅游”示范项目，湖南凤凰的旅游新名片，康力电梯为其提供24台电扶梯，打造又一座旅游地标工程。
河北敬业民族风情园观光扶梯
太行山东麓的河北敬业民族风情园内，运行着4台康力超大高度室外型重载公交型自动扶梯。通过完备的产品和工程方案，攻克现场自然环境诸多难点，康力团队从安装到取证交付仅用30天，实力诠释客户为本、稳健高效的康力高品质服务。
湖南矮寨大桥观光扶梯
气势恢宏的矮寨特大悬索桥坐落于湖南湘西，凭借超高施工难度与开创性技术应用创下“4项世界第一”，运行4台康力重载公交型自动扶梯，大幅提升游客体验。
2、海外篇：
韩国济州岛江汀港观光步道
济州岛是韩国第一大岛、著名的旅游胜地，被誉为“韩国的夏威夷”，运行18台康力超长超宽水平型自动人行道，其中16台水平输送距离达95米，2台水平输送距离55米，大大满足景区大流量、长距离运输需求，并有效应对沿海潮湿环境的水汽侵蚀。
泰国勿洞云中观景道
云中观景道（Ai Yerweng Skywalk）矗立于泰国南部、“雾中山城”勿洞（Betong）海拔2038英尺（约620米）的群山之间，是泰国国家旅游局投资9000万泰铢倾力打造的旅游新地标，号称东南亚最长空中步道。
建筑主体高45m，游客可乘坐康力KLG观光电梯直达多级观景层，并通过腰部探出的63m步道至玻璃观景台，远眺青山黛颜、俯瞰云卷云舒，仿佛置身仙境、如梦似幻！
马来西亚关丹观光电讯塔
观光电讯塔坐落于风景如画的关丹河畔，塔身高达180m，是西马东海岸最大城市—关丹的至高点。塔内运行3台康力电梯，可至塔高百米处的空中餐厅和大型观光层，置身其上、极目远眺，关丹市区和沿海美景尽收眼底。
民族品牌以实力助力文旅产业
民族电梯产品的多样化及设计研发制造能力均已达到行业先进水平。我们相信民族电梯在国内及国际市场更加的光彩夺目，越来越多的民族电梯品牌以实力助力国内、外文旅项目，为其制定乘梯解决方案。
“2021中国品牌价值评价信息发布暨中国品牌建设高峰论坛”于2021年5月9日在上海隆重举行。康力电梯以79.18亿元品牌价值，继续高居中国电梯行业第1位、机械设备制造类第10位，与中国中车、潍柴动力等机械制造龙头共同登榜，向世界尽显优秀中国品牌“非凡的崛起”。
品牌强，经济强；品牌强，国家强。自1997年创立以来，康力电梯夯实发展基础、潜心积淀实力，在外资垄断的中国电梯市场逐步崛起。24载峥嵘岁月，从成为中国电梯整机上市第1股到连续4年跻身全球电梯制造商TOP10再到4次登榜“中国品牌价值评价”、9年入围中国房地产500强十大首选电梯供应商，康力电梯广泛收获国家、行业、客户高度认可的同时，更以稳健的发展步伐引领中国电梯行业的高质量创新发展，在品牌经济时代奏响中国电梯品牌的最强音！
令人欣喜是，随着文旅产业的蓬勃发展，已经有一批电梯企业，也开始重视并积极的参与到文旅项目中，为特殊的建筑做非标订制化的电梯研发和设计，尤其是近几年有很多电梯文旅项目纷纷落地，取得不错的成绩。如：湖北恩施鹿院坪景区的世界最长斜行电梯、云南尼珠河大峡谷悬崖全景观光梯、重庆白鹤梁世界首座水下博物馆、山西太行山大峡谷崖壁电梯……
我国已经进入高质量发展阶段，要着力构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。文化和旅游高质量发展的出发点和落脚点，都是为了实现人民群众对美好生活的向往。相信会有越来越多的优秀电梯企业抓住“文旅”这一蓝海，为构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局注入文旅新动能。
在旅游景区中，你有哪些印象深刻的乘梯体验呢？张家界的百龙天梯和天门山隧道天梯、巫山神女峰的观光电梯、恩施大峡谷六百多米的扶梯长龙……
这些各大旅游景区的观光电梯，不仅方便了游客们上下出行，又带来一种与众不同的赏景体验。这类观光电梯造型美观、设计独特、与山水景色交相呼应、浑然天成，自然景观与人造奇迹的完美融合，成为一道靓丽的风景线，不仅是时尚的网红打卡点，更彰显了电梯设计制造及安装的顶级水准。
新冠疫情这只“黑天鹅”，给全球经济带来了颠覆性改变，全球文旅产业首当其冲的受到影响。在如此国际大背景下，国家高瞻远瞩的提出构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，立足文旅产业发展新态势，积极促进旅游消费，尤其是新消费模式，将消费重心转向旅游体验，将成为接下来中国经济发展的显著特征和重要逻辑。
6月1日，文旅部官网发文：鼓励各级国家机关、企事业单位、社会团体进行的党建活动和公务活动，委托旅行社代理安排交通、住宿、餐饮、会务等事项。
