工厂生产线精益改善10个导向#精益生产#
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1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
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廉价的暑假工就应该被无情的践踏吗
如果你以后有找暑假工的打算，请你一定要花点时间看看这篇文章，我想用自己的真实血一样的教训，给大家一点建议。
在学校的时候常听起大人们说“校园生活是美好的，社会是残酷的，经历过社会才能有所经验，明白生活”。在这个暑假我打了一份暑假工，它让我真正的明白生活并不是一直是一帆风顺，美好的，也有劳累，无奈，险恶甚至不可见光的，让我一下感觉长大了一样。
我叫小贺，今年20岁，是一名即将步入大三的学生，来自五线的巴中市。在家人的支持下，7月初我在离家不远的通佛路的一个新开的面馆找到了工作（出名的牛王庙面馆旁边的渝味面馆），老板是一个矮矮瘦瘦的男士，面试当天老板交代了我的工作时间是上午6：00—下午21：30，工资大概2500左右，老板也接受了我是暑假工只能工作一两个月，叫我第二天去试用两天，在接下来两天里我试用过关，我的工作主要负责招呼客人，上菜，洗碗，备菜，打扫卫生等其他一些打杂，但却在第二天试用期结束的当晚老板的妻子重新给我谈了薪酬，她给了我有史以来的低价1800一月，说是开始老板给我的价格是长期工的工资，而我暑假工只能给我1800，这个工资放哪里都是不合理的吧，经过我们的商议，最终定为2100一月，虽然还是很低，但家人劝说在我们这个地方本就不好找暑假工，而且我的本意也不是挣钱，主要是体验一下生活，我也就慢慢的开始接受这一工作。
每天早上5：30起床，六点到店上班开始忙碌的一天，到晚上的22：00点有时甚至是22：30才能下班回家，一天工作时长14个小时，很累。老板是一个话不多的人，平时都是板着一张脸，说话小声，跟他除了工作上的事情没有其他过多的交流，听到他说的最多的话就是他与他大儿子，他与他妻子的争吵声，几乎每天都不会缺少对骂声，他的妻子也就是阿姨在离面馆不远的一个养发馆里工作，平时除了饭点就我和老板两个人在店看店，所以我要准备除煮面，炒臊子以外的所有事情所以很忙，也很疲惫，但也得坚持，想着总不能干一半吧。
到7月下旬时，老板的大儿子补课结束到店里帮忙，负责收钱（现金），也是差不多的时候我告诉老板8月我干不完，有事情外地去一趟，只能做到8月10号，我是做完7月份就走，还是做到8月10号，随老板决定。老板同意了，并说他们一直没有招到人叫我干到10号。7月份结束，迎来了更加炎热的8月，到了开始答应我领工资的时间，老板却拒绝了发我2100的工资，理由是不管我到哪里都不可能满一个月就能领到工资的，说是到我干到10号的时候一起发，我想着也就10天就同意了。由于开出的薪酬比较低且工作时间长始终没有招到员工。
谁知事情却不是这么的简单，在8月6号的上午老板问我能否把8月干完，我的答复是我的去外地的车票都订好了。老板便没多说什么，但是感觉从那个时候气氛不是很对，后背发凉的赶脚。我的预感到下午13点左右的午饭时间应验了，饭后他把要去上班的阿姨留下，直接说“小贺，你今天工作很不认真，甚至是在偷懒，你要是这样的话就别怪我10号的时候扣你工资，或者不给你发工资”，听到这个直接都把我给干懵了，我每天勤勤恳恳，工资又低，加班的时候加班费一点没提，结果还扣，我的天！况且从未说过我工作有问题，却在快领工资的前两三天才说，我便希望他能说出我的工作哪里有问题，他却说不出，到最后他竟然说前两天他的营业额对不上，少了一两百，顿时那种被侮辱，委屈，欲加之罪，何患无辞的感觉不知道大家有没有体验过，平时大部分的人都会选择手机支付，偶尔有人现金老板也只是给我几块的零钱叫我找钱，其余的全在他自己的兜里，后来他的大儿子来到店里负责收钱，我直接一块钱都没经过手，这个时候却说钱不对，我多冤呀 。我提出查调监控，他却说没开，既然都产生这样的误会了，我要求结算我之前的工资离职，他说我心虚玩不起。