【卖方研报】永太科技电话会议要点总结
要点总结：
量价齐升，继续强烈推荐！
公司新建两万五千吨VC，扩产进度很快，明年中至少形成8000-9000吨，价格超50W吨，公司长短单均价综合基本按照市场价格，单VC中性利润有望超30亿！
【扩产目的】：此次25000吨VC和5000吨FEC扩产是基于与下游重要客户充分沟通和对新能源汽车、锂电行业的调研做出的决定；
【用量】：铁锂领域，各家由于配比不同，高的VC占比可达6-7%，少的4-5%，当前供给紧缺，用量相对较低，需求缺口很大，6F占电解液是15%；
【护城河】：公司VC护城河五个最：最领先的技术、最高的纯度、最稳定的质量、最大的规模、最低的成本；
【技术壁垒】：1）氟化工工艺长期积累，工艺开发能力强，成本低；2）装备选型能力有20年以上的积累；3）安全评估能力；4）质量控制和质量保证能力强，得益于以往做医药的积累；5）综合能力突出，公司2000年开始就从事含氟化学品，做了几百个产品，产品的技术相关性可以综合到一个产品上，也是多年沉淀
【扩产进度】：年产5000吨预计今年10月份达到，新增25000吨第一期（300-400吨/月）释放会在短期内实现，明年中形成总体约8000-9000吨产能，后续扩产也会比预期进度快；
【价格】：目前供需极其紧张，目前市场价格超50W，我们现在价格基本上处于市场价格，长单短单都是基本上市场价格，50万差不多，可行性报告按照15w一吨算，盈利情况也会比报告中好很多，技术进步、成本下降
【纯度】：可以做到5个9，领先行业，客户通常需要4个9或4个9一个5，纯度不是问题，成本控制做到恰到好处
【6F】两万吨六氟预计明年Q3到Q4能完成扩产
管理层介绍：
根据下游客户沟通，市场需求，进行了可行性研究报告，结合自身目前VC以及FEC的生产能力和客户验证能力，做的扩产计划。
整个VC市场缺口比较大，下游客户扩产积极，特别是铁锂这块，导致VC用量不断提升。我们结合下游重要客户需求，做出扩产25000吨的决定。
Q：扩产计划非常明确，市场对扩产这块需要详细的解读，市场供需缺口大，VC使用比例大幅上升，过去三元和现在铁锂的情况？
A：在铁锂这块，正常使用了是4-5%，现在货缺，大家使用量相对低一些，各家配比不完全一样，高的可以达到6-7%，少的4-5%，现在大家用的量降的比较厉害，因为缺货。跟几个大的客户都沟通过，特别是C，根据他们的计划给的扩产计划，我们看的不是今年年底和明年年初，我们希望成为VC头部企业，看的是2024-2025年的量扩的。看起来量大，但是如果眼光放长，还好，跟客户有足够沟通。
Q：客户对我们VC评价高，我们护城河有哪些？
A：成为龙头企业五个要素。对标2025年的规模，通过技术路径改进，连续化生产，第三个是做最领先的技术，最高的纯度，最稳定的质量。
Q：最领先的技术，下游对我们评价比较高，详细的阐述一下我们这一块的壁垒和优势？
A：技术优势，从几个方面。第一个，我们工艺开发能力，虽然我们进入VC比较晚，4月份才开始进入研发和生产，但是我们有很多技术能力，综合各方面因素，在很短的时间内开发好并推向生产，得益于永太这么多年来在氟化工领域的实力体现。大家行业内在做的工艺，可能我们还会有更好的方法，把成本做的更低。
第二个，装备选型，一个好的工艺必须有好的装备，好的设备选型以及连续化、自动化选择，才能把整个工艺推向产业化。也是多年积累，在装备上面，我们在2000年初，对于选择这个工艺，在其他产品上已经引用了，这也是为什么扩的这么快，跟以前的经验有关。
第三方面，安全评估能力，VC安全性考量，安全和环保方面，特别是安全方面，不能盲目扩，公司有国家认定的人员专门对安全能力进行分析，达到扩产的时候万无一失。
第四方面，质量控制，我们以前做医药，做医药特别注重质量控制，质量保证，也是我们擅长的，我们从做医药，一方面保证质量，4个9以上，一方面对质量的保证控制做的非常好。
还有一个是永太的综合能力，5000吨顺利进行，25000吨也需要综合能力评判，可以说25000吨工艺技术肯定比5000吨更加的新一代，在成本和安全环保上面会做的更好。所有的这一切跟永太的沉淀有关，公司从2000年开始就从事含氟化学品，这些技术我们做了几百个产品，这些产品的技术相关性可以综合到一个产品上，这也是这么多年的沉淀。在内蒙古，去年3月进行了安装，开工，恰好碰到这个时候，我们把VC产品做进去，1160亩，这么大的体量和工程系统，但是我们就为了设计几万吨的产品，借鉴精细化工，借鉴大化工的技术整合，凭借着时代赋予我们的使命，恰巧这个时候把这个产品做成了。
Q：电池级VC跟一般VC在品质上面，验证周期的区别？
A：电池级，在金属离子、非金属离子，性能方面的综合因素。我们VC基本用在电池级。
Q：纯度，目前我们纯度跟行业标准对比？
A：我们纯度做到随心所欲，比如行业有什么要求，我们可以做到什么样。跟我们成本有关，什么样的质量我们给什么样的价格，从质量来说，我可以做的更高，但是对于成本控制，我们做到恰到好处就ok了，我们现在纯度，5个9都能做到，但是客户需求，4个9或者4个9一个5，我们能达到就好了。
Q：目前跟C的供货进展？
A：我们所有安评、环评等都拿到了，在比较顺利的爬坡过程中，给C的承诺是在线的，当时跟他谈协议，自己有个保守的数字，我们规避了承诺做不到的情况，我们现在是提前进度在做。
Q：纯度，稳定性客户的反馈？
A：宁德对我们纯度的质量非常满意，双方都非常满意，这些方面都不是问题，爬坡他们非常认可，处于非常正常的状态。
Q：5000吨大概什么时候能达到？
A：一个月400-500吨，9月份他们需求能达到，10月份我们能达到这个水准。下面的扩产的25000吨，我们会分期来做，并且第一期会在比较短的时间内实现。