由此可见，文旅产业在双循环新格局的主基调下再现生机，一个全新的产业时代到来。文旅产业的发展也带动了电梯需求的增长。
民族品牌的骄傲——康力电梯，经过多年的厚积薄发，在文旅产业方面已经成功打开一片新天地，助力文化和旅游市场的发展，成为行业瞩目的景区客流运输解决方案专家。下边，我们一起来见证一下康力的杰作吧。
康力电梯文旅项目
1、国内篇：
张家界天门山观光隧道天梯
全球首例山体隧道扶梯工程，运行35台康力超大高度重载公交型自动扶梯，工程被行业专家誉为“创造6项世界之最”，曾获“2015年度电梯世界ELEVATOR WORLD工程奖-新安装自动扶梯一等奖”，是中国电梯品牌首次获此殊荣。
天梯已成为天门山网红打卡地之一，带来显著的社会效益与经济效益，助力景区年接待量从2014年150万人次跃升至如今的逾400万人次。
太湖龙之梦
全球超大型文旅综合体--太湖龙之梦，集13种业态于一体，规模相当于4个上海迪士尼，已运行康力各类电扶梯500余台，成就世界级文旅工程典范。
陕西白鹿原影视城观光天梯
白鹿原影视城是首个陕西关中民俗文化产业示范基地，康力电梯克服当地黄土台塬土质松软、排水、风沙等疑难问题，成功运行2组共6台康力超大高度室外型重载公交型自动扶梯，组成中国西部首屈一指的全室外全景观光扶梯工程。
图片
浙江神仙居观光扶梯
浙江台州神仙居，国家5A级景区，古名天姥山，诗仙李白的传世名篇《梦游天姥吟留别》，吟诵的便是神仙居的奇幻美景。如今，在现代科技助力下，景区焕新升级，运行4台康力超大高度室外型重载公交型自动扶梯。
湖南凤凰磁浮文化旅游项目
国内首个“磁浮+文化+旅游”示范项目，湖南凤凰的旅游新名片，康力电梯为其提供24台电扶梯，打造又一座旅游地标工程。
河北敬业民族风情园观光扶梯
太行山东麓的河北敬业民族风情园内，运行着4台康力超大高度室外型重载公交型自动扶梯。通过完备的产品和工程方案，攻克现场自然环境诸多难点，康力团队从安装到取证交付仅用30天，实力诠释客户为本、稳健高效的康力高品质服务。
湖南矮寨大桥观光扶梯
气势恢宏的矮寨特大悬索桥坐落于湖南湘西，凭借超高施工难度与开创性技术应用创下“4项世界第一”，运行4台康力重载公交型自动扶梯，大幅提升游客体验。
2、海外篇：
韩国济州岛江汀港观光步道
济州岛是韩国第一大岛、著名的旅游胜地，被誉为“韩国的夏威夷”，运行18台康力超长超宽水平型自动人行道，其中16台水平输送距离达95米，2台水平输送距离55米，大大满足景区大流量、长距离运输需求，并有效应对沿海潮湿环境的水汽侵蚀。
泰国勿洞云中观景道
云中观景道（Ai Yerweng Skywalk）矗立于泰国南部、“雾中山城”勿洞（Betong）海拔2038英尺（约620米）的群山之间，是泰国国家旅游局投资9000万泰铢倾力打造的旅游新地标，号称东南亚最长空中步道。
建筑主体高45m，游客可乘坐康力KLG观光电梯直达多级观景层，并通过腰部探出的63m步道至玻璃观景台，远眺青山黛颜、俯瞰云卷云舒，仿佛置身仙境、如梦似幻！
马来西亚关丹观光电讯塔
观光电讯塔坐落于风景如画的关丹河畔，塔身高达180m，是西马东海岸最大城市—关丹的至高点。塔内运行3台康力电梯，可至塔高百米处的空中餐厅和大型观光层，置身其上、极目远眺，关丹市区和沿海美景尽收眼底。
民族品牌以实力助力文旅产业
民族电梯产品的多样化及设计研发制造能力均已达到行业先进水平。我们相信民族电梯在国内及国际市场更加的光彩夺目，越来越多的民族电梯品牌以实力助力国内、外文旅项目，为其制定乘梯解决方案。
“2021中国品牌价值评价信息发布暨中国品牌建设高峰论坛”于2021年5月9日在上海隆重举行。康力电梯以79.18亿元品牌价值，继续高居中国电梯行业第1位、机械设备制造类第10位，与中国中车、潍柴动力等机械制造龙头共同登榜，向世界尽显优秀中国品牌“非凡的崛起”。
品牌强，经济强；品牌强，国家强。自1997年创立以来，康力电梯夯实发展基础、潜心积淀实力，在外资垄断的中国电梯市场逐步崛起。24载峥嵘岁月，从成为中国电梯整机上市第1股到连续4年跻身全球电梯制造商TOP10再到4次登榜“中国品牌价值评价”、9年入围中国房地产500强十大首选电梯供应商，康力电梯广泛收获国家、行业、客户高度认可的同时，更以稳健的发展步伐引领中国电梯行业的高质量创新发展，在品牌经济时代奏响中国电梯品牌的最强音！
令人欣喜是，随着文旅产业的蓬勃发展，已经有一批电梯企业，也开始重视并积极的参与到文旅项目中，为特殊的建筑做非标订制化的电梯研发和设计，尤其是近几年有很多电梯文旅项目纷纷落地，取得不错的成绩。如：湖北恩施鹿院坪景区的世界最长斜行电梯、云南尼珠河大峡谷悬崖全景观光梯、重庆白鹤梁世界首座水下博物馆、山西太行山大峡谷崖壁电梯……