阿姨叫我不要放心上，他只是情急之下乱说的，可我觉得有些话不能乱说，有些底线不能随意触碰。我要求他对我道歉，他却说他只是随便说说，是我自己对号入座，我要求发前一个月的工资也拒不支付，甚至拒绝跟我交谈，沉默。之后阿姨叫我先回家等待，之后给我答复，可直到下午17：00点都没有半点的信息，更别说道歉，我的家人了解后说跟我一起去问问情况，不能只听我的一方说辞，因父母在外，我的奶奶跟我一起到店时，有客人在，我们便在外等他空闲，可谁知他直接忽视拒绝交流，我奶奶说了解一下，好生跟他谈一下，他却直接拿出手机怼上脸拍说我们闹事。万般无奈之下，我到西华街的西城派出所选择了报警立案，民警打电话他说没时间来，到晚上22：30点在派出所的5，6电话的催促下才来。
生气的是他就像一个编剧一会儿的功夫就换了一个剧本，说他只是正常的语气教育员工的工作态度，我就直接发火，拍桌砸椅的要钱，甚至带老人去店里寻衅滋事搅黄他的生意，还在店里扬言之后要找人砸他的店。却只字未提没有证据的，他所谓的盗窃。民警在了解双方的情况后，一番教育之后要求他立即支付我的薪酬，他以没有钱为由要求到10号支付，民警拒绝了这一要求，立下字据要求王老板在8月7号下午17：00之前支付我所有薪酬，并签字盖章。第二天7号下午我到渝味面馆又经历一番周折，最后在路人的劝说下才拿到了来之不易的工资。以上便是我这次暑假工在巴中市巴州区通佛路的渝味面馆所经历的一切。
虽然事情已经过去十几天了，但是它始终像一个旮瘩留在心里，每每想起还是很不舒服。努力工作，认真生活，真心历练，结果被人放上了莫须有的罪名，直至最后都没能等到一个道歉是最伤人心的吧，但也可能说出来就好一些。
同时，我也希望我的经历能给各位找暑假工的可爱们，还有其他找工作的可人们一些经验。比如找工作时要去一些正规的大企业，不要去小地方私人老板的地方，遇到不合理的克扣甚至不发工资的恶行不要冲动行事，要记得报警处理，相信法律，正义和公平尚存的哟。生活总是有点不如意，但我们还是应该向前进，因为生活还得继续嘛[可爱]
如果你以后有找暑假工的打算，请你一定要花点时间看看这篇文章，我想用自己的真实血一样的教训，给大家一点建议。
在学校的时候常听起大人们说“校园生活是美好的，社会是残酷的，经历过社会才能有所经验，明白生活”。在这个暑假我打了一份暑假工，它让我真正的明白生活并不是一直是一帆风顺，美好的，也有劳累，无奈，险恶甚至不可见光的，让我一下感觉长大了一样。
我叫小贺，今年20岁，是一名即将步入大三的学生，来自五线的巴中市。在家人的支持下，7月初我在离家不远的通佛路的一个新开的面馆找到了工作（出名的牛王庙面馆旁边的渝味面馆），老板是一个矮矮瘦瘦的男士，面试当天老板交代了我的工作时间是上午6：00—下午21：30，工资大概2500左右，老板也接受了我是暑假工只能工作一两个月，叫我第二天去试用两天，在接下来两天里我试用过关，我的工作主要负责招呼客人，上菜，洗碗，备菜，打扫卫生等其他一些打杂，但却在第二天试用期结束的当晚老板的妻子重新给我谈了薪酬，她给了我有史以来的低价1800一月，说是开始老板给我的价格是长期工的工资，而我暑假工只能给我1800，这个工资放哪里都是不合理的吧，经过我们的商议，最终定为2100一月，虽然还是很低，但家人劝说在我们这个地方本就不好找暑假工，而且我的本意也不是挣钱，主要是体验一下生活，我也就慢慢的开始接受这一工作。
每天早上5：30起床，六点到店上班开始忙碌的一天，到晚上的22：00点有时甚至是22：30才能下班回家，一天工作时长14个小时，很累。老板是一个话不多的人，平时都是板着一张脸，说话小声，跟他除了工作上的事情没有其他过多的交流，听到他说的最多的话就是他与他大儿子，他与他妻子的争吵声，几乎每天都不会缺少对骂声，他的妻子也就是阿姨在离面馆不远的一个养发馆里工作，平时除了饭点就我和老板两个人在店看店，所以我要准备除煮面，炒臊子以外的所有事情所以很忙，也很疲惫，但也得坚持，想着总不能干一半吧。