Q：假如今天开始准备投扩产，从新设备开始，实现达产目标这个周期是多少？
A：投产周期我们公告了，大概12-14个月，这个是说只有土地，没有厂房的情况下，也没有设备，是这个时间。现在是我们部分爬产，设备可能2-3月前就准备了，厂房也是2-3月之前，整个时间，25000吨都达产是需要那个时间的，部分达产，时间会大大缩短。
Q：10个月左右产能会部分释放？
A：估计还会早。
Q：环评安评手续？
5000吨环评安评2个月搞定，从部分达产来说，我们也会这么快。从整个环评来说，最长也3-4个月，跟土地、厂房同步进行。土地1160亩早就好了，厂房很多前期环评都做了。都不成问题。
Q：可行性报告，利润预期跟目前价格差距比较大，对未来价格和目前价格的判断？
A：我们看的比较远，也非常保守。我们按15万来核算的，现在价格肯定不是这个价格，业务我们做好后，因为其他原因，我们按照保守价格测算，因为我们觉得希望不要把说出去的东西不能兑现。
即使是15万的价格，从利润来说也不会是百分之十几的利润，从我们可以看到远期的技术能力和技术优势，这里面也有很大空间，我们只是希望不要说出来做不到。
Q：目前价格比较贵，看到的散单价格什么情况？
A：现在的市场价格确实很高，有些低的可能是长单锁的。有价无市，确实是这个情况。我们现在价格基本上处于市场价格，长单短单都是基本上市场价格，50万差不多
Q：宁德的价格是否给的很合适？
A：宁德时代对我们很照顾，我们谈的时候价格也不是卡的很死。第二个我们刚刚上的设备，对它也提要求，希望先比较好做出来，他们对我们也很关照。
Q：长单锁一部分量，后面发现不够，追加量，这部分价格怎么确定？
A：当时我们也比较保守，锁的长单肯定是自己能够做到的情况下，如果有额外的东西，大家肯定非常希望拿我们的东西，有些我们谈的虽然时间比较长的单，但是还是随行就市的，平均价格跟市场价格是往高的差别，不是往低的差别。
Q：25000的产能，也是跟客户的沟通和对行业扩产，下游需求激增的变化，做出的决定？
A：扩产，从两个方面考虑，第一个是客户的需求，市场的需求，市场有这么多需求我们才会做这么大的事情。从公司战略来说，进入锂电行业，历史最好的点，我希望做到自己在行业内做到头部，从这点来说，我们也必须把产能加上去。扩产不是拍脑袋扩的，是从客户端看到的需求，和再下游的客户，新能源汽车、储能，调研后做出的决定。
Q：公司做了很多关键性产品，我们的产品矩阵未来布局和整个公司战略？
A：我们产品现在基本4个产品，六氟，LiFSI，VC，FEC，六氟我们不是做的最早的，但是我们要做最好的，后续扩产后，一步步扎实做好，这是对六氟的战略。LIFSI，这个产品，虽然量不大，但是又足够信心把成本和产品的产业链做的更好，这方面会努力的去做，期望能够跟VC一样。FEC跟VC息息相关，FEC我们更加的有信心，因为FEC用氟化的，我们做这个起家的，这四个产品我们会从技术、产品、质量、安全环保方面做的更好。除了这四个产品，我们也会看哪些产品是现有能力能做的，有价值的东西，已经在着手研究了。
升级换代，头部企业对于锂电池怎么发展很有自己的思路，也走在前沿，我们希望能够形成紧密合作，在新的锂电池方式上面，我们会紧密的跟他们联系好，配合好，要做好一个产业必须把研发跟上，才能让自己在这个领域长久不衰。
Q：为什么宁德跟公司有这么长的绑定关系，为什么选择我们作为合作伙伴做关键材料的研发扩产?
A：我们一直没去找他，我们想的是把VC做好，再去找他，宁德恰好到旁边一个公司了解到我们后，去看了一下，在他们内部有比较大的震动，他们觉得我们的公司是不一样的，福建那边，从那时候开始，包括8月份给他的供货情况，他们对我们是非常认可的，是跟宁德时代交流后，他们给我们的结论。我们很珍惜这一点，希望能够跟他形成更好的合作。宁德对我们公司的技术、装备、管理整体实力认可。他们作为龙头，是非常慎重的，他们是做过很多比较的。
Q：六氟扩产，前期准备，设备厂房提前2-3月就准备了，VC出货投产进度会比计划中早很多，20000吨六氟，公告明年年底，正常投产时间点如何判断？
A：在明年Q3到Q4能完成扩产。
Q：双氟这块，目前出货和爬量情况？
A：现在还是十几吨一个月的产能，9月份内我们另外一个40吨产能开始释放，这样10月份会形成50吨的产能，这个过程中我们会进行技改，几个月后希望把现有产能做到3000-5000吨，远期肯定会有扩产计划。
Q：下游客户反馈？
A：质量肯定没问题，成本下游客户肯定对我们有要求，我们能够做到。
Q：VC长单价格我们怎么谈的？
A：肯定是比较能够让我们满意的价格。
Q：接下来，我们整个技术和产业布局？
A：目前形式很好，但我们未雨绸缪，怎么把成本做到最好，到了供过于求的时候怎么生存，是我们现在在考虑的事情，VC后一代的技术，5000吨的技术，跟25000吨的技术也是会有区别的。上了25000吨后，我们还要做更高的技术。六氟、LiFSI等，做更高的技术都是我们追求的目标，到了供过于求，我们还是要做头部、龙头企业，这是我们永太一贯的作风。以前做含氟化学品也是，好几个品种我们开始的晚，做的也很好，何况VC现在已经站在第一线了，后面肯定会做好。
Q：VC在磷酸铁锂行业内占比越来越高，有没有担心其他新进入者，竞争对手的竞争情况，没有做过VC或者有部分技术的，切入市场的壁垒？
A：合成看起来从实验室角度并不是很难，但是怎么做到产业化是值得考量的，做的人很多，做到规模化的，是需要考量的。我们自己一代一代来说，要永远做到别人高一代的水平。我们5000吨，起始就跟对手不一样，25000吨，又会做更高的技术。我们往前赶，对手跟不上，是我们经营角度。技术角度，人家做1吨2吨能做，但是跟真正达到规模后正常生产这里面有很多路要走。对安全、环保、工艺设计、装备、装备材质的考量都需要比较好的研究。对我们来说，能都把技术做到更好，是我们作为龙头最重要的事情。