我国已经进入高质量发展阶段，要着力构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。文化和旅游高质量发展的出发点和落脚点，都是为了实现人民群众对美好生活的向往。相信会有越来越多的优秀电梯企业抓住“文旅”这一蓝海，为构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局注入文旅新动能。
【二度牵手“新”意浓】博鳌亚洲论坛全球健康论坛第二届大会、第二届全球健康博览会在青岛西海岸新区启幕
有朋自远方来，不亦乐乎。6月的青岛西海岸新区清爽宜人，开放的新区再次迎来“博鳌”。
6月1日，博鳌亚洲论坛全球健康论坛第二届大会和第二届全球健康博览会在青岛西海岸新区青岛世界博览城盛大启幕。众多重量级行业大咖、专家学者齐聚西海岸，碰撞思想火花，共话世界健康变局。世界医疗卫生行业和大健康领域众多领军企业参展，合力打造具有顶级影响力的国际健康成果展示平台。
再续前缘，西海岸靠什么赢得“博鳌”青睐？这场全球最高规格的健康盛会又将为西海岸发展带来怎样的机遇？
牵手
获得一场国际会议的举办权，很大程度上取决于举办城市服务水平、文旅资源、城市魅力等综合实力。
西海岸新区正是这样一座“软硬兼备”的城市。
如果说坐拥15万平方米布展面积、3.3万平方米会议中心的中铁青岛世界博览城，怀揣金沙滩希尔顿、银沙滩温德姆、星光岛融创嘉华在内的37家星级品牌酒店，近10万平方米的酒店会议设施以及每日超8万人次的旅客接待能力是新区“牵手”上届大会的硬实力；那么西海岸开放热情的基因、真挚服务的态度、苦练内功的韧性，才是“博鳌”再次登门的“西引力”。
实际上，在首届大会结束时，西海岸新区便注定会赢得这位“回头客”。2019年6月12日，首届博鳌亚洲论坛全球健康论坛大会闭幕式上，大会主席陈冯富珍宣布第二届博鳌亚洲论坛全球健康论坛大会将继续在青岛举办。
在首届博鳌亚洲论坛全球健康论坛大会期间，中国残疾人联合会主席张海迪曾说，大会的成功举办，向全世界展示了这座城市一流的办会水平。新区建立了会展政务服务保障体系，制定出台了系列会展产业扶持政策；成立了全区会展业发展工作领导小组，对各类展会举办提供“一站式”政务服务，大大优化了会展营商环境。
近3年来，一系列国际大会、活动频频落户西海岸新区。翻阅新区会展“成绩单”，仅2019年一年，就举办了418场参会人数100人以上的会议，办展总面积达106万平方米。
如今，连续3年获评中国最佳会展名区的西海岸新区，在2020年就创出疫情防控下举办大型活动的“新区样板”，创新“指挥部统筹、专业化指导、市场化营销、专班化保障”办节办会模式，连续举办青岛国际啤酒节、东亚海洋合作平台青岛论坛等会展节庆活动344场，创出了精准防控的全国范本，“会展之滨”城市名片越擦越靓。
赋能
回首上一届博鳌亚洲论坛全球健康论坛大会，牵手成功的双方擦出了怎样的火花？落子西海岸的“博鳌”，为新区招商引资搭建了全新平台。
上届大会期间，200多家国内外知名企业和组织齐聚，展示了互联网医疗、AI人工智能、5G远程医疗等一系列尖端理念、技术和成果；89个健康领域创新项目路演，推动了产业与资本强强联合，为健康产业提供了更加广阔的发展空间；25个健康产业项目集中签约落户，项目总投资达369亿元，涉及高端医疗服务、生物医药、医疗器械、康养保健、中医药等多个领域，汇聚起全球大健康领域领先性的企业、人才、资本和创新技术。
短短两天会期便有如此成果，与大会精心组织、高规格搭建的交流平台密不可分。更让与会企业和机构对西海岸在发展医养健康产业方面的良好基础和独特优势留下了深刻印象，为后续深度合作打下了基础。
以首届大会为平台，西海岸新区吸引了大量健康产业项目集中落地。新区聚焦“千亿级”大健康产业新高地，迅速制定了一系列政策，推进产业、科技、管理、组织、商业模式创新，加快培育构建国内一流的生命健康产业集群。青岛华大细胞中心项目、青岛妇女儿童医院西海岸院区等一系列高端医疗机构纷纷落户。截至目前，西海岸新区共有签约注册、在建医养健康产业项目50个，总投资1517亿元，其中康养旅游及平台项目28个，医疗机构类项目10个，生物制药研发类项目12个。
此外，西海岸新区还在全国首创了“互联网＋评估+护理”服务模式，对“互联网+护理服务”赋予了全新的内涵，累计开展老年护理评估9000余人次，355支家庭医生服务居民约56万人，“智慧医疗”在西海岸落地生根。
如此良好的大健康产业生态答卷，让新区再次聚集了世界目光。
新机
一场国际盛会产生的效应，往往超越了会议本身的“一事一议”。有了上届大会的经验，西海岸将更好地利用本次大会平台再谋发展。