到7月下旬时，老板的大儿子补课结束到店里帮忙，负责收钱（现金），也是差不多的时候我告诉老板8月我干不完，有事情外地去一趟，只能做到8月10号，我是做完7月份就走，还是做到8月10号，随老板决定。老板同意了，并说他们一直没有招到人叫我干到10号。7月份结束，迎来了更加炎热的8月，到了开始答应我领工资的时间，老板却拒绝了发我2100的工资，理由是不管我到哪里都不可能满一个月就能领到工资的，说是到我干到10号的时候一起发，我想着也就10天就同意了。由于开出的薪酬比较低且工作时间长始终没有招到员工。
谁知事情却不是这么的简单，在8月6号的上午老板问我能否把8月干完，我的答复是我的去外地的车票都订好了。老板便没多说什么，但是感觉从那个时候气氛不是很对，后背发凉的赶脚。我的预感到下午13点左右的午饭时间应验了，饭后他把要去上班的阿姨留下，直接说“小贺，你今天工作很不认真，甚至是在偷懒，你要是这样的话就别怪我10号的时候扣你工资，或者不给你发工资”，听到这个直接都把我给干懵了，我每天勤勤恳恳，工资又低，加班的时候加班费一点没提，结果还扣，我的天！况且从未说过我工作有问题，却在快领工资的前两三天才说，我便希望他能说出我的工作哪里有问题，他却说不出，到最后他竟然说前两天他的营业额对不上，少了一两百，顿时那种被侮辱，委屈，欲加之罪，何患无辞的感觉不知道大家有没有体验过，平时大部分的人都会选择手机支付，偶尔有人现金老板也只是给我几块的零钱叫我找钱，其余的全在他自己的兜里，后来他的大儿子来到店里负责收钱，我直接一块钱都没经过手，这个时候却说钱不对，我多冤呀 。我提出查调监控，他却说没开，既然都产生这样的误会了，我要求结算我之前的工资离职，他说我心虚玩不起。阿姨叫我不要放心上，他只是情急之下乱说的，可我觉得有些话不能乱说，有些底线不能随意触碰。我要求他对我道歉，他却说他只是随便说说，是我自己对号入座，我要求发前一个月的工资也拒不支付，甚至拒绝跟我交谈，沉默。之后阿姨叫我先回家等待，之后给我答复，可直到下午17：00点都没有半点的信息，更别说道歉，我的家人了解后说跟我一起去问问情况，不能只听我的一方说辞，因父母在外，我的奶奶跟我一起到店时，有客人在，我们便在外等他空闲，可谁知他直接忽视拒绝交流，我奶奶说了解一下，好生跟他谈一下，他却直接拿出手机怼上脸拍说我们闹事。万般无奈之下，我到西华街的西城派出所选择了报警立案，民警打电话他说没时间来，到晚上22：30点在派出所的5，6电话的催促下才来。
生气的是他就像一个编剧一会儿的功夫就换了一个剧本，说他只是正常的语气教育员工的工作态度，我就直接发火，拍桌砸椅的要钱，甚至带老人去店里寻衅滋事搅黄他的生意，还在店里扬言之后要找人砸他的店。却只字未提没有证据的，他所谓的盗窃。民警在了解双方的情况后，一番教育之后要求他立即支付我的薪酬，他以没有钱为由要求到10号支付，民警拒绝了这一要求，立下字据要求王老板在8月7号下午17：00之前支付我所有薪酬，并签字盖章。第二天7号下午我到渝味面馆又经历一番周折，最后在路人的劝说下才拿到了来之不易的工资。以上便是我这次暑假工在巴中市巴州区通佛路的渝味面馆所经历的一切。
虽然事情已经过去十几天了，但是它始终像一个旮瘩留在心里，每每想起还是很不舒服。努力工作，认真生活，真心历练，结果被人放上了莫须有的罪名，直至最后都没能等到一个道歉是最伤人心的吧，但也可能说出来就好一些。
同时，我也希望我的经历能给各位找暑假工的可爱们，还有其他找工作的可人们一些经验。比如找工作时要去一些正规的大企业，不要去小地方私人老板的地方，遇到不合理的克扣甚至不发工资的恶行不要冲动行事，要记得报警处理，相信法律，正义和公平尚存的哟。生活总是有点不如意，但我们还是应该向前进，因为生活还得继续嘛[可爱]
自从写完新年的手帐后 今年网上消费的欲望就真的如要求的那样大大减少了 克制物欲固然是一件好事 可当真正空闲下来时 才发现生活就跟白开水一样淡 像是以前一样期待某件物品的心情变得越来越少 这个时候又觉得 啊 人还是应该跟物欲和谐相处 而不是彻底断交
今天拆专辑的时候 短暂拥有了幸福感 打开光盘看到照片的那一个瞬间 脑袋在咕噜咕噜冒泡[awsl]
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