Q：2-3个月前期已经规划出去了，第一期的话，大致产能的范围和正常投产出来的时间点？
A：第一期400吨左右，300-400吨，时间比较快，不方便透露具体时间。总体形成8000-9000吨左右的产能。
总结：我们以含氟化学品起家，延伸到医药，今天公司经历了翻天覆地的变化，对新能源赛道的坚决态度，管理层等都有非常大的改变。我们在新能源赛道是后来者，选择与龙头企业进行合作，做一部分让利，得到的是行业发展的最快的信息和他们的布局，快速赶上行业，集中把自己锂电池材料中游关键供应商的角色做好，路越走越快越走越远。
要点总结：
量价齐升，继续强烈推荐！
公司新建两万五千吨VC，扩产进度很快，明年中至少形成8000-9000吨，价格超50W吨，公司长短单均价综合基本按照市场价格，单VC中性利润有望超30亿！
【扩产目的】：此次25000吨VC和5000吨FEC扩产是基于与下游重要客户充分沟通和对新能源汽车、锂电行业的调研做出的决定；
【用量】：铁锂领域，各家由于配比不同，高的VC占比可达6-7%，少的4-5%，当前供给紧缺，用量相对较低，需求缺口很大，6F占电解液是15%；
【护城河】：公司VC护城河五个最：最领先的技术、最高的纯度、最稳定的质量、最大的规模、最低的成本；
【技术壁垒】：1）氟化工工艺长期积累，工艺开发能力强，成本低；2）装备选型能力有20年以上的积累；3）安全评估能力；4）质量控制和质量保证能力强，得益于以往做医药的积累；5）综合能力突出，公司2000年开始就从事含氟化学品，做了几百个产品，产品的技术相关性可以综合到一个产品上，也是多年沉淀
【扩产进度】：年产5000吨预计今年10月份达到，新增25000吨第一期（300-400吨/月）释放会在短期内实现，明年中形成总体约8000-9000吨产能，后续扩产也会比预期进度快；
【价格】：目前供需极其紧张，目前市场价格超50W，我们现在价格基本上处于市场价格，长单短单都是基本上市场价格，50万差不多，可行性报告按照15w一吨算，盈利情况也会比报告中好很多，技术进步、成本下降
【纯度】：可以做到5个9，领先行业，客户通常需要4个9或4个9一个5，纯度不是问题，成本控制做到恰到好处
【6F】两万吨六氟预计明年Q3到Q4能完成扩产
管理层介绍：
根据下游客户沟通，市场需求，进行了可行性研究报告，结合自身目前VC以及FEC的生产能力和客户验证能力，做的扩产计划。
整个VC市场缺口比较大，下游客户扩产积极，特别是铁锂这块，导致VC用量不断提升。我们结合下游重要客户需求，做出扩产25000吨的决定。
Q：扩产计划非常明确，市场对扩产这块需要详细的解读，市场供需缺口大，VC使用比例大幅上升，过去三元和现在铁锂的情况？
A：在铁锂这块，正常使用了是4-5%，现在货缺，大家使用量相对低一些，各家配比不完全一样，高的可以达到6-7%，少的4-5%，现在大家用的量降的比较厉害，因为缺货。跟几个大的客户都沟通过，特别是C，根据他们的计划给的扩产计划，我们看的不是今年年底和明年年初，我们希望成为VC头部企业，看的是2024-2025年的量扩的。看起来量大，但是如果眼光放长，还好，跟客户有足够沟通。
Q：客户对我们VC评价高，我们护城河有哪些？
A：成为龙头企业五个要素。对标2025年的规模，通过技术路径改进，连续化生产，第三个是做最领先的技术，最高的纯度，最稳定的质量。
Q：最领先的技术，下游对我们评价比较高，详细的阐述一下我们这一块的壁垒和优势？
A：技术优势，从几个方面。第一个，我们工艺开发能力，虽然我们进入VC比较晚，4月份才开始进入研发和生产，但是我们有很多技术能力，综合各方面因素，在很短的时间内开发好并推向生产，得益于永太这么多年来在氟化工领域的实力体现。大家行业内在做的工艺，可能我们还会有更好的方法，把成本做的更低。
第二个，装备选型，一个好的工艺必须有好的装备，好的设备选型以及连续化、自动化选择，才能把整个工艺推向产业化。也是多年积累，在装备上面，我们在2000年初，对于选择这个工艺，在其他产品上已经引用了，这也是为什么扩的这么快，跟以前的经验有关。
第三方面，安全评估能力，VC安全性考量，安全和环保方面，特别是安全方面，不能盲目扩，公司有国家认定的人员专门对安全能力进行分析，达到扩产的时候万无一失。
第四方面，质量控制，我们以前做医药，做医药特别注重质量控制，质量保证，也是我们擅长的，我们从做医药，一方面保证质量，4个9以上，一方面对质量的保证控制做的非常好。
还有一个是永太的综合能力，5000吨顺利进行，25000吨也需要综合能力评判，可以说25000吨工艺技术肯定比5000吨更加的新一代，在成本和安全环保上面会做的更好。所有的这一切跟永太的沉淀有关，公司从2000年开始就从事含氟化学品，这些技术我们做了几百个产品，这些产品的技术相关性可以综合到一个产品上，这也是这么多年的沉淀。在内蒙古，去年3月进行了安装，开工，恰好碰到这个时候，我们把VC产品做进去，1160亩，这么大的体量和工程系统，但是我们就为了设计几万吨的产品，借鉴精细化工，借鉴大化工的技术整合，凭借着时代赋予我们的使命，恰巧这个时候把这个产品做成了。
Q：电池级VC跟一般VC在品质上面，验证周期的区别？
A：电池级，在金属离子、非金属离子，性能方面的综合因素。我们VC基本用在电池级。
Q：纯度，目前我们纯度跟行业标准对比？