本次大会的举办，将为西海岸新区汇聚更多全球性的创新资源：1个开幕式、2场全体大会、33个分论坛和15场重要活动，其中不仅有议题之辩还有成果之展，不仅能凝聚共识还将共话未来。
本届大会云集了国际卫生健康科研领域的权威专家学者、国际组织负责人以及企业机构代表，致力于打造国际健康领域交流合作平台，各方嘉宾将在主题分论坛、圆桌对话会、闭门对话会、主题沙龙等活动中进行丰富的对话交流。这将为新区健康产业带来领域内最前沿的理念、最新的政策解读以及行业走向分析，并为西海岸引入众多高端外部资源，为西海岸推进健康产业向好发展提供强大的助益。
“博鳌”是向世界展示新区风采的最佳舞台，新区将以此为契机，放大“博鳌”效应，宣传推介好新区，向世界展示新区的开放、自信、真诚、热情。同时，新区将高站位、高定位、宽视野开展好“双招双引”，全面梳理与会重要嘉宾和企业家名单，精准服务对接，积极洽谈合作，争取达成一批合作意向。
陈冯富珍曾盛赞青岛借上届“博鳌”契机，在普及健康知识、宣传健康理念方面所推出的举措。她表示，为期3天的首届博鳌亚洲论坛全球健康博览会全程免费向公众开放，为老百姓提供了获取健康知识的渠道，几万人在博览会期间进行了参观，产生了广泛的影响力。
本届大会的全球健康博览会，依然邀请市民参观，提升参与感、获得感，为西海岸灌注精神文明的强大动力。（李宛遥）
有朋自远方来，不亦乐乎。6月的青岛西海岸新区清爽宜人，开放的新区再次迎来“博鳌”。
6月1日，博鳌亚洲论坛全球健康论坛第二届大会和第二届全球健康博览会在青岛西海岸新区青岛世界博览城盛大启幕。众多重量级行业大咖、专家学者齐聚西海岸，碰撞思想火花，共话世界健康变局。世界医疗卫生行业和大健康领域众多领军企业参展，合力打造具有顶级影响力的国际健康成果展示平台。
再续前缘，西海岸靠什么赢得“博鳌”青睐？这场全球最高规格的健康盛会又将为西海岸发展带来怎样的机遇？
牵手
获得一场国际会议的举办权，很大程度上取决于举办城市服务水平、文旅资源、城市魅力等综合实力。
西海岸新区正是这样一座“软硬兼备”的城市。
如果说坐拥15万平方米布展面积、3.3万平方米会议中心的中铁青岛世界博览城，怀揣金沙滩希尔顿、银沙滩温德姆、星光岛融创嘉华在内的37家星级品牌酒店，近10万平方米的酒店会议设施以及每日超8万人次的旅客接待能力是新区“牵手”上届大会的硬实力；那么西海岸开放热情的基因、真挚服务的态度、苦练内功的韧性，才是“博鳌”再次登门的“西引力”。
实际上，在首届大会结束时，西海岸新区便注定会赢得这位“回头客”。2019年6月12日，首届博鳌亚洲论坛全球健康论坛大会闭幕式上，大会主席陈冯富珍宣布第二届博鳌亚洲论坛全球健康论坛大会将继续在青岛举办。
在首届博鳌亚洲论坛全球健康论坛大会期间，中国残疾人联合会主席张海迪曾说，大会的成功举办，向全世界展示了这座城市一流的办会水平。新区建立了会展政务服务保障体系，制定出台了系列会展产业扶持政策；成立了全区会展业发展工作领导小组，对各类展会举办提供“一站式”政务服务，大大优化了会展营商环境。
近3年来，一系列国际大会、活动频频落户西海岸新区。翻阅新区会展“成绩单”，仅2019年一年，就举办了418场参会人数100人以上的会议，办展总面积达106万平方米。
如今，连续3年获评中国最佳会展名区的西海岸新区，在2020年就创出疫情防控下举办大型活动的“新区样板”，创新“指挥部统筹、专业化指导、市场化营销、专班化保障”办节办会模式，连续举办青岛国际啤酒节、东亚海洋合作平台青岛论坛等会展节庆活动344场，创出了精准防控的全国范本，“会展之滨”城市名片越擦越靓。
赋能
回首上一届博鳌亚洲论坛全球健康论坛大会，牵手成功的双方擦出了怎样的火花？落子西海岸的“博鳌”，为新区招商引资搭建了全新平台。
上届大会期间，200多家国内外知名企业和组织齐聚，展示了互联网医疗、AI人工智能、5G远程医疗等一系列尖端理念、技术和成果；89个健康领域创新项目路演，推动了产业与资本强强联合，为健康产业提供了更加广阔的发展空间；25个健康产业项目集中签约落户，项目总投资达369亿元，涉及高端医疗服务、生物医药、医疗器械、康养保健、中医药等多个领域，汇聚起全球大健康领域领先性的企业、人才、资本和创新技术。
短短两天会期便有如此成果，与大会精心组织、高规格搭建的交流平台密不可分。更让与会企业和机构对西海岸在发展医养健康产业方面的良好基础和独特优势留下了深刻印象，为后续深度合作打下了基础。
