一场春雨
雨滴落在铁皮遮阳顶上，演奏出一曲叮叮当当的旋律，把我从睡梦中唤醒。
翻身聆听窗外的雨声，想起父亲曾对我说过：“春雨贵如油，下得满地流，那才叫好哇！雨下透了，地墒好，才会种瓜得瓜种豆得豆。”
十八岁之前，我生长在乡下，深知农民与土地之间深厚的感情。作为庄稼人，最大的愿望就是今年地里有个好收成。偏偏我的家乡——临县，是个靠天吃饭的地方，每年春天，十有九旱，为此父亲时不时抬头观察天上的云团，焦急之情全刻在他那张布满沧桑的脸上。
盼望已久的春雨过后，我们全家走在乡间的小路上，往往父亲背着肥料走在最前面，母亲扛着锄头紧跟其后，我拿着种子蹦蹦跳跳。
路边大大小小的野草，在春雨的滋润下，脱去黄叶甘草，舒展身子，探出尖尖嫩芽，贪婪地享受着大自然赐予的甘露，原本铺在田埂间的一抹绿色，在阳光照耀下，变得更加碧绿。
我跟在父母身后，弓着腰在田间熟练撒种，来来回回走个不停，慢慢地小腿开始发胀，但心里依然是快乐的，不为别的，只因播下种子才会有希望，有收获。
当然，春雨过后，田间也长出许多宝贝，鲜嫩的苦菜、婆婆丁、灰灰菜、蒲公英等，母亲咋舍得轻易放过？播种的时候，顺手拔起来，塞入篮子中，算是意外惊喜。运气好的话，碰上成片的野菜，居然能收获满满一篮子。带回家，母亲用热水绰一遍，放冷水里浸凉，捞出切碎，撒点蒜末，芝麻面，淋上胡麻油，与青红椒丝拌匀，吃饭的时候夹一筷子，汲取了阳光雨露，日月精华的野菜味道鲜美，口感纯正，直抵味蕾。
邻居婆婆年岁大，腿脚不方便下地，母亲每次做好野菜，总会端给她一瓷碗，惹得婆婆不禁叹道：“还是老话说得好，远亲不如近邻啊！”一来一往又是一份热乎乎的乡情。
行文至此，我思绪万千。春雨的美不仅能滋润万物，更能抚平思绪。​聆听窗外的动人旋律，我依稀听到：“滴答，滴答， 下小雨啦。
种子说， 下吧，下吧， 我要发芽。
梨树说，下吧，下吧， 我要开花。
麦苗说，下吧，下吧， 我要长大。
小朋友说，下吧，下吧， 我要种瓜。”

​
​
​

​
​

2022.4.29收评——为何不加，理由在此
昨天临时通知大家不去加仓，主要是为了防止风险，而不是因为不涨，我们判断这里可能是60分钟级别的4浪反弹，所以后续可能会有一波5浪的下跌，到时候找上车的位置会更舒服，当然如果能够直接形成日线级别的反弹，那样反弹的空间和时间也会更长，同样不会错过大行情。
要知道这个市场目前还是防守为先，没有完全建立起信心，所以防守仍然有必要，我们是要在防守的基础上做好进攻，后续的主旋律还是以加仓为主，直到加满躺平，但是选择什么样的位置操作，还是要追求的更加细腻。
后续出现更好的加仓位置的时候，我们会及时地提示大家，所以大家也要有点耐心，这个市场好的买点都是需要等出来的，而市场从来不会亏待愿意去等待的人。
还是那句话买入不急，卖出不贪，是必须要遵循的铁律。#A股##投资##做多中国#

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂笔记51】所以今天我们的主旋律呢

说明天的方向

比今天地位更重要

所以战略不是拿过去推导未来

战略是从未来思考

思考现在

所以老板跟

职业经理人对战略的思考是不一样的

所以你让一个职业经理人

去定明年的发展战略目标

职业经理人通常会把今年的销售额

乘以一个15%的增长率

用线性的方法来推明年

这就是战略规划的就这么一个做法

而老板老板不是

老板如果

找到了

关于商业模式跟定位的创新以后

他可能把明年目标拉的一个非常高

可能把明年的目标拉到今年的三倍

而一个职业经理人

绝不可能把明年的目标

定成今年的 3倍

这就是企业家思维跟职业精神思维

其实不一样

思维不一样

七个增加现金流的财务策略1.将商品和服务价格提价2.销量，同等价格下卖出更多产品3.降低所支付的原材料或直接的人工成本（采购成本下来了）4.运营费用降低了，现金流变好5.应收账款，快速从债务人手中收债6.减少持有的库存7.应付账款，降低应付账款的速度，拉长应付账款中小企业尽量做到两个利润跟现金流区别：利润跟净现金流要一起看，重要的是净现金流，再看利润增长就是现金流，企业有好的现金流，企业一定增长。