A：我们纯度做到随心所欲，比如行业有什么要求，我们可以做到什么样。跟我们成本有关，什么样的质量我们给什么样的价格，从质量来说，我可以做的更高，但是对于成本控制，我们做到恰到好处就ok了，我们现在纯度，5个9都能做到，但是客户需求，4个9或者4个9一个5，我们能达到就好了。
Q：目前跟C的供货进展？
A：我们所有安评、环评等都拿到了，在比较顺利的爬坡过程中，给C的承诺是在线的，当时跟他谈协议，自己有个保守的数字，我们规避了承诺做不到的情况，我们现在是提前进度在做。
Q：纯度，稳定性客户的反馈？
A：宁德对我们纯度的质量非常满意，双方都非常满意，这些方面都不是问题，爬坡他们非常认可，处于非常正常的状态。
Q：5000吨大概什么时候能达到？
A：一个月400-500吨，9月份他们需求能达到，10月份我们能达到这个水准。下面的扩产的25000吨，我们会分期来做，并且第一期会在比较短的时间内实现。
Q：假如今天开始准备投扩产，从新设备开始，实现达产目标这个周期是多少？
A：投产周期我们公告了，大概12-14个月，这个是说只有土地，没有厂房的情况下，也没有设备，是这个时间。现在是我们部分爬产，设备可能2-3月前就准备了，厂房也是2-3月之前，整个时间，25000吨都达产是需要那个时间的，部分达产，时间会大大缩短。
Q：10个月左右产能会部分释放？
A：估计还会早。
Q：环评安评手续？
5000吨环评安评2个月搞定，从部分达产来说，我们也会这么快。从整个环评来说，最长也3-4个月，跟土地、厂房同步进行。土地1160亩早就好了，厂房很多前期环评都做了。都不成问题。
Q：可行性报告，利润预期跟目前价格差距比较大，对未来价格和目前价格的判断？
A：我们看的比较远，也非常保守。我们按15万来核算的，现在价格肯定不是这个价格，业务我们做好后，因为其他原因，我们按照保守价格测算，因为我们觉得希望不要把说出去的东西不能兑现。
即使是15万的价格，从利润来说也不会是百分之十几的利润，从我们可以看到远期的技术能力和技术优势，这里面也有很大空间，我们只是希望不要说出来做不到。
Q：目前价格比较贵，看到的散单价格什么情况？
A：现在的市场价格确实很高，有些低的可能是长单锁的。有价无市，确实是这个情况。我们现在价格基本上处于市场价格，长单短单都是基本上市场价格，50万差不多
Q：宁德的价格是否给的很合适？
A：宁德时代对我们很照顾，我们谈的时候价格也不是卡的很死。第二个我们刚刚上的设备，对它也提要求，希望先比较好做出来，他们对我们也很关照。
Q：长单锁一部分量，后面发现不够，追加量，这部分价格怎么确定？
A：当时我们也比较保守，锁的长单肯定是自己能够做到的情况下，如果有额外的东西，大家肯定非常希望拿我们的东西，有些我们谈的虽然时间比较长的单，但是还是随行就市的，平均价格跟市场价格是往高的差别，不是往低的差别。
Q：25000的产能，也是跟客户的沟通和对行业扩产，下游需求激增的变化，做出的决定？
A：扩产，从两个方面考虑，第一个是客户的需求，市场的需求，市场有这么多需求我们才会做这么大的事情。从公司战略来说，进入锂电行业，历史最好的点，我希望做到自己在行业内做到头部，从这点来说，我们也必须把产能加上去。扩产不是拍脑袋扩的，是从客户端看到的需求，和再下游的客户，新能源汽车、储能，调研后做出的决定。
Q：公司做了很多关键性产品，我们的产品矩阵未来布局和整个公司战略？
A：我们产品现在基本4个产品，六氟，LiFSI，VC，FEC，六氟我们不是做的最早的，但是我们要做最好的，后续扩产后，一步步扎实做好，这是对六氟的战略。LIFSI，这个产品，虽然量不大，但是又足够信心把成本和产品的产业链做的更好，这方面会努力的去做，期望能够跟VC一样。FEC跟VC息息相关，FEC我们更加的有信心，因为FEC用氟化的，我们做这个起家的，这四个产品我们会从技术、产品、质量、安全环保方面做的更好。除了这四个产品，我们也会看哪些产品是现有能力能做的，有价值的东西，已经在着手研究了。
升级换代，头部企业对于锂电池怎么发展很有自己的思路，也走在前沿，我们希望能够形成紧密合作，在新的锂电池方式上面，我们会紧密的跟他们联系好，配合好，要做好一个产业必须把研发跟上，才能让自己在这个领域长久不衰。
Q：为什么宁德跟公司有这么长的绑定关系，为什么选择我们作为合作伙伴做关键材料的研发扩产?
A：我们一直没去找他，我们想的是把VC做好，再去找他，宁德恰好到旁边一个公司了解到我们后，去看了一下，在他们内部有比较大的震动，他们觉得我们的公司是不一样的，福建那边，从那时候开始，包括8月份给他的供货情况，他们对我们是非常认可的，是跟宁德时代交流后，他们给我们的结论。我们很珍惜这一点，希望能够跟他形成更好的合作。宁德对我们公司的技术、装备、管理整体实力认可。他们作为龙头，是非常慎重的，他们是做过很多比较的。
Q：六氟扩产，前期准备，设备厂房提前2-3月就准备了，VC出货投产进度会比计划中早很多，20000吨六氟，公告明年年底，正常投产时间点如何判断？
A：在明年Q3到Q4能完成扩产。
Q：双氟这块，目前出货和爬量情况？
A：现在还是十几吨一个月的产能，9月份内我们另外一个40吨产能开始释放，这样10月份会形成50吨的产能，这个过程中我们会进行技改，几个月后希望把现有产能做到3000-5000吨，远期肯定会有扩产计划。
Q：下游客户反馈？
A：质量肯定没问题，成本下游客户肯定对我们有要求，我们能够做到。
Q：VC长单价格我们怎么谈的？
A：肯定是比较能够让我们满意的价格。
Q：接下来，我们整个技术和产业布局？