以首届大会为平台，西海岸新区吸引了大量健康产业项目集中落地。新区聚焦“千亿级”大健康产业新高地，迅速制定了一系列政策，推进产业、科技、管理、组织、商业模式创新，加快培育构建国内一流的生命健康产业集群。青岛华大细胞中心项目、青岛妇女儿童医院西海岸院区等一系列高端医疗机构纷纷落户。截至目前，西海岸新区共有签约注册、在建医养健康产业项目50个，总投资1517亿元，其中康养旅游及平台项目28个，医疗机构类项目10个，生物制药研发类项目12个。
此外，西海岸新区还在全国首创了“互联网＋评估+护理”服务模式，对“互联网+护理服务”赋予了全新的内涵，累计开展老年护理评估9000余人次，355支家庭医生服务居民约56万人，“智慧医疗”在西海岸落地生根。
如此良好的大健康产业生态答卷，让新区再次聚集了世界目光。
新机
一场国际盛会产生的效应，往往超越了会议本身的“一事一议”。有了上届大会的经验，西海岸将更好地利用本次大会平台再谋发展。
本次大会的举办，将为西海岸新区汇聚更多全球性的创新资源：1个开幕式、2场全体大会、33个分论坛和15场重要活动，其中不仅有议题之辩还有成果之展，不仅能凝聚共识还将共话未来。
本届大会云集了国际卫生健康科研领域的权威专家学者、国际组织负责人以及企业机构代表，致力于打造国际健康领域交流合作平台，各方嘉宾将在主题分论坛、圆桌对话会、闭门对话会、主题沙龙等活动中进行丰富的对话交流。这将为新区健康产业带来领域内最前沿的理念、最新的政策解读以及行业走向分析，并为西海岸引入众多高端外部资源，为西海岸推进健康产业向好发展提供强大的助益。
“博鳌”是向世界展示新区风采的最佳舞台，新区将以此为契机，放大“博鳌”效应，宣传推介好新区，向世界展示新区的开放、自信、真诚、热情。同时，新区将高站位、高定位、宽视野开展好“双招双引”，全面梳理与会重要嘉宾和企业家名单，精准服务对接，积极洽谈合作，争取达成一批合作意向。
陈冯富珍曾盛赞青岛借上届“博鳌”契机，在普及健康知识、宣传健康理念方面所推出的举措。她表示，为期3天的首届博鳌亚洲论坛全球健康博览会全程免费向公众开放，为老百姓提供了获取健康知识的渠道，几万人在博览会期间进行了参观，产生了广泛的影响力。
本届大会的全球健康博览会，依然邀请市民参观，提升参与感、获得感，为西海岸灌注精神文明的强大动力。（李宛遥）
【谢克海：企业没有竞争力？管理者必看的组织重塑GREAT模型】
很多企业家都面临这样的困境：公司成长慢、利润薄、士气低、执行差，因而迫切需要调整、转型乃至重塑。
在此过程中，企业家面临的问题千头万绪，如何准确治疗顽疾、提升企业竞争力？企业家需要从组织全局角度分析与诊断，而不能只看到具体问题。因此企业家需要一套完整的企业重塑体系，帮助提升组织竞争力。
根据对大量企业的观察研究，结合多年管理实践以及企业生存关键时刻的思考与决策经验，本文提出企业重塑的GREAT模型。
▲GREAT模型
企业重塑首先要明确成为伟大企业的目标，然后制定基于资源禀赋的战略，通过结果导向的运营以及顶级人才队伍，达成预期的结果。这一切都是在高管团队的驱动下发生的。
目标
企业重塑时，企业家首先应当思考：我们要办一家什么样的企业？正确的答案只有一个，即成为一家伟大的企业。
何为伟大的企业？
首先我们来谈什么是真正的企业。在我看来，只有那些依靠产品、服务与运营创造价值并获取利润的公司才是真正的企业。
那么，什么是伟大的企业呢？企业是否伟大，在很大程度上是由企业家决定的。只有那些追求专业精神，主张在财务健康的基础上通过提供专业产品或服务来造福人类、改变世界的企业家，才可能创造出伟大的企业。
企业与企业家命运
企业家一定要清楚：你可能在制造一台自己控制不了的机器。
▲企业安危空间
企业与企业家是如何被黑洞所吞噬的？这张企业安危空间图从商业逻辑与价值观两个维度出发，将企业划分为四个类型，描述了很多企业从成立到衰败的两条典型路径。
第一条路：企业最初处于右上角，它们专注在某一领域经营，奉行正确的价值观与做事原则。
通过这种方式盈利后，经营团队容易自我膨胀，违背商业逻辑，在投资方向、用人标准、运营管理方面决策错误，例如突破投资原则，贸然进入众多领域，但由于缺乏行业经验和应有的积累，企业将疲于应对，最终落入危险的境地。
企业此时如果经营不善，有可能变得病急乱投医，不择手段，走到图中左下角，被利益黑洞逐渐吞噬。
第二条路：企业经受不住利益诱惑，突破人生原则，见利忘义，在价值观上迷失。
这种企业由于不正当经营必然官司缠身，危机重重，也逐渐会走向左下角的黑洞并难以脱身。到那时，企业家不仅输掉初始投资，而且名誉扫地。
基于资源禀赋的战略
企业目标确认后，企业就需要制定明确的战略以实现目标。
资深的企业家一定能体会到，发现商机、融资筹款、开张剪彩相对容易，而真正让企业家夜不能寐的难题是持续盈利与资产增值。
每个行业都有强大的竞争对手，因此企业必须尽力将有限的资源集中于一点，充分利用自身独特的资源禀赋，形成强大的竞争优势。
