【校友大讲堂】今晚七点，2000级日语专业本科朱曼君校友，将在北语逸夫报告厅，举办题为“为什么我说现在是人生最好的时光”的讲座。
朱曼君，80后非著名记者，著有《我在非洲当灰领》一书，曾经在非洲和日本工作。现任中央广播电视总台记者。
跟随朱曼君校友，品读当下时光，听一听驻外的那些事儿，周四晚7点逸夫报告厅，等你前来！

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[给力][给力][给力]20Fall 录取来了[赞啊][赞啊][赞啊]

时间：11月15日
背景：双非 计算机科学与技术 86.5/100 雅思6.5
申请优势总结：三个国家级竞赛奖项 两篇论文发表 两个横向课题 两个工信部专业证书 软著若干

结果： 收到录取：诺丁汉大学 MSc Data Science

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從16年至今，Under Armour的業績增長就開始嚴重放緩，17-18年甚至出現虧損。總結了下可能的原因：
1）潮流KOL-追趕不上多變的潮流：13年開始，北美開始流行運動服雨潮流的結合，UA的設計感相對其他品牌更突出，因此在非專業領域也開始流行。然而隨著品牌大眾化導致消費者身分認知下降，加上潮流和審美的變遷，UA變得不再流行。加上UA之前的風潮多半是時勢造就，本身無半點時尚基因的UA很難轉型，逐漸被lulu等牌子取代。
2）專注一個品類-過於單一：18年報顯示服裝收入佔比67%，其中大部分為緊身衣。公司的命脈壓住在該單一品類，當細分市場達到一定規模，競爭對手將毫不猶豫加入導致競爭激烈化。
3）運動員代言-體育的極其不確定性：庫里代言，然而NBA是耐克阿迪的絕對天下。除去球星的賽季表現，球鞋設計能力與耐克阿迪也不在一個量級。
4）市場集中-批發模式導致用戶黏性低：公司銷售嚴重依賴北美（72%），消費市場的過度集中導致每當主要市場發生變化或負面影響，都會嚴重影響銷售。另一方面，公司銷售62%為批發，線下門店及電商僅有35%，初衷是認為批發模式較為簡單，只要控制供應鏈確保生產即可。但如今消費者對體育用品的替換成本較低，若忽略與客戶的聯繫意味著客戶反饋無法到達UA，因而無法實現產品的快速迭代及提供有效服務，從而導致復購率下降或客戶流失。