A：目前形式很好，但我们未雨绸缪，怎么把成本做到最好，到了供过于求的时候怎么生存，是我们现在在考虑的事情，VC后一代的技术，5000吨的技术，跟25000吨的技术也是会有区别的。上了25000吨后，我们还要做更高的技术。六氟、LiFSI等，做更高的技术都是我们追求的目标，到了供过于求，我们还是要做头部、龙头企业，这是我们永太一贯的作风。以前做含氟化学品也是，好几个品种我们开始的晚，做的也很好，何况VC现在已经站在第一线了，后面肯定会做好。
Q：VC在磷酸铁锂行业内占比越来越高，有没有担心其他新进入者，竞争对手的竞争情况，没有做过VC或者有部分技术的，切入市场的壁垒？
A：合成看起来从实验室角度并不是很难，但是怎么做到产业化是值得考量的，做的人很多，做到规模化的，是需要考量的。我们自己一代一代来说，要永远做到别人高一代的水平。我们5000吨，起始就跟对手不一样，25000吨，又会做更高的技术。我们往前赶，对手跟不上，是我们经营角度。技术角度，人家做1吨2吨能做，但是跟真正达到规模后正常生产这里面有很多路要走。对安全、环保、工艺设计、装备、装备材质的考量都需要比较好的研究。对我们来说，能都把技术做到更好，是我们作为龙头最重要的事情。
Q：2-3个月前期已经规划出去了，第一期的话，大致产能的范围和正常投产出来的时间点？
A：第一期400吨左右，300-400吨，时间比较快，不方便透露具体时间。总体形成8000-9000吨左右的产能。
总结：我们以含氟化学品起家，延伸到医药，今天公司经历了翻天覆地的变化，对新能源赛道的坚决态度，管理层等都有非常大的改变。我们在新能源赛道是后来者，选择与龙头企业进行合作，做一部分让利，得到的是行业发展的最快的信息和他们的布局，快速赶上行业，集中把自己锂电池材料中游关键供应商的角色做好，路越走越快越走越远。
是你写的？”
陈默一开口，整个办公室的人都石化。画风不对，不应该是黑脸大发脾气吗？
林致远脑袋也陷入当机中，他已经准备好接受劈头盖脸的挨骂。
“是。”林致远木讷点点头。
“写的不错，可惜没用在正途上。”陈默摇摇头。
“我错了。”林致远急忙认错，不然被开除，他就悲剧了。
“作为惩罚，扣你半个月的奖金，你服气？”
“服气。”林致远咬着牙点头。
“以后不要将你的才华用在这种事情上。”
“知道了。”
“下个月开始，给他加5%的工资。”
此话一出，所有人都不可思议地看
陈默一开口，整个办公室的人都石化。画风不对，不应该是黑脸大发脾气吗？
林致远脑袋也陷入当机中，他已经准备好接受劈头盖脸的挨骂。
“是。”林致远木讷点点头。
“写的不错，可惜没用在正途上。”陈默摇摇头。
“我错了。”林致远急忙认错，不然被开除，他就悲剧了。
“作为惩罚，扣你半个月的奖金，你服气？”
“服气。”林致远咬着牙点头。
“以后不要将你的才华用在这种事情上。”
“知道了。”
“下个月开始，给他加5%的工资。”
此话一出，所有人都不可思议地看
【拜登认怂了！】
新冠病毒的源头在哪里，是一个科学问题，连世界卫生组织那么一大帮子专家，而且是世界顶级的医学专家，研究了这一年多，今年2月份还专门到中国来调查和研究了，到现在依然不知道源头在哪里，仅仅是说来源于中国实验室泄露的可能性极低，来源于动物的可能性相对较高。
这样一个高深的科学问题，理所应当由科学家来进行研究，什么时候能研究的出来，还真不好说。可是美国总统布置了一个什么工作呢？他让一帮行政干部去研究这个事。为什么这么说呢？因为美国的情报部门隶属于美国政府，所以他们是一群公务员，用中国老百姓的话说就叫行政干部。我不是说行政干部没本事，行政干部有他们的专长，他们的专长在于管理。至于美国的情报部门的人，他们擅长于搜集情报，比如去卧个底、偷个东西、搞个窃听......等等这之类，他们是行家。但是，让这一帮行政干部去搞科学研究，肯定不靠谱。
可是，拜登总统，让这帮行政干部去搞科学研究，所以，他们咋研究得出来呢？说实话，在美国，当个行政干部，也真不容易。
尤为过瘾的是，科学家搞一项科学研究，啥时候能得出研究结果都是不确定的，这是科学界的常识。因为科学研究有很强的偶然性，有的科学家搞一辈子都没搞出个什么名堂来，有的科学家一上场，他运气好，就能有重大突破。可是拜登总统竟然要求这帮子行政干部去研究一个科学项目，还要求这帮行政干部90天之内必须拿出结果。实在是太扯了。
那难道堂堂的拜登总统，不知道这事很不靠谱吗？我认为堂堂的拜登，不可能不知道。虽然我去年以来也没少说拜登的坏话，但我必须要承认，拜登的这点明白劲儿，还是有的。
那为什么拜登还要这样搞呢？那只有一个回答，那就是，关于这项科学研究的结果，拜登想要什么样的结果，他的这帮手下，这帮行政干部，就要为他提供什么结果----他手下的行政干部肯定比科学家要听话的多。比如，拜登想要的结果是来源于中国的实验室泄露，然后根据这个所谓的研究结果给中国定罪，那么他的这帮手下就会装模作样的研究一下，然后得出这个结果；如果拜登要想要的结果不是这个结果，他不想给中国扣屎盆子，那么他的这帮手下也会装模作样的研究一下，然后得出总统想要的结果。
总而言之，所谓的研究结果，其实是拜登想咋样就咋样。就像在2003年的时候，美国的前国务卿鲍威尔拿着一袋貌似洗衣粉的东西，在联合国安理会上说，那是伊拉克拥有大规模杀伤性武器的证据----那个所谓的证据也是美国的情报部门搞出来的。总而言之，美国想说伊拉克拥有大规模杀伤性武器，于是美国的情报部门就能研究出这样一个结果，于是美国就可以派军队攻打伊拉克，导致几十万平民的伤亡。
这就是美国的德性，这就是美国的套路，全世界人都看得清清楚楚。自从2003年美国的情报部门把一袋洗衣粉研究成了伊拉克大规模杀伤性武器的证据以后，美国情报部门干什么事情，地球人都不相信了。
那么现在最新的消息传出来说，美国官员说他们研究不出来这个结果。这是啥意思呢？这只能说明拜登不想让美国的这帮行政干部研究出了什么结果来。地球人都知道，他们最想要的结果，或者说他们预先设定的科学研究的研究结果是，新冠病毒来源于中国的实验室泄露。现在他们说研究不出来这个结果，那就说明他们不想把这个屎盆子扣到中国的头上。