于是企业在战略选择上归根结底需要回答这样一个问题：“你是谁，你的资源禀赋是什么？”
资源禀赋年轮
资源禀赋是企业投资人视角下的一把手、高管团队、人才队伍、产品／技术、用户、品牌形象、资产组合而成的价值总和。
所有资源禀赋中，一把手位于内在核心，逐步通过高管团队和人才队伍，打磨技术、产品和服务，赢得用户认可，塑造品牌形象，不断增加企业资产。
▲资源禀赋年轮
这个由里及外逐渐扩散的禀赋圈称之为“资源禀赋年轮”，将这些资源的首字母连起来就是企业的禀赋。
企业需要基于资源禀赋制定战略
资源禀赋战略是以资源禀赋为出发点的战略选择。比如基于供应链优势而选择低成本和海量产品的沃尔玛，基于数据积累和技术优势而拓展云服务的亚马逊，基于创始团队而不断突破创新的苹果，都是从资源禀赋出发制定战略的典型代表。
反之，如果资源禀赋与战略方向不匹配，跟风投机，无法形成独特的竞争力，必然危及企业生存。
资源禀赋也是战略选择的终点和目标
作为投资人，假设你要留给子孙后代一家企业，你希望留下的是一堆资产？还是留下由一把手、高管团队、人才队伍、产品与技术、用户、品牌形象等资源禀赋构成的一家可以自身良性有机运转的健康企业？
由此可见，这些资源禀赋不仅是战略选择的起点，同时也是终点和目标。
在此特别提示：当企业明确自己的资源禀赋后，就要在特定领域持续努力，切忌做机会主义的投资与选择。
结果导向的运营
在树立清晰目标并制定资源禀赋战略之后，企业就进入以结果为导向的运营阶段。运营是将企业战略意图落地，促使企业扩大自身资源禀赋的过程。
图片
运营能力是核心能力，也是短板
在市场不好、竞争激烈的时候，为什么优秀的企业仍可盈利，而其他企业却无法生存？因为优秀的企业善于运营，在同等投入的情况下，它们的产品质量更好，成本更可控。因此可以向顾客提供物美价廉的或者性价比高的产品。
在市场供大于求的环境下，顾客择优选择优秀企业的产品，而那些运营能力差的企业就被挤出利润区，只能被淘汰。
因此运营使企业持续保持竞争优势甚至抗周期发展，是最核心的能力，是检验企业的核心标准，同时也是很多企业最大的短板。
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正确理解运营在企业各职能中的位置
很多人对运营在企业经营管理中的定位缺乏清晰的认识，认为运营属于企业的职能范畴，是与企业战略、职能管理、业务模块、区域模块等并列的概念或职能活动，这种认识是错误的。
▲结果导向的运营体系
运营其实是统合协调其他职能的统合者。运营直接决定企业是否可以及时提供高质量的产品与服务。
资本驱动、技术驱动还是运营驱动？
企业家在谈论企业核心驱动力时，经常会提到三个词：资本、技术和运营。如果仅有资本或者仅有技术，而缺少运营，企业都是无法长期生存的。
反之，仅凭卓越的运营能力，即使没有资本和技术支持，企业也能在激烈的竞争中获得顾客的青睐，产生经营性利润，让企业生存并逐步壮大。
比如麦当劳通过精确的、标准化的运营，保障产品的质量、干净的环境、合理的价格，而成为快餐行业的巨头。
另外企业可以通过运营不断开发与迭代技术，并将技术转化为市场化的产品。所以说，强大的运营体系是成就其他职能的前提，是所有企业最根本的驱动力量。
人才队伍
关于“打造优秀的企业必须搭建一支优秀的人才队伍”的论述已经很多，关键是如何落地。落地并做好的前提是要有以下2个基本认识：
图片
清晰区分是队伍建设的前提
在制定管理决策并执行之前，关键是要对决策事项有清晰的认识。解决“谁上谁下”和创造“想干”环境的前提是清晰判断出谁是问题人及组织环境中存在哪些问题。
评价贵在区分，区分贵在清晰，最可怕的是模棱两可。以人才评价为例，最终的报告必须清晰告诉决策者：该重用提拔谁，该淘汰解雇谁。任何不给如此清晰结论的评价报告都是不合格的。同样，对组织的诊断必须清晰指出问题环节。
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工具和流程是队伍建设的保证
需要开发可靠的工具和流程以确保准确判断“谁上谁下”和组织中的问题。尽管时至今日，尚无100%可靠、准确用于区分的管理工具和流程，但是经过笔者数十年企业实践，相对最可靠的工具是360度评价，相对最合理的流程是圆桌会议机制。
我们不能奢望这些工具和流程解决企业全部管理问题，但其能够提高企业区分关键人才的能力，对企业人力资源管理来说已具有不可估量的巨大意义。没有可靠的工具和流程，再好的队伍建设思路也无法落地。
高管团队
在GREAT模型的五个关键要素中，高管团队起决定性作用。如果一家企业的管理团队出现问题，就相当于大树的根系出现问题，会导致企业从内而外的崩溃与腐烂，即使积攒了多年的家底，也终有一天会倒下。
高管团队的视野、格局、能力水平和价值观的高度往往决定了企业在这些方面的高度。
在此特别提示：对高管团队统一评价还是独立评价？
独立评价
很多企业没有将人才队伍与高管团队进行区分，将他们统一放在一个评价系统中，甚至有的企业考虑到高管位高权重而对其不予评价。
高管们既然处于企业的核心岗位，发挥着最为关键的作用，就需要将其进行独立评价。而且由于人力资源部属于内部职能部门，极难有效推动对高管的评价并给出客观的意见，因此我坚决主张引入第三方机构进行评价。
独立报告
必须对高管团队出具独立的评价报告。这些报告是通过系统调研所得出的独立结论，一定要保证报告的结果不能受企业职级、权力左右，最大程度保证报告的客观与真实性。
评价报告需要清晰的指出：高管个人和团队是否存在问题、谁存在问题，高管的工作环境（治理体系、管理体系）是否存在问题、哪个环节存在问题。评价结果要像红黄绿灯一样明确显示。
企业重塑是企业基业长青、走向卓越所必须面对的问题与挑战。其实对其他类型的组织也是一样，只有不断自我革新和重塑，才能持续生存发展。
很多企业家都面临这样的困境：公司成长慢、利润薄、士气低、执行差，因而迫切需要调整、转型乃至重塑。
在此过程中，企业家面临的问题千头万绪，如何准确治疗顽疾、提升企业竞争力？企业家需要从组织全局角度分析与诊断，而不能只看到具体问题。因此企业家需要一套完整的企业重塑体系，帮助提升组织竞争力。
根据对大量企业的观察研究，结合多年管理实践以及企业生存关键时刻的思考与决策经验，本文提出企业重塑的GREAT模型。
▲GREAT模型
企业重塑首先要明确成为伟大企业的目标，然后制定基于资源禀赋的战略，通过结果导向的运营以及顶级人才队伍，达成预期的结果。这一切都是在高管团队的驱动下发生的。
目标
企业重塑时，企业家首先应当思考：我们要办一家什么样的企业？正确的答案只有一个，即成为一家伟大的企业。
何为伟大的企业？
首先我们来谈什么是真正的企业。在我看来，只有那些依靠产品、服务与运营创造价值并获取利润的公司才是真正的企业。
那么，什么是伟大的企业呢？企业是否伟大，在很大程度上是由企业家决定的。只有那些追求专业精神，主张在财务健康的基础上通过提供专业产品或服务来造福人类、改变世界的企业家，才可能创造出伟大的企业。
企业与企业家命运
企业家一定要清楚：你可能在制造一台自己控制不了的机器。
▲企业安危空间
企业与企业家是如何被黑洞所吞噬的？这张企业安危空间图从商业逻辑与价值观两个维度出发，将企业划分为四个类型，描述了很多企业从成立到衰败的两条典型路径。
第一条路：企业最初处于右上角，它们专注在某一领域经营，奉行正确的价值观与做事原则。
通过这种方式盈利后，经营团队容易自我膨胀，违背商业逻辑，在投资方向、用人标准、运营管理方面决策错误，例如突破投资原则，贸然进入众多领域，但由于缺乏行业经验和应有的积累，企业将疲于应对，最终落入危险的境地。
企业此时如果经营不善，有可能变得病急乱投医，不择手段，走到图中左下角，被利益黑洞逐渐吞噬。
第二条路：企业经受不住利益诱惑，突破人生原则，见利忘义，在价值观上迷失。
这种企业由于不正当经营必然官司缠身，危机重重，也逐渐会走向左下角的黑洞并难以脱身。到那时，企业家不仅输掉初始投资，而且名誉扫地。
基于资源禀赋的战略
企业目标确认后，企业就需要制定明确的战略以实现目标。
资深的企业家一定能体会到，发现商机、融资筹款、开张剪彩相对容易，而真正让企业家夜不能寐的难题是持续盈利与资产增值。
每个行业都有强大的竞争对手，因此企业必须尽力将有限的资源集中于一点，充分利用自身独特的资源禀赋，形成强大的竞争优势。
于是企业在战略选择上归根结底需要回答这样一个问题：“你是谁，你的资源禀赋是什么？”
资源禀赋年轮
资源禀赋是企业投资人视角下的一把手、高管团队、人才队伍、产品／技术、用户、品牌形象、资产组合而成的价值总和。
所有资源禀赋中，一把手位于内在核心，逐步通过高管团队和人才队伍，打磨技术、产品和服务，赢得用户认可，塑造品牌形象，不断增加企业资产。
▲资源禀赋年轮
这个由里及外逐渐扩散的禀赋圈称之为“资源禀赋年轮”，将这些资源的首字母连起来就是企业的禀赋。
企业需要基于资源禀赋制定战略
资源禀赋战略是以资源禀赋为出发点的战略选择。比如基于供应链优势而选择低成本和海量产品的沃尔玛，基于数据积累和技术优势而拓展云服务的亚马逊，基于创始团队而不断突破创新的苹果，都是从资源禀赋出发制定战略的典型代表。
反之，如果资源禀赋与战略方向不匹配，跟风投机，无法形成独特的竞争力，必然危及企业生存。
资源禀赋也是战略选择的终点和目标