所以这个消息透露出来的信息就是，在新冠病毒溯源的问题上，美国人可能会犯软----当然美国人一天到晚颠三倒四，一会儿天上一会儿地下，过两天他可能又想给中国扣屎盆子，所以咱中国人也不能当真。但不管怎么说，我今天所提到的这道消息所展示出来的含义就是这样，简单地说就是，美国人可能会犯软。
那接下来的问题就是，他为什么会犯这个软呢？
我一直坚持认为，国际上的很多事件的原因，应该是多方面的，不能一言以蔽之。我做节目往往一期节目只能选择一个角度。那么我今天所要选择的角度就是，中国最近对美国做了什么。
6月22日，中国外交部发言人对美国发出了三个响亮的呼吁，第一，彻底调查美国疫情的源头，第二，彻底调查美国抗疫不力的原因和责任者，第三，彻底调查美国德特里克堡以及其他200多个海外生物基地存在的问题。
这是啥意思呢？这个意思就是说，你美国不是怀疑病毒的源头来源于中国的实验室吗？那么我也要呼吁调查一下你美国的实验室，说不定这个病毒就是从你美国实验室泄露的。事实上，科学界和舆论届已经提供了大量的证据，只不过还没有做出最后的结论。
不仅如此，还要调查你美国抗击疫情不利的原因和责任者。为什么这么说呢？因为病毒的产生可能是人类无法控制的，但病毒发现以后人类应该有能力把它控制好，而从目前的情况来看，全世界疫情蔓延，一个非常重要的原因是美国控制疫情不力，最后导致传播到了全世界。而与此形成鲜明对比的是，中国发现疫情之后很快就控制了疫情。如果把导致全世界疫情蔓延的屎盆子扣到美国人头上了，那我们也可以学着美国人去年以来要求中国的那副嘴脸，要求美国道歉，赔偿，负担全世界抗击新冠疫情的医疗费和造成的经济损失。
这样一趟分析下来，逻辑很顺。
中国的这一个行动很值得浓墨重彩地说一说，因为这是中国外交历史上的突破和转折。
有的朋友可能会觉得我有点儿故弄玄虚了，或者是有点夸张。
那么请允许我稍微细致的分析一下。其实我们只要细细的梳理一下，就会发现中国的外交，长期以来奉行的一个基本原则就是：原地防守。
什么是原地防守呢？它首要的含义就是不主动攻击别人。中国的领导人和中国的官方文件多次强调过，中国不惹事、不怕事。什么叫不惹事呢？就是不攻击别人。什么叫不怕事呢？就是你惹我我也不怕。
因为我们不惹事，所以我们的外交战都是防守。都是别人惹我们了，我们才开始防守，所以我又把它称之为原地防守，就是我待在这里，你攻击我哪个地方，我就在这个地方进行防守。
比如，你说我新疆存在强迫劳动，我就在新疆是否存在强迫劳动的这个问题上进行防守，提供证据证明我没有强迫劳动。
再比如，你说我颁布香港版的国家安全法是侵犯了香港人的人权和自由，我就在香港的问题上进行防守，论述这是中国的内政，别人不能指手画脚，而且我不是要限制香港人的人权和自由，我是要打击那些乱港卖国的分裂分子。
再比如，你说我对台湾施加了一定的压力，危害了台海的和平，我就在台湾问题上进行防守，论证台湾是中国的一个省，台湾问题是中国的内政，我想怎么管台湾，那是我的事，别人不要插嘴。
……等等等等。
这样的一种外交策略，可以简单的归纳成一句口语，那就是：别人指到哪里，我们就打到哪里。
别人在哪里攻击我们，我们就在哪里展开战斗；别人在哪里攻击我们，我们就在哪里防守。所以叫：原地防守。这个表述由两个关键词构成，一个是原地，一个是防守。
既然叫原地，那就说明我们不开辟新的战场；既然叫防守，就意味着我们不主动进攻，我们不主动挑事儿。
我还想特别说明的是，最近这几年，不管是国际上还是我们中国人自己，都觉得我们在外交上越来越强硬，所谓“战狼外交”这个词就是这么来的。但我依然要说，尽管我们的外交越来越有战狼的味道，但我们依然是属于原地防守，只不过是在原地防守的时候越来越狠了，越来越有点儿像一条狼了。
但是说实话，如果我们真把自己比成一条狼，那么新的问题来了，狼会呆在原地简单地搞一下防守吗？所谓狼，一定是要去攻击别人的，不攻击别人的狼，能叫狼吗？所以我认为，我们这几年的外交虽然越来越有骨气，但是其实算不上战狼外交。只不过跟过去比要好多了，所以我们觉得我们有点像一条狼了。
这样一趟分析下来，我们再回到我们6月22日外交部发言人发出的三条关于美国的呼吁，就可以发现，我们已经不是原地防守了，我们在主动出击。
你美国人说新冠病毒的源头有可能是中国的实验室的泄漏，按照原地防守的策略，我就应该去证明我的实验室没泄露，事情到这个份儿上就完了。可是6月22日我们的外交部发言人的呼吁就不是停留在这个份上了，而是说要调查美国的实验室是否泄露了病毒。以我的理解，这叫进攻。
不仅如此，我们还开辟了新的战场，为什么呢？因为美国人盯着中国的是实验室泄露的问题，他没有说中国人防控疫情不力的问题，因为中国人的疫情防控可以说世界第一，他实在张不开嘴说这个话，可是美国人的疫情防控是一塌糊涂，曾经一度它以全世界5%的人口占据了全世界25%的感染人数。所以我们的外交部发言人说要追查美国人疫情防控不力的责任问题，就是开辟了一个新的战场，这个战场是中国人开辟的，不是美国人开辟的。
所以我们这一次不仅是在进攻，而且不仅在美国人事先设定的战场上发起了进攻，而且开辟了新的战场去向敌人进攻。
朋友们可以想象一下，如果是一场战斗，美国人向中国人进攻，中国人就在自己的阵地上防守，这是中国过去的策略。而现在变了，现在中国人不仅防守，而且跳出阵地主动扑向敌人，进攻敌人，这是进攻。不仅在美国人事先设定的阵地上进攻，而且还派一支部队开辟另外一个阵地，向美国发起进攻。
这个意思，是不是跟以前不一样了？
不仅如此，中国最近这一段时间对美国发起进攻，而且开辟新的战场，还有一个特别值得一说的战场，那就是古巴。
1962年2月3日，美国总统肯尼迪宣布对他的邻国古巴实行经济、金融封锁和贸易的禁运，此后虽然有所放松，但一直实行封锁政策，让古巴这个国家几十年来日子都很难熬。6月23日，联合国大会正式通过有关于让美国解除对古巴禁运以及制裁的决议！
我相信，能够通过这样的一个美国人不想看到的决议，中国一定功不可没。尤为重要的是，表决结果是184张赞成票通过，中国与183个国家都投下了赞成票，获得压倒性胜利。更为重要的是，反对这个决议的只有两个国家，一个国家就是美国自己，除了美国自己，另外只有一个国家跟他站在一起，那就是以色列（另外乌克兰、阿联酋和哥伦比亚三个国家投了弃权票）。
美国一直号称自己是世界的老大，全世界也基本上是这样认为的。可是堂堂一个老大，他的主张在将近190个参加投票的国家里面，只获得了一个国家的赞同。
这样的老大，还叫什么老大呢？
这其实是中国向美国发起的一次主动进攻，而且相对于新冠病毒溯源而言，是中国对美国开辟的一个新的战场。
在这样的背景下，很有意思地，美国传出消息说，原来他们安排行政干部要调查新冠病毒的源头是不是中国实验室泄露，这事儿估计调查不出来结果了，也就是估计确定不了这个新冠病毒的源头是来源于中国实验室泄露，也就是估计这个屎盆子不会扣在中国的头上了。
新冠病毒的源头在哪里，是一个科学问题，连世界卫生组织那么一大帮子专家，而且是世界顶级的医学专家，研究了这一年多，今年2月份还专门到中国来调查和研究了，到现在依然不知道源头在哪里，仅仅是说来源于中国实验室泄露的可能性极低，来源于动物的可能性相对较高。
这样一个高深的科学问题，理所应当由科学家来进行研究，什么时候能研究的出来，还真不好说。可是美国总统布置了一个什么工作呢？他让一帮行政干部去研究这个事。为什么这么说呢？因为美国的情报部门隶属于美国政府，所以他们是一群公务员，用中国老百姓的话说就叫行政干部。我不是说行政干部没本事，行政干部有他们的专长，他们的专长在于管理。至于美国的情报部门的人，他们擅长于搜集情报，比如去卧个底、偷个东西、搞个窃听......等等这之类，他们是行家。但是，让这一帮行政干部去搞科学研究，肯定不靠谱。
可是，拜登总统，让这帮行政干部去搞科学研究，所以，他们咋研究得出来呢？说实话，在美国，当个行政干部，也真不容易。
尤为过瘾的是，科学家搞一项科学研究，啥时候能得出研究结果都是不确定的，这是科学界的常识。因为科学研究有很强的偶然性，有的科学家搞一辈子都没搞出个什么名堂来，有的科学家一上场，他运气好，就能有重大突破。可是拜登总统竟然要求这帮子行政干部去研究一个科学项目，还要求这帮行政干部90天之内必须拿出结果。实在是太扯了。
那难道堂堂的拜登总统，不知道这事很不靠谱吗？我认为堂堂的拜登，不可能不知道。虽然我去年以来也没少说拜登的坏话，但我必须要承认，拜登的这点明白劲儿，还是有的。
那为什么拜登还要这样搞呢？那只有一个回答，那就是，关于这项科学研究的结果，拜登想要什么样的结果，他的这帮手下，这帮行政干部，就要为他提供什么结果----他手下的行政干部肯定比科学家要听话的多。比如，拜登想要的结果是来源于中国的实验室泄露，然后根据这个所谓的研究结果给中国定罪，那么他的这帮手下就会装模作样的研究一下，然后得出这个结果；如果拜登要想要的结果不是这个结果，他不想给中国扣屎盆子，那么他的这帮手下也会装模作样的研究一下，然后得出总统想要的结果。
总而言之，所谓的研究结果，其实是拜登想咋样就咋样。就像在2003年的时候，美国的前国务卿鲍威尔拿着一袋貌似洗衣粉的东西，在联合国安理会上说，那是伊拉克拥有大规模杀伤性武器的证据----那个所谓的证据也是美国的情报部门搞出来的。总而言之，美国想说伊拉克拥有大规模杀伤性武器，于是美国的情报部门就能研究出这样一个结果，于是美国就可以派军队攻打伊拉克，导致几十万平民的伤亡。
这就是美国的德性，这就是美国的套路，全世界人都看得清清楚楚。自从2003年美国的情报部门把一袋洗衣粉研究成了伊拉克大规模杀伤性武器的证据以后，美国情报部门干什么事情，地球人都不相信了。
那么现在最新的消息传出来说，美国官员说他们研究不出来这个结果。这是啥意思呢？这只能说明拜登不想让美国的这帮行政干部研究出了什么结果来。地球人都知道，他们最想要的结果，或者说他们预先设定的科学研究的研究结果是，新冠病毒来源于中国的实验室泄露。现在他们说研究不出来这个结果，那就说明他们不想把这个屎盆子扣到中国的头上。
所以这个消息透露出来的信息就是，在新冠病毒溯源的问题上，美国人可能会犯软----当然美国人一天到晚颠三倒四，一会儿天上一会儿地下，过两天他可能又想给中国扣屎盆子，所以咱中国人也不能当真。但不管怎么说，我今天所提到的这道消息所展示出来的含义就是这样，简单地说就是，美国人可能会犯软。
那接下来的问题就是，他为什么会犯这个软呢？
我一直坚持认为，国际上的很多事件的原因，应该是多方面的，不能一言以蔽之。我做节目往往一期节目只能选择一个角度。那么我今天所要选择的角度就是，中国最近对美国做了什么。
6月22日，中国外交部发言人对美国发出了三个响亮的呼吁，第一，彻底调查美国疫情的源头，第二，彻底调查美国抗疫不力的原因和责任者，第三，彻底调查美国德特里克堡以及其他200多个海外生物基地存在的问题。
这是啥意思呢？这个意思就是说，你美国不是怀疑病毒的源头来源于中国的实验室吗？那么我也要呼吁调查一下你美国的实验室，说不定这个病毒就是从你美国实验室泄露的。事实上，科学界和舆论届已经提供了大量的证据，只不过还没有做出最后的结论。