作为投资人，假设你要留给子孙后代一家企业，你希望留下的是一堆资产？还是留下由一把手、高管团队、人才队伍、产品与技术、用户、品牌形象等资源禀赋构成的一家可以自身良性有机运转的健康企业？
由此可见，这些资源禀赋不仅是战略选择的起点，同时也是终点和目标。
在此特别提示：当企业明确自己的资源禀赋后，就要在特定领域持续努力，切忌做机会主义的投资与选择。
结果导向的运营
在树立清晰目标并制定资源禀赋战略之后，企业就进入以结果为导向的运营阶段。运营是将企业战略意图落地，促使企业扩大自身资源禀赋的过程。
图片
运营能力是核心能力，也是短板
在市场不好、竞争激烈的时候，为什么优秀的企业仍可盈利，而其他企业却无法生存？因为优秀的企业善于运营，在同等投入的情况下，它们的产品质量更好，成本更可控。因此可以向顾客提供物美价廉的或者性价比高的产品。
在市场供大于求的环境下，顾客择优选择优秀企业的产品，而那些运营能力差的企业就被挤出利润区，只能被淘汰。
因此运营使企业持续保持竞争优势甚至抗周期发展，是最核心的能力，是检验企业的核心标准，同时也是很多企业最大的短板。
图片
正确理解运营在企业各职能中的位置
很多人对运营在企业经营管理中的定位缺乏清晰的认识，认为运营属于企业的职能范畴，是与企业战略、职能管理、业务模块、区域模块等并列的概念或职能活动，这种认识是错误的。
▲结果导向的运营体系
运营其实是统合协调其他职能的统合者。运营直接决定企业是否可以及时提供高质量的产品与服务。
资本驱动、技术驱动还是运营驱动？
企业家在谈论企业核心驱动力时，经常会提到三个词：资本、技术和运营。如果仅有资本或者仅有技术，而缺少运营，企业都是无法长期生存的。
反之，仅凭卓越的运营能力，即使没有资本和技术支持，企业也能在激烈的竞争中获得顾客的青睐，产生经营性利润，让企业生存并逐步壮大。
比如麦当劳通过精确的、标准化的运营，保障产品的质量、干净的环境、合理的价格，而成为快餐行业的巨头。
另外企业可以通过运营不断开发与迭代技术，并将技术转化为市场化的产品。所以说，强大的运营体系是成就其他职能的前提，是所有企业最根本的驱动力量。
人才队伍
关于“打造优秀的企业必须搭建一支优秀的人才队伍”的论述已经很多，关键是如何落地。落地并做好的前提是要有以下2个基本认识：
图片
清晰区分是队伍建设的前提
在制定管理决策并执行之前，关键是要对决策事项有清晰的认识。解决“谁上谁下”和创造“想干”环境的前提是清晰判断出谁是问题人及组织环境中存在哪些问题。
评价贵在区分，区分贵在清晰，最可怕的是模棱两可。以人才评价为例，最终的报告必须清晰告诉决策者：该重用提拔谁，该淘汰解雇谁。任何不给如此清晰结论的评价报告都是不合格的。同样，对组织的诊断必须清晰指出问题环节。
图片
工具和流程是队伍建设的保证
需要开发可靠的工具和流程以确保准确判断“谁上谁下”和组织中的问题。尽管时至今日，尚无100%可靠、准确用于区分的管理工具和流程，但是经过笔者数十年企业实践，相对最可靠的工具是360度评价，相对最合理的流程是圆桌会议机制。
我们不能奢望这些工具和流程解决企业全部管理问题，但其能够提高企业区分关键人才的能力，对企业人力资源管理来说已具有不可估量的巨大意义。没有可靠的工具和流程，再好的队伍建设思路也无法落地。
高管团队
在GREAT模型的五个关键要素中，高管团队起决定性作用。如果一家企业的管理团队出现问题，就相当于大树的根系出现问题，会导致企业从内而外的崩溃与腐烂，即使积攒了多年的家底，也终有一天会倒下。
高管团队的视野、格局、能力水平和价值观的高度往往决定了企业在这些方面的高度。
在此特别提示：对高管团队统一评价还是独立评价？
独立评价
很多企业没有将人才队伍与高管团队进行区分，将他们统一放在一个评价系统中，甚至有的企业考虑到高管位高权重而对其不予评价。
高管们既然处于企业的核心岗位，发挥着最为关键的作用，就需要将其进行独立评价。而且由于人力资源部属于内部职能部门，极难有效推动对高管的评价并给出客观的意见，因此我坚决主张引入第三方机构进行评价。
独立报告
必须对高管团队出具独立的评价报告。这些报告是通过系统调研所得出的独立结论，一定要保证报告的结果不能受企业职级、权力左右，最大程度保证报告的客观与真实性。
评价报告需要清晰的指出：高管个人和团队是否存在问题、谁存在问题，高管的工作环境（治理体系、管理体系）是否存在问题、哪个环节存在问题。评价结果要像红黄绿灯一样明确显示。
企业重塑是企业基业长青、走向卓越所必须面对的问题与挑战。其实对其他类型的组织也是一样，只有不断自我革新和重塑，才能持续生存发展。
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