不仅如此，还要调查你美国抗击疫情不利的原因和责任者。为什么这么说呢？因为病毒的产生可能是人类无法控制的，但病毒发现以后人类应该有能力把它控制好，而从目前的情况来看，全世界疫情蔓延，一个非常重要的原因是美国控制疫情不力，最后导致传播到了全世界。而与此形成鲜明对比的是，中国发现疫情之后很快就控制了疫情。如果把导致全世界疫情蔓延的屎盆子扣到美国人头上了，那我们也可以学着美国人去年以来要求中国的那副嘴脸，要求美国道歉，赔偿，负担全世界抗击新冠疫情的医疗费和造成的经济损失。
这样一趟分析下来，逻辑很顺。
中国的这一个行动很值得浓墨重彩地说一说，因为这是中国外交历史上的突破和转折。
有的朋友可能会觉得我有点儿故弄玄虚了，或者是有点夸张。
那么请允许我稍微细致的分析一下。其实我们只要细细的梳理一下，就会发现中国的外交，长期以来奉行的一个基本原则就是：原地防守。
什么是原地防守呢？它首要的含义就是不主动攻击别人。中国的领导人和中国的官方文件多次强调过，中国不惹事、不怕事。什么叫不惹事呢？就是不攻击别人。什么叫不怕事呢？就是你惹我我也不怕。
因为我们不惹事，所以我们的外交战都是防守。都是别人惹我们了，我们才开始防守，所以我又把它称之为原地防守，就是我待在这里，你攻击我哪个地方，我就在这个地方进行防守。
比如，你说我新疆存在强迫劳动，我就在新疆是否存在强迫劳动的这个问题上进行防守，提供证据证明我没有强迫劳动。
再比如，你说我颁布香港版的国家安全法是侵犯了香港人的人权和自由，我就在香港的问题上进行防守，论述这是中国的内政，别人不能指手画脚，而且我不是要限制香港人的人权和自由，我是要打击那些乱港卖国的分裂分子。
再比如，你说我对台湾施加了一定的压力，危害了台海的和平，我就在台湾问题上进行防守，论证台湾是中国的一个省，台湾问题是中国的内政，我想怎么管台湾，那是我的事，别人不要插嘴。
……等等等等。
这样的一种外交策略，可以简单的归纳成一句口语，那就是：别人指到哪里，我们就打到哪里。
别人在哪里攻击我们，我们就在哪里展开战斗；别人在哪里攻击我们，我们就在哪里防守。所以叫：原地防守。这个表述由两个关键词构成，一个是原地，一个是防守。
既然叫原地，那就说明我们不开辟新的战场；既然叫防守，就意味着我们不主动进攻，我们不主动挑事儿。
我还想特别说明的是，最近这几年，不管是国际上还是我们中国人自己，都觉得我们在外交上越来越强硬，所谓“战狼外交”这个词就是这么来的。但我依然要说，尽管我们的外交越来越有战狼的味道，但我们依然是属于原地防守，只不过是在原地防守的时候越来越狠了，越来越有点儿像一条狼了。
但是说实话，如果我们真把自己比成一条狼，那么新的问题来了，狼会呆在原地简单地搞一下防守吗？所谓狼，一定是要去攻击别人的，不攻击别人的狼，能叫狼吗？所以我认为，我们这几年的外交虽然越来越有骨气，但是其实算不上战狼外交。只不过跟过去比要好多了，所以我们觉得我们有点像一条狼了。
这样一趟分析下来，我们再回到我们6月22日外交部发言人发出的三条关于美国的呼吁，就可以发现，我们已经不是原地防守了，我们在主动出击。
你美国人说新冠病毒的源头有可能是中国的实验室的泄漏，按照原地防守的策略，我就应该去证明我的实验室没泄露，事情到这个份儿上就完了。可是6月22日我们的外交部发言人的呼吁就不是停留在这个份上了，而是说要调查美国的实验室是否泄露了病毒。以我的理解，这叫进攻。
不仅如此，我们还开辟了新的战场，为什么呢？因为美国人盯着中国的是实验室泄露的问题，他没有说中国人防控疫情不力的问题，因为中国人的疫情防控可以说世界第一，他实在张不开嘴说这个话，可是美国人的疫情防控是一塌糊涂，曾经一度它以全世界5%的人口占据了全世界25%的感染人数。所以我们的外交部发言人说要追查美国人疫情防控不力的责任问题，就是开辟了一个新的战场，这个战场是中国人开辟的，不是美国人开辟的。
所以我们这一次不仅是在进攻，而且不仅在美国人事先设定的战场上发起了进攻，而且开辟了新的战场去向敌人进攻。
朋友们可以想象一下，如果是一场战斗，美国人向中国人进攻，中国人就在自己的阵地上防守，这是中国过去的策略。而现在变了，现在中国人不仅防守，而且跳出阵地主动扑向敌人，进攻敌人，这是进攻。不仅在美国人事先设定的阵地上进攻，而且还派一支部队开辟另外一个阵地，向美国发起进攻。
这个意思，是不是跟以前不一样了？
不仅如此，中国最近这一段时间对美国发起进攻，而且开辟新的战场，还有一个特别值得一说的战场，那就是古巴。
1962年2月3日，美国总统肯尼迪宣布对他的邻国古巴实行经济、金融封锁和贸易的禁运，此后虽然有所放松，但一直实行封锁政策，让古巴这个国家几十年来日子都很难熬。6月23日，联合国大会正式通过有关于让美国解除对古巴禁运以及制裁的决议！
我相信，能够通过这样的一个美国人不想看到的决议，中国一定功不可没。尤为重要的是，表决结果是184张赞成票通过，中国与183个国家都投下了赞成票，获得压倒性胜利。更为重要的是，反对这个决议的只有两个国家，一个国家就是美国自己，除了美国自己，另外只有一个国家跟他站在一起，那就是以色列（另外乌克兰、阿联酋和哥伦比亚三个国家投了弃权票）。
美国一直号称自己是世界的老大，全世界也基本上是这样认为的。可是堂堂一个老大，他的主张在将近190个参加投票的国家里面，只获得了一个国家的赞同。
这样的老大，还叫什么老大呢？
这其实是中国向美国发起的一次主动进攻，而且相对于新冠病毒溯源而言，是中国对美国开辟的一个新的战场。
在这样的背景下，很有意思地，美国传出消息说，原来他们安排行政干部要调查新冠病毒的源头是不是中国实验室泄露，这事儿估计调查不出来结果了，也就是估计确定不了这个新冠病毒的源头是来源于中国实验室泄露，也就是估计这个屎盆子不会扣在中国的头上了。
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